Leiter der Softwareentwicklung

Führung der Softwareentwicklung mit vollständiger End-to-End-Verantwortung in der gesamten Organisation, einschließlich strategischer Aufsicht und operativer Durchführung.

Verantwortung für die erfolgreiche Auslieferung von Softwareprodukten und -projekten, einschließlich des gesamten Lebenszyklus von der Ideenfindung bis zur Bereitstellung.

Leitung der IT-Betriebs- und Infrastrukturstrategie zur Sicherstellung skalierbarer, sicherer und optimierter Umgebungen.

Vorantreiben des Wachstums und der Weiterentwicklung des Engineering-Teams durch gezielte Personalgewinnung, Leistungsoptimierung und kontinuierliche Schulungsprogramme in Einklang mit Unternehmenszielen und technologischen Entwicklungen.

Zuständig für den Implementierungsbereich und amtierender Leiter der Kundenbereitstellung.

Deutliche Erhöhung der Implementierungskapazitäten durch Einstellung und Beauftragung von knapp verfügbaren Way4-Fachkräften.

Entwurf und Weiterentwicklung des Zielbetriebsmodells für die Auslagerung von Funktionen aus der Kundenbereitstellung gemäß den Mastercard-Best-Practices.

Aufbau einer Führungsstruktur durch Anstellung von zwei Direktoren und drei Managern.

Umwandlung von über 40 externen Mitarbeitern in Festangestellte, was erhebliche Einsparungen in der Ressourcen-P&L brachte.

Definition und Leitung der Standardisierungsinitiative in den Bereichen Kreditkarte, Ratenzahlung, Debitkarte, Prepaid-Karte, Authentifizierung, API und Betrugsmanagement; Aufbau eines 22-köpfigen Teams, um von kundenspezifischen Lösungen zur Produktorientierung überzugehen.

Durchführung von Programmen für Bankkunden wie Barclays, HSBC, Santander und BBVA.

Leitung kleiner bis mittelgroßer Implementierungen für Santander Bank und einer mittleren Implementierung der HSBC-Regulatorikänderungen (Portfolioauszug).

Aufbau von Kompetenzen für Performance-Tests und Standardisierung des Prozesses projektübergreifend.

Steuerung der Ressourcenallokation und Einstellung von Projektmanagern.

Festlegung von Programm- und Projektroadmaps für Kunden.

Leitete das Programm zum Austausch des Kernbankensystems für eine führende Universalbank.

Definierte Kriterien und funktionale Anforderungen für das zukünftige Kernbankensystem.

Erstellte RFI- und RFP-Dokumente und beeinflusste die Liste potenzieller Bieter.

Analysierte Lieferanteneingaben und organisierte Referenzbesuche.

Lieferte eine detaillierte Budget-WBS für die Implementierung und Integration des Kernbankensystems.

Verhandelte und verwaltete Verträge.

Managte ein Portfolio von über fünf BAU-Projekten für polnische und europäische Kunden.

Unterstützte den Vertrieb bei Presales-Funktionen.

Startete ein internes Projekt für den polnischen Markt zur Erfassung von Anforderungen auf Produktebene.

Erstellte detailliertes RAID-Reporting über alle Projekte.

Entwickelte ein Schätztool für Funktionalität und Integration, das beim Verkauf von Change Requests eingesetzt wurde.

Leitete die Implementierung des Kernbankensystems Globus/T24 bei der KMB Bank (Intesa San Paolo Gruppe) und führte ein 65-köpfiges Team.

Definierte die Anwendungsarchitektur und Integrationen, unter anderem mit Visa.

Führte einheitliche Projektmanagement-Praktiken und Reporting-Standards ein.

Definierte und führte die Datenmigration und -bereinigung mit einem Drittanbieter durch.

Lieferte Release 0 (Kundendatei, Onboarding, KYC) und Release 1 (Produkte, Konten, Darlehen) in agilen Iterationen.

Entwickelte eine Übersetzungs-Engine zwischen den russischen Rechnungslegungsstandards und dem Globus/T24-System.

Leitete das MIS/DWH-Team mit mehr als 10 Mitarbeitenden während des Programms für das Kernbankensystem, die Kundenakquise und MIS/DWH bei einer Verbraucherkreditbank.

Definierte Datenstrukturen und -quellen für die MIS/DWH-Lösung und stellte das Team zusammen.

Organisierte einen 24-Stunden-Betrieb, um die Performance zu optimieren und die Systemkalenderdaten innerhalb von 30 Tagen zu synchronisieren.

Entwickelte Geschäftsprozesse für Hypothekendarlehensvergabe und -bearbeitung, einschließlich Risikobewertung.

Erstellte Handbücher und Verfahren für Darlehensvergabe, -bearbeitung, Rechtsstreitigkeiten und Inkasso.

Erstellung von Jahres-, Quartals- und Monatsabschlüssen (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung) für regulatorische und unternehmensinterne Berichte.

Aufbau eines OLAP-basierten Berichtssystems mit Business Objects.