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Robert Buschbacher
Inhaber
Erfahrungen
Apr. 2024 - Bis heute
1 Jahr 10 MonatenInhaber
SUMMITIQ
- "Mehr als Unternehmensberatung": Beratung & Interim-Management.
- Branchen u. a.: Gesundheitswesen, Personalwesen, SMCG, Mode, E-Commerce, E-Learning
- Jüngste Mandate und Erfolge:
- Positionierung & Etablierung einer Kindermarke
- Aufbau einer E-Learning-Plattform (CMS, CRM, EMS, E-Commerce, Marketing) für Steinbeis-Beratung (technische Konstruktion)
- Mandat für den Verkauf eines Dienstleistungsunternehmens (in Arbeit)
Juli 2020 - Sept. 2023
3 Jahren 3 MonatenGeschäftsführer
METABOLIC BALANCE GMBH & CO. KG
- Experte für Wachstums- und Lean-Management-Strategien in der E-Health-Branche, SaaS, B2B & B2C
- Transformation: Marktdurchdringung und Umsatzsteigerung, Umsatz 2022 = 2,2 Mio. €
- Erfolgreicher Aufbau und Skalierung des B2C-E-Commerce mit Marketing- & Sales-Funnels als zusätzliche Umsatzsäule, CAGR +348 % (2020 bis 2023)
- B2B-Neukundenakquise von A- und B-Partnern (u. a. Ärzte, Apotheker, Heilpraktiker): Ø ca. 30 Kunden / 0,3 Mio. € p. a.
- Umsetzung von Lean-Management-Initiativen zur Einführung einer kundenzentrierten, digitalen Systemlandschaft ("Headless Technology") und Senkung der Dienstleisterkosten um 25 % (−0,3 Mio. € p. a.)
- Erfolgreicher Produktlaunch (auf Basis der "Customer Co-Creation") für Long-Covid-Erkrankte: Umsatz +10 % 2022 (B2C & B2B)
- Aufbau eines Medical-Advisor-Teams, Unternehmenskooperationen und politische Erfolge auf Verbandsebene (u. a. Bundesverband Mittelständische Wirtschaft)
- Erfolgreiche Akquise von Investoren (PE, sechsstelliger Betrag) zur Wachstumsfinanzierung mit erstelltem Businessplan
- Nachgewiesene Expertise in Turnaround-Strategien, finanzieller Restrukturierung und Stakeholder-Management
Apr. 2018 - Juni 2020
2 Jahren 3 MonatenBetriebsleiter
RS FOR BUSINESS IT-/SOFTWARE GMBH
- Personalwesen; B2B; Umsatz 2019 = 6,8 Mio. €; Mitarbeiterzahl = 252
- Erfolgreicher Turnaround (−0,3 Mio. € Kosteneinsparung & +0,6 Mio. € Umsatzsteigerung)
- Signifikante Verbesserung der Unternehmens-KPIs durch Digitalisierung, Employer-Branding und Vermarktungskonzept
- Reduzierung der Kosten pro Bewerbung um 31 % bei gleichzeitiger Steigerung der Bewerberanzahl um 65 % im Vergleich zu 2018
- B2B-Neukundenakquise von A-Partnern (Ø ca. 15 Kunden / 0,15 Mio. € p. a.) und Effizienzsteigerung im Vertrieb (Verdoppelung der Angebotsannahmequote)
- Aufbau wirtschaftlicher sowie Abschaffung unwirtschaftlicher Recruiting-Kanäle
Sept. 2017 - Apr. 2018
8 MonatenLeiter Internationaler Vertrieb
KETTEN WÄLDER GMBH
- Fertigungsindustrie; B2B; Umsatz 2017 = 5,9 Mio. €; Mitarbeiterzahl = 32
- Umsatzverdoppelung bei A-Kunden (+0,4 Mio. € vs. 2016) und verbesserte Kundenzufriedenheit durch verkürzte Reaktions- und Angebotszeiten
- Neuausrichtung der Produktstrategie durch Abschaffung unwirtschaftlicher und Stärkung wirtschaftlicher Produktbereiche (EBITDA +1,5 % vs. 2016)
- Analyse und Beseitigung fehlerhafter ERP- sowie ineffizienter Logistik- und Vertriebsprozesse
- Erstellung eines Company- & Sales-Cockpits (KPIs) für fortlaufendes Monitoring und Ableitung von Lean-Management-Zielen
Sept. 2015 - Dez. 2017
2 Jahren 4 MonatenGeschäftsführer & Mitgründer
BEVERHO GMBH
- Konsumgüter (FMCG); B2B; Start-up in der Seed-Phase; Umsatz (ca. 0,1 Mio. €)
- Entwicklung der Unternehmensvision und des Businessplans inkl. Lieferketten- und Fertigungsstrategie
