Robert Buschbacher
Inhaber
Erfahrungen
Inhaber
SUMMITIQ
- "Mehr als Unternehmensberatung": Beratung & Interim-Management.
- Branchen u. a.: Gesundheitswesen, Personalwesen, SMCG, Mode, E-Commerce, E-Learning
- Jüngste Mandate und Erfolge:
- Positionierung & Etablierung einer Kindermarke
- Aufbau einer E-Learning-Plattform (CMS, CRM, EMS, E-Commerce, Marketing) für Steinbeis-Beratung (technische Konstruktion)
- Mandat für den Verkauf eines Dienstleistungsunternehmens (in Arbeit)
Geschäftsführer
METABOLIC BALANCE GMBH & CO. KG
- Experte für Wachstums- und Lean-Management-Strategien in der E-Health-Branche, SaaS, B2B & B2C
- Transformation: Marktdurchdringung und Umsatzsteigerung, Umsatz 2022 = 2,2 Mio. €
- Erfolgreicher Aufbau und Skalierung des B2C-E-Commerce mit Marketing- & Sales-Funnels als zusätzliche Umsatzsäule, CAGR +348 % (2020 bis 2023)
- B2B-Neukundenakquise von A- und B-Partnern (u. a. Ärzte, Apotheker, Heilpraktiker): Ø ca. 30 Kunden / 0,3 Mio. € p. a.
- Umsetzung von Lean-Management-Initiativen zur Einführung einer kundenzentrierten, digitalen Systemlandschaft ("Headless Technology") und Senkung der Dienstleisterkosten um 25 % (−0,3 Mio. € p. a.)
- Erfolgreicher Produktlaunch (auf Basis der "Customer Co-Creation") für Long-Covid-Erkrankte: Umsatz +10 % 2022 (B2C & B2B)
- Aufbau eines Medical-Advisor-Teams, Unternehmenskooperationen und politische Erfolge auf Verbandsebene (u. a. Bundesverband Mittelständische Wirtschaft)
- Erfolgreiche Akquise von Investoren (PE, sechsstelliger Betrag) zur Wachstumsfinanzierung mit erstelltem Businessplan
- Nachgewiesene Expertise in Turnaround-Strategien, finanzieller Restrukturierung und Stakeholder-Management
Betriebsleiter
RS FOR BUSINESS IT-/SOFTWARE GMBH
- Personalwesen; B2B; Umsatz 2019 = 6,8 Mio. €; Mitarbeiterzahl = 252
- Erfolgreicher Turnaround (−0,3 Mio. € Kosteneinsparung & +0,6 Mio. € Umsatzsteigerung)
- Signifikante Verbesserung der Unternehmens-KPIs durch Digitalisierung, Employer-Branding und Vermarktungskonzept
- Reduzierung der Kosten pro Bewerbung um 31 % bei gleichzeitiger Steigerung der Bewerberanzahl um 65 % im Vergleich zu 2018
- B2B-Neukundenakquise von A-Partnern (Ø ca. 15 Kunden / 0,15 Mio. € p. a.) und Effizienzsteigerung im Vertrieb (Verdoppelung der Angebotsannahmequote)
- Aufbau wirtschaftlicher sowie Abschaffung unwirtschaftlicher Recruiting-Kanäle
Leiter Internationaler Vertrieb
KETTEN WÄLDER GMBH
- Fertigungsindustrie; B2B; Umsatz 2017 = 5,9 Mio. €; Mitarbeiterzahl = 32
- Umsatzverdoppelung bei A-Kunden (+0,4 Mio. € vs. 2016) und verbesserte Kundenzufriedenheit durch verkürzte Reaktions- und Angebotszeiten
- Neuausrichtung der Produktstrategie durch Abschaffung unwirtschaftlicher und Stärkung wirtschaftlicher Produktbereiche (EBITDA +1,5 % vs. 2016)
- Analyse und Beseitigung fehlerhafter ERP- sowie ineffizienter Logistik- und Vertriebsprozesse
- Erstellung eines Company- & Sales-Cockpits (KPIs) für fortlaufendes Monitoring und Ableitung von Lean-Management-Zielen
Geschäftsführer & Mitgründer
BEVERHO GMBH
- Konsumgüter (FMCG); B2B; Start-up in der Seed-Phase; Umsatz (ca. 0,1 Mio. €)
- Entwicklung der Unternehmensvision und des Businessplans inkl. Lieferketten- und Fertigungsstrategie
- Definition und Umsetzung der Preisarchitektur, Zielgruppen, Mediaplanung und Produktpolitik
- Starke Netzwerkkooperationen mit Mittelstandsunternehmen und auf Verbandsebene
- Erfolgreiche Akquise von Seed-Investoren
- Gewinner des Münchner Businessplanwettbewerbs
Assistenz der Geschäftsleitung
WILLY BOGNER GMBH & CO. KG AA
