Patrick R.

Interimsmanager / Transformation - Change-Management - Projekt- und Programmmanagement

Peer, Belgien

Erfahrungen

Dez. 2024 - Bis heute
9 Monaten

Nachhaltigkeitsberatung EUDR Due-Diligence-System für Holzunternehmen

ERP / Holzstudie

  • Bewertung des aktuellen Status und der operativen Auswirkungen der ERP- & SCM-Funktionen, einschließlich der künftigen Verpflichtungen durch die EU-Entwaldungsverordnung zur Nachhaltigkeit und Verhinderung von Entwaldung in der Lieferkette.
  • Analyse der Risiken bei Nichteinhaltung.
  • Erstellung einer Roadmap für die Betreiber.
  • Erarbeitung eines Implementierungsplans.
  • Analyse der Change-Auswirkungen der Implementierung.
  • KI-gestützte Prozessoptimierung: Federführende Ausarbeitung des Vorschlags zur Integration von KI-Tools (DeepSeek, Google Studio, OpenAI) in ERP-Wertströme zur Steigerung von Innovation, Effizienz und datengetriebener Entscheidungsfindung.
  • Definition von Use Cases und Implementierung skalierbarer KI-Lösungen zur Automatisierung und Optimierung von Workflows.
  • Einrichtung der Entwicklungsumgebung: Aufbau einer KI-Entwicklungsumgebung zur Unterstützung von Experimenten, Prototyping und Bereitstellung KI-getriebener Erweiterungen in Unternehmenssystemen.
Sept. 2024 - Okt. 2024
2 Monaten

Strategischer Berater – SAP S/4HANA-Transformation

Manna Foods

  • Bewertung des Angebots des Anbieters für das technische und funktionale Upgrade von SAP auf SAP S/4HANA.
  • Überprüfung der Implementierungsplanung.
  • Change-Impact-Analyse (Daten, Funktionalität).
  • Risikomanagement.
  • Erstellung eines Übergangsplans.
März 2022 - Bis heute
3 Jahren 6 Monaten
Brüssel, Belgien

Manager Digitale Transformation SIAM / ERP / PMO

Öffentlicher Sektor Brüsseler Region

Transformation und Restrukturierung einer Regierungsorganisation (Brüsseler Region mit 19 Gemeinden und 30000 Endanwendern) zum SIAM-Ökosystem, insbesondere durch Einführung der Rolle des Service Integrators, um die Servicebereitstellung für die Gemeinden als dienstleistungsorientierte Organisation zu verbessern. Die folgenden Programme bilden die Basis für die Implementierung standardisierter ERP-Lösungen gemäß den staatlichen Vorschriften. Dieser Wandel erfolgt auf drei Ebenen (eigene Organisation, Kunden der Organisation und den bereits ausgelagerten Helpdesk), um Ausgaben zu reduzieren.

Erstellung der Roadmap:

  • Umstrukturierung der bestehenden Organisationen hin zu einer zentralisierten Steuerung durch Implementierung des SIAM-Ökosystems (ein Service Integrator mit mehreren Dienstleistern) und eines Center of Excellence zur Steuerung der Build-&-Run-Phasen.
  • Implementierung kompletter ERP-Lösungen: Front- und Back-Office, Finanzmanagement (Buchhaltung, Einnahmen/Ausgaben), Einkauf/Verkauf, Personalmanagement (Hire-to-Retire), Sozialakten, Kundenbeziehungsmanagement (Bürger, Unternehmen und Partner), DSGVO.
  • Migration der Stammdaten von Rechenzentren zu zentralem Betrieb (von On-Premise zu SaaS), Umstellung aller Datenbanken je Gemeinde (Archivierung, Datenreinigung, ETL).
  • Ausphasung lokaler Altsysteme in allen Gemeinden und Ersatz durch ein vollständig zentralisiertes Servicemanagement.

