Thomas Nacke
Interimsmanager
Erfahrungen
Interimsmanager
Groupe SEB SA
- Interimsprojektmanagement „o9 Demandmanagement“-Softwareeinführung
- Kommunikation: Aufbau kontinuierlicher Stakeholder-Kommunikation
- Projekt-Governance: Planungen und Meetings für/mit Key-Usern inkl. Vorbereitung der Inputs des SW-Entwicklungsteams
- Führung: Führen und Motivieren der Key-User
- Risikomanagement: Identifizierung potenzieller Risiken, Entwicklung von Strategien zu deren Minderung
- Überwachung und Steuerung: Verfolgen der Projektleistung, regelmäßige Überprüfung von Fortschrittsberichten, Statusbesprechungen
- Dokumentation: Führen einer umfassenden Projektdokumentation, einschließlich Schulungsunterlagen
- Durchführung von KU-Informationsmeetings
- Einführung von Trainingsmeetings
- Aufbau einer KU-Community
- Software-Teststeuerung und -dokumentation (Squash)
- Einführung von Risikomanagement, Bug- und Issuetracking
- Technische Abnahme des Softwareprodukts
Projektmanagement und -durchführung von Customer Experience Projekten
MSM GmbH & Concertare GmbH
- Auftraggeber im Automobilhandel: Volkswagen AG, Audi AG, Porsche AG, BMW AG, Daimler-Benz AG, Skoda, Renault, Hyundai
- Auftraggeber im Einzelhandel und in der Gastronomie: ALDI, Tank & Rast, div. Telekommunikationsunternehmen, Baumärkte, ENI
- Planung und Koordination der einzelnen Customer Experience Aufträge
- Durchführung gemäß Auftrag der einzelnen Customer Experience Aufträge
- Nachbearbeitung und Reporting gemäß Auftrag der einzelnen Customer Experience Aufträge
- Ca. 120 erfolgreich durchgeführte Customer Experience Aufträge
Projektleiter
KSB SE & Co. KG aA
- Planung und Koordination Transformation KSB New Workplace 2024 Windows 11, CloudOnly-Client, MS InTune, M365, HW-Refresh Europe, Application Readiness
- Gesamtprojektplanung und -konzeption, operative Steuerung
- Kommunikation
- Eskalationsmanagement
- Reporting
- Datenbestandsclearing
- Europaweiter Rollout an KSB-Standorten (F, UK, CH, NL, BEL, FIN)
- Clientbereitstellung
- Clienttesting
- Applikationsbereitstellung und -testing
- Projekt- und End-User-Kommunikation
Projektmanagement und -durchführung von Customer Experience Projekten
MSM GmbH & Concertare GmbH
- Auftraggeber im Automobilhandel: Volkswagen AG, Audi AG, Porsche AG, BMW AG, Daimler-Benz AG, Skoda, Renault, Hyundai
- Auftraggeber im Einzelhandel und in der Gastronomie: ALDI, Tank & Rast, div. Telekommunikationsunternehmen
- Planung und Koordination der einzelnen Customer Experience Aufträge
- Durchführung gemäß Auftrag der einzelnen Customer Experience Aufträge
- Nachbearbeitung und Reporting gemäß Auftrag der einzelnen Customer Experience Aufträge
- Ca. 50 erfolgreich durchgeführte Customer Experience Aufträge
Teilprojektmanager
Bechtle Managed Services GmbH
- Teilprojektmanagement Infrastruktur „WLS (Workplace Lifecycle Services) Transition - Volkswagen AG“
- Planung und Koordination des Infrastruktur-Teilprojekts
- Koordination der Key-User
- Evaluierung des Einsatzes mobiler Geräte
- Entwicklung und Formulierung von Use-Cases für SW-Tests
- Fertigstellung der Planung des Logistikcenters
- Befähigung und Information der Key-User hinsichtlich anstehender SW-Tests
Teilprojektleiter
LEAG Lausitz Energie- und Bergbau AG
- Anwendungsbereitschaft M365 & Windows 11
- Sicherstellung, Planung und Koordination der Anwendungsbereitschaft für die Einführung von M365/Windows 11
- Anwendungsbereitschaft für ca. 500 Anwendungen
- Übernahme der Steuerung von 3 Unternehmensclustern
- Koordination der Schnittstellen zu anderen Teilprojekten (Infrastruktur, Roll-Out, Softwarebereitstellung, IT-Sicherheit)
- Stakeholdermanagement
Projektleitung
Audi AG
- Servicing-Pläne Feature-Update Windows 10 Version 1909
- Entwicklung und Pilotierung des „Feature-Updates für Windows 10 Version 1909 auf den GroupCoreClient“ für VPN- und LAN-Anbindungen
- Erarbeitung eines Projektangebots
