Positionen: Interim Abteilungsleitung, Interim CMO, Projektleitung, Change-Managerin, Coach, Beraterin. Mentoring zur mentalen Gesundheit für Nachwuchsführungskräfte Organisationsberatung & Strategieberatung Klassisches und agiles (IT) Projektmanagement Teamentwicklung & Konfliktmanagement Stakeholder- & Schnittstellenmanagement Change- & Transformationsmanagement Marketing & Veranstaltungen
Referenzen: PAYBACK, Linde AG, hw.Design, Peter Schmidt Group, PX5, KMS Team, Sky Deutschland, Telefonica Deutschland.
Ich bewege mich seit über 15 Jahren an den Schnittstellen von IT, HR, Marketing und Management – genau dort, wo Kommunikation, Struktur und Realität oft nicht dieselbe Sprache sprechen.
In den letzten zehn Jahren war ich außerdem als Interim Managerin tätig und habe in verschiedensten Branchen und Projekten bewährte Verfahren gesammelt. So konnte ich Veränderungen wirksam gestalten, Prozesse optimieren und Teams durch komplexe Transformationsprojekte führen. Ich habe große internationale Projekte geleitet, zwischen Management, Fachbereichen und Dienstleistern vermittelt und gelernt, wie wichtig Klarheit, Haltung und ein ehrlicher Blick auf das Machbare sind.
Ich arbeite strukturiert, effizient und lösungsorientiert – auch oder gerade dann, wenn es komplex wird.
Mein Hintergrund als Coach (ICF ACC) und Trainerin für mentale Gesundheit unterstützt mich dabei, Dynamiken früh zu erkennen und Organisationen sowie Teams stabil durch Veränderung zu führen. Ich kombiniere Methoden aus Projektmanagement, Change-Management und Organisationsberatung, um nachhaltige Wirkung zu erzielen.
Gute Zusammenarbeit entsteht für mich, wenn man zuhört, Verantwortung übernimmt und loyale Partnerschaften lebt.
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