Patrick Roose
Programmmanager
Erfahrungen
Programmmanager
Public Sector
Führen und Leiten strategischer Digitalprojekte zur Unterstützung des Service Managements und Aufbau einer serviceorientierten Organisation
Planung, Koordination und Steuerung von circa 25 Digitalprojekten nach Best Practices zusammen mit Projektmanagern
Portfolio-Management durchführen: Roadmapping, Abhängigkeitsmanagement, Anforderungserfassung, Business-Case-Validierung, Lösungsfindung, Tracking der Ergebnisse, Risikomanagement, SQERT-Reporting, finanzielles Monitoring (Capex, Opex)
Unterstützung von Projektteams und Sicherstellung der End-to-End-Projektlieferung
Beitrag zum Aufbau des Service Managements: ITSM, ITAM, ITOM, CMDB, SOO, CSDM
Schätzung und Zuweisung des Ressourcenpools
Kontinuierliche Verbesserung der Projektmethodik und -praktiken
Berater Nachhaltigkeit – EUDR-Due-Diligence-System für Holzbetreiber
Bewertung der aktuellen ERP- und SCM-Fähigkeiten sowie zukünftiger Verpflichtungen unter der EU-Abholzungsverordnung
Analyse von Non-Compliance-Risiken und Definition von Implementierungs-Roadmaps
Durchführung von Change-Impact-Analysen der Implementierung
Leitung der Integration von KI-Tools (DeepSeek, Google Studio, OpenAI) in ERP-Wertströme zur Optimierung
Definition von KI-Anwendungsfällen, Implementierung skalierbarer KI-Lösungen und Aufbau einer Entwicklungsumgebung für Experimente und Deployments
Strategischer Berater – SAP S/4HANA-Transformation
Manna Foods
Bewertung von Anbieterangeboten für technisches und funktionales Upgrade von SAP zu SAP S/4HANA
Überprüfung der Implementierungsplanung und Durchführung von Change-Impact-Analysen (Daten, Funktional)
Durchführung von Risikomanagement und Erstellung des Übergangsplans
Manager Digitale Transformation SIAM/ERP/PMO
Brussels Region Government
Transformation und Restrukturierung einer Regierungsorganisation in Richtung SIAM-Ökosystem, Einführung der Rolle des Service Integrators zur Verbesserung der Servicebereitstellung an Gemeinden als serviceorientierte Organisation
Umstrukturierung bestehender Organisationen hin zu zentralisiertem Management durch Einführung des SIAM-Ökosystems und eines Center of Excellence für Build & Run-Operationen
Implementierung kompletter ERP-Lösungen für Front-Office, Back-Office, Finanzmanagement, Einkauf und Verkauf, Personalmanagement, Sozialakten, Benutzerbeziehungsmanagement, DSGVO
Migration von Stammdaten von On-Premise zu SaaS, einschließlich Konsolidierung von Rechenzentren, Archivierung, Bereinigung und ETL je Gemeinde
Stilllegung lokaler Altsysteme und Ersatz durch vollständig zentralisiertes Service Management
Durchführung von AS-IS-Analysen (Prozesse, Organisation, Daten, IT, Governance), Bedarfsermittlung pro Stakeholder, TO-BE-Modellierung, Gap-Analyse, RFI/RFP/RFQ-Lieferantenauswahl, SLA-Einführung
Aufbau eines Portfolios von Geschäftsprogrammen und eines neuen operativen Zielmodells
Anwendung der TOGAF-, BPMN-, UML- und LeanIX-Standards
Integration von KI für automatisierte Datenbereinigung und Validierung
Erstellung von Cutover-Plänen für die Systemumstellung
Manager Geschäftsoptimierung/Operational Excellence
INNO
Durchführung von Post-Implementation-Reviews für Logistik-, Lager-, Finanz- und Distributionsprozesse in S/4HANA
Optimierung von Finanz- und Warenflüssen, Qualitätsprüfung und spezifischer Kundenbetreuung mittels BPM und UML
Einführung digitaler E-Flows: E-Rechnung, E-Beschaffung, automatisiertes Controlling
Integration von Cloud-Lösungen in SAP zur Entkopplung von Lieferanten-Altsystemen
Einrichtung eines Center of Excellence: Standardprozesse, Schulungen, Dokumentation, Verantwortlichkeiten, Stammdatenmanagement
Manager für Geschäftstransformation / OCM
Customs4trade
Umwandlung eines Start-ups im Zollmanagement in ein Scale-up
Bewertung von ITSM-Prozessen und Verbesserung der ePMO-Governance zwischen Demand Management und Delivery-Teams (Planung, Scoping, Budgetprognosen, Risikomanagement, Kundenkommunikation)
