Thomas Meyer-Dethlefs - Manager für operative Exzellenz

Recommended expert

Wiefelstede, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2023 - Dez. 2024

2 Jahren

Nordenham, Deutschland

Manager für operative Exzellenz

Beratung

Planung und Implementierung eines Managementsystems in enger Abstimmung mit dem CEO als Mitglied des Senior-Management-Kernteams.
Beauftragter Master Black Belt zur Ausbildung von LeanSixSigma Black Belts.

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Everswinkel, Deutschland

Technische Leitung

Interim

Aug. 2021 - Dez. 2021

5 Monaten

Nordenham, Deutschland

Beratung

Interim

Apr. 2021 - Bis heute

4 Jahren 10 Monaten

Wiefelstede, Deutschland

Freiberuflicher Berater

Selbstständig

Aufbau einer freiberuflichen Selbstständigkeit in der Unternehmensberatung mit Fokus auf ganzheitliche Transformation zum Besseren.
Vertikale und horizontale Sichtweise auf das Geschäft meiner Kunden ermöglichen die Identifizierung der dringenden Ansatzpunkte zur fokussierten Behebung von Schwachstellen.

Juli 2020 - Jan. 2021

7 Monaten

Gummersbach, Deutschland

CTO

Mutares SE Co KGaA

Apr. 2020 - Nov. 2020

8 Monaten

Wien, Österreich

Leiter Logistik

Mutares SE Co KGaA

Nach Übernahme des Unternehmens Überbrückung der Vakanz des COO und Koordination von verschiedenen Standorten in Österreich.
Besondere Herausforderung durch COVID.

Sept. 2019 - März 2021

1 Jahr 7 Monaten

Deutschland

Direktor

Mutares SE Co KGaA

Operative Due Diligence bei Fusionen & Übernahmen
Interim-COO in der Logistik
Interim-CTO im Maschinenbau

Jan. 2019 - Aug. 2019

8 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Leiter Operative Exzellenz

Kiepe Electric GmbH

Fachliche Führung interdisziplinärer Teams
Agiles Projektmanagement
Mitglied der Geschäftsleitung
Post Merger Integration in die Knorr-Bremse AG

Sept. 2015 - Apr. 2019

3 Jahren 8 Monaten

München, Deutschland

Direktor für Unternehmensleistungsverbesserung

Alvarez and Marsal Deutschland GmbH

Analyse administrativer und operativer Geschäftsprozesse in produzierenden Unternehmen zur transparenten Darstellung von Ressourcenverschwendungen
Operative Due Diligence für Private Equity Firmen
Interimsmanagement und Projektleitung für globale strategische Projekte (Produktionsstandortstrategie, Engpassbeseitigung in Werken)
Branchen: Metallindustrie, Automobilzulieferer, Elektronik

Jan. 2015 - Sept. 2015

9 Monaten

Dornum, Deutschland

Unternehmensberater

Meyer-Dethlefs Consulting

Beratung von Unternehmen zur Optimierung von Geschäftsprozessen auf Basis der Lean und SixSigma Methoden
Analysieren der administrativen und operativen Geschäftsprozesse in Produktionsunternehmen zur transparenten Darstellung der Verschwendung von Ressourcen
Erstellen von Planungen über Maßnahmen zur Vermeidung von Verschwendungen
Organisieren von Wissenstransfer und Ermächtigen der Mitarbeiter zur Umsetzung von Maßnahmen
Konzipieren, Umsetzen und Auditieren eines individuellen, unternehmensbezogenen Management-Systems zur stetigen Steuerung der Verbesserungen

Jan. 2011 - Jan. 2015

4 Jahren 1 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Globaler Manager Operativer Exzellenz

Voestalpine Böhler Welding Group

Entwickeln und Einführen einer globalen OpEx-Organisation für 12 Produktionswerke
Aufbauen neuer globaler Vertriebsprozesse zur Steigerung der Effizienz in den administrativen Abläufen und der Marktpräsenz
Entwicklung einer internationalen Strategie für hochlegierte Massivdrähte

Jan. 2011 - Jan. 2014

3 Jahren 1 Monate

Hamm, Deutschland

Operations-Leiter

Voestalpine Böhler Welding Germany

Leiten von 3 Produktionseinheiten in Hamm und Freiburg mit den Fertigungsbereichen Massivdraht, Pulver und Elektroden sowie Spezialelektroden und den unterstützenden Bereichen IuR, Labore, Schweißerei und Konstruktion
Implementieren einer stabilen Führungsorganisation
Planen und Kontrollieren der Budgets in Höhe von 45 Mio. EUR pro Jahr
Realisieren jährlicher Einsparungen von 3% - 5% des verantworteten Budgets durch Einführung des Lean Managements sowie KPIs, Hoshin Kanri und Regelmeetings zur Zielverfolgung

Jan. 2001 - Jan. 2011

10 Jahren 1 Monate

Chicago, Vereinigte Staaten

Senior Unternehmensberater

Argo Inc.

