Patrick Roose
ERP Change/Programme Manager/Trainer Digital Transition
Erfahrungen
Jan. 2018 - Dez. 2019
1 JahrERP Change/Programme Manager/Trainer Digital Transition
Voka Belgian Gov / Manna Foods
- Durchführung von Seminaren und Schulungen zur Unterstützung von KMU bei Brexit-Fragen.
- Verbesserung der Geschäftsprozesse durch Business Process Management.
- Prüfung von SAP-Service-Management-Verträgen.
- Audit und Optimierung der WMS-Prozesse (Waren, die vom Hersteller kommen und je nach Anforderungen der verschiedenen Händler ausgepackt und verpackt werden müssen).
- Optimierung der Warenströme, der Qualitätsprüfung und spezifischer Kundenbetreuung.
- Abbildung der Veränderungen in den Prozessen auf IT-Lösungen.
- Erstellung von Prozess-Mapping für Direktversand, Crossdocking und Direktausgang.
Sept. 2017 - Dez. 2017
4 MonatenProject Manager
Additive Manufacturing
- Begleitung der Markteinführung verschiedener 3D-Softwareanwendungen in Zusammenarbeit mit Marketing-, FuE-, Vertriebs- und FuE-Infrastrukturteamen.
- Projektvorbereitung.
- Planung, Beschaffung und finanzielle Projektverwaltung.
- Projektüberwachung und Ausführung.
- Verbesserung der Kerngeschäftsprozesse im Bereich Order-to-Cash.
Sept. 2016 - Apr. 2017
8 MonatenSAP Organisationsveränderungsmanager, ERP SCM, Unternehmensumstrukturierung und Standardisierung
Chemicals Manufacturing
- Harmonisierung der Geschäftsprozesse Verkauf, Einkauf, Produktion, Forschung & Entwicklung, Lager-Management (WMS) und Logistik.
- Einführung des einheitlichen Datenzugriffs.
- Durchführung von BPM- und Fit-Gap-Analysen.
- Umstellung auf ERP/SAP (Greenfield-Projekte) an drei europäischen Standorten.
- Schaffung von Beschaffungsrahmen sowie Ernennung von Verantwortlichen und endgültigen Entscheidungsträgern.
- Angleichung der Stammdatenverwaltung zwischen allen Wertströmen.
März 2016 - Nov. 2016
9 MonatenSr. PMO, Portfolio Manager, Digital Transformation
Financial Credit Management BIL
- Einführung eines PMO für die digitale Transformation von Rechenzentren (CAPEX/OPEX mit über 400 Mitarbeitern und 27 Programmen).
- Aufbau einer PMO-Kultur und Organisation mit 20 FTE.
- Einrichtung von PPMP (Plattform für Portfolio- und Projektmanagement).
- Definition des Governance-Rahmens, Risikominderung und IT-Änderungsbereitschaft.
- Implementierung von Onboarding-Prozessen, Methoden (Wasserfall/Agil) und Stammdatenverwaltung.
- Einführung von Fortschrittskennzahlen (Earned Value Management KPIs).
- Vorbereitung der Stammdaten, IT-Infrastruktur und Architektur für neue Lösungen.
Zusammenfassung
Patrick ist ein erfahrener Transformationsmanager mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz bei der Durchführung komplexer Veränderungsinitiativen in verschiedenen Branchen und multikulturellen Umgebungen.
Als Spezialist für digitale Transformation, Unternehmensumstrukturierung und Ökosystemoptimierung verfügt er über jahrzehntelange Erfahrung in der Abstimmung von Geschäft und IT, der Rationalisierung von Abläufen und der Erzielung messbarer Ergebnisse sowohl in westlichen als auch östlichen Märkten.
Sprachen
Niederländisch
Muttersprache
Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 1979 - Juni 1981
Hriton Bruges
IT System Analysis · Belgien
Zertifikate & Bescheinigungen
TOGAF
Lean Six Sigma
PROSCI ADKAR
ITIL V3
Earned Value Management
Prince2
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