Erhöhung der Agilität von Lösungen durch Anwendung von BPM auf Service-Management-Prozesse
Einführung des Agile Release Train (ART) und von Tribes, Implementierung des Stakeholder-Managements (Roadmap, Epics, Use Cases)
FP&A und Corporate Performance Management
pfm medical
Definition der Vision für ein unternehmensweites Reporting der Wertstromleistung in Tochtergesellschaften in China, den USA, Europa und Brasilien
Verbesserung der Finanzplanung & -analyse und der Record-to-Report-Prozesse in allen Niederlassungen
Durchführung der Finanzkonsolidierung und Erhöhung der Transparenz im Reporting
Steuerung der Capex-, Opex- und Pex-Planung sowie der Investitionsprognosen/-simulation
Konsolidierung von Daten aller Standorte in SAP S/4HANA
Optimierung der Beschaffungsprozesse für Dienstleistungen und Produkte je Werk
Verbesserung der Konsolidierung von Verkaufs-, Einkaufs- und Produktionsaufträgen
Identifizierung von Lücken im Datenmanagement und Unterstützung bei Korrekturmaßnahmen
Etablierung einer End-to-End-KPI-Governance pro Werk: KPI-Baum auf CxO-Ebene und Dashboards
Programmmanager Digitale Transformation (RFP)
European Commission DG MARE
Bereitstellung der Business-Architektur über Beschaffung und RFPs zur Verbesserung der Interoperabilität und des Informationsaustauschs zwischen den belgischen Streitkräften, der Küstenwache, dem Zoll, der Polizei, Rettungszentren, lokalen Behörden und den EU-Mitgliedstaaten
Change Management bei allen Beteiligten, um neue Arbeitsweisen zu übernehmen und den Business Case einzuhalten
Aufsetzen von RFPs für Architektur, Infrastruktur und Business-Services
Entwicklung einer TOGAF-konformen Business-Architektur und Management von DSGVO-Datenrisikobefunden
Durchführung des Bedarfsmanagements für Architektur, Daten, Schnittstellen und Infrastruktur
Bereitstellung der PMO-Governance: Statusberichterstattung, Stakeholder-Management, Anforderungsmanagement, Auswirkungsanalyse von Änderungen
Rationalisierung der Unternehmensarchitektur und Transformation durch Einsatz von Hybrid-Cloud und On-Premise für klassifizierte und unklassifizierte Daten
Change-/Projektmanager / Trainer Digitale Transformation (IoT, Industrie 4.0)
VOKA / Belgian Government
Durchführung von Seminaren und Schulungen zur Unterstützung bei Brexit-Themen in KMU
Verbesserung von Geschäftsprozessen durch Einsatz von Business Process Management
Prüfung von SAP-Service-Management-Verträgen und Optimierung von WMS-Prozessen für die Warenabwicklung
Abbildung von Prozessänderungen auf IT-Lösungen und Darstellung der Prozesse für Direktversand, Cross-Docking und direkte Auslieferung
Projektmanager
Additive Manufacturing
Begleitung der Markteinführung von 3D-Softwareanwendungen mit den Teams aus Marketing, F&E, Entwicklung, Vertrieb und Infrastruktur
Vorbereitung von Projekten inklusive Planung, Beschaffung und Finanzmanagement
Durchführung, Überwachung und Verbesserung der zentralen Order-to-Cash-Geschäftsprozesse
SAP-Manager für Organisationswandel, ERP SCM
Chemicals Manufacturing
Harmonisierung der Vertriebs-, Einkaufs-, Produktions-, F&E-, Qualitäts-, Lagerverwaltungs- und Logistikprozesse
Aufbau eines zentralen Beschaffungsrahmens in drei Ländern und Einführung eines einheitlichen Datenzugriffs
Durchführung von BPM- und Fit-Gap-Analysen und Umstieg auf SAP ERP an drei europäischen Greenfield-Standorten
Benennung der Investitionsentscheider und Abstimmung der Stammdaten-Governance entlang der Wertströme
Senior-PMO, Portfoliomanager, Digitale Transformation
BIL
Aufbau einer PMO-Abteilung mit 20 Vollzeitstellen für die digitale Transformation von Rechenzentren mit CAPEX/OPEX-Steuerung über 27 Programme
Gestaltung der PMO-Organisation, der PPMP-Plattform sowie Schulungen zu PPM, PMO-Governance und Projektmanagement
