Detlef H.
PRINCE2®-Coach
Erfahrungen
PRINCE2®-Coach
Sparda Bank
- Methodiktransfer PRINCE2®
- Gestaltung eines unternehmensweiten Projektmanagementstandards basierend auf PRINCE2®; Weiterentwicklung des Vorgehensmodells
PRINCE2®-Coach
BITMARCK Beratung GmbH
- Methodiktransfer PRINCE2®/PRINCE2 Agile®
- Konsolidierung und Gestaltung eines unternehmensweiten Projektmanagementstandards: „Rückbesinnung auf PRINCE2®!“
- Transfer eines Vorgehensmodells: einheitlich, universell, umfassend, robust, stringent, einfach anwendbar, skaliert und anpassbar
Projektmanagement-Trainer
Sonoxo, Leecon TS, GFN
- Seminare PRINCE2® und PRINCE2 Agile, Foundation und Practitioner
- Markenfreies Hybrid-Projektmanagement
IT-Projektmanager
BG-Phoenics GmbH
Leitung des Projekts zur funktionalen ITSM-Integration aller Fach- und Standardanwendungen der Berufsgenossenschaft RCI (45 Applikationen, >2 000 Anwender, 25 Projektmitarbeiter): Inventarisierung, strategische Bewertung, Konsolidierung von >50 % der Applikationen, umfangreiche Datenmigration und Übergabe in ITIL-basierten Regelbetrieb
Leitung des Projekts zur Modernisierung der Citrix Virtualisierungsplattform (>500 Server, >10 000 User, 30 Projektmitarbeiter): Betriebssystemwechsel von Windows Server 2008 auf 2016, Anpassung von AD-Gruppenrichtlinien, planmäßige Übergabe in den geregelten Anwendungsbetrieb
Leitung des Projektes zur Standardisierung und Modernisierung der Developer-Toolchain auf Red Hat OpenJDK/JRE für Fat-Clients (50 Entwickler, >10 000 User, 18 Projektmitarbeiter): Inventarisierung und Bewertung heterogener Technology Stacks, Systemumstellung ohne Störung der SW-Entwicklungsprozesse
Leitung des Projekts zur Modernisierung der Standardanwendung Captiva Capture (Open Text) über mehrere Hauptversionen (>8 500 Anwender, 25 Projektmitarbeiter): Migration über mehrere Haupt-Releases (7.x auf 16.6), Anpassung von Hardware, Datenbanken, Betriebssystemen und Datenmodellen, planmäßige Übergabe in den Regelbetrieb
Senior Projektmanager
Siemens Healthcare GmbH
- Vorbereitung einer Standalone IT-Landschaft im Zuge der Ausgliederung der Siemens Healthcare GmbH
- Setup des Projektes und des Project Management Office (PMO)
- Erstellung der Termin- und Aufwandsplanung mit Sub-Workstreams
- Einrichtung und technische Administration von MS SharePoint zur Projektablage
- Überarbeitung des Risikomanagements und Beratung der Programm-Managerin zu PM-Methodik
- Projektkoordination: Organisation und Moderation von Meetings und Abstimmungsrunden
- Erstellung von Protokollen, Risikobewertungen, Entscheidungsvorlagen und Managementpräsentationen
- Tracking von Action Items (Aufwände, Kosten, Budget, Bestellungen sowie Soll-/Ist-Konsolidierung)
Gründer und Erster Vorsitzender
DING e.V.
