Max Z.

Principal

Berlin, Deutschland

Erfahrungen

Okt. 2018 - Juni 2019
9 Monaten
Hamburg, Deutschland

Principal

Infront Consulting GmbH, Strategy, Innovation & Transformation Management

  • PL B2B2C Plattform-Geschäftsmodell für einen Automobilhersteller, um autonome Transaktionen zu ermöglichen.
  • PL Überprüfung der Smart-Home-Strategie, Festlegung von Anpassungen und Maßnahmen, Design von Partner- und Venture-Strategien
  • PL einer strategischen Co-Kreation und dem Aufbau eines IoT/4.0-Engineering-SaaS- und Service-Geschäftsmodells
Dez. 2017 - Juni 2018
7 Monaten
München, Deutschland

Director of Operations

Holiday Extras GmbH

  • B2B-Geschäftsbetrieb und Integration von Partnern implementiert, DSGVO-Umsetzung, OKR-Einführung
  • Restrukturierung Deutschland gemeinsam mit COO und globalem Management, Umarbeitung zur Verbesserung der Kostenstruktur
Feb. 2014 - Bis heute
11 Jahren 8 Monaten
Berlin, Deutschland

Founding Partner

Catalyst, Digital Management and Innovation Consulting

  • Senior IT-Projekt- & Transformationsmanager / Zeiss Semiconductor Manufacturing, Oberkochen/Remote**

  • Leitete Automatisierungsinitiative für 3 priorisierte EUV High-NA Fertigungstechnologien

  • Definition der MES-Einführungs-Roadmap, Leitung von Prozess-Workshops

  • Evaluierung von Softwarepartnern für MES basierend auf bewerteten Anforderungen gemäß SCADA-Schichten, ERP

  • Definition der “Smart Excellence”-Roadmap, Leitung der Lieferantenintegration, Stakeholder-Management, Risikominimierung

  • Projekt Restrukturierung BI-Tool-Implementierung / BVK, München/Remote**

  • Abstimmung der Anforderungen mit Stakeholdern aus verschiedenen Abteilungen, Entwicklung von Backlog und Roadmap

  • Workshops und Definition der “Way-of-Work”, strategisches Partnermanagement, PMO

  • Projektleitung Plattformentwicklung / Ziegert EverEstate**

  • Leitung des Innovationsprozesses, Strategieentwicklung, Go-to-Market und Pilotprojekte mit dem Kernteam

  • Reorganisation des Teams und Definition der Wachstumsstruktur in Abstimmung mit dem Group-CEO

  • Leitung von zwei Digitalisierungsinitiativen in der Infrastrukturabteilung / Deutsche Post, DHL Logistic, Bonn/Remote**

  • Gestaltung und Leitung von Workshops zur Definition von Use Cases mit identifizierten Stakeholdern (HQ, regional), IT, Recht

  • Leitung der Bewertung von SaaS-Lösungen, Steuerung des Make-or-Buy-Prozesses, Definition der Transformations-Roadmap

  • Experte für agile Transformation / Koç Holding Türkei, Remote**

  • Workshop "Leading an Agile Transformation", Erstellung eines priorisierten Transformations-Backlogs

  • Definition von Umsetzungsmaßnahmen in Abstimmung mit dem HR-Management

  • Leitung der B2B-Marketing- und Vertriebsautomatisierungsstrategie sowie MVP-Entwicklung / Innogy Group, Essen**

  • Abstimmung von Vertriebs- und Marketingprozessen, Definition von Anforderungen zur Bewertung potenzieller SaaS-Lösungen

  • Entwicklung der Pilotimplementierung, Definition von KPIs, Optimierung der Vertriebsaktivitäten

  • Entwicklung eines Businessplans, Geschäftsmodells und Marktevaluierung / PCTC Invest AB (schwedischer Private-Equity), Stockholm**

  • Definition eines E-Commerce-Geschäftskonzepts inklusive Go-to-Market-Strategie, Marketing, Design, Logistik

  • Festlegung des Geschäftsmodells und der Preisgestaltung basierend auf einer durchgeführten Marktanalyse

  • Projekt- & Produktmanagement, Go-to-Market, Digital Sales / E.ON Energie Deutschland GmbH**

