Thomas Meyer-dethlefs
Leiter Operational Excellence
Erfahrungen
Jan. 2023 - Dez. 2024
2 JahrenNordenham, Deutschland
Manager Operational Excellence
Beratung
- Planung und Implementierung eines Managementsystems in enger Abstimmung mit dem CEO als Mitglied des Senior-Management-Kernteams.
- Beauftragter Master Black Belt zur Ausbildung von Lean Six Sigma Black Belts.
Jan. 2022 - Dez. 2022
1 JahrEverswinkel, Deutschland
Technische Leitung
Interim
- Überbrückung einer Vakanz im Unternehmen.
- Fertigung und Produktion, Produktions-/Werksverlagerung sowie Prozess-Qualitätsmanagement.
Aug. 2021 - Dez. 2021
5 MonatenNordenham, Deutschland
Beratung
Interim
- Projektcontrolling und Integrationsmanagement.
Apr. 2021 - Bis heute
4 Jahren 4 MonatenWiefelstede, Deutschland
Freiberuflicher Berater
Selbstständig
- Aufbau einer freiberuflichen Selbstständigkeit in der Unternehmensberatung mit Fokus auf ganzheitliche Transformation zum Besseren.
- Vertikale und horizontale Sichtweise auf das Geschäft meiner Kunden ermöglichen die Identifizierung der dringenden Ansatzpunkte zur fokussierten Behebung von Schwachstellen.
Juli 2020 - Jan. 2021
7 MonatenGummersbach, Deutschland
Technischer Leiter
Mutares SE Co KGaA
- Post Merger / Carve Out / Joint Venture Verantwortung.
- Direktes Reporting an den CEO.
- Umsatzverantwortung bis 50 Mio. EUR.
- Fachliche Personalverantwortung für 10 bis 50 Mitarbeitende.
Apr. 2020 - Nov. 2020
8 MonatenWien, Österreich
Leiter Logistik
Mutares SE Co KGaA
- Überbrückung der Vakanz des COO nach Unternehmensübernahme.
- Koordination von verschiedenen Standorten in Österreich.
- Besondere Herausforderungen durch COVID.
Sept. 2019 - März 2021
1 Jahr 7 MonatenDeutschland
Direktor
Mutares SE Co KGaA
- Operative Due Diligence in Merger & Acquisitions.
- Interim COO in der Logistik.
- Interim CTO im Maschinenbau.
Jan. 2019 - Aug. 2019
8 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Leiter Operational Excellence
Kiepe Electric GmbH
- Fachliche Führung interdisziplinärer Teams.
- Agiles Projektmanagement.
- Mitglied der Geschäftsleitung.
- Post Merger Integration in die Knorr-Bremse AG.
Sept. 2015 - Apr. 2019
3 Jahren 8 MonatenDeutschland
Direktor Unternehmensleistungsverbesserung
Alvarez and Marsal Deutschland GmbH
- Analyse administrativer und operativer Geschäftsprozesse zur transparenten Darstellung von Ressourcenverschwendungen.
- Operative Due Diligence für Private-Equity-Firmen.
- Interimsmanagement und Projektleitung für globale strategische Projekte (Manufacturing Footprint, Werksdebottlenecking).
- Branchen: Metallindustrie, Automobilzulieferer, Elektronik.
Jan. 2015 - Sept. 2015
9 MonatenDornum, Deutschland
Unternehmensberater
Meyer-Dethlefs Consulting
- Beratung von Unternehmen zur Optimierung von Geschäftsprozessen auf Basis der Lean- und Six-Sigma-Methoden.
- Analyse und Darstellung von Ressourcenverschwendung in Produktionsunternehmen.
- Planung und Umsetzung individueller Management-Systeme zur kontinuierlichen Verbesserung.
- Organisation von Wissenstransfer und Mitarbeiterermächtigung.
Jan. 2011 - Jan. 2015
4 Jahren 1 MonateDüsseldorf, Deutschland
Globaler Manager Operational Excellence
Voestalpine Böhler Welding Group
- Entwicklung und Implementierung einer globalen Operational-Excellence-Organisation für 12 Produktionswerke.
- Aufbau neuer globaler Vertriebsprozesse.
- Entwicklung einer internationalen Strategie für hochlegierte Massivdrähte.
Jan. 2011 - Dez. 2014
4 JahrenHamm, Deutschland
Betriebsleiter
Voestalpine Böhler Welding Germany
- Leitung von 3 Produktionseinheiten und mehreren unterstützenden Bereichen.
- Implementierung einer stabilen Führungsorganisation.