- Entwicklung des Feature-Updates für den GroupCoreClient
- Entwicklung der Updatefunktionalität für VPN- und LAN-Anbindungen
- Koordination des Entwicklungsteams
- Berichterstattung
- Schnittstelle zu Stakeholdern/Auftraggebern der IT-Abteilung
Programm- und Projektleiter
Audi AG
- Programmmanagement „Projektharmonisierung GroupCoreClient/BrandCoreClient & Derivate: Hardwareintegration / Aktives Treibermanagement / Feature-Update Windows 10 / Windows as a Service“
- Programmmanagement zur Koordination der Harmonisierung von 4 Teilprojekten als maßgebliche Voraussetzung für halbjährliche Windows 10-Releases und nachfolgende Feature-Updates
- Erfolgreiche Einführung des GroupCoreClient und GroupOfficeClient im VW-Konzern
- Erfolgreiche Umsetzung des Feature-Updates Windows 10 Version 1903 inkl. „Sidegrade“ vom AudiClient zum GroupCoreClient
- Erfolgreiche Koordination zugehöriger Begleit- und Parallelprojekte (Hardware-Integration, Treibermanagement, MCB-Aufbau)
- Zeit- und freigabegerechte Bereitstellung
- Einführung des GroupCoreClient Windows 10 Version 1909
- Pilot-Einführung von Windows as a Service
Teilprojektleiter
Audi AG
- Projekt „Windows 10-Implementierung & -Releases“
- Projektleitung des Workstreams Projekt- und Anwenderkommunikation
- Projektleitung für Releasebegleitung, Feature-Updates & Rollout
- Interne Koordination des Teams „LCM Client“, Auftragssteuerung, Controlling
- Konzepterstellung „Kommunikation für die Windows-10-Pilotierung“
- Etablierung einer Kommunikationsplattform im Intranet „Pilot-Community Office Client“
- Etablierung einer Kommunikationsplattform im Intranet „Pilot-Community im Produktionsumfeld (Produktions-Client)“
- Steuerung und Abschluss der Windows-10-Piloten
- Steuerung der Entwicklung und Umsetzung des Inplace-Upgrades
- Steuerung der Anpassung und Abnahme neuer Windows 10-Releases
- Management der Projektkommunikation
- Management von Anwendungstests und -validierungen
- Management von Feedback
- Kontinuierliche Abstimmung mit Managed Services (Betriebsleistungen) des IT-Dienstleisters und unternehmensnaher Fachabteilungen
- Team- und Auftragskoordination
- Erfolgreiche Pilotierung der Einführung des Windows-10-Clients in den Regelbetrieb im Office-, Produktions- und Messbereich
- Erfolgreiche Einführung des neuen Windows-10-Clients im Regelbetrieb; Begleitung und Projektleitung nachfolgender Releases
- Zeit- und freigabegerechte Bereitstellung aller geforderten Kommunikationsmittel
- Erfolgreiche Entwicklung, Integration und Umsetzung des „Feature-Updates Windows 10“ (Releases 1511, 1607, 1703, 1709, 1803, 1903)
Teilprojektleiter
PriceWaterhouseCoopers AG
- Projekt CAMBIO12 – Betriebssystemwechsel auf Windows 8.1 und Hardware-Austausch, Workstream „Communication & Late Exchange“
- Konzepterstellung „Kommunikation“ für Pilotnutzer/Pilotstandorte
- Entwurf von Flyern und Plakaten; Steuerung und Planung der Prozesse
- Planung und Durchführung von Infoveranstaltungen
- Planung und Organisation von Schulungen für den Betrieb auf der neuen Plattform
- Planung und Begleitung des Change-Prozesses
- Planung und Durchführung des Feedbacks für die Pilot- und die finale Rolloutphase; Auswertung und Aufbereitung der Rückmeldungen
- Unterstützung des Projektleiters
- Erstellung und Koordination der Ausschreibung „Hardwaresale“
- Tracking und Steuerung der Exchange Late-Exchange-Notebooks
- Erfolgreicher Rollout von ca. 4.000 Clients an 15 Standorten in der Schweiz
- Transparente Kommunikation gegenüber Kunden und Nutzern
- Evaluierung und Nutzwertanalyse von Hardware-Brokern
Interim Projektleitung Changemanagement/Transition
BonMercato GmbH
- Prozessanalyse Kundenservice
- Stellenanalysen Kundenservice
- Maßnahmenevaluierung
- Übergabe Handlungsempfehlungen an Geschäftsführung
- Konsistenzprüfung interner Auswertungsergebnisse
Teilprojekt-Gesamtverantwortlicher (TPGV/TPKK)
BWI Informationstechnik GmbH