Transformation/Restrukturierungs mgmt / Organisations-Change-Management Hands-on (SIAM/ERP):

  • Change-Management des Betriebsmodells im Einklang mit dem ITSM/SIAM- und ERP-Ökosystem AS-IS-Analyse/Scan (Fähigkeiten, Prozesse, Organisation, Daten, IKT-Lösungen, Governance), Audit aktueller Verträge und Lösungen, Partnerschaften für Build-&-Run-Phasen, Erstellung von Service-Sheets, rechtliche Validierung.
  • Bedarfsanalyse je Stakeholder (Service Integrator, Kunde, Dienstleister).
  • Vorschlag möglicher Modelle im Rahmen einer TO-BE-GAP-Analyse zwischen bestehenden und ausgewählten ERP- & SIAM-Lösungen.
  • Begleitung bei der Auswahl von Lösungen und Lieferanten durch RFI, RFP, RFQ und Due Diligence.
  • Umsetzung der Veränderungen im SIAM-Ökosystem (Ausrichtung des Center of Excellence intern und extern, dienstleistungsorientierte Organisation).
  • Einführung von SLAs (Inventarisierung, Qualifikation, Messung, Governance, Verhandlung) mit Lösungs-/Dienstleistern.
  • Aufbau eines Portfolios von Business-Programmen zur Unterstützung von Transformation und organisatorischer Restrukturierung hin zu einem zentralen Geschäftsmodell.
  • Aufbau der neuen Geschäftsstruktur (Operational Target Model).
  • Anwendung von Systems Engineering-Standards: TOGAF, BPMN, UML, LEANIX.
  • Datenmigration: Integration von KI zur Automatisierung von Datenreinigung und -validierung, wodurch Übergangszeit und Risiken deutlich reduziert werden.
  • Cutover der Lösungen: Vorbereitung des Übergangsplans.

Leiter Operations / PMO (Hands-on):

  • Entwicklung einer ePMO-Kultur und Portfolio-Management.
  • Aufbau eines zentralen Hubs für Projektüberwachung, Governance und Support, um die effektive Durchführung von Projekten in Einklang mit den Geschäftszielen sicherzustellen: Nachverfolgung der finanziellen Aufwendungen, Risikomanagement, Abhängigkeiten, Management von Ressourcenanforderungen und -zuweisungen, Stakeholder-Management.
  • Steuerung der Servicebereitstellung mit verschiedenen Integratoren und Lösungsanbietern für Business- und IT-Services.
  • Projektmanagement (Konfiguration, Implementierung, Lieferung) des Zielbetriebsmodells.
  • Risiko- und Portfolioanalyse, Bewertung der Betriebsbereitschaft.
  • Aufbau der Service-Management-Grundlagen: ITAM (Asset Management), ITOM (Operations Management), CMDB (Configuration Management Database), SOO (Service Oriented Organization).
  • Grob- und Detailplanung der Roadmap.
Nov. 2020 - Apr. 2021
6 Monaten

Business Improvement Manager / Operational Excellence

Inno

  • Implementierung von Verbesserungen der Finanz- und Logistikprozesse für Retail/SCM in bestehenden SAP-Systemen sowie Einführung von Digitalisierung und Automatisierung.
  • Post-Implementation-Review (S/4HANA) der Fähigkeiten/Prozesse in Logistik, Lager, Finanzen, Distribution.
  • Optimierung von Finanz- und Warenflüssen, der Qualitätskontrolle und der individuellen Kundenabwicklung (Etikettierung, Bereitstellung von Taschen, Sicherung) unter Verwendung von BPM+UML.
  • Einführung der E-Flows (Digitalisierung von E-Invoicing, E-Procurement, automatisches Controlling).
  • Integration von Cloud-Lösungen in SAP, um unabhängig von den Austauschlösungen der Lieferanten und deren Altsystemen zu werden.
  • Aufbau eines "Center of Excellence" (Standardprozesse, Schulung und Dokumentation, Aufgaben und Zuständigkeiten, Stammdatenmanagement).
Jan. 2020 - Dez. 2021
2 Jahren

Business Transformation Manager / OCM vom Start-up zum Scale-up

Customs4trade

Transformation und Weiterentwicklung eines Start-ups, das auf Zollmanagementdienste spezialisiert ist, zu einem Scale-up.

