Joel Euler - Interim-Vizepräsident Konzern-Finanzentwicklung & Transition

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Wildenberg, Deutschland

Erfahrungen

Mai 2023 - Nov. 2023

7 Monaten

Interim-Vizepräsident Konzern-Finanzentwicklung & Transition

Viessmann Climate Solutions Group

Klimalösungen, ca. 14.800 Mitarbeiter, ca. 3,9 Mrd € Umsatz
Leitung und Verantwortung für den Viessmann Climate Solutions Carve-out aus der Viessmann Gruppe in den börsennotierten US-Konzern Carrier Global Corporation
Verantwortung für die Anpassung und Umstellung des monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlusses nach US-GAAP inkl. US-Konzernreporting an die Carrier Group
Weiterentwicklung, Restrukturierung und Optimierung des Group-Reportings, der kaufmännischen Prozesse & Strukturen, Implementierung Fast Close & Power BI, Weiterentwicklung und Coaching der Finanzbereiche

März 2022 - Aug. 2022

6 Monaten

Deutschland

Interim Group CFO

GHD GesundHeits GmbH Deutschland

Gesundheitswesen, ca. 3.000 Mitarbeiter, ca. 600 Mio € Umsatz
Verantwortung für die Bereiche Controlling & Reporting, Rechnungswesen, Treasury & Tax im GHD-Konzern
Verantwortung für die monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse inkl. Konzernreporting an den PE-Investor (Nordic Capital)
Weiterentwicklung, Reorganisation und Optimierung des Group-Reportings, der kaufmännischen Prozesse & Strukturen, Implementierung SAP S4 HANA & Power BI, Weiterentwicklung und Coaching der Finanzbereiche
Fachliche Verantwortung für die M&A-Transaktionen im GHD-Konzern (Fusionen, Exit-Readiness, usw.)
Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer & Steuerberater der GHD-Gesellschaften
Personalverantwortung: ca. 65 Mitarbeiter

Okt. 2021 - März 2022

6 Monaten

Deutschland

Interim Kaufmännischer Leiter / CFO Zentraleuropa (CE)

Crane Co.

ChemPharma & Energie, 1.000 Mitarbeiter, 150 Mio € Umsatz
Verantwortung aller Finanzangelegenheiten der Standorte Deutschland, Frankreich, Niederlande und Belgien sowie der Abteilungen Controlling, Rechnungswesen, Tax & Legal
Erstellung & Verantwortung für die monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse inkl. Konzernreporting (US-GAAP) an den Hauptsitz (USA)
Finanzielle Verantwortung für Verschmelzungen, Ausgliederungen und Neustrukturierungen diverser europäischer Gesellschaften
Verantwortung für alle Steuerangelegenheiten der Unternehmensgruppe CE
Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer & Steuerberater der CE-Gesellschaften
Weiterentwicklung der Finanz- & kaufmännischen Bereiche und der dazugehörigen Teams
Personalverantwortung: ca. 30 Mitarbeiter

Dez. 2020 - Juni 2021

7 Monaten

Interim Group CFO / Kaufmännischer Geschäftsführer

Aeromaritime Group

Kommunikations- und Systembauintegration, 150 Mitarbeiter, 50 Mio € Umsatz
Unternehmenssanierung, Neustrukturierung & Optimierung des gesamten kaufmännischen Bereichs (Finanzen, Controlling, Rechnungswesen, Personalwesen, Einkauf, IT & Legal) der Aeromaritime Unternehmensgruppe
Verantwortung für die Jahresabschlüsse der Unternehmensgruppe für anstehende M&A-Transaktion
Verhandlungen mit Lieferanten & Gläubigern / Verhandlungen mit Banken bzgl. Abwicklung einer Zwischenfinanzierung
Verantwortung für alle Steuerangelegenheiten der Unternehmensgruppe
Sonderprojekte: ERP-Implementierung, Rechnungslegungsumstellungen HGB auf IFRS, usw.
Enge Zusammenarbeit und Kommunikation mit den PE-Investoren
Personalverantwortung: ca. 30 Mitarbeiter

