Michael Ruhe
Inhaber
Erfahrungen
Inhaber
Ruhe Bitte
- Beratung in den Bereichen digitale Transformation, KI-Integration, Markenmanagement, nachhaltige Kommunikation, Projektmanagement, Konfliktmanagement
- Interim-Projektleitung bei der Neuausrichtung eines krisenbehafteten Digitalisierungsprojekts in der Schweizer Bauwirtschaft (2023-01-01 – 2024-12-31): Übernahme der Gesamtverantwortung für Steuerung, Konfliktlösung und Anspruchsgruppen-Kommunikation sowie Stabilisierung des Projekts und Sicherstellung eines geordneten Vorgehensmodells
- Projektleitung für eine KI-unterstützte Digitalisierungsplattform für den Küchenbetrieb des Hofbräuhaus München (2022-01-01 – 2023-12-31): Verantwortung für alle Phasen von der strategischen Planung bis zur produktiven Einführung, Moderation zwischen Gastronomie, IT und externen Partnern, Optimierung der Abläufe und Produktivität sowie Vermeidung von Lebensmittelverschwendung
- Leitender Stratege und Mitglied der Projektleitung beim Marken-Neustart und der nachhaltigen Neupositionierung der Hochschule Karlsruhe (2019-01-01 – 2021-12-31): Steuerung interdisziplinärer Teams (Marketing, Design, IT, Verwaltung), Konfliktmediation, Präsentation der Ergebnisse gegenüber Hochschulleitung und Öffentlichkeit
- Projektleitung für die Entwicklung einer nachhaltigen Markenstrategie und eines Marken-Neustarts für die Schmittwerke Bischofsheim (2014-01-01 – 2016-12-31): Entwicklung strategischer Vorgaben und Umsetzung in operative Maßnahmen, Koordination zwischen Marketing, Vertrieb und geschäftsführenden Gesellschaftern
- Markenberatung und Projektleitung beim Neustart der Bayerischen Akademie für Werbung und Marketing BAW e.V. (2012-01-01 – 2015-12-31): Sicherstellung der Abstimmung zwischen Vorstand, Marketing, externen Dienstleistern und Lehrkörper
- Leitender Stratege und Projektleitung beim Marken-Neustart der Steuerberatung Leinauer Müller & Partner (2012-01-01 – 2016-12-31): Ganzheitliche Steuerung von Strategie bis Umsetzung, Einführung neuer digitaler Kommunikationswege, Verbesserung der Markenwahrnehmung und Arbeitgeberattraktivität durch gezielte Personalmarketing-Maßnahmen
- Projektmanagement und Markenberatung beim Neustart der Website des Männermagazins GQ (Condé Nast Verlag) (2011-01-01 – 2011-12-31): Koordination zwischen Redaktion, Marketing, IT und externen Entwicklern, pünktliche Umsetzung trotz enger Fristen
Teamleiter Interaktive Medien & Bewegtbild
KMS TEAM
- Aufbau und Leitung des digitalen Agenturbereichs
- Entwicklung digitaler Markenkonzepte für Audi, BMW, Vodafone, Deutsche Pfandbriefbank, Diakonie und weitere Kunden
- Ganzheitliche Projektsteuerung von der Konzeption bis zur Markteinführung
- Abstimmung zwischen Kreativ- und Technikteams
- Vertretung und Präsentation der Projekte und Zwischenergebnisse bei Kunden und intern
Projektkoordinator für den Vorstand
Axel Springer AG
- Koordination aller beteiligten Geschäftseinheiten beim Aufbau von Autobild Espana mit Online- und Printredaktion, Geschäftseinheit, Website und Bürobetrieb
- Sicherstellung der strategiekonformen Umsetzung
- Erfolgreicher Start innerhalb von 1,5 Jahren
Interims-CIO/CTO
Discovery Deutschland
- Technische Projektleitung beim Aufbau und Sendestart von DMAX
- Konfliktlösung zwischen technischen und redaktionellen Anforderungen
- Einhaltung von Budget- und Zeitvorgaben
- Fehlerfreier Start des Sendebetriebs inklusive Werbevermarktung und -abrechnung innerhalb von 1,5 Jahren
Interimsprojektleiter
Amt für Wirtschaft und Arbeit des Kantons Zürich
- Aufbau des ersten Schweizer E-Government-Dienstes zur Beantragung von Arbeits- und Aufenthaltsbewilligungen
- Steuerung des Projekts von der Strategie bis zur Einführung
- Enge Abstimmung zwischen Verwaltung, IT, Verwaltungs- und Rechtsexperten
- Auszeichnung als bester Schweizer E-Government-Dienst 2004 und Gewinnung zahlreicher Neuansiedlungen von Unternehmen im Kanton Zürich (u.a. Google)
Leiter Geschäftsentwicklung
Cyberlab GmbH
- Leitung eines Teams für die Konzeption von digitalen Unternehmens-Touchpoints und digitales Geschäftsmodell-Projektmanagement für interne und externe Auftraggeber
Freiberufler
- Projektmanagement, Digitalisierungsberatung und Softwareentwicklung
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Bauwesen (15 Jahre), Bildung (15 Jahre), Lebensmittel und Getränke (15 Jahre), Informationstechnologie (14 Jahre), Regierung und Verwaltung (5 Jahre) und Medien und Unterhaltung (4 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (37 Jahre), Strategie (20 Jahre), Marketing (17 Jahre), Informationstechnologie (17 Jahre), Betrieb (4 Jahre) und Produktentwicklung (3 Jahre).
Fähigkeiten
Digitale Transformation, Ki-integration, Markenmanagement, Digitale Markenführung, Nachhaltige Positionierung
Projektmanagement: Klassisch (Pmbok, Hermes), Agil (Scrum), Veränderungsmanagement, Krisenprojekte
Konfliktlösung: Zertifizierter Mediator, Konfliktkompetenz, Wirtschaftsmediation
Nachhaltigkeit: Csr, Nachhaltige Kommunikation, Unternehmensethik
Sprachen
Ausbildung
FH Wien
MBA in Internationalem Management und Kommunikation · Internationales Management und Kommunikation · Wien, Österreich
Studium der Physik bis zum Vordiplom · Deutschland
Abitur Mathematik, Physik, Englisch, Wirtschaft · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Mediator
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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