Detlef Huß
PRINCE2®-Coach
Erfahrungen
PRINCE2®-Coach
BITMARCK Beratung GmbH
- Methodiktransfer PRINCE2®/PRINCE2 Agile®
- Konsolidierung und Gestaltung eines unternehmensweiten Projektmanagementstandards: „Rückbesinnung auf PRINCE2®!“
- Transfer eines einheitlichen, universellen, umfassenden, robusten, stringenten, einfach anwendbaren und skalierbaren Vorgehensmodells
PRINCE2®-Coach
Sparda Bank
- Methodiktransfer PRINCE2®
- Gestaltung eines unternehmensweiten Projektmanagementstandards basierend auf PRINCE2®
- Weiterentwicklung des Vorgehensmodells
PRINCE2®-Coach
BITMARCK Beratung GmbH
- Methodiktransfer PRINCE2®/PRINCE2 Agile®
- Konsolidierung und Gestaltung eines unternehmensweiten Projektmanagementstandards: „Rückbesinnung auf PRINCE2®!“
- Transfer eines einheitlichen, universellen, umfassenden, robusten, stringenten, einfach anwendbaren und skalierbaren Vorgehensmodells
Projektmanagement-Trainer
Sonoxo, Leecon TS, GFN etc.
- Seminare PRINCE2® und PRINCE2 Agile, Foundation und Practitioner
- Markenfreies Hybrid-Projektmanagement
IT-Projektmanager
BG-Phoenics GmbH
- Leitung des Post-Merger-Integration-Projekts zur funktionalen ITSM-Integration von 45 Applikationen für >2.000 Anwender und 25 Projektmitarbeiter
- Modernisierung der Citrix-Virtualisierungsplattform (>500 Server, >10.000 Benutzer, 30 Projektmitarbeiter) inklusive Betriebssystemwechsel und Anpassung der AD-Gruppenrichtlinien
- Harmonisierung der Toolchain auf Red Hat OpenJDK/JRE für 50 Entwickler und >10.000 Anwender mit regelmäßigen Update-Prozessen
- Update des Scanner-Subsystems Captiva Capture über mehrere Hauptversionen (>8.500 Anwender, 25 Projektmitarbeiter) mit Anpassung von Hardware, Datenbanken, Betriebssystemen und Datenmodellen
Senior Projektmanager
Siemens Healthcare GmbH
- Vorbereitung einer Standalone IT-Landschaft im Zuge der Ausgliederung der Siemens Healthcare GmbH
- Setup des Projekts und des Project Management Office (PMO)
- Erstellung der Termin- und Aufwandsplanung mit Sub-Workstreams
- Einrichtung und technische Administration von MS SharePoint
- Überarbeitung des Risikomanagements und Beratung der Programm-Managerin zu PM-Methodik
- Koordination von Meetings und Abstimmungsrunden
- Erstellung von Protokollen, Risikobewertungen, Entscheidungsvorlagen und Managementpräsentationen
- Tracking von Action Items (Aufwände, Kosten, Budget, Bestellungen sowie Soll-/Ist-Konsolidierung)
Gründer und Erster Vorsitzender
DING e.V. Networking Group
- Gründung und Leitung des Vereins DING e.V. als Synergieforum für High-End-Dateninteroperabilität
- Vernetzung von IT-Leitern und Experten führender Wirtschaftsunternehmen und Software-Hersteller
- Veranstaltung und Nachbereitung halbjährlicher Fachtagungen und lokaler Events
- Verwaltung des Vereins und Digitalisierung sämtlicher Abläufe mit Salesforce.com
- Auflösung des Vereins
Senior Projektmanager
GlaxoSmithKline Services GmbH & Co KG
Leitung internationaler, spartenübergreifender und unternehmenskritischer IT-Projekte in GxP- und CSV-regulierten Umgebungen mit Projektbudgets bis 1 Mio EUR, Teams bis 30 Mitarbeiter und Anwendungen für bis zu 10 000 Benutzer
Setup von PMO-Strukturen und Lenkungskreisen zur Änderungs- und Fortschrittssteuerung
Erstellung der Projektplanung und Definition von Metriken
Ausrichtung der Projektleitkommunikation inhaltlich und medial
Besetzung interner und externer Projektrollen
System- und Anforderungsanalyse sowie Grob- und Feinkonzeptionen
Technologiebewertung und -auswahl
Lieferantensteuerung und Testmanagement
Übergabe von Projekten in den Regelbetrieb
Kampagnenplanung zur Anwenderschulung mit Trainerauswahl und Trainerschulung
