Babak Heydari

Entwicklung und Erweiterung von Fahrer*innen APP System, bestehend aus Mobile APP Anwendung (Frontend) inkl. System Infrsatruktur (Backend) und erf. Schnittstellen zu den diversen Wiener Linnien Basis Systeme.

• Projekt Management von 46 lokalen- und globalen UniCredit Initiativen mit Waterfall Methode (HP PPM) in den Requirements Engineering, Analyse/Design Phasen und Agile Methode (Jira-Kanban/Scrum) in den SW Development Phasen, Qualitätssicherung/Testing, Release Management und SW Bugfixing
• Einsatz von State-of-the-art Lösungen wie Cloud Technology (MS Azure) in OCR Service Integration Projekten (2019, 2020, 2023)
• Run-the-Bank, Compliance & Regulatory sowie Security & IT Infrastructure Initiativen unter Berücksichtigung von Digital Transformation Kategorien
• Taktische Planungsoptimierung und strategische Unterstützung globaler Initiativen
• Service Delivery und Security sowie Service Availability und Support (Incident/Problem/Change/Release and Configuration Management)
• Portfolio Management von 8 Applikationen: Financial/Vendors Management, Service Availability/Support Management, Solution Delivery und Security
• Aufbau eines zentralen Repository-Systems für interne (Core Banking) und externe (Channels) Anwendungssysteme
• Vorverarbeitung und Archivierung europäischer (SEPA) und internationaler/inländischer Zahlungsverkehr-Daten-Formate (Non-SEPA)
• Projekt Management zur Modernisierung der System-Infrastruktur (Digital Transformation)
• Aufbau eines Web-basierten Zahlungsverkehr Online Dokumentationssystems inkl. Funktions- und Service-Katalog
• Projekt- und Portfolio Management zur Modernisierung des Bank Austria Zahlungsverkehr-Systems im Rahmen einer UniCredit-Gruppenlösung

• Einführung und Integration der Marketing Initiativen (statische und dynamische Werbung) im Self Service Plattform und Realisierung der Schnittstellen zu analytischen (Teradata) und operativen (Marketing Manager) CRM Systemen und weiteren Verarbeitungssystemen (Multi Channeling)
• Modernisierung, Weiterentwicklung und Optimierung der Payment Infrastruktur, Systeme, Applikationen und Betriebsprozesse
• Einsatz multifunktionaler Belegscanner-Kontoauszugsdrucker auf plattformunabhängiger WSDL–XML-Basis (Wincor Nixdorf)
• Dezentrales Scanning in den Filialen und Back Office Betrieb (Reiner, Schifer)
• Belegverarbeitungssystem mit automatischer Adjustierung, Korrektur, Betragsabstimmung und Unterschriftsprüfung sowie Schnittstellen zu Front-/Back Office Applikationen/Services und Back End Buchungs- und Archivsysteme (Navensis, BancTec, SoftPro)
• Integriertes Dokumenten Management System zur automatischen Klassifizierung diverser Dokumente und Weitergabe zur Bearbeitung in Drittsystemen (Navensis, BancTec)
• E2E-Monitoring und Überwachung von Clients für diverse Produkte
• Kurz- und Langzeit-Archivsysteme für Kontoauszug-Erstellung und revisionssichere Datenaufbewahrung (IBM)
• Intranet-/Internet-Nachforschungs- und Reklamationsmanagement System mit Schnittstelle zum eBanking System der easyBank (Active Solution)
• Einführung SEPA: Business Logik, Belegearten und Verarbeitungsregeln in Zahlungsverkehr- und Belegverarbeitungssysteme (Navensis, Schifer)
• SWIFT Infrastruktur Modernisierung, Outsourcing von Infrastruktur, Betrieb und Services sowie Anbindung des Service Büros an internes Routing System und Drittsysteme (Vocalink, BBP)
• Modernisierung und Weiterentwicklung der Western Union Infrastruktur, Betrieb und Services, Zahlungsverkehr Abwicklung und Reconciliation (Western Union, Unisys)

• Multi Project Management von internen und externen Softwareprojekten
• Reengineering der internen Software-Produkte, Aufbau und Strukturierung eines IT-Frameworks
• Definition und Einführung von Workflow-Standards
• Design und Konzeption zur Standardisierung komplexer Komponenten
• Client/Server Architektur-Konzeption und Corporate Design der Web-Applikationen
• Re-/Engineering der Entwicklungsprozesse (Anforderungsmanagement, Entwicklung, Configuration/Change Management, Rollout)
• Reorganisation der IT-/Marketing-Projekte und Etablierung von Workflow-Standards
• Personal- und Staff Management sowie service-orientierte Neustrukturierung und Neuorganisation der IT-Development-Teams

• Definition, Analyse und Design von Softwareentwicklungsprojekten sowie Management, Einführung und Schulung
• Entwicklung und Einsatz eines unternehmenseigenen Intranet-Portals inkl. Redaktionssystems
• Modernisierung und Weiterentwicklung des finanztechnischen Produkts für ASFINAG
• Entwicklung einer Internet/Intranet-Anwendung für die interne Administration der Betriebsanweisungen für ÖBB
• Entwicklung des Österreichischen Telefonbuch Neu, Roaming System und PreSelection System für Telekom Austria

• Modernisierung und Neuentwicklung des Krankenhaus Information Systems KIS des österreichischen öffentlichen Dienstes (KAV-ADV)