Aug. 2020 - Dez. 2020

5 Monaten

Interim Group CRO/CFO

Brandstock Service AG

Anbieter für IP-Management, 250 Mitarbeiter, 50 Mio € Umsatz
Analyse und Ist-Darstellung des Finanz- bzw. kaufmännischen Bereichs (Controlling, Rechnungswesen, Rechnungsprüfung & Fakturierung, Personal & IT) der Brandstock Unternehmensgruppe
Erstellung eines Umsetzungsplans zur Neustrukturierung/Optimierung des Finanz- bzw. kaufmännischen Bereichs der Brandstock Unternehmensgruppe nach Post-Merger-Integration in die Questel-Konzerngruppe
Sonderprojekte: Due-Diligence für den anstehenden Verkauf, Forderungsmanagement- & Working-Capital-Optimierung, ERP-Implementierung & Go-Live-Monitoring, Umstellungen HGB auf IFRS
Coaching und Weiterentwicklung der Finanzteams
Personalverantwortung: ca. 25 Mitarbeiter

Juni 2020 - Aug. 2020

3 Monaten

Interim Konzern-CFO

Westfalia-Automotive Group

Automotive-Zulieferer, 2.500 Mitarbeiter, 250 M€ Umsatz
Koordination, Durchführung und Verantwortung für die Erstellung des Quartalsabschluss Q2-2020 inkl. des Konzernreporting (US-GAAP) und Cash-Management der Westfalia-Automotive Group an die US-Muttergesellschaft
Personalverantwortung: ca. 40 MA

Nov. 2018 - Jan. 2020

1 Jahr 3 Monaten

Interim Cluster-CFO DACH, Süd- und Osteuropa

AGFA Group

HealthCare/Chemieindustrie, 8.500 Mitarbeiter, 2.850 M€ Umsatz
Verantwortung aller Finanzangelegenheiten der DACH-, Süd- und Osteuroparegionen und den Bereichen Finanzen, Controlling, Rechnungswesen, Steuern & FSSC
Finanzielle Verantwortung für Verschmelzungen, Ausgliederungen, Change-Management und Neustrukturierungen div. europäischer Agfa-Gesellschaften
Durchführung und Verantwortung für die M&A-Transaktionen (Due Diligence) bzgl. Finanzen und Steuern beim Verkauf der IT Business Division an die Dedalus Gruppe in 2019
Erstellung & Verantwortung für die monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse inkl. des Konzernreporting (IFRS) an den Hauptsitz in Belgien
Leitung und Verantwortung für die Weiterentwicklung der PTP-, OTC- und RTR-Prozesse des Shared Service Center in Polen
Verantwortung und Ansprechpartner in allen steuerlichen Angelegenheiten der DACH-, Süd- und Osteuroparegionen
Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer & Steuerberater
Mitglied des Agfa Board Teams DACH
Personalverantwortung: ca. 50 MA

Nov. 2016 - Juli 2018

1 Jahr 9 Monaten

Deutschland

Interim CFO DACH

Xylem Germany

Wassertechnologie, 750 Mitarbeiter, 250 M€ Umsatz
Verantwortung für alle Finanzangelegenheiten der 4 Standorte in Deutschland und der Abteilungen Rechnungswesen, Controlling, Treasury & Steuern
PMI, Change-Management und Reorganisation nach Fusion von 4 Gesellschaften und Spin-off einer Gesellschaft
Implementierung und Optimierung von 3 Gesellschaften in ein neues Swiss-Principal-Modell
Neustrukturierung und Reorganisation des Finanzbereichs der 4 Deutschen Standorte
Verantwortung der Abschlüsse und des Konzernreporting (US-GAAP) an den Hauptsitz in den USA
Verantwortung und Projektleitung ERP-Neueinführung und Daten-Management-System
Personalverantwortung: ca. 20 MA