- Definition und Umsetzung der Preisarchitektur, Zielgruppen, Mediaplanung und Produktpolitik
- Starke Netzwerkkooperationen mit Mittelstandsunternehmen und auf Verbandsebene
- Erfolgreiche Akquise von Seed-Investoren
- Gewinner des Münchner Businessplanwettbewerbs
Juni 2013 - Juni 2015
2 Jahren 1 MonateAssistenz der Geschäftsleitung
WILLY BOGNER GMBH & CO. KG AA
- Mode- und Sportbekleidung; B2B & B2C; Umsatz 2014 = 232 M. €; # Mitarbeiter = 722
- Distributionsplanung und -steuerung weltweit (> 60 Länder, > 1 800 Kunden)
- Professionalisierung KPI-Monitoring-Cockpit: Entwicklung und Implementierung von Vertriebsreporting-Tools und Risikoanalysen
- Erstellung Exposé für M&A-Transaktion: Businessplanerstellung (GuV, CF, Bilanz) und Abstimmung mit Goldman Sachs
- Konzeption von Managementpräsentationen und Handlungsempfehlungen (Kosten runter, Umsatz rauf)
- Effizienzsteigerung (Strukturen und Prozesse) des Vertriebsinnendienstes (ca. 20 Mitarbeiter) durch Lean-Management-Initiativen
Sept. 2011 - Juni 2013
1 Jahr 10 MonatenE-Commerce-Manager
HOMESHOPPING GMBH & CO. KG
- Versandhandel & E-Commerce; B2C; Umsatz 2012 = 18 M. €; # Mitarbeiter = 6
- Projektleitung und erfolgreiche Implementierung Omni-Channel-Studie mit n = 1 000 (Einzelhandel, Online, Print) und Ableitung effektiver Vermarktungsstrategie
- Optimierung von KPIs, u. a. Konversionsrate und Warenkorbgröße (bogner.com und fire-and-ice.com)
- Konzeption Mediaplan, Ausbau Curated Shopping und Social Commerce
Juni 2008 - Sept. 2011
3 Jahren 4 MonatenKundenservice-Manager
WILLY BOGNER GMBH & CO. KG AA
- Mode- und Sportbekleidung; B2B & B2C; Umsatz 2011 = 212 M. €; # Mitarbeiter = 689
- Key-Account-Management von Nachbestellungen weltweit
- Budgetverantwortung und Sortimentsgestaltung Lagerware Bogner Fire + Ice (Budget ca. 1,5 M. €)
- Erfolgreicher Aufbau und Skalierung Webshop als zusätzliche Umsatzsäule, CAGR +167 % (2008 bis 2011)
Zusammenfassung
Unternehmen zukunftsorientiert zu transformieren und auf neue Wachstumsstufen zu heben ist seit 15+ Jahren mein Antrieb. Als Neo-Generalist bin ich in der Lage, strategische Geschäftsinitiativen zu modellieren und aufgrund meiner Management-Erfahrung erfolgreich umzusetzen. Mein motivierend-kooperativer Führungsstil und mein ausgeprägtes Fingerspitzengefühl im Umgang mit Teammitgliedern schafft eine leistungsfördernde, respektvolle Kultur und ermöglicht den Aufbau nachhaltiger, partnerschaftlicher Geschäftsbeziehungen.
Fähigkeiten
- 15+ Jahre Erfahrung In Der Skalierung Von Mittelstandsunternehmen (B2b & B2c)
- Experte Für Wachstums- Und Lean-management-strategien, B2b & B2c
- Anpassungsfähiger Führungsstil, Versiert In Problemlösung Und Veränderungsmanagement
- Starke Analytische Fähigkeiten Zur Innovation Von Geschäftsmodellen Und Steigerung Der Operativen Effizienz
- Strategische Vision Mit Fokus Auf Wachstum Durch Digitale Transformation Und Agilität In Der Produktentwicklung
- Nachgewiesene Expertise In Turnaround-strategien, Finanzieller Restrukturierung Und Stakeholder-management
Sprachen
Deutsch
VerhandlungssicherEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2024 - Juni 2027
Middlesex University
Doktor der Betriebswirtschaftslehre · London, Vereinigtes Königreich
Okt. 2013 - Juni 2015
FOM Hochschule München
Master of Arts · München, Deutschland
Okt. 2009 - Juni 2012
FOM Hochschule München
Bachelor of Arts · München, Deutschland
...und 1 Weitere
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