Alicja Dudek
IT-Projektmanager / Product Owner / Scrum Master
Erfahrungen
IT-Projektmanager / Product Owner / Scrum Master
Qualent - B2B
- E-Commerce-Plattform mit Laborergebnissen für ein weltweit tätiges Unternehmen im Gesundheitswesen bereitgestellt und weiterentwickelt
- In der MVP-Phase eines Projekts als Business Analyst und Product Owner fungiert, um bei meinem Einstieg bestehende Lücken und Integrationsprobleme zu beheben
- Integration mehrerer Teams koordiniert, die an der Auftragserstellung und der Verarbeitung von Laborergebnissen beteiligt waren
- Releases geplant basierend auf Prioritäten, die mit Vertretern aus Business-, Marketing- und Medizinteams abgestimmt wurden
- Erwartungsmanagement der Stakeholder
- Ein Team von 16 Personen koordiniert (Architekt, Business Analyst, Entwickler, Automatisierungs- und manuelle Tester, DevOps)
- Drittliniensupport-Aktivitäten für die Plattform koordiniert
Scrum Master / IT-Projektmanager
Capgemini
- Zwei Projekte für einen Kunden im Gesundheitswesen im UK-Markt koordiniert: Sitecore-CMS-Upgrade und Bereitstellung neuer mobiler App-Funktionen
- Erfolgreiches technisches Upgrade-Projekt koordiniert (Sitecore-Plattform-Upgrade und Migration in die Cloud)
- Teams von 11 bis 25 Personen koordiniert, darunter technische Architekten, Senior Frontend- und Backend-Entwickler, Automatisierungs- und manuelle Tester, DevOps- und Mobile-Teams
- Anforderungen direkt mit dem Endkunden priorisiert; Product Owner im Backlog-Management und in der frühen Verfeinerung gecoacht
- Sprints und Releases geplant
- UAT-Phase für das Sitecore-Upgrade-Projekt mit über 20 Product Ownern koordiniert
Scrum Master / IT-Projektmanager
Objectivity
- Webbasierte Investmentplattform für Finanzberater und Fondsmanager für Ascentric bereitgestellt
- Neue Website für Objectivity bereitgestellt
- Teams geleitet, bestehend aus Entwicklern, Testern, Business Analysten, technischen Architekten und UX-/UI-Designern
- Projektteams mit 6–10 beziehungsweise bis zu 35 Personen geleitet
- Direkt mit Endkunden sowohl remote als auch vor Ort im UK gearbeitet
- Mit Lieferanten in UK, Australien und Indien zusammengearbeitet
- Mit Beratungsunternehmen wie Deloitte, KPMG und Baringa zusammengearbeitet
- Liefer-, Discovery- und Ressourcenaufbauprojekte in den Finanz- und IT-Sektoren koordiniert
- Verantwortlich für Sprint- und Release-Planung
- Verantwortlich für Zeit- und Budgetplanung sowie -verfolgung
IT-Projektmanager
Luxoft
- Lieferung von Projekten für Credit Suisse koordiniert
- Mit Stakeholdern und Teams über mehrere Zeitzonen hinweg gearbeitet (USA, Singapur, Indien, Schweiz)
- Initiierungs- und Lieferphasen von Projekten aus dem Finanz-, Banken- und Regulierungssektor geleitet
- An das Programmmanagement berichtet
Projektkoordinator (tätig als Projektmanager)
Atos IT Solutions & Services
- Im Nokia Service Integration Account an verschiedenen Projekten mitgewirkt
- Mit internationalen Teams sowohl remote als auch vor Ort in Deutschland zusammengearbeitet und diese geleitet
- Als Stellvertreter des Leiters des Demand-Management-Teams (bis zu 20 Personen) im Service-Integration-Account im Technologie- und Telekommunikationssektor fungiert
- Ein Reverse-Engineering-Projekt für Anforderungen im Finanzsektor (bis zu 12 Personen) geleitet
- Lieferung traditioneller (Wasserfall-)Projekte im öffentlichen Sektor (bis zu 5 Personen) koordiniert
- Interne Time-&-Material-Projekte (bis zu 3 Personen) koordiniert
- Unterstützung bei Ausschreibungs- und Vertragsvorbereitungsaktivitäten
Projektmanager
Bank Zachodni WBK (Santander)
- Verwaltung des Stakeholder-Engagements und der Kommunikation
- Nachverfolgung des Arbeitsfortschritts
- Berichterstattung an das Programm- und Portfoliomanagement
Junior/Regular/Senior Business-Intelligence- und Kreditrisikomanagement-Analyst
Bank Zachodni WBK (Santander)
- Datenanalyse
- Überprüfung, ob das Kreditniveau im Geschäftskundenportfolio angemessen war
- Überwachung der Qualität des Geschäftskreditportfolios
- Erstellung von Kredit-Scorecards
Zusammenfassung
Engagierter und zielorientierter IT-Projektmanager, verantwortlich für die End-to-End-Bereitstellung, von der Konzeption bis zur Übergabe an den Support. Erfahren mit Agile (einschließlich skalierter Agilität), traditionellen und hybriden Modellen, mit starker Präferenz für agile Methoden. Teamplayer, baut Beziehungen auf gegenseitigem Vertrauen, Verantwortung und Integrität auf. Besitzt analytisches Denken und den Ehrgeiz, Dinge zu verstehen. Hat Projekte in den Bereichen Finanzen, Gesundheitswesen, IT und Telekom erfolgreich umgesetzt.
Fähigkeiten
Agil
Scrum
Kanban
Wasserfall
Safe
Priorisierung & Terminplanung
Risiko-, Issue- & Abhängigkeitsmanagement
Problemlösung
Business-analyse
Dokumentation Von Anforderungen
Kostenmanagement
Reisebereitschaft
Aufbau Von Stakeholder-beziehungen
Erwartungsmanagement
Führung
Teambildung
Entscheidungsfindung
Konfliktmanagement
Präsentation
Politisches & Kulturelles Bewusstsein
Backlog- & Team-management
Azure Devops
Jira
Confluence
Miro
Reporting & Datenanalyse
Ms Sql
Power Bi
Ms Office / Microsoft 365
Outlook
Teams
Onenote
Excel
Powerpoint
Sprachen
Ausbildung
Kingston University in London
London, Vereinigtes Königreich
Wrocław University of Technology
Mathematik · Breslau, Polen
Zertifikate & Bescheinigungen
ITIL v3 Foundation
Prince 2 Foundation
Professional Scrum Master I
Objectivity
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