Mai 2016 - Nov. 2016

7 Monaten

Interim CFO

IntelliAd Media GmbH

E-Commerce, 100 Mitarbeiter, 20 M€ Umsatz
Erstellung und Verantwortung des monatlichen Abschlusses und das Reporting an die Deutsche Post DHL Group
Post-Merger-Integration von IntelliAd von der Deutsche Post DHL Group zum neuen Investor AdTech
Weiterentwicklung und Verantwortung für das Controlling (insb. Sales Controlling)
Personalverantwortung: ca. 15 MA

Mai 2015 - Mai 2016

1 Jahr 1 Monate

Interim Cluster-CFO Zentral- und Nordeuropa

Archroma Group (Carve out Clariant Konzern)

Chemiekonzern, 3000 Mitarbeiter, 2.250 M€ Umsatz
Gesamtverantwortung für alle Finanzen der Tochterunternehmen Nordeuropas in 12 Staaten
Verantwortung für die Erstellung der monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse inkl. des Konzernreporting (IFRS) an den Hauptsitz in Basel (Schweiz)
Durchführung und Verantwortung der PMI und Change-Management nach dem Carve-out aus dem Clariant-Konzern für die Region Zentral- und Nordeuropa
Leitung und Verantwortung für den Aufbau und die Weiterentwicklung der PTP-, OTC- und RTR-Prozesse des Shared Service Center in Prag, Polen und Chennai (Indien)
Umsetzung und Projektverantwortung des neuen Swiss-Principal Steuermodells (Implementierung und Aufbau von Produktions- und Vertriebsgesellschaften)
Verantwortung und Projektleitung Implementierung Reporting-Tool und Daten-Management-System
Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer & Steuerberater der Tochtergesellschaften Nordeuropas
Aufbau, Steuerung, Organisation und Entwicklung des Rechnungswesens, Controlling, Steuern und FSSC der nordeuropäischen Tochtergesellschaften
Personalverantwortung: ca. 45 MA

Feb. 2015 - Mai 2015

4 Monaten

Interim Manager Konzernkonsolidierung & Reporting

MediaSaturn Holding

Elektronikgroßhändler, 65.000 Mitarbeiter, 20 Mrd. EUR Umsatz
Konsolidierung der internationalen Tochtergesellschaften
Reporting (IFRS) an die Muttergesellschaft Metro AG

Feb. 2014 - Dez. 2014

11 Monaten

Vereinigte Staaten

Interim CFO/Kaufm. Geschäftsführer USA

Availon Inc., United Windservice

250 Mitarbeiter, 200 MUSD Umsatz
Weiterentwicklung und Umsetzung der Unternehmens- und Konzernstrategie, insb. in Bezug auf die nachhaltige Wirtschaftlichkeit & Change-Management der US Unternehmensgruppe
Führung, Steuerung, Reorganisation, Change-Management und Weiterentwicklung der Funktionen Finanz- & Rechnungswesen, Controlling, Supply Chain, Legal, IT und HR im Rahmen der Organisations- und Prozessstrukturen
Verantwortung für die Abschlüsse inkl. Reporting (US-GAAP) an den internationalen HQ
Aufbau eines neuen Reporting- und Controlling-Systems
Erstellung des jährlichen Budgets und der unterjährigen Forecasts
Verantwortung des Controlling in strategischer sowie operativer Hinsicht
Verantwortung für die Planung und Überwachung der Investitionen sowie des ROI
Personalverantwortung: ca. 45 MA

Nov. 2012 - Feb. 2014

1 Jahr 4 Monaten

Interim Manager Konzernfinanzen, Rechnungswesen & Steuern

Talis Group (Ausgliederung aus der Tyco Group)

