Thomas Meyer-dethlefs

Leiter Operational Excellence

Wiefelstede, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2022 - Dez. 2025
2 Jahren
Nordenham, Deutschland

Manager Operational Excellence

Beratung

  • Planung und Implementierung eines Managementsystems in enger Abstimmung mit dem CEO als Mitglied des Senior-Management-Kernteams.
  • Beauftragter Master Black Belt zur Ausbildung von Lean Six Sigma Black Belts.
Jan. 2021 - Dez. 2022
1 Jahr
Everswinkel, Deutschland

Technische Leitung

Interim

  • Überbrückung einer Vakanz im Unternehmen.
  • Fertigung und Produktion, Produktions-/Werksverlagerung sowie Prozess-Qualitätsmanagement.
Aug. 2021 - Dez. 2021
5 Monaten
Nordenham, Deutschland

Beratung

Interim

  • Projektcontrolling und Integrationsmanagement.
Apr. 2021 - Bis heute
4 Jahren 4 Monaten
Wiefelstede, Deutschland

Freiberuflicher Berater

Selbstständig

  • Aufbau einer freiberuflichen Selbstständigkeit in der Unternehmensberatung mit Fokus auf ganzheitliche Transformation zum Besseren.
  • Vertikale und horizontale Sichtweise auf das Geschäft meiner Kunden ermöglichen die Identifizierung der dringenden Ansatzpunkte zur fokussierten Behebung von Schwachstellen.
Juli 2020 - Jan. 2021
7 Monaten
Gummersbach, Deutschland

Technischer Leiter

Mutares SE Co KGaA

  • Post Merger / Carve Out / Joint Venture Verantwortung.
  • Direktes Reporting an den CEO.
  • Umsatzverantwortung bis 50 Mio. EUR.
  • Fachliche Personalverantwortung für 10 bis 50 Mitarbeitende.
Apr. 2020 - Nov. 2020
8 Monaten
Wien, Österreich

Leiter Logistik

Mutares SE Co KGaA

  • Überbrückung der Vakanz des COO nach Unternehmensübernahme.
  • Koordination von verschiedenen Standorten in Österreich.
  • Besondere Herausforderungen durch COVID.
Sept. 2019 - März 2021
1 Jahr 7 Monaten
Deutschland

Direktor

Mutares SE Co KGaA

  • Operative Due Diligence in Merger & Acquisitions.
  • Interim COO in der Logistik.
  • Interim CTO im Maschinenbau.
Jan. 2019 - Aug. 2019
8 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Leiter Operational Excellence

Kiepe Electric GmbH

  • Fachliche Führung interdisziplinärer Teams.
  • Agiles Projektmanagement.
  • Mitglied der Geschäftsleitung.
  • Post Merger Integration in die Knorr-Bremse AG.
Sept. 2015 - Apr. 2019
3 Jahren 8 Monaten
Deutschland

Direktor Unternehmensleistungsverbesserung

Alvarez and Marsal Deutschland GmbH

  • Analyse administrativer und operativer Geschäftsprozesse zur transparenten Darstellung von Ressourcenverschwendungen.
  • Operative Due Diligence für Private-Equity-Firmen.
  • Interimsmanagement und Projektleitung für globale strategische Projekte (Manufacturing Footprint, Werksdebottlenecking).
  • Branchen: Metallindustrie, Automobilzulieferer, Elektronik.
Jan. 2015 - Sept. 2015
9 Monaten
Dornum, Deutschland

Unternehmensberater

Meyer-Dethlefs Consulting

  • Beratung von Unternehmen zur Optimierung von Geschäftsprozessen auf Basis der Lean- und Six-Sigma-Methoden.
  • Analyse und Darstellung von Ressourcenverschwendung in Produktionsunternehmen.
  • Planung und Umsetzung individueller Management-Systeme zur kontinuierlichen Verbesserung.
  • Organisation von Wissenstransfer und Mitarbeiterermächtigung.
Jan. 2010 - Jan. 2015
4 Jahren 1 Monate
Düsseldorf, Deutschland

Globaler Manager Operational Excellence

Voestalpine Böhler Welding Group

  • Entwicklung und Implementierung einer globalen Operational-Excellence-Organisation für 12 Produktionswerke.
  • Aufbau neuer globaler Vertriebsprozesse.
  • Entwicklung einer internationalen Strategie für hochlegierte Massivdrähte.
Jan. 2010 - Dez. 2015
4 Jahren
Hamm, Deutschland

Betriebsleiter

Voestalpine Böhler Welding Germany

  • Leitung von 3 Produktionseinheiten und mehreren unterstützenden Bereichen.
  • Implementierung einer stabilen Führungsorganisation.
  • Planung und Kontrolle von Budgets in Höhe von 45 Mio. EUR p.a.
  • Realisierung jährlicher Einsparungen von 3 % – 5 % durch Lean Management.
Jan. 2001 - Jan. 2011
10 Jahren 1 Monate
Chicago, Vereinigte Staaten

Senior Unternehmensberater

Argo Inc.

