Milton Bozoky
Interim-Projektmanager
Erfahrungen
Feb. 2025 - Bis heute
6 Monaten Frankreich
Interim Project Manager
Amazon
- Das Projekt umfasste die Vorbereitung, Durchführung und Inbetriebnahme verschiedener MHE innerhalb des Amazon-Netzwerks, einschließlich neuer Verpackungsdesigns und Materialinnovationen.
- Als Projektmanager wurden Testumfänge, Zeitpläne und Go-Live-Prioritäten für neue und nachgerüstete Systeme festgelegt.
- Projektleitung und -durchführung: Entwicklung und Implementierung umfassender Projektpläne für den Rollout verschiedener MHE-Systeme (z. B. automatisierte Gabelstapler, Förderbänder) im Amazon-Netzwerk, einschließlich innovativer Verpackungsdesigns und Materialinnovationen. Tägliche Meilensteine wurden mit internen Teams und externen Lieferanten koordiniert.
- Stakeholder-Koordination und Kommunikation: Sicherstellung einer kontinuierlichen Abstimmung zwischen Lagerbetrieb, Technikteams und externen Partnern durch regelmäßige Statusmeetings und vollständige Transparenz.
- Operative Aufsicht und Compliance: Steuerung umfassender Aktivitäten einschließlich Mitarbeiterschulungen durch das Learn-Team, Durchführung detaillierter Checklisten für Maschinenteile zur Einhaltung von Vorschriften und Überwachung der Setup-Konformität mit Sicherheits- und Betriebsstandards.
- Testing, Reporting und Übergabemanagement: Implementierung robuster End-to-End-Testprotokolle, Überwachung wichtiger Leistungskennzahlen und nahtlose Übergabe von Projektabschluss in den Regelbetrieb mit ausführlicher Dokumentation.
Aug. 2024 - Okt. 2024
3 Monaten Polen
Commissioning Manager
Amazon
- Das Projekt umfasst die umfassende Vorbereitung, Durchführung und Übergabe der Inbetriebnahme mehrerer von Amazon Robotics entwickelter Maschinen im Netzwerk.
- Als Projektmanager für das Robotics Deployment Engineering (RDE)-Team liegt die Verantwortung in der Koordination externer Lieferanten, IT-, Sicherheits- und Reliability Maintenance Engineering (RME)-Teams mit dem Ziel, die Maschinen nahtlos in den Lagerbetrieb zu integrieren und Betriebsunterbrechungen zu minimieren.
- Projektleitung und -durchführung: Erstellung und Umsetzung von Ausführungsplänen für jedes Lager durch Festlegung täglicher Meilensteine, Definition von Technologieeinsatzorten, Koordination der Maschinenauslieferung und Kommunikation mit Third Party Assemblers (3PA). Enge Zusammenarbeit mit dem Transportation Operations Management (TOM)-Team zur Sicherstellung effizienter Logistik und termingerechter Lieferung.
- Stakeholder-Koordination und Kommunikation: Regelmäßige Projektbesprechungen zur Abstimmung zwischen Lagerbetrieb, Area Managern und Operations Managern, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten bereit sind, Projektmeilensteine, Ergebnisse und standortspezifische Anforderungen zu erfüllen.
- Operative Aufsicht und Compliance: Leitung umfassender Aktivitäten, einschließlich Mitarbeiterschulungen durch das Learn-Team, Durchführung detaillierter Checklisten für Maschinenteile und Überwachung der Einhaltung von Sicherheits- und Betriebsstandards.
- Testing, Reporting und Übergabemanagement: Leitung des SAT-Prozesses (Site Acceptance Test) anhand vordefinierter KPIs, Sicherstellung der Erfüllung technischer Anforderungen und Einsatz interner Amazon-Tools zur Nachverfolgung des täglichen Fortschritts, Eskalation und Lösung von Sicherheitsfragen sowie fristgerechte Projektübergabe mit umfassender Dokumentation.
Aug. 2023 - Jan. 2024
6 Monaten Bor, Tschechische Republik
Interim Manager
Loxxess AG & SE Logistics
- Umfasst das ASRS-Retrofit mit Fokus auf IT-Fehler und Systemerweiterung.
- Detaillierte Analyse der Ursachen für Ineffizienzen im Kommissioniersystem und den Lageranbindungen.
- Zusätzlich Erstellung eines neuen Kommissionierbereichs sowie Koordination des Hoch- und Runterfahrens des alten Lagers.