- Mode- und Sportbekleidung; B2B & B2C; Umsatz 2014 = 232 M. €; # Mitarbeiter = 722
- Distributionsplanung und -steuerung weltweit (> 60 Länder, > 1 800 Kunden)
- Professionalisierung KPI-Monitoring-Cockpit: Entwicklung und Implementierung von Vertriebsreporting-Tools und Risikoanalysen
- Erstellung Exposé für M&A-Transaktion: Businessplanerstellung (GuV, CF, Bilanz) und Abstimmung mit Goldman Sachs
- Konzeption von Managementpräsentationen und Handlungsempfehlungen (Kosten runter, Umsatz rauf)
- Effizienzsteigerung (Strukturen und Prozesse) des Vertriebsinnendienstes (ca. 20 Mitarbeiter) durch Lean-Management-Initiativen
E-Commerce-Manager
HOMESHOPPING GMBH & CO. KG
- Versandhandel & E-Commerce; B2C; Umsatz 2012 = 18 M. €; # Mitarbeiter = 6
- Projektleitung und erfolgreiche Implementierung Omni-Channel-Studie mit n = 1 000 (Einzelhandel, Online, Print) und Ableitung effektiver Vermarktungsstrategie
- Optimierung von KPIs, u. a. Konversionsrate und Warenkorbgröße (bogner.com und fire-and-ice.com)
- Konzeption Mediaplan, Ausbau Curated Shopping und Social Commerce
Kundenservice-Manager
WILLY BOGNER GMBH & CO. KG AA
- Mode- und Sportbekleidung; B2B & B2C; Umsatz 2011 = 212 M. €; # Mitarbeiter = 689
- Key-Account-Management von Nachbestellungen weltweit
- Budgetverantwortung und Sortimentsgestaltung Lagerware Bogner Fire + Ice (Budget ca. 1,5 M. €)
- Erfolgreicher Aufbau und Skalierung Webshop als zusätzliche Umsatzsäule, CAGR +167 % (2008 bis 2011)
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Mode (7 Jahre), Gesundheitswesen (5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (4 Jahre), Einzelhandel (3.5 Jahre), Informationstechnologie (3 Jahre) und Lebensmittel und Getränke (2.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Vertrieb (9.5 Jahre), Marketing (9 Jahre), Strategie (4 Jahre), Produktentwicklung (4 Jahre), Kundendienst (3.5 Jahre) und Logistik (2.5 Jahre).
Zusammenfassung
Unternehmen zukunftsorientiert zu transformieren und auf neue Wachstumsstufen zu heben ist seit 15+ Jahren mein Antrieb. Als Neo-Generalist bin ich in der Lage, strategische Geschäftsinitiativen zu modellieren und aufgrund meiner Management-Erfahrung erfolgreich umzusetzen. Mein motivierend-kooperativer Führungsstil und mein ausgeprägtes Fingerspitzengefühl im Umgang mit Teammitgliedern schafft eine leistungsfördernde, respektvolle Kultur und ermöglicht den Aufbau nachhaltiger, partnerschaftlicher Geschäftsbeziehungen.
Fähigkeiten
- 15+ Jahre Erfahrung In Der Skalierung Von Mittelstandsunternehmen (B2b & B2c)
- Experte Für Wachstums- Und Lean-management-strategien, B2b & B2c
- Anpassungsfähiger Führungsstil, Versiert In Problemlösung Und Veränderungsmanagement
- Starke Analytische Fähigkeiten Zur Innovation Von Geschäftsmodellen Und Steigerung Der Operativen Effizienz
- Strategische Vision Mit Fokus Auf Wachstum Durch Digitale Transformation Und Agilität In Der Produktentwicklung
- Nachgewiesene Expertise In Turnaround-strategien, Finanzieller Restrukturierung Und Stakeholder-management
Sprachen
Ausbildung
Middlesex University
Doktor der Betriebswirtschaftslehre · London, Vereinigtes Königreich
FOM Hochschule München
Master of Arts · München, Deutschland
FOM Hochschule München
Bachelor of Arts · München, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Amazon-Choice-Auszeichnung
Amazon Choice
Vertriebsdiplom
Jürgen Höller Akademie
Marketingdiplom
Jürgen Höller Akademie
Cubeware Cockpit V6pro Basics
Top-Verkaufsprofi
Profil
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