  • Akquise und Durchführung internationaler Beratungsprojekte.
  • Potenzialanalysen in Verwaltung, Produktion und Vertrieb.
  • Erstellung von Präsentationen und Simulationen.
  • Mitarbeit in Due-Diligence-Projekten.
  • Planung und Durchführung von Lean-Management-Workshops.
  • Sicherstellung der Nachhaltigkeit langfristiger Projekte.
Jan. 1999 - Jan. 2001
1 Jahr 1 Monate
Wendelstein, Deutschland

Betriebsleiter

Steifensand GmbH

  • Aufbau und Implementierung der Lean-Produktion.
  • Planung und Steuerung der Produktionsprozesse.
  • Unternehmenspräsentationen auf Messen und Veranstaltungen.
Jan. 1998 - Jan. 1999
1 Jahr 1 Monate
St. Gallen, Schweiz

Diplom-Betriebsökonom SGMI

Jan. 1994 - Jan. 2000
5 Jahren 1 Monate
Strullendorf, Deutschland

Produktionsleiter

Dr. Renger (ehem. Morton International, ehem. Rohm und Haas)

  • Disziplinarisches und fachliches Führen von Mitarbeitenden.
  • Verantwortung für Kostenbudgets.
  • Implementierung von Lean-Management-Tools.
  • Entwicklung und Einführung von Rezeptoptimierungen.
Jan. 1993 - Jan. 1995
1 Jahr 1 Monate
Bremen, Deutschland

Mitarbeiter in der Lackentwicklung

Suding & Soeken GmbH & Co. KG

  • Erstellung von Rezepturen und Fertigungsanweisungen.
  • Durchführung von Versuchsreihen zur Qualitätsoptimierung.
  • Anwendungstechnische Kundenberatung.
  • Planung und Durchführung von Schulungen für Kunden und Mitarbeitende.
Jan. 1992 - Jan. 1994
1 Jahr 1 Monate
Pinneberg, Deutschland

Key-Account-Manager / Vertrieb

Hempel GmbH

  • Neukundenakquise.
  • Pflege und Ausbau des Kundenstamms.
  • Technische Kundenberatung.
Jan. 1991 - Dez. 1992
1 Jahr
Hamburg, Deutschland

Mitarbeiter in der Lackentwicklung

Mankiewicz Gebr. & Co. GmbH & Co. KG

  • Herstellung von Lacken im Labormaßstab.
  • Ausarbeitung von Rezepturen.
  • Überprüfung von Materialien.
  • Erstellung von Dokumentationen.
Jan. 1990 - Jan. 1993
3 Jahren 1 Monate
Hamburg, Deutschland

Staatlich geprüfter Techniker Chemietechnik

Jan. 1987 - Jan. 1993
5 Jahren 1 Monate
Hamburg, Deutschland

Qualitätsingenieur

Mankiewicz Gebr. & Co. GmbH & Co. KG

  • Entwicklung und Formulierung von Prozessen nach DIN ISO 9002.
  • Vorbereitung und Teilnahme an Auditierungen.
  • Bearbeitung von Reklamationen.
  • Schulung und Beratung zu Mess- und Prüfgeräten.
Jan. 1983 - Jan. 1987
3 Jahren 1 Monate
Hamburg, Deutschland

Ausbildung zum Lacklaborant

Zusammenfassung

Zukunftssicherung des Unternehmens durch Lösungsorientierung

Optimierung der Wertschöpfungskette mit starker Kundenorientierung

Entwicklung von Strategien zur Schaffung einer nachhaltigen Unternehmenskultur

Starkes Stakeholdermanagement

Projektmanagement mit unterschiedlicher Komplexität

Manager, Berater, Coach mit wertschätzender Führungskultur

Anwendung von LeanSixSigma-Methoden zur stetigen Verbesserung der Unternehmensleistung aus Kundensicht

Kulturelle Ausrichtung aller Mitarbeiter auf die strategischen Ziele

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1998 - Juni 1999

Management Institut St. Gallen

Diplom, Betriebsökonom · St. Gallen, Schweiz

Okt. 1990 - Juni 1993

Fachschule Für Technik

Staatlich geprüfter Techniker · Chemietechnik · Hamburg, Deutschland

Okt. 1984 - Juni 1987

Finalin GmbH, Tochterunternehmen der Mankiewicz Gruppe

Lacklaborant · Hamburg, Deutschland

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