Vivian Yue - Globaler Sourcing-Manager, Teamleiter eines sechsköpfigen Teams

Linz, Österreich

Erfahrungen

Okt. 2017 - Bis heute

8 Jahren 4 Monaten

München, Deutschland

Globaler Sourcing-Manager, Teamleiter eines sechsköpfigen Teams

Corsair (Fanatec)

Strategische Beschaffung von Renn- und Lenkrädern sowie Schnellverschlusssystemen für BMW GT3/GT4, Bentley GT3, Porsche 911 GT3 und McLaren GT3 leiten; gesamtes COGS- und Rohmaterialbudget für Elektronik- und mechanische Stücklisten verantworten; Überwachung von rund 65 Mio. € Jahresvolumen und 20–25 Programmen pro Jahr.
Direkt verantwortlich für den Einkauf von Servomotoren und Strukturteilen (CNC, Druckguss, Spritzguss, Extrusion, Stanzteile, Eloxieren) mit einem Jahresvolumen von 30 Mio. €.
Zusammenarbeit mit internen F&E-Teams und PMO zur Identifizierung und Analyse von Projektanforderungen; frühzeitiges Analysieren von Stücklisten und technischen Zeichnungen/Schaltplänen, um die Materialstrategie vor der Ausschreibung abzustimmen.
Leitung aller beschaffungsbezogenen Funktionen im Projekt, einschließlich Lieferantensuche, Verhandlung, Vertragsmanagement, Lieferantendokumentation und Materialmanagement für zugewiesene Projekte.
Sicherstellung der Lieferkontinuität während der Projektdurchführung durch Dual-Sourcing, Vorlaufzeit-/Pufferplanung und Eskalationsroutinen mit Lieferanten und Betrieb.
Überwachung von Änderungsaktivitäten beim Übergang von Prototypen zur Serienreife (EVT/DVT -> PVT -> MP) zusammen mit Technik und Lieferanten, um das Unternehmen vor möglichen Lieferantenansprüchen (Umfang, Werkzeuge, Obsoleszenz) zu schützen und kommerzielle Bedingungen im Griff zu behalten.
Probleme schnell und präzise erkennen sowie Status und erforderliche Maßnahmen an Stakeholder (Senior- und C-Level) berichten; Ursachenanalysen mit klaren Verantwortlichen und Zeitplänen bis zum Abschluss vorantreiben.

Juli 2015 - Okt. 2016

1 Jahr 4 Monaten

Bełchatów, Polen

Produktmanager

Sempertrans

Zusammenarbeit mit Technik und Vertrieb, um technische Spezifikationen von Förderbändern (Bergbau) in Kostenziele und Beschaffungsanforderungen umzusetzen und so Produkt- und Einkaufsteams zu verknüpfen.
Entwicklung VBA-basierter Kostenkalkulations- und Sollkostenmodelle, um Preisszenarien zu simulieren und die Genauigkeit der Angebotsbewertung zu verbessern, was datenbasierte Lieferantenverhandlungen ermöglicht.

Apr. 2010 - Juli 2013

3 Jahren 4 Monaten

Shanghai, China

Senior-Beschaffungsmanager

Omnia Group (Omnia Fertilizer, BME, Protea Chemicals)

Leitung der vollständigen Beschaffung von Düngemitteln, Bergbauchemikalien, Lebensmittel-/Futtermittelzusätzen, Reinigern/Tensiden und Wasseraufbereitungsreagenzien für Omnia Fertilizer, BME und Protea Chemicals unter Einbeziehung von Lieferantenmärkten in APAC und Sub-Sahara-Afrika.
Ausbau der APAC-Lieferantenbasis auf über 150; Steigerung des Jahresvolumens von 1 Mio. USD auf 35 Mio. USD durch wettbewerbliche Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen und Aufbau konformer Lieferverträge bei gleichzeitiger Sicherstellung von Qualitätskonformität und termingerechter Lieferung.
Erstellung und Veröffentlichung eines 300-seitigen globalen Marktanalyseberichts, der Produkt-, Angebot-Nachfrage- und Preistrends zusammenfasst und es den Stakeholdern ermöglicht, die Einkaufsstrategie auf Unternehmensebene abzustimmen.
Aufbau starker Lieferantenbeziehungen, um frühe Signale (Lieferzeiten, Kapazität, Zuteilung, Preisfaktoren) zu erfassen und in optimale Lagerbestände und Bestellzeitpunkte umzusetzen sowie Sicherheitsmaßnahmen und kontinuierliche Verbesserungen gemeinsam mit dem Geschäft umzusetzen.
Enge Zusammenarbeit mit den vor Ort tätigen Einkaufsabteilungen der Omnia-Gesellschaften, um Synergien im Konzern zu schaffen, Volumina zu bündeln, Spezifikationen zu harmonisieren und den Wert von Rahmenvereinbarungen langfristig zu maximieren.
Lösung von Lieferengpässen durch Sicherung von Lieferantenzuteilungen und Versandprioritäten sowie Förderung von Qualitätsverbesserungen durch Optimierung der Verpackungsspezifikationen (Beutel-/Inlay-Grammatur, Palettierung), Feuchtigkeitskontrolle und Anti-Verklumpungsmaßnahmen.
Repräsentative Kategorien (Auswahl): Ammoniak/Harnstoff, Phosphate, Natronlauge, Soda, Chlor, Koagulantien/Flockungsmittel (z. B. Polyacrylamid), STPP, Zitronensäure, Vitamin C/Aminosäuren.

