Leiter Operatives Geschäft (COO)

Das Cyber Innovation Hub verknüpft strategische und taktische Einsatzanforderungen des Verteidigungsministeriums mit kommerziellen und militärischen Standardlösungen im Cyber- und Digitalbereich.

Das CIH untersucht Technologien wie Datenerfassung, -management, Analytik und KI, unbemannte Systeme und verschiedene Kommunikationstechniken, um einen operativen Vorteil zu erzielen und die digitale Transformation der Verteidigung zu konkretisieren.

Tägliche Führung des CIH-Teams (derzeit 17 Vollzeitäquivalente, geplant bis auf 25).

Verbesserung der Produktivität des CIH und Anpassung der Arbeitsweise an die sich wandelnden Anforderungen des Verteidigungsministeriums.

Identifikation neuer Anforderungen sowie Definition von Programmen, Projekten und Übungen zur Erfüllung dieser Anforderungen.

Entwicklung der CIH-Strategie gemeinsam mit dem CEO und dem Strategie-Team und Übersetzung in konkrete Pläne.

Programmmanagement für größere oder strategische Programme.

Führung und Coaching des Delivery-Teams des CIH, einschließlich Programm- und Projektmanager, Architekten und Business Analysten.

Beschaffungs-, Lieferanten- und Vertragsmanagement.

Gründete Nuvole BV mit Fokus auf Programm- und Change-Management und setzte Kreativität ein, um Unternehmen durch Innovation und kreative Führung mehr Wirkung und Gewinn zu ermöglichen.

Entwickelte eigenständig und auf Auftrag Trainingskurse, Workshops und Konzepte für neue Serviceformen.

Leitete Design-Workshops für Eneco-IT-Mitarbeitende zur Entwicklung einer IT-Vision und für das Material- und Instandhaltungsmanagement-Gremium des Verteidigungsministeriums zur Gestaltung eines Project Support Office.

Lieferte den initialen SAP-Kern für das Innenministerium aus der Building Blocks Factory unter hohen Informationssicherheitsanforderungen innerhalb von sechs Monaten zum Festpreis von 1,7 Mio. €.

Beriet das Projektmanagement des Kunden zur Arbeitsweise und Projektgestaltung.

Kalkulierte und plante das Projekt auf Festpreis-Festtermin-Basis und behielt die Gesamtverantwortung für die Umsetzung.

Entwickelte eine Vision für die SAP-Implementierung im Rahmen des SPEER-Programms für die ersten fünf Jahre, inklusive Arbeitsmethode, Umfang, Risiken, Organisation und Informationssicherheitsrahmen für Offshore-Entwicklung.

Entwarf Budget, Projektkalkulation und Festpreis-Festtermin-Vertrag für die Realisierung des ersten SAP-Kerns und führte das Projekt durch.

Rollte ein globales Produktivitäts- und Profitabilitätssteigerungsprogramm in der Benelux-Region über alle Sektoren und ERP-Kompetenzen hinweg aus (ca. 1000 Mitarbeiter).

Etablierte das ERP Solutions Center (ESC) im Mai 2002, handelte als Unternehmer zur Gründung und Leitung der Organisation.

Unterstützte Ausschreibungsprozesse und ERP-Projekte bei der Produktivitätssteigerung und integrierte Offshore-Entwicklungserfahrungen aus Indien in die Capgemini-Methoden.

Leitete den täglichen Betrieb des ESC (durchschnittlich 10 Mitarbeiter).

Potenziale zur Verbesserung ermittelt und innerhalb von sechs Wochen nach Einführung von SAP R/3 ein Programm für Logistikleistung und operative Steuerung entworfen.

Verbesserungen über vier Monate realisiert, Planung, Fortschritt und Wella-Mitarbeiter zusammen mit dem operativen Management gesteuert.

Servicegrad um über 45% gesteigert und ein End-to-End-Performance-Management-Dashboard sowie eine Arbeitsmethode eingeführt.

Bis Juni 2001 als Programmmanager tätig geblieben.

Definierte und startete kleine agile SAP-Entwicklungsprojekte, um die Transformation zu einer prozessorientierten Organisation zu unterstützen.

Leitete fünf Projektmanager und beriet das Management hinsichtlich der Machbarkeit und der langfristigen Auswirkungen von Geschäftsinitiativen und Joint Ventures.

Richtete das funktionale SAP-Monitoring ein und coachte das Management sowie die fachlichen Applikationsmanager.