Einrichtung von Governance-Frameworks und Dashboards für Budget, Zeit, Umfang, Qualität, Änderungsimpact, Reserven und Risikominderung
Implementierung von Onboarding-Prozessen und hybriden Projekt- und Change-Methoden (Waterfall & Agile, ADKAR/PROSCI)
Schulungen in PPM, PMO-Governance, Projektmanagement, Prozessanalyse und -verbesserung
Fortschrittsberichte über KPI-Dashboards und Organisation von Qualitätskontrollen und Governance-Meetings
ERP-Projektmanager (RFP, Carve-out)
Heidelberg Cement
Analyse der Infrastruktur, Architektur und des Datenaustauschs zwischen Zementwerken und der Zentrale für Instandhaltung, WMS und Asset Management
Erstellung eines Business Case für die SAP-Integration und von Beschaffungsunterlagen für IT-Dienstleistungen und Hardware-Erneuerung
Gestaltung der Integration von Altsystemen zu SAP und Präsentation der Geschäftsarchitektur für jeden Standort
Change Manager, PMO-Governance
NMBS/SNCB Railway
Bereitstellung von PMO-Governance für Sicherheitsprojektaufträge: Budget, Umfang, Liefergegenstände, Qualität, Aufwand, Ressourcen und Zeitplanung
Definition des Programmumfangs mit den Stakeholdern und Implementierung von Governance-Dashboards für Budget, Zeit, Umfang, Qualität und Risiko
Planung von CAPEX/OPEX, Auswahl von Governance-Tools und Steuerung der Lieferantenleistung, Qualitätskontrolle und Homologationszertifizierung
Change Manager, Operative Exzellenz ERP/SAP
Lotus Bakeries
Beratung zur Verbesserung der Methodik zur Unterstützung der globalen ERP/SAP-Erweiterung
Definition der Projektaktivitäten je Phase: Planung, Initiierung, Durchführung, Lieferung und Rollout
Einführung eines BPM-Toolkits und Durchführung von Schulungen zum BPM in der Lieferkette
Demonstration eines BPMS und eines Dokumentenmanagementsystems sowie Übergang zu einem zentralen Wissenszentrum
Programm- & Change-Manager ERP-Carve-out
Ingersoll Rand
Erfassung des aktuellen Betriebsmodells: Prozesse, Organisation, Stammdaten, Anwendungen, Infrastruktur und Dokumente
Gestaltung des Ziel-Betriebsmodells pro Prozess und Organisation
Change-Management für Aufgaben- und Rollentrennung in den Anwendungen
Organisationaler Change Manager (SAP- und Nicht-SAP-Systeme)
Fluxys
Optimierung der Hauptprozesse zwischen den Abteilungen durch IT-Lösungen und Umstrukturierung
Auditierung von Methoden, Prozessen, Organisation, IT und Service-Management
Durchführung von Bedarfsanalysen, detaillierten Prozess-, Daten- und Tool-Analysen, Fit/Gap-Analyse
Change-Management: Kommunikation, Übergangsprozesse, Einführung von IT-Lösungen, Reorganisation und Schulung
Trainer / Coach für Operational Excellence und BPM
BI Community
Durchführung von Best-Practice-Schulungen in Projektmethodik
Umsetzung von Aktionsplänen für BI- und Data-Warehouse-Projekte
Praxisvermittlung von Business Process Management für BI mit BPMN/UML-Demos
ERP-Produktverantwortlicher & Manager für Servicebereitstellung
Carrefour
Verwaltung des Projektportfolios für über 500 Filialen
Überwachung der Servicebereitstellung: Anlagenbeschaffung, POS, Infrastruktur und IT-Dienstleistungen mit internen und externen Anbietern
Agieren als Produktverantwortlicher für Scanning, POS, Filial-Schnittstellen und drahtlose Preisschilder
Implementierung von Kundenbindungsfunktionen und Koordination von Änderungen über das Change Advisory Board
Umsetzung von Projekten mit internationalem Sourcing-Modell (lokal, Offshore, Nearshore)
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Regierung und Verwaltung (6 Jahre), Transport (4.5 Jahre), Informationstechnologie (3 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (2 Jahre), Fertigung (1.5 Jahre) und Einzelhandel (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (14.5 Jahre), Informationstechnologie (10.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (3.5 Jahre), Beschaffung (3.5 Jahre), Strategie (3 Jahre) und Business Intelligence (1.5 Jahre).