  • Bewertung der ITSM-Prozesse.
  • Verbesserung eines ePMO-Governance-Modells zwischen Demand Management und Delivery Teams (Planung, Scope-Definition, Budgetprognosen, Risikomanagement, interne und externe Kommunikation mit Kunden).
  • Steigerung der Lösungsagilität als Reaktion auf häufige Kundenänderungen.
  • BPM für die Service-Management-Prozesse.
  • Einführung des Agile Train-Konzepts zwischen Demand Management und Delivery Teams.
  • Unterstützung von Portfolios und digitaler Transformation mit Agile Release Train (ART) und Tribes.
  • Verbesserung des Stakeholder-Managements (Roadmap, Epics, Use Cases, Roadmap-Planung).
Mai 2019 - Feb. 2020
10 Monaten
Deutschland

FP&A, Corporate Performance Management

pfm medical

  • Festlegung der Vision für unternehmensweites Reporting zur Leistung aller Wertströme je Niederlassung in China/USA/Europa/Brasilien.
  • Verbesserung von Financial Planning & Analysis und Record-to-Report in allen Filialen.
  • Finanzkonsolidierung (wann/was/wie) und Erhöhung der Transparenz im Reporting.
  • CAPEX-OPEX-PEX-Planung.
  • Prognosen/Simulation von Investitionen.
  • Konsolidierung der Daten aller Werke für SAP S/4Hana.
  • Straffung der Prozesse zur Beschaffung von Dienstleistungen und Produkten pro Werk.
  • Verbesserung des Konsolidierungsprozesses für Verkaufs-, Einkaufs- und Produktionsaufträge.
  • Identifizierung von Lücken im aktuellen Datenmanagement und Unterstützung der Organisation durch Korrekturmaßnahmen.
  • Einrichtung einer End-to-End-KPI-Governance für alle Fähigkeiten je Werk.
  • Mitwirkung am Business-Intelligence-Überblick aller Werke.
  • Implementierung eines KPI-Baums (auf CxO-Ebene, für jeden Prozess).
  • Implementierung von Dashboards (KPI-Projektion).
Feb. 2018 - Jan. 2020
2 Jahren

Programmmanager Digitale Transition (RFP)

European Commission DG MARE

Erstellung der Business-Architektur mittels Beschaffung & RFPs zur Verbesserung der Interoperabilität und des Informationsaustauschs transversaler IT-Systeme der Stakeholder: Belgisches Militär, Küstenwache, Zoll, Polizei, Rettungszentren, lokale Behörden und EU-Mitgliedstaaten zur Unterstützung von Sicherheits- und Schutzoperationen.

  • Change Management bei allen Stakeholdern, um die neue Arbeitsweise zu übernehmen und den Anforderungen des Business Case gerecht zu werden.
  • Aufsetzen der RFPs für alle Stakeholder, um harmonisierten Informationsaustausch zu beschaffen für:
  • Architekturdienstleistungen (Software & Daten & Schnittstellen).
  • Infrastrukturdienstleistungen (Hardware).
  • Business Services (Wertströme).
  • Entwicklung einer TOGAF-konformen Business-Architektur, die den Geschäftsanforderungen aller Stakeholder entspricht, um alle relevanten Parteien gemäß der Risiken über verschiedene Beobachtungen und Befunde (visuelles Material, fehlende Informationen) für GDPR-Daten zu informieren.
  • Bedarfsmanagement (Architektur, Daten, Schnittstellen, Infrastruktur) für die "neue Arbeitsweise" in der digitalen Landschaft.
  • PMO-Governance (Statusberichte, Stakeholder-Management, Anforderungsmanagement, Change-Impact-Analyse).
  • Rationalisierung der Unternehmensarchitektur (Prozesse, Daten, IT-Lösungen) und deren Transformation mittels Hybrid-Cloud-Architektur & On-Premise für klassifizierte & unklassifizierte Daten.
Jan. 2018 - Dez. 2019
2 Jahren

Change-/Projektmanager/Trainer Digitale Transition (IoT, Industrie 4.0)