  • Leitung des End-2-End-IoT-Prozessdesigns und der Implementierung, Backlog-Management, Logistik, Kundensupport

  • Management der Partnerintegration, Digital Sales und Installationsprozesses für Hardwarelieferung B2B2C

  • Head of Business Development (Interim/Beratung) / Stackfield GmbH, SaaS Cloud, München, DE**

  • Einrichtung eines Pilotprojekts mit einem globalen Automobilhersteller inklusive Maßnahmenplan für die Umsetzung

  • Auswertung von Nutzerfeedback zur Erstellung eines Feature- und User-Story-Backlogs

  • Senior Berater B2B-Vertrieb und -Entwicklung (Interim/Beratung) / Travelzoo (Europe) Ltd, München, DE**

  • Evaluierung und Optimierung des Vertriebs- & Lead-Prozesses, Digitalisierung von Standardprozessen, Definition von KPIs

  • Entwicklung und Betreuung von zwei neuen Key Accounts mit einem sechsstelligen Umsatz nach 3 Monaten

Mai 2011 - Mai 2014
3 Jahren 1 Monate
München, Deutschland

Senior Consultant

Mosaiic GmbH, Management Consulting

  • PL, PO, PMO für ein globales Aftersales-Digitalisierungsprogramm
  • PL/Venture-Builder ParkNow Mobility-Pilot für einen Automobilhersteller in Nordamerika
  • Globales PMO für die Montageprozessplanung bei einem Automobilhersteller zur Harmonisierung der weltweiten Fertigungsstruktur.
Aug. 2009 - Feb. 2010
7 Monaten
San Francisco, Vereinigte Staaten

Projektmitarbeiter Unternehmensberatung und Marketing

German American Chambers of Commerce

März 2009 - Juni 2009
4 Monaten
Eisenach, Deutschland

Projektmitarbeiter Supply-Chain-Management/Neugestaltung von Geschäftsprozessen

EDAG GmbH & Co. KGaA

Aug. 2008 - Dez. 2008
5 Monaten
Fulda, Deutschland

Projektmitarbeiter Marketing/Unternehmenskommunikation

JOB AG – Personal Management

Mai 2008 - Juli 2008
3 Monaten
Fulda, Deutschland

Praktikant Marketing/Vertrieb

Sorg Premium Cars GmbH

März 2007 - Apr. 2007
2 Monaten
Frankfurt, Deutschland

Praktikant Kosten-Controlling/Betriebsabläufe

Arvato Direct Services GmbH

Juni 2006 - Aug. 2006
3 Monaten
Frankfurt, Deutschland

Praktikant Markenentwicklung/Marketing

Envy GmbH Agentur für Kommunikation

Okt. 2005 - März 2006
6 Monaten
Fulda, Deutschland

Praktikant Logistik und Betrieb

HSW AG big prints

Zusammenfassung

Seit über einem Jahrzehnt begleite ich Kunden bei ihren Digitalisierungsinitiativen und -projekten. Meine Erfahrung in mehr als acht Branchen hat mich mit tiefem Fachwissen und einem ausgefeilten, methodischen Ansatz ausgestattet. Kollegen und Kunden beschreiben mich als einfühlsam und pragmatisch, mit starken Kommunikationsfähigkeiten, die eine nahtlose bereichsübergreifende Zusammenarbeit fördern. So stelle ich sicher, dass die Strategien, die ich mitentwickle, nicht nur in wirkungsvolle Lösungen umgesetzt werden, sondern auch von den betroffenen Teams mitgetragen werden. Meine Kernkompetenz liegt in der Führung von Transformationsprojekten, der Definition strategischer Roadmaps sowie der Steuerung von Umsetzung und Implementierung.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Muttersprache

Ausbildung

Okt. 2007 - Feb. 2011

Hochschule Fulda

International Business Administration, Schwerpunkte: Supply Chain Management & Logistik / Steuern & Rechnungswesen · Fulda, Deutschland · Top 20%

Zertifikate & Bescheinigungen

RPlan zertifiziert

SCRUM/ITPM – IT-Projektmanagement

Six Sigma Green Belt

TÜV

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