Senior IT-Projekt- & Transformationsmanager / Zeiss Semiconductor Manufacturing, Oberkochen/Remote**
Leitete Automatisierungsinitiative für 3 priorisierte EUV High-NA Fertigungstechnologien
Definition der MES-Einführungs-Roadmap, Leitung von Prozess-Workshops
Evaluierung von Softwarepartnern für MES basierend auf bewerteten Anforderungen gemäß SCADA-Schichten, ERP
Definition der “Smart Excellence”-Roadmap, Leitung der Lieferantenintegration, Stakeholder-Management, Risikominimierung
Projekt Restrukturierung BI-Tool-Implementierung / BVK, München/Remote**
Abstimmung der Anforderungen mit Stakeholdern aus verschiedenen Abteilungen, Entwicklung von Backlog und Roadmap
Workshops und Definition der “Way-of-Work”, strategisches Partnermanagement, PMO
Projektleitung Plattformentwicklung / Ziegert EverEstate**
Leitung des Innovationsprozesses, Strategieentwicklung, Go-to-Market und Pilotprojekte mit dem Kernteam
Reorganisation des Teams und Definition der Wachstumsstruktur in Abstimmung mit dem Group-CEO
Leitung von zwei Digitalisierungsinitiativen in der Infrastrukturabteilung / Deutsche Post, DHL Logistic, Bonn/Remote**
Gestaltung und Leitung von Workshops zur Definition von Use Cases mit identifizierten Stakeholdern (HQ, regional), IT, Recht
Leitung der Bewertung von SaaS-Lösungen, Steuerung des Make-or-Buy-Prozesses, Definition der Transformations-Roadmap
Experte für agile Transformation / Koç Holding Türkei, Remote**
Workshop "Leading an Agile Transformation", Erstellung eines priorisierten Transformations-Backlogs
Definition von Umsetzungsmaßnahmen in Abstimmung mit dem HR-Management
Leitung der B2B-Marketing- und Vertriebsautomatisierungsstrategie sowie MVP-Entwicklung / Innogy Group, Essen**
Abstimmung von Vertriebs- und Marketingprozessen, Definition von Anforderungen zur Bewertung potenzieller SaaS-Lösungen
Entwicklung der Pilotimplementierung, Definition von KPIs, Optimierung der Vertriebsaktivitäten
Entwicklung eines Businessplans, Geschäftsmodells und Marktevaluierung / PCTC Invest AB (schwedischer Private-Equity), Stockholm**
Definition eines E-Commerce-Geschäftskonzepts inklusive Go-to-Market-Strategie, Marketing, Design, Logistik
Festlegung des Geschäftsmodells und der Preisgestaltung basierend auf einer durchgeführten Marktanalyse
Projekt- & Produktmanagement, Go-to-Market, Digital Sales / E.ON Energie Deutschland GmbH**
Leitung des End-2-End-IoT-Prozessdesigns und der Implementierung, Backlog-Management, Logistik, Kundensupport
Management der Partnerintegration, Digital Sales und Installationsprozesses für Hardwarelieferung B2B2C
Head of Business Development (Interim/Beratung) / Stackfield GmbH, SaaS Cloud, München, DE**
Einrichtung eines Pilotprojekts mit einem globalen Automobilhersteller inklusive Maßnahmenplan für die Umsetzung
Auswertung von Nutzerfeedback zur Erstellung eines Feature- und User-Story-Backlogs
Senior Berater B2B-Vertrieb und -Entwicklung (Interim/Beratung) / Travelzoo (Europe) Ltd, München, DE**
Evaluierung und Optimierung des Vertriebs- & Lead-Prozesses, Digitalisierung von Standardprozessen, Definition von KPIs
Entwicklung und Betreuung von zwei neuen Key Accounts mit einem sechsstelligen Umsatz nach 3 Monaten
Seit über einem Jahrzehnt begleite ich Kunden bei ihren Digitalisierungsinitiativen und -projekten. Meine Erfahrung in mehr als acht Branchen hat mich mit tiefem Fachwissen und einem ausgefeilten, methodischen Ansatz ausgestattet. Kollegen und Kunden beschreiben mich als einfühlsam und pragmatisch, mit starken Kommunikationsfähigkeiten, die eine nahtlose bereichsübergreifende Zusammenarbeit fördern. So stelle ich sicher, dass die Strategien, die ich mitentwickle, nicht nur in wirkungsvolle Lösungen umgesetzt werden, sondern auch von den betroffenen Teams mitgetragen werden. Meine Kernkompetenz liegt in der Führung von Transformationsprojekten, der Definition strategischer Roadmaps sowie der Steuerung von Umsetzung und Implementierung.
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