VOKA/Belgian Gov Manna Foods

  • Durchführung von Seminaren und Schulungen zur Unterstützung bei BREXIT-Themen in KMU.
  • Verbesserung von Geschäftsprozessen mithilfe von Business Process Management.
  • Prüfung von SAP-Service-Management-Verträgen.
  • Audit & Optimierung der WMS-Prozesse (Warenankunft vom Hersteller, Aus- und Umverpackung nach Bedarf der verschiedenen Distributoren).
  • Optimierung der Warenflüsse, Qualitätskontrolle, spezifische Kundenabwicklung.
  • Abbildung der Prozessänderungen auf IT-Lösungen.
  • Process Mapping: Direct Dispatch/Cross-docking/Direct Outbound.
Sept. 2017 - Dez. 2017
4 Monaten

Projektmanager

Additive Manufacturing

  • Verantwortung für die Markteinführung verschiedener 3D-Softwareanwendungen in Zusammenarbeit mit Marketing-, F&E-, Vertriebs- und R&D-Infrastrukturteams.
  • Projektvorbereitung.
  • Planung, Beschaffung, finanzielles Projektmanagement.
  • Umsetzung.
  • Monitoring.
  • Verbesserung der Kernprozesse (Order-to-Cash).
Sept. 2016 - Apr. 2017
8 Monaten
Belgien

SAP Organizational Change Manager, ERP SCM, Unternehmensrestrukturierung & Standardisierung

Chemicals Manufacturing

  • Harmonisierung der Geschäftsprozesse Vertrieb - Beschaffung - Produktion - Forschung & Entwicklung - Qualität - Lagerverwaltung (WMS) - Logistik.
  • Aufbau eines zentralen Rahmenwerks für die Beschaffung von Produkten und Dienstleistungen in den 3 Ländern.
  • Einführung eines einheitlichen Datenzugriffs.
  • BPM & Fit-Gap-Analyse und Migration zu ERP/SAP an 3 europäischen Standorten (greenfield).
  • Benennung der Verantwortlichen und endgültigen Entscheidungsträger für Investitionen in der Organisation.
  • Abstimmung der Master-Daten-Governance zwischen allen Wertströmen.
März 2016 - Okt. 2016
8 Monaten
Luxemburg

Sr. PMO, Portfolio-Manager, Digitale Transformation

BIL

Implementierung einer PMO-Abteilung für die digitale Transformation von Rechenzentren mit CAPEX/OPEX von über 400 Mitarbeitern und 27 Programmen.

Aufbau der Roadmap:

  • Konzeption des PMO: Aufbau der PMO-Organisation mit 20 VZÄ, Einrichtung der PPMP (Portfolio- & Projektmanagement-Plattform), Durchführung der Schulungen zu PPM, PMO-Governance und Projektmanagement, Aufbau des Governance-Frameworks & Dashboards für die Fortschrittsberichterstattung mit Dienstleistern & Kunden: Budget, Zeit, Umfang, Qualität, Change-Impact-Analyse, Notfallmaßnahmen, Risiken & Gegenmaßnahmen.
  • Implementierung des PMO: Prozesse für die Einführung von Projekt- & Veränderungsmethoden (Kombination aus Waterfall & Agile, ADKAR/PROSCI), Übergang zu Projektteams (Skill-Matrix, Verfügbarkeit, Know-how).
  • Durchführung & Roll-out: Durchführung von Schulungen in PPPM, PMO-Governance, Projektmanagement, Prozessanalyse, Techniken zur Prozessverbesserung.
  • Kommunikation & Governance: Berichterstattung über den Gesamtfortschritt mittels KPI-Dashboards, Organisation von Qualitätsreviews der Projektergebnisse mit Lieferanten, Organisation von Governance-Meetings (SQERT-Reporting) mit internen & externen Lieferanten.
Nov. 2015 - Apr. 2016
6 Monaten

ERP-Projektmanager (RFP, Carve-out)

Heidelberg Cement

Analyse der Zentralisierung der Beschaffung von IT-Lösungen für alle Zementwerke:

  • Analyse der Infrastruktur, Architektur, des Daten-/Informationsaustauschs zwischen allen Produktionswerken und dem Zementwerk-Hauptsitz für mobile & stationäre Anlagen in Steinbrüchen, Container-Lkw, Lagerverwaltung (WMS) und Verteilerstationen für Wartung & Asset-Management-Tracking.
  • Erstellung des Business Case für die Integration mit SAP.
  • Erstellung der Beschaffungsunterlagen für die Zentralisierung der IT-Services.
  • Erneuerung der Hardware pro Werk.
  • Integration zwischen Legacy-Systemen & SAP.
  • Lösungsvorstellung (Geschäftsarchitektur, Prozess- und IT-Lösungsintegration pro Standort).
Juni 2013 - Okt. 2015
2 Jahren 5 Monaten
Belgien

Change Manager, PMO-Governance

NMBS/SNCB

PMO-Governance für die Abwicklung aller Arbeitsaufträge pro Lieferant (Recht, Hardware, Software, Qualitätssicherung, Homologation) gemäß vereinbarten Ausschreibungen für Sicherheitsprojekte.

  • Überwachung von Budget, Umfang, Ergebnissen, Qualität, Aufwand, Ressourcen und Zeitplänen.
  • Festlegung des Programmumfangs mit internen & externen Stakeholdern.
  • Definition, Erstellung und Implementierung von Dashboards für Fortschritts- und Governance-Berichte: Budget, Zeit, Umfang, Qualität und Risiko.
  • Ermittlung der Kostentreiber, CAPEX/OPEX-Planung.
  • Festlegung der Tools für Governance und Reporting (Budget, Umfang, Ergebnisse, Qualität, Aufwand, Qualität, Risiken und Probleme).
  • Lieferantenmanagement: Motivation zur Lieferung, Nachverfolgung, Qualitätskontrolle.
  • Qualitätsmanagement: Steuerung des Homologationsprozesses und Zertifizierung mit der belgischen Regierung.
Feb. 2013 - Juni 2013
5 Monaten

Change Manager, Operative Exzellenz ERP/SAP

Lotus Bakeries

  • Beratung zur Verbesserung der Methodik zur Unterstützung der globalen Expansion von ERP/SAP.
  • Beratung zur Optimierung der Projektmethodik zur Unterstützung der globalen ERP/SAP-Expansion.
  • Beschreibung der Projektaktivitäten und -services nach Phase für Planung – Initiierung – Ausführung – Lieferung – Roll-out.
  • Implementierung des BPM-Toolkits (Methodik, Einsatz und Implementierung von BPM).
  • Schulung in Business-Analyse der Lieferkette unter Einsatz von BPM-Techniken.
  • Demo des BPMS und des Dokumentenmanagementsystems.
  • Umsetzung des Übergangs zu einem konsolidierten, dokumentierten Wissenszentrum.
Jan. 2013 - Apr. 2013
4 Monaten
Frankreich

Programm- & Change-Manager ERP-Carve-out

Ingorsoll Rand

Umsetzung der Roadmap zur Trennung des Unternehmens in mehrere Organisationen (europäische Tochtergesellschaften), bekannt als Hub-&-Spoke-Geschäftsmodell.

  • Bestandsaufnahme des aktuellen Operating Models (Prozesse, Organisationshierarchie, Stammdaten-Governance, Anwendungen / Infrastruktur, Eingangs- & Ausgangsdokumente).
  • Gestaltung des Target Operating Models pro Prozess (Beschaffung, Vertrieb, Marketing, Produktion, Service-Nachbetreuungsprozesse, Tools je Organisation).
  • Change Management: Durchsetzung der Aufgabentrennung (wer macht was, wo und mit welcher Anwendung).
Apr. 2012 - Jan. 2013
10 Monaten

Manager für organisatorischen Wandel (SAP- und nicht-SAP-Altsysteme)

Fluxys

Optimierung der Hauptprozesse (Pipeline-Design-Architektur, Entwicklung, Umsetzung und Inbetriebnahme) über verschiedene Abteilungen hinweg durch eine Kombination aus IT-Lösungen und Umstrukturierung.