- Outsourcing IT-Projekt „Herkules“- WINDOWS 7 Umstellung & Rollout
- Rolloutplanung, -koordination und -durchführung Windows 7 incl. neuer Hardware & Peripherie (PC, Drucker, Notebooks, Monitore)
- Tägliches Monitoring des Rollout
- Wöchentliches Reporting an den Regionsverantwortlichen
- Kommunikation und Changemanagement Richtung Kunde
- Steuerung und Planung Onsite-Service Team
- Durchführung von Infoveranstaltungen beim Kunden vor Ort
- Erste Eskalationsstufe seitens des Kunden
- Inbetriebnahme und Hardware-Refresh von ca. 14.000 Clients an ca. 70 Standorten in Deutschland
Stv. Gesamtprojektleiter
Telekom Deutschland GmbH
- Projekt „KDG 2012“
- Multiprojektmanagement zum Aufbau und zur Erweiterung von Glasfasernetzen
- Ca. 800 beauftragte Leistungen, ca. 5.000 Teilgewerke
- Projektsteuerung
- Krisen-, Eskalationsmanagement
- Auftrags-Roll-In- und Roll-Out-Management
- Planung Kommunikation und Changemanagement
- Monitoring
- Reporting
- Taggenauer Abschluss des Referenzprojektes „KDG 2012“ im Konzern Deutsche Telekom
- Übergabe sämtlicher kundenseitig geforderter Leistungen in den Regelbetrieb
- Bundesweiter Aufbau zweier redundanter Backbone Glasfaserkabelringe und zugehöriger Verbund- und Zwischenstrecken
Projektleiter
BB Bank
- Konzeption und Implementierung eines Vertriebskanals „Direktbank“
- Koordination und Einbindung von 5 Unternehmensbereichen
- IT-Anbindung
- Erfolgreiche Integration des Direktbankkanals in die Bankstruktur
- Übergabe in den Regelbetrieb
Interimsleiter Koordination Strukturreformen und Wirtschaftsdienst
IETI Europa AG
- Projektmanagement unterschiedlicher Finanzierungsprojekte in den Bereichen erneuerbare Energien, Abfall- und Wasserwirtschaft, Infrastruktur über staatliche oder institutionelle Finanzierungsgeber
- Erarbeitung von förderfähigen Schulungs- und Trainingskonzepten zur Verbesserung der Integrationsfähigkeit von Zuwanderern Süd-Ost-Europas
- Präsentation eines Weiterbildungskonzepts im bayrischen Ministerium für Arbeit und Sozialordnung, Familie und Frauen
- Erarbeitung von Businesspräsentationen und-plänen bis zum geforderten Reifegrad nach EU-Richtlinien
Projektleiter B2C
CAP Customer Advantage Program GmbH
- Kooperationsprojekt zwischen Happy Digits und dem regionalen Bonus- und Kundenbindungsprogramm der EnBw
- Ad-hoc-Übernahme der Steuerung des Gesamtprojekts zwischen den beteiligten Partnern sowie internen und externen Abteilungen
- Entwicklung eines Themenkonzepts für einen Kundenclub
- Kooperationsprojekt Instore Couponing/Check-Out Couponing mit externem Dienstleister
- Termingerechter und leistungsgerechter Abschluss des Kooperationsprojekts und Übergabe in den Regelbetrieb
- Termingerechter Abschluss des Kundenclub-Konzepts zur Beiratspräsentation
Interimsmanager Business Development
BonMercato GmbH
- Interimmanagement New Business Development: Marktrecherchen, Lieferantenauswahl, Produktauswahl, Bestellwesen, Koordination der nationalen und internationalen Logistik, Zollabfertigung
- Interimmanagement Großhandel: Bestellwesen, Logistikabwicklung, Auftragscontrolling, Ausbau von Lieferanten- und Kundenbeziehungen
- Einführung neuer Lieferanten und Produkte, Definition von Standardprozessen
- Einrichtung nachhaltiger Prozessstrukturen, Vereinfachung und Verschlankung von Regelabläufen
Senior Projektleiter
Nissan Center Europe GmbH
- Deutschlandweite Verantwortung für Konzeption und Umsetzung strategischer und operativer, vertriebsorientierter Marketingprojekte
- Projektentwicklung und -controlling
- Reporting
- Key-Account-Management
- Teamsteuerung und Mitarbeiterführung (6 Außendienst, 3 Innendienst)
- Agentursteuerung
- Umsetzung verschiedener Leuchtturmprojekte im Handelsnetz
- Etablierung eines standardisierten Online-Berichtssystems und Ad-hoc-Reporting-Tools
Berater Business Banking, Assistenz Vice President
Deutsche Bank AG
- Vertriebsorientierte Beratung und Betreuung eines Geschäftskundenportfolios
