Thorsten Müller
COO (Leiter des operativen Geschäfts) Zulieferbetrieb der Luftfahrt
Erfahrungen
COO (Leiter des operativen Geschäfts) Zulieferbetrieb der Luftfahrt
interprocon.com
- Operative Verantwortung des Unternehmens (Kundenmanagement, Lieferleistung)
- Krisen- und Veränderungsmanagement
- Schließung bzw. Verlagerung eines Produktionsstandortes
- Treffen von Personalentscheidungen
- Führung, Entwicklung und Motivation der Teams
- Budgetverantwortung
Interim Leiter Supply Chain Kundenbedarfsmanagement (SCM)
interprocon.com
- Übernahme der Mitarbeiter-Führung im Bereich Kundenmanagement (10 MA) SCM
- Neuausrichtung der Abteilung im Rahmen der SCM-Reorganisation inkl. Definition der Tätigkeitsfelder, Prozessbeschreibung und Detailierung der Schnittstellen
- Integration des Bereiches Auftragsverwaltung in der SCM-Organisation
- Umsetzung notwendiger Recovery-Maßnahmen innerhalb SCM zur Wiedererreichung der Kundenzufriedenheit
- Neuausrichtung des AOG-Dienstes
Ergebnis: Stabilisierung der Kundenbeziehung sowie der Organisation, Integration neuer Mitarbeiter sowie des Standorts in der Türkei, Standardisieren der Arbeitsabläufe und Prozess
Projektleiter Umrichter im Bereich F&E Technologie-Entwicklung Powerboost I
interprocon.com
- Führung interdisziplinärer Projektteams Mechanik, Elektrik, Software-Entwicklung
- Verantwortung für Kosten, Termin & Qualität (Basis SAP ppm)
- Nachverfolgung von Arbeitspaketen (unter Nutzung Jira, Confluence)
- Statusberichterstattung Richtung CTO & Programmmanagement
- Zusatzprojekt: Verantwortung Netzfilter, Netzeinspeisequalität
Ergebnis: Stabilisierung der Projekttätigkeit, Neuaufsetzen der Budget- und Terminplanung bei Übernahme des laufenden Projektes, Einhaltung des gesteckten Budget- und Terminrahmens
Projektleiter Gemeinsamer Verbesserungsplan (JIP)
interprocon.com
- Führung interdisziplinärer Projektteams
- Schnittstelle zum OEM und dessen Stakeholder
- Persönliche Projektleitung in einem Arbeitsübertragungsprojekt inkl. technischer Neugestaltung
- Aufbau eines Prozesses zur systematischen Ursachenanalyse und Behebung operativer Probleme
- Entwicklung eines Prozesses mit dem OEM zum Einsatz von Rohmaterial-Alternativen bei Materialengpässen
Ergebnis: Stabilisierung der operativen Leistung durch Prozessoptimierungen im Bereich Rohmaterialverwendung, Umsetzung eines Arbeitsübertragungsprojekts, Einführung einer systematischen Ursachenanalyse & Fehlerbehebung
Interim Leiter Supply Chain Kundenbedarfsmanagement (SCM)
interprocon.com
- Übernahme der Mitarbeiter-Führung im Bereich Kundenmanagement (12 MA) SCM
- Neuausrichtung der Abteilung im Rahmen der SCM-Reorganisation
- Entwicklung und Verantwortung der relevanten Leistungskennzahlen
- Umsetzung notwendiger Recovery-Maßnahmen in SCM und Schnittstellen zur Erreichung der Kundenbedarfe
- Integration der Informations- und Datenflüsse eines ausländischen Produktions-Standorts und deren Produkte in die Kundenkommunikation
Ergebnis: Stabilisierung der Kundenbeziehung sowie der Organisation, Integration neuer Mitarbeiter sowie des Standorts in der Türkei, Standardisieren der Arbeitsabläufe und Prozess
Leiter Operations
interprocon.com
- Reduzierung der Liegenschaften
- Abmietung der Objekte ohne Bedarf nach Neukonzeptionierung
- Fokussierung auf einen Logistikstandort bzw. einen Produktionsstandort
Ergebnis: Neues Flächenkonzept unter Berücksichtigung der benötigten TGA für Logistik und Produktion, Einsparung 1,5 MTEUR
Freiberuflicher Interim-Manager und Berater
interprocon.com
- Operations, SCM, Produktion
- Projektmanagement
- Prozess- & Changemanagement
Leiter Operations
interprocon.com
- Neues Flächenkonzept der Produktion
- Wertstrombasierter Materialfluss
- Insourcing Lackiererei
- Reorganisation auf Verrichtungsorientierung
- Verlagerung
Ergebnis: Reduktion Produktionsstandorte, 30% DLZ Reduzierung, Produktivitätssteigerung, Einsparung 500 TEUR
Leiter Operations
interprocon.com
- Entwicklung und Einsatz neuer Fügetechnologie
- Angepasster Herstellprozess mit Reduzierung externer verlängerter Werkbänke
- Standartisierte Herstellung, Kundenindividualisierung im letzten Arbeitsgang