- Gründung und Leitung des Vereines DING e.V. als Synergieforum für High-End-Dateninteroperabilität
- Vernetzung von IT-Leitern und Experten führender Wirtschaftsunternehmen, Beratungshäuser und Software-Hersteller
- Veranstaltung und Nachbereitung halbjährlicher Fachtagungen und lokaler Veranstaltungen
- Verwaltung des Vereins und Digitalisierung sämtlicher Abläufe mit Salesforce.com
- Auflösung des Vereins
Senior Project Manager
GlaxoSmithKline Services GmbH & Co KG
Setup von PMO-Strukturen und Lenkungskreisen zur Änderungs- und Fortschrittssteuerung
Erstellung der Projektplanung und Definition von Metriken
Ausrichtung der Projektleitkommunikation (inhaltlich und medial)
Interne und externe Projektbesetzung mit Zuweisung von Rollen und Verantwortlichkeiten
System- und Anforderungsanalyse; Erstellung von Grob- und Feinkonzeptionen
Technologiebewertung und -auswahl; Lieferantensteuerung; Testmanagement; Übergabe in den Regelbetrieb
Kampagnenplanung zur Anwenderschulung mit Trainerauswahl und Trainerschulung
Erfolgreiche Post Merger Integrationen:
CRM-Integration Wellcome plc: Rückbau des DOS-basierten Glaxo-CRM und Aufbau eines integrierten Windows-basierten CRM-Systems
Carve-In Cascan GmbH & Co KG: Rückbau und Integration der Cascan-IT in die Konzern-IT von GlaxoSmithKline
CRM- und BI-Integration GlaxoWellcome und SmithKlineBeecham: Integration des Außendiensts und Einführung eines BI-Systems auf SAP BW und Informatica Powercenter
Carve-In Kuhs GmbH: Rückbau und Integration der verteilten Kuhs-IT
Carve-In Basilea Pharmaceuticals GmbH, Cellzome GmbH und Stiefel Laboratories, Inc.: Rückbau und Integration lokaler IT-Funktionen
Carve-Out Werk Bad Oldesloe: Ausgliederung aller IT-Funktionen und Transition an Aspen Pharma GmbH
Erfolgreiche Konsolidierungs- und Standardisierungsprojekte:
SEPA-Umstellung lokaler Payroll-Systeme zur europaweit standardisierten Zahlung
Outsourcing aller SAP BW Instanzen in einen SLA-basierten Regelbetrieb, Kostenreduzierung um bis zu 60 %
Sicherstellung der GxP Compliance in den Projekten "Controlled Document Management System" und "External Key Experts"
Absicherung der Qualitätsstufe "Computer System Validation" in allen Pharmacovigilanz-Datenbanken
Erfolgreiche Modernisierungsprojekte:
Technologiewechsel im Internetbanking zur Absicherung des Zahlungsverkehrs
Technologiewechsel im Berichtswesen vertrieblicher Leistungskennzahlen: Migration der Anwendung "European Performance Indicators" auf SAP BW und Informatica Powercenter
Modernisierung aller osteuropäischen Finanzberichtssysteme zur verbesserten Anbindung an SAP BFC
Einführung der Anwendung "Krankenhausqualitätsberichte" zur erweiterten vertrieblichen Nutzung
Integration von Collaboration Tools in standortübergreifenden Abstimmungsprozessen zur Kostensenkung
Proof-of-Concept von Salesforce.com als Key-Account- und Kontraktmanagement-System
CRM-Systemanalyst und Project Manager
GlaxoSmithKline Services GmbH & Co KG
- Überführung analoger Kundenakten in das erste digitale CRM-System der Glaxo-Gruppe
- Fachkonzeption, Evaluierung des Anbietermarkts, Ausschreibung, Vergabe und C/S-Integration
- DFÜ-Konzepterstellung zur Anbindung mobiler Endgeräte für über 750 Pharmareferenten
- Schulungsorganisation und Trainerausbildung
Sprachen
Ausbildung
Hochschule für Wirtschaft und Politik
Diplom-Betriebswirt · Betriebswirtschaftslehre · Hamburg, Deutschland
Carsten Rehder
Ausbildung zum Kaufmann im Reederei- und Schiffsmaklergewerbe · Reederei- und Schiffsmaklergewerbe · Hamburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Prince2® 7 / Agile Trainer
Prince2® 7 Practitioner
Prince2® 2017/6th Edition Practitioner
Prince2 Agile® Practitioner
Prince2® Trainer
PeopleCert
Scrum Trainer
EXIN
Metaplan Laterales Führen Und Diskursführung
Prince2®:2009 Practitioner
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