Wasser- & Armaturentechnik, 2.000 Mitarbeiter, 250 M€ Umsatz
Vorbereitung, Erstellung und Verantwortung des internationalen Konzernabschlusses der Talis Group (nach US-GAAP/ IFRS) für die Wirtschaftsprüfung
Durchführung und Verantwortung der Post-Merger-Integration nach dem Carve-out aus dem Tyco Group für die Group Bereiche Finance, Accounting & Tax
Verantwortung für die Fertigstellung der monatlichen Abschlüsse, der Konsolidierung und des Reporting der Holdinggesellschaften
Verantwortung aller Steuerangelegenheiten des Talis Konzerns
Beteiligungscontrolling der Beteiligungsgesellschaften
Personalverantwortung: 12 MA

Okt. 2010 - Apr. 2012

1 Jahr 7 Monaten

Deutschland

Interim Cluster CFO DACH

Recticel Teilkonzern DACH

Automotive/Bedding/Foam/Insulation, 2.500 Mitarbeiter, 750 M€ Umsatz
Führung der Abteilungen Accounting, Controlling, Legal, Personal, IT, zentrale RECTICEL Einkaufsgesellschaft und Administration
Vorbereitung und Erstellung des deutschen Konzernabschlusses (nach HGB/BilMoG)
Verantwortung für die monatlichen und jährlichen Abschlüsse der DACH-Region
Verantwortung für alle steuerlichen Angelegenheiten der DACH-Region
Verantwortung und Steuerung des Cash-Managements und Treasury aller DACH-Gesellschaften
Beteiligungscontrolling der DACH-Gesellschaften
Leitung des europäischen in-house Financial Shared Service Centers in Deutschland
Erstellung und Planung des jährlichen Budgets für die DACH-Region
Verantwortung für die Transferpreisregelungen zwischen den deutschen Gesellschaften und dem Mutterkonzern
Personalverantwortung: ca. 40

Aug. 2008 - Aug. 2010

2 Jahren 1 Monate

Finance Director /Stellv. Kaufmännischer Leiter

Dynamit Nobel Defence GmbH

Wehrtechnik, 500 Mitarbeiter, 150 M€ Umsatz
Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilungen Accounting, Controlling, HR und Administration
Monatliches, vierteljährliches und jährliches Konzern-Reporting an die Muttergesellschaft in (US-GAAP)
Erstellung der Quartals- & Jahresabschlüsse und des jährlichen Budgets und viertelj. Forecasts
Verantwortung fürs Liquiditäts- und Cash-Management
Erstellung der Steuererklärungen (In- und Ausland)
Sonderaufgaben: Umstellung US-GAAP auf IFRS, Erstellung Transferpreis-Dokumentation, Betriebsprüfung 2004 bis 2007
Personalverantwortung: 14 MA

Mai 2007 - Dez. 2007

8 Monaten

Paris, Frankreich

Kaufmännischer Leiter

Giraud Int. Speditions GmbH

Transport- und Logistikunternehmen, 100 Mitarbeiter, 15 M€ Umsatz
Aufbau und anschließende Koordination & Organisation aller Aspekte Kaufmännischer Bereiche
Monatliche, halbjährliche und jährliche Abschlüsse und Konzern-Reporting (IFRS) an den HQ in Paris
Mitarbeit an der Erstellung des Konzernabschlusses
Verantwortung des Personalwesens
Verantwortung für das Liquiditäts- und Cash-Management
Planung und Erstellung des jährlichen Budgets und der Forecasts
Erstellung der monatlichen & jährlichen Steuererklärungen
Personalverantwortung: 15 MA

Mai 2004 - Apr. 2007

3 Jahren

Manager Controlling / Stellv. Leiter Rechnungswesen

Kristall-Form GmbH & Co. KG

Spiegel- u. Badmöbelherstellung, 250 Mitarbeiter, 50 M€ Umsatz
Fachliche Führung der Mitarbeiter des Finanz- und Rechnungswesens
Planung und Implementierung eines neuen Kostenrechnungs- und Controllingsystems
Organisation und Leitung der jährlichen Inventur
Erstellung des Finanz-Reporting für die Geschäftsführung
Investitions- und Beteiligungscontrolling
Planung und Einführung eines neuen ERP-Systems (SAP)
Personalverantwortung: 8 MA