Erfolgreiche Post Merger Integrationen bei Wellcome plc, Cascan GmbH & Co KG, SmithKlineBeecham, Kuhs GmbH, Basilea Pharmaceuticals GmbH, Cellzome GmbH, Stiefel Laboratories und Werk Bad Oldesloe
Konsolidierung und Standardisierung: SEPA-Umstellung, Outsourcing SAP BW, GxP Compliance, CSV in Pharmacovigilanz-Datenbanken
Modernisierungsprojekte im Internetbanking, Berichtswesen, Finanzberichtssystemen Osteuropa, Krankenhausqualitätsberichten, Collaboration Tools, Proof-of-Concept Salesforce.com
CRM-Systemanalyst und Projektmanager
GlaxoSmithKline Services GmbH & Co KG
- Überführung analoger Kundenakten in das erste digitale CRM-System der Glaxo-Gruppe
- Fachkonzeption, Evaluierung des Anbietermarkts, Ausschreibung, Vergabe und C/S-Integration
- DFÜ-Konzepterstellung zur Anbindung mobiler Endgeräte für über 750 Pharmareferenten
- Schulungsorganisation und Trainerausbildung
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Pharmazeutika (24 Jahre), Informationstechnologie (11.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (8 Jahre) und Gesundheitswesen (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (33 Jahre), Informationstechnologie (29 Jahre), Qualitätssicherung (21 Jahre) und Betrieb (6.5 Jahre).
Zusammenfassung
IT-Projektleitung Post-Merger-Integration / Carve-out, IT-Konsolidierungen, IT-Standardisierungen, IT-Modernisierungen Schulung in allgemeinem und agilem Projektmanagement in PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, Scrum sowie ITIL 4 Servicemanagement Beratung zum PM-Methodiktransfer: unternehmensweites Vorgehensmodell des Projektmanagements in der Multiprojektumgebung
„Die Projekte meiner Auftraggeber übergebe ich stets erfolgreich – im Plan, im Umfang und im Budget. Auf diesen klaren Punkt bringe ich meine dreißigjährige Ergebnisverantwortung für Enterprise-IT-Projekte in regulierten Umgebungen. Hinter meinem Erfolg steckt Methode: Solides Handwerk, fachübergreifende Neugier und Begeisterung für die Sache, Liebe zum Detail, Nutzen für Menschen und Unternehmen sowie Treue zum Prozess.“
Fähigkeiten
- It-fachrichtungen: Projektmanagement, Systemanalyse, It-architektur, Testmanagement, Business-analyse Für Crm, Data Warehouse Und Business Intelligence
- Technologien: Salesforce.com, Sap Bw, Informatica, Citrix, Active Directory
- Anwendungen: Jira (Core Und Software) Und Confluence, Ca Clarity Ppm, Mindmanager, Quest Migration Manager, Ms Project, Ms Visio, Ms Sharepoint
- Methoden: Prince2 Und Prince2 Agile, Scrum, Itil, Metaplan, Laterale Führung Und Diskursführung, Integrated Quality Management System (Iqms), Gxp, Computer-system-validierung (Csv), Prozessgestaltung
- Sourcing: Auswahl Und Beschaffung Von Beratern, Technologien Und Lieferanten, Enge Kooperation Mit Einkauf Und Rechtsabteilung, Alle Vertragsarten
- Marketing: Business Model Generation Und -Inkubation, Value Proposition Design, Vertriebsargumentation
- Branchen: Pharmazeutische Industrie, Öffentlicher Sektor, Maschinenbau, Handel, Logistik
Sprachen
Ausbildung
Hochschule für Wirtschaft und Politik
Diplom-Betriebswirt · Betriebswirtschaftslehre · Hamburg, Deutschland
Carsten Rehder
Ausbildung zum Kaufmann im Reederei- und Schiffsmaklergewerbe · Kaufmann im Reederei- und Schiffsmaklergewerbe · Hamburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
PRINCE2® 7 / Agile Trainer
PRINCE2® 7 Practitioner
PRINCE2® 2017/6th Edition Practitioner
PRINCE2 Agile® Practitioner
PRINCE2® Trainer
PeopleCert
Scrum Trainer
EXIN
Metaplan Laterales Führen Und Diskursführung
PRINCE2®:2009 Practitioner
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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