- Planung und Kontrolle von Budgets in Höhe von 45 Mio. EUR p.a.
- Realisierung jährlicher Einsparungen von 3 % – 5 % durch Lean Management.
Jan. 2001 - Jan. 2011
10 Jahren 1 MonateChicago, Vereinigte Staaten
Senior Unternehmensberater
Argo Inc.
- Akquise und Durchführung internationaler Beratungsprojekte.
- Potenzialanalysen in Verwaltung, Produktion und Vertrieb.
- Erstellung von Präsentationen und Simulationen.
- Mitarbeit in Due-Diligence-Projekten.
- Planung und Durchführung von Lean-Management-Workshops.
- Sicherstellung der Nachhaltigkeit langfristiger Projekte.
Jan. 2000 - Jan. 2001
1 Jahr 1 MonateWendelstein, Deutschland
Betriebsleiter
Steifensand GmbH
- Aufbau und Implementierung der Lean-Produktion.
- Planung und Steuerung der Produktionsprozesse.
- Unternehmenspräsentationen auf Messen und Veranstaltungen.
Jan. 1998 - Jan. 1999
1 Jahr 1 MonateSt. Gallen, Schweiz
Diplom-Betriebsökonom SGMI
Jan. 1995 - Jan. 2000
5 Jahren 1 MonateStrullendorf, Deutschland
Produktionsleiter
Dr. Renger (ehem. Morton International, ehem. Rohm und Haas)
- Disziplinarisches und fachliches Führen von Mitarbeitenden.
- Verantwortung für Kostenbudgets.
- Implementierung von Lean-Management-Tools.
- Entwicklung und Einführung von Rezeptoptimierungen.
Jan. 1994 - Jan. 1995
1 Jahr 1 MonateBremen, Deutschland
Mitarbeiter in der Lackentwicklung
Suding & Soeken GmbH & Co. KG
- Erstellung von Rezepturen und Fertigungsanweisungen.
- Durchführung von Versuchsreihen zur Qualitätsoptimierung.
- Anwendungstechnische Kundenberatung.
- Planung und Durchführung von Schulungen für Kunden und Mitarbeitende.
Jan. 1993 - Jan. 1994
1 Jahr 1 MonatePinneberg, Deutschland
Key-Account-Manager / Vertrieb
Hempel GmbH
- Neukundenakquise.
- Pflege und Ausbau des Kundenstamms.
- Technische Kundenberatung.
Jan. 1991 - Dez. 1991
1 JahrHamburg, Deutschland
Mitarbeiter in der Lackentwicklung
Mankiewicz Gebr. & Co. GmbH & Co. KG
- Herstellung von Lacken im Labormaßstab.
- Ausarbeitung von Rezepturen.
- Überprüfung von Materialien.
- Erstellung von Dokumentationen.
Jan. 1990 - Jan. 1993
3 Jahren 1 MonateHamburg, Deutschland
Staatlich geprüfter Techniker Chemietechnik
Jan. 1988 - Jan. 1993
5 Jahren 1 MonateHamburg, Deutschland
Qualitätsingenieur
Mankiewicz Gebr. & Co. GmbH & Co. KG
- Entwicklung und Formulierung von Prozessen nach DIN ISO 9002.
- Vorbereitung und Teilnahme an Auditierungen.
- Bearbeitung von Reklamationen.
- Schulung und Beratung zu Mess- und Prüfgeräten.
Jan. 1984 - Jan. 1987
3 Jahren 1 MonateHamburg, Deutschland
Ausbildung zum Lacklaborant
Zusammenfassung
Zukunftssicherung des Unternehmens durch Lösungsorientierung
Optimierung der Wertschöpfungskette mit starker Kundenorientierung
Entwicklung von Strategien zur Schaffung einer nachhaltigen Unternehmenskultur
Starkes Stakeholdermanagement
Projektmanagement mit unterschiedlicher Komplexität
Manager, Berater, Coach mit wertschätzender Führungskultur
Anwendung von LeanSixSigma-Methoden zur stetigen Verbesserung der Unternehmensleistung aus Kundensicht
Kulturelle Ausrichtung aller Mitarbeiter auf die strategischen Ziele
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherSpanisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 1998 - Juni 1999
Management Institut St. Gallen
Diplom, Betriebsökonom · St. Gallen, Schweiz
Okt. 1990 - Juni 1993
Fachschule Für Technik
Staatlich geprüfter Techniker · Chemietechnik · Hamburg, Deutschland
Okt. 1984 - Juni 1987
Finalin GmbH, Tochterunternehmen der Mankiewicz Gruppe
Lacklaborant · Hamburg, Deutschland
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