- Projektleitung und Implementierung: Leitung des ASRS-Retrofit-Projekts von der Recherche bis zur Implementierung neuer Features. Durchführung von Check-ups, Preisverhandlungen mit externen Lieferanten und Abschluss von Vereinbarungen zu Zeitplänen und Software-Updates.
- Implementierung eines neuen manuellen Kommissionierbereichs: Erfolgreiche Einführung mit einer Prozesssteigerung von 18% und einer Reduktion der Auftragsdurchlaufzeit um 9%. Definition der Zeitpläne für neue Lagerfunktionen mit einer 20%igen Verkürzung der Time-to-Go-Live. Hauptprojektmanager für Layout-Design und Prozessflussoptimierung von Wareneingang bis Warenausgang.
- Performance-Reporting und Strategieentwicklung: Wöchentliche Berichte zeigten eine kontinuierliche Verbesserung der Auftragsabwicklungsquote und eine 10%ige Reduktion der Fehlerquoten in Shuttle- und Pick-Tower-Systemen. Monatliche Berichte an den Vorstand mit einer 8%igen Steigerung der Gesamteffizienz des Lagers sowie Strategien zur fortlaufenden Optimierung.
- Trial-and-Error-Lageroptimierung: Entwicklung und Implementierung verschiedener Strategien zur umfassenden Lageroptimierung mit einer 10%igen Steigerung der Auftragsabwicklungseffizienz. Dokumentation aller Maßnahmen zur Sicherstellung von Transparenz und Wissensgewinn aus den Lessons Learned.
- Rolle im Management-Team und Zeitplan-Definition: Wesentliche Beteiligung an der Management-Team-Arbeit mit Schwerpunkt auf Definition von Zeitplänen für neue Lagerfeatures unter Berücksichtigung ihrer Produktionsrelevanz. Präzise Messung der Time-to-Go-Live und effektive Koordination mit IT und relevanten Abteilungen.
März 2022 - Juli 2023
1 Jahr 5 Monaten Stockholm, Schweden
Senior Project Manager – Logistics Innovation
Zalando
- Der Projektumfang umfasste mehrere innovative Initiativen im Zalando-Netzwerk, wie die Implementierung einer automatisierten Verpackungsmaschine, Installation von AMRs (Autonomous Mobile Robots) und AGVs (Automated Guided Vehicles) für verschiedene Anwendungsfälle sowie Unterstützung des Warehouse Innovation Teams. Das verwaltete Projektportfolio hatte ein Volumen von etwa 8 Mio. €.
- Konzeptstudie und Business Case-Entwicklung: Durchführung einer umfassenden Konzeptstudie und Business Case-Erstellung, einschließlich Lieferantenauswahl, Amortisationsrechnung, Budgetschätzung, Simulation der UPH mit der neuen Maschine und Szenarioanalyse für mehrere Standorte. Berücksichtigung von Supportfunktionen, Volumen, FTE-Kosten und Infrastrukturanforderungen.
- Layout-Management und Vertragsverhandlungen: Steuerung von Layout-Management und Vertragsverhandlungen zur optimalen Maschinenpositionierung im Lager. Tägliche Abstimmungen mit dem Einkaufsteam zur Steuerung der Vertragsverhandlungen, einschließlich SLA-Definition, Anlagevermögen-Preisgestaltung und Zahlungsmodalitäten bei Projektmeilensteinen. Erfolgreiche Erreichung vertraglich definierter KPIs für FAT, SAT und FT.
- Proof of Concept und Implementierung: Vertraglich definierte KPIs für den Proof of Concept erfolgreich erreicht, was zu einer 20%igen Steigerung der Maschinenzuverlässigkeit und einer 25%igen Reduktion der Ausfallzeiten während der Testphase führte. Implementierung von Projektanpassungen und Ausweitung der Umsetzung im Zalando-Netzwerk.
- Ramp-Up-Projektoptimierung: Überwachung der implementierten Systeme mit dem zuständigen Operationsteam zur kontinuierlichen Verbesserung und Anpassung von Up- und Downstream-Prozessen. Rückführung von Lessons Learned ins Netzwerk und abschließende Berechnung der potenziellen finanziellen Vorteile im Vergleich zu den Business Case-Prognosen.
Aug. 2020 - Feb. 2022
1 Jahr 7 Monaten Leipzig, Deutschland
Area Manager – Operations
Amazon
- Der Projektumfang umfasst die Steuerung mehrerer Lagerbereiche (Stow, Flow und Ship) im Tages- und Nachtschichtbetrieb mit dem Ziel, Cut-off-Zeiten effizient einzuhalten.
