Lead Consultant

• Optimierung der Product Content Management (PCM) Prozesse**

• Im Rahmen des Projektes PCM wurde eine "Single Source of Truth"-Lösung geschaffen, die von verschiedenen Retail-Bereichen, Lieferanten und Marketing-Agenturen genutzt wurde, um kundenorientierte, produktbezogene Marketinginhalte zentral zu verwalten. Sie ermöglichte die Bereitstellung von Inhalten für digitale Kanäle und eine effiziente Druckproduktion. Durch PCM sollten die Marketingprozesse international vereinheitlicht werden.

• Analyse der aktuellen PCM-Prozesse

• Anforderungsanalyse

• To Be Prozessmodellierung und Designdokumentation

• Sicherstellung, dass Implementierung und Integration der Lösung in bestehende Systeme möglich ist

• Schulung der Benutzer und Support während des Rollouts

• Change Befähigung der Betroffenen

• Formulierung von Business Rules

• Dokumentation von Ergebnissen und Verbesserungspotentialen

• Agiles Projektmanagement (SCRUM)

• Qualitätssicherungsprozesse

• Fachliche Konzeption

• Prozessanalyse- und modellierung (BPMN)

• Change Management

• Konzeptionierung & Implementierung einer modernen Entwicklerumgebung**

• Dieses Projekt umfasste die Konzeptionierung und Implementierung einer modernen Entwicklerumgebung, die darauf abzielte, die Effizienz, Zusammenarbeit und Innovationsfähigkeit der Entwicklerteams zu steigern. Durch die Einführung neuer Tools, Prozesse und Arbeitsmethoden wurden die Arbeitsabläufe optimiert und die Entwicklung von Softwarelösungen beschleunigt. Das Projekt zielte darauf ab, eine zeitgemäße Arbeitsumgebung zu schaffen, die den Anforderungen der Softwareentwicklung im digitalen Zeitalter gerecht wird.

• Anforderungsanalyse und detaillierte Projektplanung

• Change-Management Maßnahmen

• Vorbereitung für Anwenderkommunikation

• Sicherstellung ausreichender Ressourcen: Personal, Budget, Technologie

• Auswahl passender Tools und Technologien

• Zusammenstellung und Führung des Projektteams

• Vorstandsreporting

• Regelmäßige Kommunikation und Stakeholdermanagement

• Implementierung von Qualitätsstandards und -prozessen

• Identifizierung und Management von Risiken

• Agiles Projektmanagement

• Qualitätssicherungsprozesse

• Fachliche Konzeption / Anforderungsanalyse

• Prozessmodellierung (BPMN)

• Prozessneumodellierung im Bereich Source to Contract**

• Das Sourcing & Contracting Projekt strebt die Schaffung und Implementierung einheitlicher Beschaffungs- und Vertragsprozesse für alle Warengruppen an. Die Standardisierung soll Effizienzsteigerungen, Kosteneinsparungen und eine verbesserte Lieferantenbeziehung ermöglichen, um die Gesamtleistung der Beschaffungsaktivitäten zu optimieren. Besonders hervorzuheben ist die erstmalige Einführung einer Ende-zu-Ende Prozessmodellierung im Rahmen dieses Projekts.

• Entwicklung und Umsetzung von Change-Management-Strategien zur Sicherstellung der Mitarbeiterakzeptanz und -bereitschaft

• Kommunikation der Ziele, des Nutzens und der Auswirkungen der Veränderungen

• Identifizierung von Veränderungsimpact und Risiken, sowie Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominderung

• Schulung und Coaching der Mitarbeiter zur Anpassung an neue Prozesse und Technologien

• Überwachung des Fortschritts der Veränderungen und Anpassung der Strategien

• Analyse der bestehenden Prozesse und Identifizierung von Optimierungspotenzialen

• Entwicklung von Konzepten für die einheitliche Gestaltung der Prozesse und Modellierung (BMPN)

• Leitung des Beratungsteams bei der Implementierung und Qualitätssicherung der Lösungen

• Agiles Projektmanagement

• Qualitätssicherungsprozesse

• Prozessmodellierung (BPMN)

• Change-Management

• Win10 & M365 Migration**

• Das Unternehmen führte eine Umstellung der internationalen Betriebssysteme durch und wurde von einem Change- und Transformationsteam begleitet, um die Organisation kontinuierlich informiert zu halten. Das Projekt umfasste eine Bedarfsanalyse und Anforderungsdefinition, die Entwicklung eines Projektplans, Schulungen für Mitarbeiter, kontinuierliche Kommunikation und Feedbackschleifen, die Anpassung der IT-Infrastruktur und Datensicherheit, Tests und Qualitätssicherung, sowie die Implementierung von Support- und Wartungsstrategien. Monitoring, Evaluierung des Fortschritts und Risikomanagement sind ebenfalls zentrale Bestandteile.

• Planung und Leitung des Windows 10 Hardware-Rollout für die internationalen Standorte

• Implementierung eines effektiven Change-Managements zur Vorbereitung und Unterstützung der Benutzer vor, während und nach der Migration

• Koordination der Hardwarebeschaffung und -bereitstellung sowie Sicherstellung der Client-Bereitschaft für die Umstellung

• Aktive Teilnahme an SteerCo-Meetings zur Überwachung des Rollout-Fortschritts und zur Abstimmung von strategischen Entscheidungen

• Zusammenarbeit mit verschiedenen Dienstleistern zur Vorbereitung und Durchführung standortübergreifender Schulungen in Form von Classrooms

• Überführung des technischen Konzepts in anwenderfreundliche Unterlagen

• Steuerung und Qualitätssicherung innerhalb des Projektteams

• Leitung von Kundenworkshops

• Regelmäßige Reviewtermine mit dem Kunden zum Stand der Umsetzung

• Klassisches Projektmanagement

• ServiceNow

• Virtual Desktop Infrastructure

Ihre Expertise in der IT-Beratung umfasst die Schwerpunkte:

• Change-Management
• Organisationsentwicklung
• Projekt- und Prozessmanagement