Mitgestalter und Moderator

• Mitgestaltet und moderiert drei Liberating Structures Meetups, um Räume für Zusammenarbeit, Lernen und Experimente in der Agile-Community zu schaffen.

Leitete zwei funktionsübergreifende Engineering-Teams im SAFe-Framework, um Backend- und Integrationslösungen für Visas Terminal Management- und Cybersource-Onboarding-Plattformen zu liefern. Agierte als Program Coach für zehn Teams in der Platform Services-Organisation und steigerte so die agile Reife, Lieferausrichtung und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.

• Begleitete das Rollout des Re-imagine Work@Visa-Skalierungsframeworks im Agile Transformation Team und verbesserte damit Zusammenarbeit und Lieferprognosen.
• Steigerte die Release-Frequenz im Quartal um das 18-Fache, indem er verteilte Teams synchronisierte und einen umfassenden Release-Guide erstellte.
• Kooperierte mit dem Release Manager, um Deployments im Visa Data Center, auf AWS und auf Mobile-Plattformen zu standardisieren.
• Führte Teams dazu, alle Security Findings zu schließen und Abhilfemaßnahmen ins Tagesgeschäft zu integrieren, sodass bis Mitte 2024 keine offenen Probleme mehr bestanden.
• Leitete das Security Findings Program im gesamten Portfolio und stellte Sichtbarkeit, Verantwortlichkeit und Fortschrittskontrolle sicher.
• Unterstützte das Rollout des OKR-Frameworks und leitete vierteljährliche Reviews, um die Umsetzung mit den Geschäftszielen abzustimmen.
• Stärkte die Kommunikation zwischen verteilten Teams, beseitigte Blockaden und setzte sich für kontinuierliche Verbesserung und Automatisierung ein.
• Führte On-Demand-Workshops für Teams durch, um deren Reifegrad zu erhöhen und Best Practices zu etablieren.
• Co-gründete ein Center of Excellence und eine Agile Community of Practice, um kontinuierliches Lernen und Abstimmung zu fördern.
• Arbeitete mit SRE- und InfoSec-Teams beim Multi-Region-Rollout und bei Sicherheitsinitiativen zusammen, um Zuverlässigkeit und Compliance zu verbessern.

Leitete vier Engineering-Teams, darunter drei funktionsübergreifende Teams und ein Platform-Team, und lieferte interne Tools sowie kundenseitige Lösungen. Konzentrierte sich darauf, die Zusammenarbeit zwischen Teams zu verbessern, agile Delivery-Praktiken zu optimieren und kontinuierliche Verbesserung in Entwicklungs- und Release-Workflows voranzutreiben.

• Leitete die Releases der ECT-Kommunikationsplattform für internationale Kunden wie Total Play und Proximus und steigerte so die Kundenzufriedenheit und Lieferzuverlässigkeit.
• Implementierte Sprint-Health-Dashboards, um datengetriebene Planung zu ermöglichen und die Konsistenz der Lieferung über Sprints hinweg zu verbessern.
• Koordinierte Release-Zyklen mit mehreren Teams, reduzierte Deployment-Verzögerungen und erhöhte die Release-Bereitschaft funktionsübergreifender Teams.
• Trieb Coding-Standards und Qualitätskontrollen voran, um Entwicklungseffizienz und Delivery-Praktiken zu verbessern.
• Stellte das Platform-Team auf ein Scrum-Ban-Modell um und erhöhte so Flexibilität und Durchsatz in der Entwicklung des Kernnetzes.

• Aus über 1.200 Bewerberinnen als eine von fünf Frauen ausgewählt, die Ägypten in einem Führungsaustauschprogramm in San Francisco vertreten.
• Mit Unternehmerinnen und Mentorinnen von führenden Unternehmen wie Google, LinkedIn und Twitter zusammengearbeitet.
• Fördermittel für „She is Back!“ erhalten, eine Initiative zur Zusammenarbeit zwischen Unternehmerinnen aus der arabischen Welt und dem Bay Area.