Ergebnis: DLZ um 50% reduziert
Leiter Operations
interprocon.com
- Nutzung von SAP-Daten für Kennzahlensystem in der Produktion
- Kennzahlenbasierte Führung in der Produktion in Leistungsdialogen
Ergebnis: Reduzierung manueller Aufwände zur Erhebung der Kennzahlen
Leiter Produktion
interprocon.com
- Aufbau eines KVP Teams in der Produktion
- Einführung der Arbeit in autonomen Gruppen (wo Projektgeschäft)
Ergebnis: Nachhaltige Einführung von KVP, Vereinbarung mit Arbeitnehmervertretung zur Arbeit in autonomen Gruppen, Reduzierung der Produktionszeit bis 20% bei gesteigerter Mitarbeiter-Motivation
Leiter Operatives Geschäft, Geschäftsbereich Retrofit/BFE
Diehl Aviation Hamburg GmbH / Diehl Comfort Modules GmbH
SGF Produktionsleiter
interprocon.com
- Aufbau einer eigenen Operations Organisation nach Reorganisation im Teilkonzern (Aufbau strategischer Geschäftsfelder)
- Entwicklung notwendiger Prozesse angepasst an die Retrofit Bedarfe (Ableitung aus OEM Prozessen)
- Stabilisierung der Organisation und weitere Entwicklung der Mitarbeiter
Ergebnis: Aufbau einer Organisation mit 175 MA, Entwicklung der Organisation zur Bewältigung von Umsatzanstieg >100%
Produktionsleiter
interprocon.com
- Analyse der Bestände sowie Steuerungsmethodik für die Produktion
- Umstellung der Steuerungsmethodik
- Einsatz eines Heijunka Einlastungsdialogs aus den Disziplinen (Logistik, Arbeitssteuerung, Produktion)
Ergebnis: Reduzierung des Work in Progress um 60%
Produktionsleiter
interprocon.com
- Aufbau eines interdisziplinaren Teams für den Produktionssupport (AV, Steuerung, Produktion, Logistik, Quality, SCM)
- Aufbau einer Organisation für Umsetzung von Sofortmaßnahmen und nachhaltigen Langzeitmaßnahmen
- Installation eines Q-Zirkel
Ergebnis: Reduzierung der Aufwände in den Schnittstellen der Bereiche die der Produktion zuarbeiten
Leiter Produktion A330/A380
Diehl Aviation Hamburg GmbH / Diehl Comfort Modules GmbH
Senior Programmmanager A380
Diehl Aviation Hamburg GmbH / Diehl Comfort Modules GmbH
Engineering-Version-Manager A380
Diehl Aviation Hamburg GmbH / Diehl Comfort Modules GmbH
Konstrukteur A330/A340
Labinal GmbH
Konstrukteur
ARI-Armaturen GmbH & Co KG
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (20 Jahre), Fertigung (13 Jahre), Transport (4.5 Jahre), Energie (1 Jahr), Automotive (0.5 Jahre) und Immobilien (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Produktentwicklung (18 Jahre), Projektemanagement (11.5 Jahre), Betrieb (11 Jahre), Produktion (10.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (6 Jahre) und Qualitätssicherung (2 Jahre).
Zusammenfassung
- Experte für Führung, Prozess- und Projektmanagement, der die Mitarbeiter mitnimmt und dadurch nachhaltige Veränderung schafft.
- Aufbau und Leitung operativer Organisationseinheiten mit 175 Mitarbeitern und Managen eines strukturierten Produktionshochlaufs, unterstützt durch Lean- und Six-Sigma-Methoden.
Fähigkeiten
Experte Für Führung, Projekt- & Prozessmanagement
Funktionen: Leiter Operations, Produktion, Supply Chain O. Vergleichbar
Veränderungsmanagement, Das Mit Den Mitarbeitern Nachhaltig Veränderung Schafft
Fokus Auf Umsetzung, Veränderung Sichtbar Machen
Optimierungen Unterstützt Durch Lean Management Und Six Sigma
Branchen: Luftfahrt & Raumfahrt, Maschinen- & Anlagenbau, Windenergie
Ms-office
Ms Project
Jira
Confluence
Catia V5
Erp System Foss
Sap R/3 Mm
Sap 4hana
Sap Ppm
Teamcenter
Power Bi
Sprachen
Ausbildung
Master of Business Administration, berufsbegleitend · Projekt- und Prozessmanagement
Handelskammer Hamburg
Geprüfter technischer Betriebswirt (IHK) · Hamburg, Deutschland
Carl-Severing-Berufskolleg Bielefeld
Staatl. geprüfter Techniker - Fachrichtung Maschinenbau · Maschinenbau · Bielefeld, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Six Sigma Executive Green Belt Lean Champion
Lean-Schulung LTT Lufthansa
Lufthansa
Lean-Schulung für Führungskräfte
lumics Academy
Zertifizierter Projektmanagementfachmann (GPM) IPMA Level D
Lean-Management-Seminar
Nordmetall Summer School of Management
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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