Zusammenfassung
Patrick ist ein erfahrener Digital Strategy Manager mit über 20 Jahren praktischer Erfahrung in der Umsetzung komplexer Digitalisierungsprojekte in verschiedenen Branchen. Seit 1981 bringt er Jahrzehnte an Know-how und Best Practices in der Abstimmung von Geschäfts- und IT-Strategien ein und schafft nachhaltiges Wachstum durch innovative digitale Lösungen. Patrick unterstützt bei Unternehmensrestrukturierungen, der Einführung neuer Ökosysteme und der Straffung von Abläufen.
Fähigkeiten
Kernkompetenzen
- Strategische Transformation, Programm-, Projekt- Und Änderungsmanagement, Pmo
- End-to-end-management Von Fachlichen Und It-anforderungen Für Kmu, Multinationale Konzerne Und Regierungsorganisationen Von Der Roadmap/blueprint Bis Zur Betriebsübergabe Für Das Gesamte Spektrum An Fähigkeiten, Wertströmen, Prozessen, Abteilungen Und It-lösungen
- Transformation Und Umstellung Hin Zu Einer Serviceorientierten Organisation, Einführung Neuer Arbeitsweisen Und Neugestaltung Von Geschäftsmodellen (Z.b. Erp, Siam, Itsm/itil, It4it)
- Reduzierung Von Individualisierungen Und Ausrichtung Auf Standardlösungen Inklusive End-to-end-servicebereitstellung Für Build & Run Mit Mehreren Dienstleistern
- Pmo-governance, Überwachung Von Budget, Umfang, Qualität, Aufwand, Risiken Und Zeitplänen
- Identifikation Kritischer Abhängigkeiten (Anwendungen, Infrastruktur, Daten) Zur Priorisierung Von Investitionen
- Change- Und Kommunikationsmanagement Von Sensibilisierung, Anforderungsermittlung, Coaching, Schulungen Und Wissenstransfer Über Governance Zur Überwachung Von Akzeptanz Und Roi Bis Hin Zur Lösungsanpassung Und Begleitung Beim Abgleich Von Blueprint Und Fit-to-standard
Business-it-ausrichtung
- Stakeholder-management Zur Überbrückung Der Lücke Zwischen Business-anforderungen Und It-fähigkeiten Und Zur Verbesserung Der Entscheidungsfindung
- Einrichtung Von Rfi, Rfp Und Auswahl Von Anbietern Und Lösungen
- Implementierung Von Komplettlösungen (Strategisch, Funktional, Technisch) Wie Erp-architekturen Für Logistik, Produktion, Vertrieb, Einkauf Und Beschaffung
- Überprüfung Und Optimierung Von Lieferantenverträgen (Kosten, Leistungsumfang, Servicequalität)
Unternehmensarchitektur
- Definition Zukünftiger Ökosysteme Und Betriebsmodelle In Bezug Auf Prozesse, Organisation, Anwendungen, Tools, Daten, Architektur Und Infrastrukturtechnologie
- Einsatz Von Togaf, Bpmn Und Leanix Für Die Abbildung Des Ist-zustands Und Die Gestaltung Des Soll-zustands
- Stammdatenmanagement Inklusive Datenmigrationsstrategie, Datenbereinigung Und Etl-tools
Digitale Strategie & Ki
- Definition Und Umsetzung Ki-gestützter Digitaler Strategien (Z.b. Deepseek, Google, Openai) Zur Senkung Der Betriebskosten Und Ermöglichung Datengetriebener Entscheidungen In Ökosystemen
- Management Von M&a-integrationen Und It-harmonisierung Nach Fusionen, Ausrichtung Der Technologie-stacks An Den Geschäftszielen
- Integration Von Ki Zur Automatisierung Von Datenbereinigung Und Validierung Bei Datenmigrationen, Um Übergangszeiten Und Risiken Zu Reduzieren