Jan. 1996 - Dez. 2003

8 Jahren

Steuerfachgehilfe bei Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern

Diverse Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften

Erstellung von Jahresabschlüssen und Steuererklärungen mittelständiger Unternehmen
Anfertigung von Finanz- und Lohnbuchhaltungen mittelständiger Unternehmen

Jan. 1992 - Dez. 1995

4 Jahren

Auszubildender Steuerfachgehilfe

Ausbildung z. Steuerfachgehilfen

Zusammenfassung

16 Jahre Führungserfahrung und 31 Jahre Erfahrung im kaufmännischen Bereich, insbesondere im Bereich Finanzen (Accounting, Controlling, Treasury, Tax, Legal, usw.), Personal, Einkauf und IT
Internationale Mandate im Bereich: Automotive, Chemieindustrie, Gesundheitswesen & Pharmaindustrie, IT-Service, Elektronikeinzelhandel, Armaturen- & Wassertechnologie, Maschinenbau, Wehrtechnik, Logistik & Spedition, Erneuerbare Energien, E-Commerce & Medien, IP-Management und Service, Wirtschaftsprüfung & Steuerberatung
Spezialist für: M&A-Transaktionen (insb. PMI), Restrukturierung, Change-Management und Aufbau diverser Unternehmensbereiche (Carve-out, Spin-off, Due Diligence, usw.), Abschlusserstellung (Fast-Close), Reporting, Controlling, Shared-Service-Center, ERP-, Reporting- & DMS-Implementierung und Unternehmensbesteuerung (national & international)
Experte im Bereich Finanzen, Accounting, Controlling, Treasury & Tax im internationalen Umfeld
Management und erfolgreicher Abschluss komplexer Projekte als CFO/CRO, Kaufmännischer Leiter, Leiter Konzernfinanzbereich, Leiter Konzerncontrolling, usw.
Erfolgreiche Führung von Teams (bis zu ca. 100 Mitarbeiter)
Erfolgreiche, zielorientierte, systematische und motivierte Umsetzung von anspruchsvollen Projekten, Aufgaben und Arbeitssituationen
Motivation, Koordination und Weiterentwicklung von Mitarbeitern & Teams
Hands-On-Mentalität und sehr operative Arbeitsweise

Fähigkeiten

It-kenntnisse:
Sap S4 Hana (Gut)
Sap R3 Fi/co (Sehr Gut)
Sap Sac, Eccs, Ibp, Business One (Gut)
Ms Dynamics – Navision (Gut)
Datev (Sehr Gut)
Infor Com (Gut)
Lucanet (Sehr Gut)
Exact (Gut)
Hfm/hyperion (Gut)
Power Bi (Gut)
Oracle (Gut)
Tagetik (Gut)
Qad (Gut)
Sales Force (Gut)
Ms Office (Sehr Gut, Insb. Excel)
Fundierte Kenntnisse Im Steuer- Und Unternehmensrecht
Vertraut Mit Internationalen Konzernanforderungen Und -Strukturen Sowie Mit Hgb, Ifrs, Us-, Uk- & Swiss-gaap, Sox

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Muttersprache

Französisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1996 - Juni 2006

Universität

Dipl.-Kaufmann, Rechnungswesen & Controlling und Bilanz-, Steuer- & Prüfungswesen · Wirtschaftswissenschaften

Aug. 1992 - Juli 1995

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Talis Group (Ausgliederung aus der Tyco Group)

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Recticel Teilkonzern DACH

Finance Director /Stellv. Kaufmännischer Leiter

Dynamit Nobel Defence GmbH

Kaufmännischer Leiter

Giraud Int. Speditions GmbH

Manager Controlling / Stellv. Leiter Rechnungswesen

Kristall-Form GmbH & Co. KG

Steuerfachgehilfe bei Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern

Diverse Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften

Auszubildender Steuerfachgehilfe

Ausbildung z. Steuerfachgehilfen

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

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