Principal

• Projektleitung eines B2B2C-Plattformgeschäftsmodells für einen Automobil-OEM, um autonome Transaktionen zu ermöglichen.
• Projektleitung zur Überprüfung der Smart-Home-Strategie, Festlegung von Anpassungen und Maßnahmen, Entwicklung einer Partner- und Venture-Strategie
• Projektleitung einer strategischen Co-Creation und dem Aufbau eines IoT/4.0-Engineering-SaaS- und Service-Geschäftsmodells

Projekte und Verantwortlichkeiten:

• Senior IT-Projekt- & Transformationsmanager / Zeiss Semiconductor Manufacturing, Oberkochen/Remote**

• Leitung einer Automatisierungsinitiative für drei priorisierte EUV High-NA Fertigungstechnologien

• Definition der MES-Einführungs-Roadmap, Leitung von Prozessworkshops

• Bewertung von Softwarepartnern für MES anhand definierter Anforderungen in Übereinstimmung mit SCADA-Ebenen und ERP

• Festlegung der „Smart Excellence“-Roadmap, Integration von Lieferanten, Stakeholder-Management, Risikominderung

• Projektumstrukturierung BI-Tool-Einführung / BVK, München/Remote**

• Abstimmung der Anforderungen mit Stakeholdern aus verschiedenen Abteilungen, Entwicklung von Backlog und Roadmap

• Workshops und Definition der „Way-of-Work“, strategisches Partnermanagement, PMO

• Projektleitung Plattformentwicklung / Ziegert EverEstate**

• Leitung des Innovationsprozesses, Strategieentwicklung, Go-to-Market und Pilotprojekte mit dem Kernteam

• Umstrukturierung des Teams und Festlegung der Wachstumsstruktur in Abstimmung mit dem Group CEO

• Leitung von zwei Digitalisierungsinitiativen in der Infrastrukturabteilung / Deutsche Post, DHL Logistic, Bonn/Remote**

• Gestaltung und Durchführung von Workshops zur Definition von Use Cases mit identifizierten Stakeholdern (Zentrale, Region), IT, Recht

• Bewertung von SaaS-Lösungen, Steuerung des Make-or-Buy-Prozesses, Festlegung der Transformations-Roadmap

• Experte für agile Transformation / Koç Holding Türkei, Remote**

• Workshop "Führung einer agilen Transformation", Erstellung eines priorisierten Transformations-Backlogs

• Definition von Umsetzungsmaßnahmen in Abstimmung mit der Personalabteilung

• Leitung der B2B-Marketing- und Vertriebsautomatisierungsstrategie sowie der MVP-Entwicklung / Innogy Group, Essen**

• Abstimmung von Vertriebs- und Marketingprozessen, Definition von Anforderungen für die Bewertung potenzieller SaaS-Lösungen

• Entwicklung der Pilotimplementierung, Definition von KPIs, Optimierung der Vertriebsaktivitäten

• Entwicklung eines Businessplans, Modells und Marktevaluierung / PCTC Invest AB (schwedischer Private Equity), Stockholm**

• Definition eines E-Commerce-Geschäftskonzepts inklusive Go-to-Market-Strategie, Marketing, Design, Logistik

• Festlegung des Geschäftsmodells und der Preisgestaltung basierend auf einer durchgeführten Marktanalyse

• Projekt- & Produktmanagement, Go-to-Market, Digital Sales / E.ON Energie Deutschland GmbH**

• Leitung des End-to-End IoT-Prozessdesigns und der Implementierung, Backlog-Management, Logistik, Kundendienst

• Steuerung der Partnerintegration, digitaler Vertrieb und Installationsprozess für Hardware-Lieferung B2B2C

• Leiter Business Development (Interim/Beratung) / Stackfield GmbH, SaaS Cloud, München, DE**

• Einrichtung eines Pilotprojekts mit einem globalen Automobil-OEM inklusive Aktionsplan für die Implementierung

• Auswertung von Nutzer-Feedback zur Erstellung eines Feature- und User-Story-Backlogs

• Senior Manager B2B-Vertrieb und -Entwicklung (Interim/Beratung) / Travelzoo (Europe) Ltd, München, DE**

• Evaluierung und Optimierung des Vertriebs- und Leadprozesses, Digitalisierung von Standardprozessen, Definition von KPIs

• Entwicklung und Betreuung von zwei neuen Key Accounts mit einem sechsstelligen Umsatzvolumen nach drei Monaten