Apr. 2008 - Apr. 2010

2 Jahren 1 Monate

Shanghai, China

Einkaufsberater

Dragon Sourcing

Gesamtverantwortung für Kategorienstrategien und Beschaffung in wichtigen Nicht-Warengruppen (Marketing-Services, Reisen & Spesen, Büroservices, 3PL-Logistik); Durchführung von RFI/RFP, Lieferantenauswahl, Vertragsverhandlung und Implementierung für Geschäftsbereiche; wichtige Kunden u. a. Saint-Gobain Packaging, AstraZeneca, Ann Taylor, Ahold, Pernod Ricard, Danone.
Erstellung von RFx-Vorlagen; Leitung der Verpackungsbeschaffungsausschreibung (Wellpappkartons, Trennwände, Wabenkern-Papierschalen); Konsolidierung von 15 Lieferanten in China unter einem regionalen Rahmenvertrag, wodurch Einsparungen von 1,5 Mio. € erzielt wurden.
Beschaffung von POS-Artikeln (Geschenktüten, Verpackungsschachteln, Kaffee-Geschirrsets, Wein-Etiketten); Festlegung von Beschaffungsstandards und Aufbau digitaler Dashboards, wodurch der RFx-bis-Vertrags-Zyklus um 25 % verkürzt wurde.
End-to-End-Sourcing für 3PL (Lagerhaltung, Fulfillment, Ausgangstransport) gemanagt; Durchführung einer Ausschreibung mit 50 Lieferanten, die zu 3 % jährlichen Frachteinsparungen und höheren Servicelevels führte.
Optimierung des Reise- und Spesenprogramms durch Direktverträge mit Fluggesellschaften und Hotels, wodurch die Reise- & Spesenkosten um 20 % gesenkt und die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht wurde.

Juli 2006 - Dez. 2007

1 Jahr 6 Monaten

Shanghai, China

Import-/Export-Spezialist

Nexthem

Leitung der Kategorienstrategie für Lösungsmittel (Toluol/Xylol, IPA, Aceton/MEK, Ethyl-/Butylacetat, Acetonitril, DMF/DMSO).
Koordination von Häfen und Reedern zur Einrichtung von Hafenlagerung für chemische Lösungsmittel – Stückgut-Tanker/ISO-Tank sowie verpackte Sendungen (Fässer/IBC) – um termingerechte Abfahrten sicherzustellen und Liegegebühren, Demurrage/Detention sowie Chartergebühren zu vermeiden.

Zusammenfassung

Einkäufer für Projekte mit 8 Jahren Erfahrung bei Fanatec/Corsair, verantwortlich für die Beschaffung von Elektronik (MCUs, Leiterplatten-Baugruppen, Motoren, Sensoren) und Strukturteilen (CNC, Druckguss, Kunststoffe) vom Konzept bis zur Serienreife; verwaltete ein Beschaffungsvolumen von rund 65 Mio. € und 20–25 Programme pro Jahr. MBA (Toronto), CPSM. Stark in Lieferantensuche/-entwicklung, strategischer Preisgestaltung und harten Verhandlungen; sicherer Anwender von SAP MM und PP. Vertrauenswürdige Schnittstelle zu F&E, Qualität, PMO und Werken – sorgt für klare bereichsübergreifende Abstimmung, Risikokontrolle und termingerechte OTIF-Launches für mechatronikgetriebene Produkte in schnelllebigen Umgebungen.

Fähigkeiten

Fundierte Kenntnisse In Ms Office-anwendungen Wie Word, Excel, Powerpoint, Outlook, Sharepoint, Powerbi
Gute Anwenderkenntnisse In Sap Mm/sd/pp

Sprachen

Chinesisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Deutsch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Sept. 2013 - Juni 2015

Rotman School of Management, Universität Toronto

Master of Business Administration · Betriebswirtschaftslehre · Toronto, Kanada

Sept. 2002 - Juni 2006

East China University of Science and Technology

Bachelor of Engineering · Materialwissenschaft und Werkstofftechnik · Shanghai, China

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter Professional im Supply Management

Institute for Supply Management

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