- Koordination aller mitarbeiterbezogenen Belange, Führung der Teamleiter und Steuerung ihrer täglichen Aufgaben und Weiterentwicklung.
- Personalmanagement: Ausgewogene Schichtplanung, Mitarbeiterentwicklung, Disziplinarmaßnahmen und Motivation der Beschäftigten zur Erreichung der Schichtziele mit hoher Kundenfokussierung. Schaffung optimaler Arbeitsbedingungen durch Bereitstellung notwendiger Arbeitsmittel, Zugangsdaten und Bearbeitung von Problem-Tickets.
- Lagerbetriebsmanagement: Leitung des täglichen Lagerbetriebs, einschließlich Shuttle-System, automatisierter Verpackung und Robotik-Transporte über 15 Monate, was zu einer Produktivitätssteigerung von 15% und einer Reduktion der Ausfallzeiten um 4% führte. Diese Verbesserungen steigerten die Gesamtleistung erheblich und erhöhten die Mitarbeitendenzufriedenheit um 5%.
- Führung und Aufsicht: Effektive Leitung und Beaufsichtigung von bis zu 150 Mitarbeitenden, Förderung eines positiven Arbeitsumfelds. Erzielung hoher Leistung mit einer 10%igen Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und einer 15%igen Reduktion der Fluktuation. Gleichzeitig Kontrolle und Überwachung betrieblicher Prozesse, bereichsübergreifende Zusammenarbeit zur Workflow-Optimierung und Erreichung der Unternehmensziele, was zu einer 3,5%igen Effizienzsteigerung und einer 7%igen Senkung der Betriebskosten führte.
- Personalstatistiken und Prozessoptimierung: Verwaltung von Personalkennzahlen, einschließlich Anwesenheitslisten und Urlaubsplanung. Regelmäßige Erstellung von Leistungs- und Qualitätsberichten, Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen sowie Steuerung, Monitoring und kontinuierliche Verbesserung der Betriebsprozesse in Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen zur Erreichung der Unternehmensziele.
Juli 2018 - Juli 2020
2 Jahren 1 Monate München, Deutschland
Project Manager – Development
EVA Fahrzeugtechnik GmbH
- Projektumfang umfasst die Unterstützung als Projektmanager bei gleichzeitiger Tätigkeit als Einkäufer zur Verhandlung, Koordination, Bestellung und Verwaltung der Lieferung mehrerer Automobilteile.
- Diese Teile werden für Prototypentests an verschiedenen Fahrzeugmodellen eingesetzt.
- Tägliche Abstimmungen mit dem Engineering-Team für Fahrzeugentwicklung: Lieferantenauswahl durch Analyse globaler Fähigkeiten, Lieferketteneffektivität, Time-to-Market sowie aller Aspekte der Beschaffung und Lieferung interner und externer Fahrzeugteile. Einsatz verschiedener Strategien für gleichzeitige Preisverhandlungen mit unterschiedlichen Lieferanten.
- Beschaffung von Automobilteilen für Testzwecke: Monatliche Beschaffung von Automobilteilen im Wert von über 250.000 € für verschiedene Experimente, einschließlich Tests zum Vibrations- und Schwingungsverhalten, Kraftstoffverbrauch, Crash- und Dauerprüfung. Effektive Koordination der Logistiklieferung zu Testzentren in ganz Deutschland. Pflege von Beziehungen zu 35 globalen Lieferanten, herausragender Kundenservice und Aufbau von Vertrauen durch Zuverlässigkeit und Kommunikation.
- Implementierung von Qualitätskontrollmaßnahmen: Einführung von QC-Maßnahmen für jede gelieferte Chargen, was zu einer 30%igen Verringerung fehlerhafter Teile und einer 25%igen Verbesserung der Verpackungssicherheit sensibler Komponenten führte. Einholung von Feedback zur kontinuierlichen Optimierung des Lieferprozesses.
- Optimierung des Einkaufssystems: Verbesserung des Einkaufssystems durch Automatisierung von Bestellungen und Einführung neuer Kontrollfunktionen. Zusammenarbeit mit Ingenieuren und CATIA™-Designern zur Auswahl effizient bestellbarer Fahrzeugteile. Durchführung von Qualitätskontrollen zur Optimierung von Lieferprozessen und Verpackungssicherheit.
Juli 2017 - Juni 2018
1 Jahr Wolfratshausen, Deutschland
Product Manager – Sales
TUNAP GmbH & Co. KG
- Verantwortlich für zwei Produktgruppen und Markterweiterung in Brasilien und Spanien.