  • Audit der Arbeitsweise, Prozesse, Organisation, IT-Ebene, Service Management.
  • Bedarfsanalyse und Erwartungen an die neue Situation.
  • Detaillierte Analyse der Prozesse, Organisation, Daten/Informationen, ICT-Tools, Services.
  • Fit/Gap-Analyse (Ist-Zustand versus Soll-Zustand) mit Verbesserungsvorschlägen.
  • Change-Management (Kommunikation, Übergangsprozesse & IT-Lösungen (SAP, .NET, Oracle), Reorganisation, Schulung).
Jan. 2012 - Dez. 2012
1 Jahr

Trainer für Operational Excellence und BPM

BI Community

  • Schulung in 'Best Practices der Projektmethodik'.
  • Umsetzung eines Aktionsplans für Business-Intelligence-/Data-Warehouse-Projekte.
  • Business Process Management in der Praxis für Business Intelligence: Demo von BPMN/UML mit BPMS-Lösungen für SCM-ERP-Prozesse.
Juli 2011 - Dez. 2011
6 Monaten

Audit und Verbesserung des Service Application Management (ITIL/ITSM)

Vanlanschot

  • Audit der ITSM-Prozesse und Prozessdokumentation mit dem Ziel, die Effizienz zu steigern.
  • Abstimmung von Business und IT gemäß CBFA/FSMA- und ITSM-Anforderungen.
  • Effizienzsteigerung durch Implementierung einer professionellen Anwendung für den Service-Management-Desk.
  • Entwicklung eines Business-Continuity-Management-Plans (Szenariomatrix: Ursachen versus betroffene Bereiche).
  • Implementierung von BCM-Lösungen.
Sept. 2010 - Jan. 2012
1 Jahr 5 Monaten

ERP-Produktverantwortlicher & Service-Delivery-Manager / Betrieb

Carrefour

  • Projektportfolio-Management für eine Topologie von über 500 Filialen.
  • Service-Delivery-Management für alle Filialen (Beschaffung von Geräten, POS, Infrastruktur, Architektur, IT-Services) mit internen und externen Dienstleistern.
  • Product Owner für Softwareprodukte: Scan-Lösungen, POS, Filial-Schnittstellen, kabellose Preisschilder.
  • Implementierung verschiedener Loyalty-Funktionen, um die Kundenbindung zu stärken, etwa durch Treuepunkte, Rabatte oder besondere Vergünstigungen.
  • Koordination der Änderungen über ein Change Advisory Board.
  • Bereitstellung über ein internationales Drittanbieter-Sourcing-Modell (lokal, Offshore & Nearshore).
Apr. 2010 - Sept. 2010
6 Monaten

Audit und Verbesserung von Service Delivery / Application Management Services

ING

Jan. 2009 - Dez. 2010
2 Jahren

Programm- & Change-Manager (ERPMES + SFC)

SCE

Nov. 2008 - Okt. 2009
1 Jahr

ITSM-Bewertung & Implementierung des Service-Delivery-Managements

Atos/Awl

Jan. 2008 - Okt. 2008
10 Monaten

Programmmanager, OCM (Fusion & Akquisition), Post-Merger-Integration

Fortis/ABN Amro

Jan. 2007 - Dez. 2007
1 Jahr

Projektmanager (Migration von Lebensversicherungsportfolios)

Argenta

Jan. 2007 - Juni 2007
6 Monaten

Projektmanager (Carve-out von Rechenzentren, Verlagerung von Organisationen, Cut-over)

P&V Insurance

Juli 2006 - Jan. 2007
7 Monaten

Projektmanager Enterprise-Content & Dokumentenmanagement

MercatorInsurance

Apr. 2006 - Juni 2006
3 Monaten

ITSM-Bewertung, Change Manager (Strategie-Design für ein europäisches ITSM Shared-Service-Kundendesk) im Einzelhandel

Media market/Saturn

Feb. 2006 - Juli 2006
6 Monaten

Change Manager, ERP SCM (Transformation von 5 internationalen Logistikzentren in ein Multi-Lager)

L'Oréal Fragrances

Nov. 2005 - Nov. 2006
1 Jahr 1 Monate

Projektmanager ERP (Greenfield) im öffentlichen Sektor

NMBS Railway

Apr. 2005 - Feb. 2006
11 Monaten

ITSM-Bewertung & Implementierung eines globalen Shared-Service-Centers

Fortis BNP Paribas

Jan. 2005 - Dez. 2005
1 Jahr

Change-Manager, Operational Excellence, Optimierung von Data Mining, BPR (daten- und prozessorientiert)