- Leitung Der Integration Von Ki-tools In Erp-wertströme Zur Steigerung Von Innovation, Effizienz Und Entscheidungsfindung
- Definition Von Ki-anwendungsfällen Und Implementierung Skalierbarer Ki-lösungen Zur Automatisierung Und Optimierung Von Arbeitsabläufen
- Einrichtung Von Ki-entwicklungsumgebungen Zur Unterstützung Von Experimenten, Prototyping Und Bereitstellung Ki-getriebener Verbesserungen
Ergebnisse & Fokusbereiche
- End-to-end-digitalisierung Und Integration Der Endnutzer (Bürger, Unternehmen Und Partner)
- Verbesserte Effizienz Und Operational Excellence Für Gewinnorientierte Und Gemeinnützige Organisationen
- Umsatzsteigerung, Topline-wachstum Und Kostenreduktion
- Straffung Der Abläufe Und Aufbau Solider Operativer Grundlagen
- Verbesserte Nachhaltigkeit Sowie Verringerte Lagerbestände Und Produktionskosten
- Höhere Kundenzufriedenheit Und Kontinuierliche Verbesserung
- Verkürzte Produktlebenszyklen
- Optimierung Und Rationalisierung Von Verträgen Mit Externen Anbietern (Reduzierung, Eliminierung, Ersatz)
- Modernisierung Von It-systemen Und Reduzierung Administrativer Aufwände Und Komplexität
- Integration Der Kundenorientierung In Crm-, Erp-/scm- Und Service-desk-management
- Umsetzung Globaler Programme (Digitalisierung, Übergang Zu Datengetriebenen Organisationen)
- Zeitersparnis Für Organisationen, Verbesserter Informationszugriff Und Erhöhte Transparenz
- Verbesserung Der Arbeitsumgebung Und Abbau Unnötiger Kosten
Kundensegmente & Bereiche
- Kmu, Großunternehmen Und Multinationale Konzerne
- Logistik Und Wms, Produktion/fertigung, Vertrieb, Kundendienst
- Personalwesen, Supply-chain-management, Beschaffung, It, F&e
- Öffentlicher Sektor, Automobil, Fertigung, Chemie, Telekom, Bau, Einzelhandel, Food & Beverage, Energie Und Versorgung, Bankwesen, Versicherungen, Life Science, Pharma
Methodiken & Frameworks
- Hybride Projektansätze, Die Adkar-change-management Mit Prince2, Pmbok, Pm² Und Agilen Methoden Kombinieren
- Enterprise-architecture-frameworks: Togaf, Leanix, Bpm Und Uml
- Itsm/itil, It4it Und Siam
- Pestle-analyse (Politisch, Wirtschaftlich, Soziologisch, Technologisch, Rechtlich, Ökologisch)
- Swot-analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken)
- Time-analyse (Tolerieren, Investieren, Migrieren, Eliminieren)
- B-sqert-reporting (Budget, Umfang, Qualität, Aufwand, Risiko, Zeit)
- Earned Value Management (Evm), Benchmarking, Kpi-design Und Tracking
- Raid-reporting (Risiken, Maßnahmen, Probleme, Abhängigkeiten)
Managementfähigkeiten
- Führung Von Teams Aus 5–55 Internen Und Externen Lösungsanbietern (Onshore Und Offshore)
- Zusammenarbeit Mit Ceo, Cfo, Vizepräsidenten Und Dem Top-management
- Budgetverantwortung Von 0,1 Bis 27 Mio. €
- Berichtserstattung An Projektdirektoren, Projektmanager, Teamleiter Und Manager
- Grob- Und Detailplanung Mit Wbs Je Wertstrom
- Entscheidungsfindung Auf Basis Von Fakten, Zahlen Sowie Wirtschaftlichen, Geschäftlichen Und Kundenorientierten Aspekten