- Investitions- und Finanzierungsfragen
- Kreditgeschäft
- Existenzgründungen
- Allgemeiner Geldverkehr und Geldanlage
- Cross-Selling im Private Banking und bei Versicherungsprodukten
- Erweiterung des Kundenportfolios um 23 Neukunden
- Erfolgreiches Absolvieren verschiedener Inhouse-Vertriebstrainings
Finanzberater
MLP AG
- Privatkundenfinanzierung, Beratung von vermögenden Privatkunden
- Vertrieb
- Betreuung und Beratung eines zugeordneten Kundenportfolios
- Neukundenakquise
- Abschluss „Financial Consultant“ und „Senior Financial Consultant“ (MLP Corporate University)
Interimsmanager Marketing
Primavera Life GmbH
- Neuausrichtung Unternehmensmarketing und CI, Integration Handelsmarketing
- Entwicklung eines B2B und B2C Kundenbindungsprogramms bzw. Kundenclubs
- Interimsmanagement Controlling
- Umsetzung diverser Marketingkonzepte
- Umsetzung Kundenclub
Leiter Marketing/Markenkommunikation
Wellform Femira GmbH
- Vertriebsorientierte Markenführung Wellform, Femira & Doerfert
- Neueinführung & Produktmanagement der Produktlinie Wellform
- Relaunch & Repositionierung Marken Femira und Doerfert
- PR und CRM
- B2B- & B2C-Marketing, Direkt- u. Handelsmarketing
- Management von CI und CD
- Lizenzmanagement und Produktschulung
- Budgetführung
- Entwicklung u. Markteinführung Schlafsystemprogr. „Wellform“
- Integration von „shop-in-shop-Systemen“
Regionaler Projektleiter Handelsmarketing, Strategie und Prozesse
Renault Nissan Deutschland AG
- Konzeption und Umsetzung von strategischen und operativen, vertriebsorientierten Marketingprojekten im Handelsnetz
- Projektentwicklung und –controlling
- Gebiets-PR
- Entwicklung und Umsetzung der regional größten Mediakooperation im Bereich Funk
- Integration Software „Werbebaukasten“ im Handelsnetz
- Umsetzung diverser Kooperationsevents zu Produktneueinführungen
Berater/Projektmanager
DGM Deutsche Gesellschaft für Mittelstandsberatung mbH
- BIC Branchen Info Center für Beratungs- und Bankprojekte
- Projektleiter verschiedener Bankprojekte: Markt-, Wettbewerbs-, Unternehmensanalysen
- Branchenstudien und div. Marktstudien/Marketingberatung
- Projektmanagement und -controlling
- Zukunftsprognostik Mittelstand/KMU & Branchen/Märkte
- Personalwesen BIC
- Ausbau der Brancheninformationshotline zu einem wesentlichen Informationsmedium
- Entwicklung und Umsetzung des Projekts „VUP“ (Vertriebsunterstützungsprogramm)
- Erarbeitung von rd 100 Branchenberichten
Vertriebsassistent
Avis Fleet Services GmbH
- Koordination und Auslieferung von Leasingneufahrzeugen für Flottenkunden
- Terminkoordination für Abholung, Zulassung und Auslieferung von Leasingneufahrzeugen aller Marken
- Durchführung der Abholung, Zulassung und Auslieferung der Leasingfahrzeuge an Kunden in Deutschland
Offizierschule der Luftwaffe
Bundeswehr
- Geschäftsstelle OSLW Lehrgruppe Ausbildung
- Dienstgrad: OGfr
Grundausbildung, 6.LAR 4
Bundeswehr
- Luftraumspäher
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Automotive (9.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (5 Jahre), Informationstechnologie (3.5 Jahre), Energie (3 Jahre), Bank- und Finanzwesen (2.5 Jahre) und Fertigung (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (21.5 Jahre), Informationstechnologie (10.5 Jahre), Marketing (10 Jahre), Strategie (4.5 Jahre), Vertrieb (4 Jahre) und Business Intelligence (4 Jahre).
Fähigkeiten
- Microsoft Office
- Office 365
- Microsoft Windows
- Microsoft Project
- Diverse Weitere Anwenderkenntnisse (Sap, Lotus Notes, Datenbanken)
Sprachen
Ausbildung
Ludwig-Maximilians-Universität
Diplom-Kaufmann · Diplomstudiengang Betriebswirtschaftslehre · München, Deutschland
Ignaz Taschner Gymnasium
Abitur · Dachau, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Prince 2 Foundation
APMG International
Prince 2 Practitioner
APMG International
Profil
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