Mobistar / Orange

Jan. 2005 - Dez. 2005
1 Jahr

ITSM-Bewertung & Implementierung von Service Delivery Management

Telindus / Fortis

Jan. 2005 - Apr. 2005
4 Monaten

Projektmanager ERP/CRM

Electrabel Engie

Juli 2004 - Jan. 2005
7 Monaten

ERP-Business-Unit-Manager (Oracle, SAP)

Siemens

Apr. 2003 - Apr. 2004
1 Jahr 1 Monate

ERP/CRM-Projektmanager, Prozessvereinheitlichung für Recycling und nachhaltige Entwicklung

Renewi VGW

Nov. 2002 - Jan. 2004
1 Jahr 3 Monaten

SDM, ERP-Anwendungsmanagement-Services (AMS)

Ewals Cargo / IBM

Juni 2002 - Nov. 2002
6 Monaten

Business-Architekt ERP / SCM / Lagerverwaltung (WMS)

Duracell Logistics

Feb. 2000 - Feb. 2002
2 Jahren 1 Monate

Strategie-Design, Projektleiter (Digitalisierung Front- und Backoffice)

Ribank-Sofinco Credit Agricole

Jan. 2000 - Bis heute
25 Jahren 8 Monaten

Trainer / Coach / Implementierung

  • BPM / Geschäftsprozessmanagement (Methodik).
  • Projektmanagement (PRINCE2, PMBOK, LEAN).
  • ERP.
Jan. 2000 - Dez. 2001
2 Jahren

Change Manager, Implementierung einer BPM-Methodik und eines Dokumentenmanagementsystems

KBC

Jan. 1999 - Jan. 2000
1 Jahr 1 Monate

Projektleiter (Umstellung auf papierlose Kommunikation von Patientenakten)

Life Science medical

Jan. 1981 - Dez. 2000
20 Jahren
Belgien

Technischer Berater / Entwickler / Architekt / Trainer

  • Implementierung von Finanzprodukten (Plastikkarten).
  • Wartung von Logistiksoftware für die niederländische Regierung (Militär).
  • Datenmigration & Implementierung von ERP-Lösungen (Mainframe).
  • Product Owner für verschiedene Systeme, darunter: Rechnungsstellungskette für Wasserversorgung, Ausstellungsanwendungen, europäisches Portal für EXPATs, INFLIN, Immobilienverwaltung, Asset-Management, Steuerungssysteme für die landwirtschaftliche Produktionskontrolle, Dashboards zur Produktionssteuerung von chemischen Düngemitteln.
  • IT-Audit (Anwendungen, Infrastruktur, Datenbanken), Verfasser von Angeboten.
  • Implementierung von Manufacturing Execution Systems (SPS-Schnittstellen) ins ERP.
  • Implementierung von Monitoring-Dashboards (Produktionssteuerung & Sicherheitssysteme).
  • Implementierung & Durchführung von Schulungen "Migration zu Netzwerk- und relationalen Datenbanken".
  • Trainer für SDLC.
  • Zu den Kunden gehörten: KBC, Mobistar, European Patent Office, Belgo Nuclear, Belgacom/RTT, Siemens, UCB, IBM-EDS, DHL, Verteidigung Niederlande/Belgien, Robeco, Generale Bank, SWIFT, Euroclear, WVEM (Electrabel), SABENA und im Automobilbereich: Michelin, ARCELOR SIMETAL, Mitsubishi, Mercedes-Benz.
Schweiz

Projektleiter (Umstellung von ERP-Altsystemen CA-CMS auf SAP, Cutover)

Bobst & SIG

Geschäftsprozessoptimierung (WMS)

DHL Duracell

  • Audit und Optimierung von WMS-Prozessen (Waren, die vom Hersteller kommen und entsprechend den Vorgaben der verschiedenen Einzelhändler ausgepackt und gepackt werden müssen).
  • Audit von WMS-Prozessen mit BPM.
  • Optimierung des Warenflusses, Qualitätskontrolle, kundenspezifische Bearbeitung.
  • Abbildung der Prozessänderungen in den IT-Lösungen.
  • Integration von 3PL- & 4PL-Dienstleistungen.
  • Prozessabbildung: Direktversand/Cross-Docking/Direktlagerung.