- Flexible Führung, Fähigkeit Zur Selbstständigen Arbeit Und In Funktionsübergreifenden Teams Mit Stakeholdern, Lieferanten Und Mitarbeitern
- Starkes Risikomanagement, Das Menschliche, Belastungs-, Personelle, Technische Und Architekturrelevante Faktoren Berücksichtigt
- Aufbau Stabiler Temporärer Projektgemeinschaften Über Alle Stakeholder Hinweg
- Einsatz Von Workshops Für Change Management (Bewusstsein, Wunsch, Motivation, Wissen, Schulung, Nachhaltigkeit)
Verbesserungsbereiche
- Einführung Von Agile Und Kanban
- Standardisierung Von Prozessen Und Lösungen
- Kpi-gesteuerte Verbesserungen Auf Gesamt- Und Detailebene
- Selbstorganisation Und Erhöhte Zusammenarbeit
- Abstimmung Von Zielen Und Kennzahlengestützte Entscheidungsfindung
Führungs- Und Managementfähigkeiten
- Klarheit Und Ausdruck Der Vision
- Motivation, Mentoring, Coaching, Schulung Und Unterstützung Von Teams
- Führung Von Transformationsinitiativen
- Strukturiert, Praxisorientiert, Agil Und Energisch
- Kreativ, Stressresistent Und Ergebnisorientiert
- Realistischer, Geplanter Ansatz Mit Starkem Stakeholder-management
- Empathisch, Objektiv, Altruistisch, Zuverlässig Und Effektiv
- Helikopterperspektive, Zielsetzung Und Disziplinierte Umsetzung
Training & Coaching
- Schulung In Business Process Management Und Uml
- Schulung In Prince2, Pmbok, Agile, Lean Management, Copq, Pmo, Msp Und Portfoliomanagement
- Schulung In Risikomanagement, Erp Und Altsystemen
- Schulung In Enterprise Architecture Und Itsm/itil/siam
Technische & Methodische Fähigkeiten
- Definition Von Datenmigrationsstrategien
- Definition Von Personen, Prozessen, Tools Und Regelwerken Für Das Management Von Informationswerten
- Festlegung Von Datenkonsistenzregeln
- Integration Von Ki Mit Python Für Datenanalyse, -Bereinigung, -Transformation Und -Ladeprozesse
- Einrichtung Von Schnittstellen Zu Google Studio Und Python Zur Unterstützung Der Verbesserung Von Erp-wertströmen
- Sdlc, Wasserfall, Agile, Hybrid, Lean, Pdca
- Msp, Pmi, Pmbok, Scrum, Prince2, Pm², Rup, Smart, Kanban
- Sap Asap Und Activate, Plm
- Enterprise Portfolio- Und Risikomanagement
Epmo, Programm- & Projektmanagement
- Strategiedefinition: Portfoliomanagement, Governance Und Priorisierung
- Strategieumsetzung: Lean-projekt-delivery, Ressourcen- Und Kapazitätsmanagement, Kommunikation
- Strategierealisierung: Benefits- Und Realisierungsmanagement, Kontinuierliche Verbesserung, Operative Übergabe
Geschäftsprozessanalyse & Kontinuierliche Verbesserung
- Visual Management Und Sipoc-analyse
- Bpm- Und Uml-modellierung
- Rollen-aktivitätsdiagramme, Fmea, Metrikenbasierte Prozessabbildung, Cmmi, Erd
- Six Sigma, Lean, A3, Copq, 5s
- Dmaic, Value-stream-mapping (Vsm), Wertkettenanalyse (Vca)
- Voice Of The Customer Und Swot
Tools & Modellierung
- Visual Paradigm, Sparx Enterprise Architect, Archimate
- Bizzdesign, Mega, Bizagi, Adonis, Aris, Casewise, Bonitasoft
- Ms Office, Excel, Word, Visio, Powerpoint, Project, Teams, Sharepoint
