Senior-Projektmanager, Systemanalyst

Unternehmen: Innovatives, KI-basiertes Mobilitätsunternehmen zur Förderung des öffentlichen Personennahverkehrs, [link]

Teilnahme am Riyadh Public Transport (KAPT)-Projekt zur Einführung des öffentlichen Nahverkehrs in Riad (Saudi-Arabien). Unterstützung multimodaler Fahrten im öffentlichen Nahverkehr, die verschiedene Transportmittel (Bus, U-Bahn, Auto auf Abruf) kombinieren. Product Owner: RCRC ([link]) Arbeit über das saudi-arabische IT-Unternehmen Thiqah ([link]). Zusammenarbeit mit dem globalen IT-Dienstleister Andersen ([link]).

Bei dem Projekt handelt es sich um ein Refactoring der zuvor entwickelten mobilen MaaS-Anwendung DARB (iOS, Android) in eine neue Microservices-Architektur (MSA); das Projekt wurde nach dem SCRUM-Rahmenwerk durchgeführt. Phase 1 des Projekts wurde erfolgreich abgeschlossen.

Unterstützung eines Teams von 40 Entwicklern (Android, iOS, Web, Java, DevOps, Architekten, Analysten, QA-Spezialisten). Moderation von Scrum-Events, Kommunikation mit dem Kunden, Optimierung der Scrum-Prozesse. Optimierung der Entwicklungsprozesse, Anpassung der Developer-Workflows in Jira/Azure. Proaktive Berichterstattung zu Projektfristen, Arbeitsumfang und möglichen Herausforderungen. Hinzufügen der erforderlichen Filter/Dashboards in Jira/Azure. Durchführung der teamübergreifenden Koordination zwischen Thiqah-Spezialisten und GPS-Entwicklungsteams.

Aufgrund der Expansion von Thiqah durch die Übernahme durch Elm wurde beschlossen, die Umsetzung der Phasen 2 und 3 des Projekts vollständig in Saudi-Arabien fortzusetzen und GPS nur noch für IT-Beratung einzusetzen.

Tools: Azure DevOps, Jira, Confluence, Draw.IO, ChatGPT

Leitung der mobilen Produktentwicklung bei ABBYY (globales OCR-Unternehmen):

• Mobile Anwendungen B2B/B2C, iOS/Android (FineReader PDF, Business Card Reader, TextGrabber), verteiltes Team von 20 Spezialisten. Veröffentlichung von 28 bedeutenden Feature-Releases
• Kommerzielle mobile SDKs für Auto-Capture und OCR mit der Handy-Kamera (iOS, Android, plattformübergreifend Cordova/Ionic/Xamarin/React Native, Web (React.js)), verteiltes Team von 15 Entwicklern. Veröffentlichung von 16 bedeutsamen Releases.
• Übernahm Verantwortung für die Entwicklung und Wartung der Mobile Input-Komponente für die neue ABBYY Vantage SaaS-Microservice-Plattform. Beteiligung an der Entwicklung des Zero-Footprint-Konzepts für Mobile Input, das mobiles Web mit mobilen Micro-Apps iOS App Clip und Android Instant App verbindet. Entwurf der Integration von Mobile Input in Vantage-Transaktionen, Hinzufügen erforderlicher Ressourcen und Anpassungen in die Vantage Processing REST API (Swagger). Einführung der neuen Komponente, Veröffentlichung von drei bedeutenden Releases.
• Leitung der Vorbereitung von Mobile Input für Vantage Solutions (Multi-Doc-Funktionen). Entwurf von zwei Microservices (C#) und der erforderlichen PostgreSQL-Repositories für JSON-Skripte und Dokumentenscans. Aktualisierung der REST API für Vantage Solutions. Festlegung von Entwicklungstasks für die benötigten Microservices sowie für zwei Web-Beispiele von Client-Apps (React, Mobile Input: Pässe, Personalausweise). Steuerung der Entwicklung.

Leitung des vollständigen Produktentwicklungszyklus von Budgetierung, Verträgen und Roadmaps bis hin zu Releases und technischem Support. Gleichzeitige Steuerung von 5–7 Projekten, die zum Gesamterfolg von ABBYY Mobile Technologies beitrugen.

Leitung der Erfassung von Geschäftsanforderungen, Erstellung technischer Spezifikationen (Confluence, Visio, Draw.io), Gestaltung von Schnittstellen, Verfassen von Integrationsspezifikationen (REST API, Swagger). Stakeholder-Management, Zusammenarbeit mit Product Managern und Marketing-Teams. Durchführung und Teilnahme an Analyseprozessen in Projekten.