Zusammenfassung

Patrick ist ein erfahrener Digital Strategy Manager, der komplexe digitale Transformationsinitiativen in verschiedenen Branchen vorantreibt. Er bringt Best Practices bei der Abstimmung von Geschäfts- und IT-Strategien ein und erzielt nachhaltiges Wachstum durch innovative digitale Lösungen. Patrick unterstützt Unternehmensrestrukturierungen und optimiert Ökosysteme, indem er Abläufe, Strategien und die Umsetzung vereinfacht.

Strategische Transformation / Programm – Projekt – Change-Management / PMO: End-to-End-Projektmanagement von Geschäfts- und IKT-Fällen für KMU, multinationale Unternehmen und Regierungsbehörden vom Fahrplan/Blueprint bis zur Übergabe an den Betrieb für das gesamte Spektrum an Fähigkeitsmatrizen, Wertströmen, Prozessen, Abteilungen und IKT-Lösungen. Neugestaltung von Geschäftsmodellen (z. B. ERP, SIAM, ITSM/ITIL, IT4IT) zur Reduzierung von Individualisierungen und Ausrichtung auf „Out-of-the-Box“-Lösungen einschließlich End-to-End-Servicebereitstellung für „Build & Run“ mit mehreren Dienstleistern. PMO-Governance: Überwachung von Budget, Umfang, Qualität, Aufwand, Risiken und Zeitplänen. Change- & Kommunikationsmanagement: Implementierung und Anwendung von Methoden von Awareness, Bedarfs- und Anforderungserhebung, Coaching - Schulung - Wissenstransfer, Sicherstellung der Governance zur Nachverfolgung von Akzeptanz und ROI, Anpassung von Lösungen. Business-IT Alignment: Stakeholder-Management zur Überbrückung der Lücke zwischen Geschäftsanforderungen und IT-Fähigkeiten sowie zur Verbesserung der Entscheidungsfindung, einschließlich Einrichtung von RFI, RFP, Auswahl von Lieferanten und Lösungen. Transformation: Einführung neuer Arbeitsweisen, Anleitung zum Change-Ansatz: „Blueprint“ vs. „Fit-to-Standard“. Implementierung ganzheitlicher Lösungen (strategisch, funktional, technisch), z. B. ERP-Architektur für Logistik, Produktion, Vertrieb, Beschaffung und Sourcing. Überprüfung und Optimierung von Verträgen (Kosten, Servicevergleich, Servicequalität).

Enterprise Architecture / Ist-Landscape-Analyse / Soll-Design: Definition der zukünftigen Architektur (Operating Model) in Bezug auf Prozesse, Organisationen, Anwendungen, Tools, Daten, Architektur und Infrastrukturtechnologie. Anwendung von TOGAF, BPMN und LeanIX zur Abbildung der Ist-Situation und Gestaltung zukünftiger Lösungen. Identifikation kritischer Abhängigkeiten (Apps/Infrastruktur/Daten) zur Priorisierung von Investitionen. Master Data Management: Definition der Datenmigrationsstrategie, einschließlich Cleansing-Methoden und ETL-Tools.

Entwicklung digitaler Strategien: Definieren und Implementieren KI-gestützter Digitalstrategien (z. B. DeepSeek, Google, OpenAI) zur Modernisierung von ERP-Wertströmen, Senkung der Betriebskosten und Ermöglichung datengetriebener Entscheidungsprozesse. Management von M&A-Integrationen und post-merger IT-Harmonisierung, um Technologiestacks an Unternehmensziele anzupassen.

Sprachen

Niederländisch
Muttersprache
Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1979 - Juni 1981

HRITON Bruges

IT-System-Analyse · Brügge, Belgien

Zertifikate & Bescheinigungen

PROSCI ADKAR

ITIL V3

Prince2

Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testen
Weitere Aktionen