- Leitung der Produktentwicklung und Einführung neuer Produkte gemäß GMP (Good Manufacturing Practices) zur Sicherstellung von Qualität und Sicherheit.
- Unterstützung und Schulung des Vertriebsteams durch Produkttrainings und Demonstrationen.
- Fachwissen und Begleitung von Produkteinführungen: Starke technische Kompetenz und hohe Affinität zur Automobil- und Chemieindustrie. Fundiertes Verständnis von Produkteinführungen zur effektiven Steuerung von Produktentwicklung, Tests, Preisgestaltung, Marktpositionierung und Kundenpräsentationen. Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen wie GMP zur Gewährleistung von Qualität und Sicherheit.
- Wettbewerbsanalyse und Markterweiterung: Durch gezielte Wettbewerbsanalyse und Markteintrittsstrategien Steigerung des Marktanteils in Brasilien und Spanien um 15% sowie Umsatzwachstum von 20% im ersten Jahr. Erzielung signifikanter Marktdurchdringung in ländlichen Gebieten. Einhaltung von REACH und GHS für sicheren Chemikalieneinsatz und Kennzeichnung zur Steigerung der Marktakzeptanz.
- Vertriebs- und Techniksupport-Optimierung: Umfassende Unterstützung der Vertriebs- und Technikteams in Brasilien und Spanien mit einer 20%igen Leistungssteigerung durch verbesserte Produktpräsentation und Demos.
- Monatliches Reporting und Marketingstrategie-Entwicklung: Erstellung monatlicher Verkaufsberichte für die zugeordneten Länder, Vergleich der Performance mit dem Business Case zur Investmentrechtfertigung. Technische Unterstützung in Brasilien und Spanien bei Produkten aus dem deutschen Headquarter. Entwicklung von Marketing- und Vertriebskonzepten für spezifische Produktgruppen sowie Organisation von Vertriebsveranstaltungen, einschließlich Produkttests und Feldversuchen.
Zusammenfassung
Ich bin ein erfahrener Wirtschaftsingenieur mit einem MBA, spezialisiert auf Projektmanagement sowie Risiko- und Vertragsmanagement. Mein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung hochmoderner Lösungen durch Konzeption und Implementierung innovativer Intralogistiksysteme. Meine Expertise geht jedoch weit über die Intralogistik hinaus, da ich erfolgreich komplexe Projekte in verschiedenen Branchen wie FMCG, Einzelhandel, Mode, Chemie und Automobil umgesetzt habe. Als Freiberufler und Interim-Manager konzentriere ich mich auf die Prozessoptimierung, reibungslose Systemintegration und die Lieferung greifbarer Mehrwerte für Kunden durch Steigerung der betrieblichen Effizienz und Ausrichtung der Projektergebnisse an strategischen Unternehmenszielen.
- Leitung von Projekten und Teams von der Business Case-Erstellung bis zur Inbetriebnahme, einschließlich Implementierung von Intralogistiklösungen, System-Retrofits, MHE (Material Handling Equipment), Modernisierung von Fördersystemen und vollständiger Technologieintegration mit Warehouse Management/Control System (WMS + WCS). Erfolgreiche Implementierung/Retrofit folgender Systeme: hochauflösende Bild- und Scansysteme, Autonomous Mobile Robots (AMRs) und Automated Guided Vehicles (AGVs), automatisierte Verpackungsmaschinen, Automated Storage and Retrieval Systems (AS/RS), Modernisierung von Inbound-/Outbound-Fördersystemen, Optimierung von Lagerlayouts und Auswahl/Verbesserung von Enterprise Resource Planning (ERP)-Systemen sowie Goods-to-Person (GTP)-Systeme.
Sprachen
Portugiesisch
Muttersprache
Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Sept. 2018 - Nov. 2020
FOM – University of Applied Sciences
Master of Business Administration, Schwerpunkt Risiko- und Vertragsmanagement & Projektmanagement · München, Deutschland
Feb. 2010 - Okt. 2016
Federal University of Grande Dourados
Bachelor · Wirtschaftsingenieurwesen · Brasilien
Zertifikate & Bescheinigungen
Agile Scrum Product Owner (ASPO)
Business Process Integration SAP S/4HANA 2020
Lean Six Sigma – Green Belt
PRINCE2® – Practitioner & Foundation
SAP S/4HANA User Foundation Level
SCRUM – Agile Scrum Master (ASM)
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