Unterstützung von Entwicklungsteams. Zusammenarbeit mit Architekten, Designern und DevOps-Ingenieuren. Etablierung teamübergreifender Koordination. Organisation von Grooming-Sitzungen und Aufteilung von User Stories aus dem Product Backlog in JIRA-Entwicklungsaufgaben. Einholung von Schätzungen, Planung von Entwicklung und Releases, Steuerung von Zeit, Umfang und Qualität, Risikomanagement. Verwaltung des Release-Prozesses, Leitung des L3-Supports.

Koordination des SCRUM-Entwicklungsprozesses, Verwaltung der Inhalte von Sprints und Development-Releases, Moderation von SCRUM-Events. Administration von JIRA und Confluence.

Tools: JIRA, Confluence, Swagger, Postman, Docker\Kubernetes, Teams, Google Forms, Excel, Visio, Draw.io, PowerPoint, Miro

Unternehmen: globaler IT-Dienstleister, [link]

Technische Leitung der EPAM-Outsourcing-Entwicklung für TUI (Website B2B/B2C, Backoffice, komplexe Touren, GDS, Hotelbuchung). Koordination eines verteilten, multifunktionalen EPAM-Entwicklungsteams von 9–11 Spezialisten und verteilten TUI-Stakeholdern. Proaktive Berichterstattung zu Projektfristen, Arbeitsumfang und möglichen Herausforderungen. Förderung reibungsloser Zusammenarbeit und Kundenzufriedenheit. Identifizierung und Empfehlung von wertvollen Optimierungen der End-to-End-Delivery-Prozesse zwischen TUI und EPAM auf CxO-Ebene, um Entwicklungsergebnisse zu verbessern.

Durchführung zahlreicher Presales-RFPs und -RFIs in verschiedenen Bereichen der Geschäftsautomatisierung (Bankwesen, E-Commerce, Reisebranche, Gesundheitswesen). Erstellung von Entwicklungsabschätzungen und technischen Angeboten.

Gewinn der Ausschreibung von KPMG CIS für die Neuentwicklung des Hot-Desk-Systems „Workspace Manager“.

Leitung und termingerechte Fertigstellung des KPMG-Entwicklungsprojekts „Workspace Manager“. Einsatz des Scrum-Rahmenwerks für die EPAM-Entwicklung und Koordination mit KPMG-Stakeholdern. Zusammenarbeit mit einem verteilten, multifunktionalen Entwicklerteam von 9 EPAM-Entwicklern, Moderation von Scrum-Events, Interaktion mit dem Kunden. Aufbau besonders vertrauensvoller, professioneller Beziehungen zu KPMG-Stakeholdern zur Förderung reibungsloser Zusammenarbeit und schneller Entscheidungsfindung.

Durchführung der Systemanalyse: Erstellung eines Architekturkonzepts; Erfassung, Analyse, Aufbereitung und Dokumentation von Systemanforderungen (User Stories, funktionale Anforderungen, Designelemente, Use Cases); Modellierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen (UML, BPMN); Arbeit mit REST-APIs; Analyse der Architektur von Services und Komponenten; Erstellung technischer Spezifikationen; Aufgabenstellung für Entwickler.

Tools: JIRA, Confluence, MS Office 360, MS Project, MS Visio, REST API, Postman, Swagger, verschiedene EPAM-Tools

Unternehmen: globales IT-Outsourcing, [link] Abteilung Deutsche Bank (global)

• Entwickelte neue Funktionen für das Client First CRM-System und das New Deal Flow Middle-Office-Tool für Unternehmenskredite
• Erstellte und koordinierte funktionale Anforderungen mit Kunden und Entwicklern
• Führte Sanity-Checks der neuen Funktionen im Luxoft-Testing durch

Tools: RUP, Rational Rose 7, ERwin, BPwin, QDesigner, PLSQL Developer, HomeSite+, JIRA, Perforce, Confluence, RTH

Unternehmen: Outsourcing-Entwicklung der internationalen E-Commerce-Plattform Intershop

• Entwickelte funktionale Bausteine der internationalen E-Commerce-Plattform Intershop, betreute UI und automatisierte Geschäftsprozesse

Technologien: JDK, EJB, Servlets, PowerTier, Enfinity, SQL, Oracle 8.0, MySQL, HTML, JavaScript, XML, Rational Rose, UML, MS Visual J++, JDBC