Principal

• Leitung des B2B2C-Plattformgeschäftsmodells für einen Automobil-OEM zur Ermöglichung autonomer Transaktionen.
• Überprüfung der Smart-Home-Strategie, Definition von Anpassungen und Maßnahmen sowie Entwicklung der Partner- und Venture-Strategie
• Leitung der strategischen Co-Creation und des Aufbaus eines IoT/4.0-Engineering-SaaS- und Service-Geschäftsmodells

Kundenprojekte und Verantwortlichkeiten:

• Senior IT-Projekt- & Transformationsmanager / Zeiss Semiconductor Manufacturing, Oberkochen/Remote**

• Leitung der Automatisierungsinitiative für drei priorisierte EUV-High-NA-Fertigungstechnologien

• Definition der MES-Einführungs-Roadmap, Leitung von Prozess-Workshops

• Bewertung von Softwarepartnern für MES auf Basis der ermittelten Anforderungen gemäß SCADA-Ebenen und ERP

• Definition der „Smart Excellence“-Roadmap, Leitung der Lieferantenintegration, Stakeholder-Management und Risikominderung

• Projekt Restrukturierung BI-Tool-Einführung / BVK, München/Remote**

• Abstimmung der Anforderungen über Abteilungen hinweg, Entwicklung von Backlog und Roadmap

• Workshops und Definition der „Way-of-Work“, strategisches Partnermanagement, PMO

• Projektleitung Plattformentwicklung / Ziegert EverEstate**

• Leitung des Innovationsprozesses, Strategieentwicklung, Go-to-Market und Pilotprojekte mit dem Kernteam

• Reorganisation des Teams und Festlegung der Wachstumsstruktur in Abstimmung mit dem Group CEO

• Leitung von zwei Digitalisierungsinitiativen in der Infrastrukturabteilung / Deutsche Post, DHL Logistic, Bonn/Remote**

• Konzeption und Leitung von Workshops zur Definition von Use Cases mit identifizierten Stakeholdern (Zentrale, Regionalbereich), IT und Rechtsabteilung

• Bewertung von SaaS-Lösungen, Steuerung des Make-or-Buy-Prozesses, Definition der Transformationsroadmap

• Experte für agile Transformation / Koc Holding Türkei, Remote**

• Workshop "Leading an Agile Transformation", Erstellung eines priorisierten Transformations-Backlogs

• Definition von Umsetzungsmaßnahmen in Abstimmung mit der HR-Leitung

• Leitung der B2B-Marketing- und Vertriebsautomatisierungsstrategie sowie MVP-Entwicklung / Innogy Group, Essen**

• Abstimmung von Vertriebs- und Marketingprozessen, Definition der Anforderungen für die Evaluierung potenzieller SaaS-Lösungen

• Entwicklung der Pilotimplementierung, Definition von KPIs, Optimierung der Vertriebsaktivitäten

• Entwicklung eines Geschäftsplans, Geschäftsmodells und Marktevaluierung / PCTC Invest AB (schwedischer Private-Equity-Investor), Stockholm**

• Definition eines E-Commerce-Geschäftskonzepts inkl. Go-to-Market-Strategie, Marketing, Design und Logistik

• Definition des Geschäftsmodells und der Preisgestaltung auf Basis einer durchgeführten Marktanalyse

• Projekt- & Produktmanagement, Go-to-Market, Digital Sales / E.ON Energie Deutschland GmbH**

• Leitung des End-to-End-IoT-Prozessdesigns und der Implementierung, Backlog-Management, Logistik und Kundensupport

• Durchführung der Partnerintegration, digitalen Vertriebs- und Installationsprozesse für Hardwarebereitstellung B2B2C

• Head of Business Development (Interim/Consulting) / Stackfield GmbH, SaaS Cloud, München, DE**

• Aufbau eines Pilotprojekts mit einem globalen Automobil-OEM inklusive Umsetzungsfahrplan

• Auswertung von Nutzerfeedback zur Erstellung eines Feature- und User-Story-Backlogs

• Senior Manager B2B Sales and Development (Interim/Consulting) / Travelzoo (Europe) Ltd, München, DE**

• Analyse und Optimierung des Vertriebs- und Leadprozesses, Digitalisierung von Standardprozessen, Definition von KPIs

• Aufbau und Betreuung von zwei neuen Key Accounts mit einem sechsstelligen Umsatzvolumen nach drei Monaten

• PL, PO, PMO für ein globales After-Sales-Digitalisierungsprogramm
• PL/Venture Builder ParkNow-Mobilitätspilot für einen Automobilhersteller in Nordamerika
• Globaler PMO für Montageprozessplanung bei einem Automobil-OEM, um die weltweite Produktionsstruktur zu harmonisieren.