Service Management & Referenzmodelle
- Itil/itsm (Servicebetrieb, Serviceentwurf, Serviceübergang, Kontinuierliche Serviceverbesserung)
- It4it (Planen, Bauen, Liefern, Betreiben)
- Grundlagen Des Service Managements Einschließlich It Asset Management (Itam), It Operations Management (Itom), Cmdb Und Servicebereitstellung
- Siam Und Lieferantenmanagement
- Apqc- Und Scor-referenzmodelle
System Engineering & Governance
- Togaf- Und Zachman-frameworks
- Leanix
- Management-reporting Auf C-level
Planungs- & Ppm-tools
- Project Plan 365, Zoho Project, Projectmanager, Gantpro, Wrike, Planview, Goodday, Projectlibre, Celoxis, Asana, Monday, Clickup, Ganttproject, Youtrack, Jira, Ms Project, Trello, Liquidplanner, Hive, Avaza, Teamgantt, Basecamp, Workfront, Openproject, Planisware, Workotter, Project In A Box, Pmw, Ca Clarity, Ca Superproject
Prozess-wertströme & Fähigkeiten
- Eingangslogistik, Betrieb, Fertigung Und Produktion
- Ausgangslogistik, Marketing Und Vertrieb, Service-support
- Recht, Buchhaltung Und Finanzmanagement
- Personalmanagement
- Produkt- Und Technologieentwicklung Sowie F&e
- Beschaffung Und Service-management Für Business Und It
Architektur, Infrastruktur & Datenbanken
- Iaas, Paas, Saas Und Soa
- Avaya Callcenter-lösungen
- Erp (Sap, Ca-cms), Crm, Day Lending Suite Und Sharepoint
- Mainframe-umgebungen (Ibm 3270, Siemens Bs2000)
- 3gl: Cobol, Pl1, Rexx, Easytrieve
- 4gl: Natural, Idms, Pc Ads
- Datenbanken: Idms, Db2, Ims, Adabas, Ms Sql, Oracle (Basis), Access, Foxpro, Dbase
Business Continuity & Qualität
- Maßnahmen Zur Eindämmung Von It- Und Unternehmenskatastrophen Und Business-continuity-planung
- Wiederherstellungspläne Für Kritische Prozesse Und Betriebswiederaufnahme
- Einsatz Des V-modells Für Tests (Use Cases, Benutzerakzeptanztests, Funktionale Abnahme, Kundenabnahme)
- Cobit (Grundlagen), Cmmi Und Tmap-derivate
- First-time-right-qualitätsdenken Ohne Doppelmoral
Business Intelligence
- Prevero, Sap Analytics Cloud (Sac), Power Bi
Sprachen
Ausbildung
HRITON Bruges
Bachelor IT-Systemanalyse · IT-Systemanalyse · Brügge, Belgien
Zertifikate & Bescheinigungen
ITIL V3
PRINCE2
Profil
Frequently asked questions
Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.
Wo ist Patrick ansässig?
Welche Sprachen spricht Patrick?
Wie viele Jahre Erfahrung hat Patrick?
Für welche Rollen wäre Patrick am besten geeignet?
Was ist das neueste Projekt von Patrick?
Für welche Unternehmen hat Patrick in den letzten Jahren gearbeitet?
In welchen Industrien hat Patrick die meiste Erfahrung?
In welchen Bereichen hat Patrick die meiste Erfahrung?
In welchen Industrien hat Patrick kürzlich gearbeitet?
In welchen Bereichen hat Patrick kürzlich gearbeitet?
Was ist die Ausbildung von Patrick?
Ist Patrick zertifiziert?
Wie ist die Verfügbarkeit von Patrick?
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Wie kann man Patrick beauftragen?
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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