Akquirieren und Durchführen von internationalen Beratungsprojekten
Selbstständiges Durchführen von Potenzialanalysen in Verwaltung, Produktion und Vertrieb
Erstellen von Präsentationen und Simulationen zum Training interdisziplinärer Teams
Mitarbeiten in Due Diligence Projekten
Planen, Durchführen und Präsentieren von Analysen der gesamten Wertschöpfungskette
Erstellen von Projektplänen zur Einführung von Lean Management
Planen und Durchführen von Workshops und längerfristigen Projekten zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit

Jan. 2000 - Jan. 2001

1 Jahr 1 Monate

Wendelstein, Deutschland

Betriebsleiter

Steifensand GmbH

Aufbauen und Implementieren der Lean Produktion
Planen und Steuern der Produktionsprozesse
Gestalten und Umsetzen der Unternehmenspräsentationen auf Messen und Veranstaltungen

Jan. 1995 - Jan. 2000

5 Jahren 1 Monate

Strullendorf, Deutschland

Produktionsleiter

Dr. Renger

Disziplinäres Führen von 50 Mitarbeitern in der Produktion
Fachliches Führen der Arbeitsvorbereitung
Übernehmen der Verantwortung zur Einhaltung der Kostenbudgets in der Produktion
Gestalten und Umsetzen der Lean Management Tools
Konzipieren und Einführen von Rezeptoptimierungen

Jan. 1994 - Jan. 1995

1 Jahr 1 Monate

Bremen, Deutschland

Mitarbeiter in der Lackentwicklung

Suding & Soeken GmbH & Co. KG

Erstellen von Rezepturen und Fertigungsanweisungen
Planen und Durchführen von Versuchsreihen zur Qualitätsoptimierung
Anwendungstechnische Kundenberatung
Planen und Durchführen von Schulungsmaßnahmen für Kunden und Mitarbeiter

Jan. 1993 - Jan. 1994

1 Jahr 1 Monate

Pinneberg, Deutschland

Key Account Manager / Vertrieb

Hempel GmbH

Akquirieren von Neukunden
Pflegen und Ausbauen des Kundenstamms
Technische Kundenberatungen

Jan. 1991 - Dez. 1991

1 Jahr

Hamburg, Deutschland

Mitarbeiter in der Lackentwicklung

Mankiewicz Gebr. & Co. GmbH & Co. KG

Herstellen von Lacken im Labormaßstab
Ausarbeiten von Rezepturen
Abprüfen der Materialien nach vorgegebenen Spezifikationen
Erstellen von Dokumentationen

Jan. 1988 - Jan. 1993

5 Jahren 1 Monate

Hamburg, Deutschland

Qualitätsingenieur

Mankiewicz Gebr. & Co. GmbH & Co. KG

Formulieren von Arbeitsabläufen nach DIN ISO 9002
Vorbereiten und Teilnehmen an Auditierungen
Bearbeiten von Reklamationen
Beraten von Kunden und Mitarbeitern über den Einsatz von Mess- und Prüfgeräten
Einarbeiten neuer Mitarbeiter und Durchführen von Schulungen

Zusammenfassung

Zukunftssicherung des Unternehmens durch Lösungsorientierung
Optimierung der Wertschöpfungskette mit starker Kundenorientierung
Entwicklung von Strategien zur Schaffung einer nachhaltigen Unternehmenskultur
Starkes Stakeholdermanagement
Projektmanagement mit unterschiedlicher Komplexität
Manager, Berater, Coach mit wertschätzenden Führungskultur
Anwendung von LeanSixSigma Methoden zur stetigen Verbesserung der Unternehmensleistung aus Kundensicht
Kulturelle Ausrichtung aller Mitarbeiter auf die strategischen Ziele