Max Ziegler
Principal
Erfahrungen
Principal
Infront Consulting GmbH
- Leitung der Entwicklung eines B2B2C-Plattform-Geschäftsmodells für einen Automobilhersteller zur Ermöglichung autonomer Transaktionen
- Überprüfung der Smart-Home-Strategie, Definition von Anpassungen und Maßnahmen sowie Ausarbeitung der Partner- und Venture-Strategie
- Strategische Co-Kreation und Aufbau eines IoT/4.0 Engineering SaaS- und Service-Geschäftsmodells
Director Operations
Holiday Extras GmbH
- Implementierung von B2B-Geschäftsabläufen und Partnerintegration sowie von DSGVO- und OKR-Frameworks
- Restrukturierung der deutschen Abläufe gemeinsam mit dem COO und dem globalen Management zur Verbesserung der Kostenstruktur
Gründungspartner
CATALYST
- Leitung der Automatisierungsinitiative für drei priorisierte EUV High-NA-Fertigungstechnologien
- Definition der MES-Einführungs-Roadmap und Leitung von Prozessworkshops
- Bewertung von Softwarepartnern für MES auf Basis der Anforderungen entsprechend SCADA-Schichten und ERP
- Festlegung der „Smart Excellence“-Roadmap, Steuerung der Lieferantenintegration, des Stakeholder-Managements und der Risikominderung
- Abstimmung der Anforderungen mit Stakeholdern verschiedener Abteilungen, Entwicklung des Backlogs und der Roadmap für die BI-Tool-Einführung
- Durchführung von Workshops und Festlegung der Arbeitsweise, Management strategischer Partnerbeziehungen und PMO
- Leitung des Innovationsprozesses zur Plattformentwicklung, Strategieentwicklung, Go-to-Market- und Pilotprojekte
- Umstrukturierung des Teams und Festlegung der Wachstumsstruktur in Abstimmung mit dem CEO der Gruppe
- Konzeption und Leitung von Workshops zur Definition von Anwendungsfällen mit Stakeholdern, IT und Rechtsabteilung für Digitalisierungsinitiativen
- Evaluierung von SaaS-Lösungen, Steuerung des Make-or-Buy-Prozesses und Definition der Transformations-Roadmap
- Durchführung des Workshops „Leading an Agile Transformation“ und Erstellung eines priorisierten Transformations-Backlogs
- Festlegung von Implementierungsmaßnahmen in Abstimmung mit dem HR-Management
- Abstimmung der Vertriebs- und Marketingprozesse, Definition der Anforderungen für die SaaS-Evaluierung und Entwicklung einer Pilotimplementierung mit KPIs
- Definition des eCommerce-Geschäftskonzepts inklusive Go-to-Market-Strategie, Marketing, Design und Logistik
- Festlegung des Geschäftsmodells und der Preisgestaltung basierend auf Marktanalysen
- Leitung der End-to-End-Design- und Implementierungsprozesse für IoT einschließlich Backlog-Management, Logistik und Kundensupport
- Steuerung der Partnerintegration, des digitalen Vertriebs und des Installationsprozesses für die Hardware-Lieferung im B2B2C-Bereich
- Einrichtung eines Pilotprojekts mit einem globalen Automobilhersteller und Erstellung eines Aktionsplans für die Implementierung
- Auswertung von Nutzerfeedback zur Erstellung eines Feature- und User-Story-Backlogs
- Bewertung und Optimierung von Vertriebs- und Leadprozessen, Digitalisierung standardisierter Abläufe und Definition von KPIs
- Entwicklung und Betreuung von zwei neuen Schlüsselkunden mit sechsstelligen Umsätzen innerhalb von drei Monaten
Seniorberater
Mosaiic GmbH
- Tätigkeit als PL, PO und PMO für ein globales After-Sales-Digitalisierungsprogramm
- Leitung des Venture-Builder-Piloten ParkNow Mobility für einen Automobilhersteller in Nordamerika
- Steuerung des globalen PMO für die Montageprozessplanung zur Harmonisierung der weltweiten Fertigungsstruktur
Projektmitarbeiter Business Consulting und Marketing
German American Chambers of Commerce
Projektmitarbeiter, Lieferkettenmanagement und Neugestaltung von Geschäftsprozessen
EDAG GmbH & Co. KGaA
Projektmitarbeiter, Marketing und Unternehmenskommunikation
JOB AG – Personal Management
Praktikant, Marketing und Vertrieb
Sorg Premium Cars GmbH
Praktikant, Kostencontrolling und operatives Geschäft
ARVATO Direct Services GmbH
Praktikant, Markenentwicklung und Marketing
ENVY GmbH Agentur für Kommunikation
Praktikant, Logistik und Betrieb
HSW AG big prints
Zusammenfassung
Seit über zehn Jahren begleite ich Kunden bei ihren digitalen Transformationsinitiativen und -projekten. Meine Erfahrung in mehr als acht Branchen hat mich mit tiefem Spezialwissen und einer strukturierten, methodischen Herangehensweise ausgestattet. Kollegen und Kunden beschreiben mich als empathisch und pragmatisch, mit starken Kommunikationsfähigkeiten, die eine reibungslose bereichsübergreifende Zusammenarbeit ermöglichen. So stelle ich sicher, dass die Strategien, die ich mitentwickle, nicht nur zu wirkungsvollen Lösungen führen, sondern auch von den betroffenen Teams mitgetragen werden.
Meine Kernkompetenzen liegen in der Leitung von Transformationsprojekten, der Definition strategischer Roadmaps und der Steuerung der Umsetzung und Implementierung.
Fähigkeiten
- It-fachwissen Auf Expertenniveau In Microsoft Office Und Ios-anwendungen
- Expertenkenntnisse In Projektmanagement-tools (Confluence, Jira, Ms Office, Slack Etc.)
Sprachen
Ausbildung
Hochschule Fulda
Schwerpunkte: Supply Chain Management & Logistik / Steuern & Rechnungswesen · Internationale Betriebswirtschaft · Fulda, Deutschland · Top 20%
Zertifikate & Bescheinigungen
RPlan Certified
Six Sigma – Green Belt
TÜV
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