Vivian Yue
Experte für globale Beschaffung
Erfahrungen
Global Sourcing Manager, Teamleiter eines sechsköpfigen Teams
Corsair (Fanatec)
- Führt die strategische Beschaffung für BMW GT3/GT4, Bentley GT3, Porsche 911 GT3 und McLaren GT3 Renn-/Lenkräder sowie Schnellwechselsysteme; ist verantwortlich für die gesamten COGS und Rohmaterialausgaben in elektronischen und mechanischen Stücklisten; überwacht 65 Mio. € Jahresausgaben und 20–25 Programme pro Jahr.
- Direkt verantwortlich für die Beschaffung von Servomotoren und Strukturteilen (CNC, Druckguss, Spritzguss, Extrusion, Stanzteile, Eloxal) mit 30 Mio. € Jahresausgaben.
- Arbeitet mit internen F&E-Teams und dem PMO zusammen, um Projektanforderungen zu ermitteln und zu analysieren; führt frühzeitig Analysen von Stücklisten und technischen Zeichnungen/Schaltplänen durch, um die Materialstrategie vor RFQs abzustimmen.
- Leitet alle einkaufsbezogenen Funktionen im Projekt, einschließlich Lieferantensuche, Verhandlung, Vertragsmanagement, Lieferantendokumentation und Materialmanagement für zugewiesene Projekte.
- Gewährleistet die Versorgungskontinuität während der Projektdurchführung durch Dual-Sourcing, Durchlaufzeit-/Pufferplanung und Eskalationsroutinen mit Lieferanten und dem operativen Bereich.
- Überwacht Änderungsaktivitäten während des Übergangs von Muster zu Produktionsreife (EVT/DVT -> PVT -> MP) gemeinsam mit Engineering und Lieferanten, um das Unternehmen vor möglichen Lieferantenforderungen (Umfang, Werkzeuge, Obsoleszenz) zu schützen und die kommerziellen Bedingungen im Griff zu behalten.
- Identifiziert schnell und präzise Probleme und berichtet Status sowie erforderliche Maßnahmen an Stakeholder auf Senior- und C-Level; treibt Ursachenbeseitigungsmaßnahmen mit klaren Verantwortlichkeiten und Zeitplänen bis zum Abschluss voran.
Produktmanager
Sempertrans
- Arbeitete mit Engineering und Vertrieb zusammen, um technische Spezifikationen von Förderbändern (Bergbau) in Kostenziele und Beschaffungsanforderungen zu übersetzen und so Produkt- und Beschaffungsfunktionen zu verknüpfen.
- Entwickelte VBA-basierte Kostenkalkulations- und Sollkostenmodelle, um Preisszenarien zu simulieren und die Genauigkeit der RFQ-Bewertung zu verbessern, was datenbasierte Lieferantenverhandlungen ermöglichte.
Senior Beschaffungsmanager
Omnia Group (Omnia Fertilizer, BME, Protea Chemicals)
- Führte das End-to-End-Sourcing für Düngemittel, Bergbauchemikalien, Lebensmittel-/Futtermittelzusätze, Reinigungsmittel/Tenside und Wasseraufbereitungsreagenzien bei Omnia Fertilizer, BME und Protea Chemicals durch und deckte dabei APAC-Lieferantenmärkte sowie Routen in Subsahara-Afrika ab.
- Erweiterte den APAC-Lieferantenstamm auf über 150; erhöhte die Jahresausgaben von 1 Mio. US$ auf 35 Mio. US$ durch wettbewerbliche Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen und den Abschluss konformer Lieferverträge, wobei Qualitätskonformität und zuverlässige Lieferung sichergestellt wurden.
- Verfasste und veröffentlichte einen 300-seitigen globalen Market-Intelligence-Bericht, der Produkt-, Nachfrage- und Preisinformationen zusammenführt und Stakeholdern ermöglicht, die unternehmensweite Einkaufsstrategie auszurichten.
- Etablierte starke Lieferantenbeziehungen, um Frühindikatoren (Lieferzeiten, Kapazität, Zuteilung, Preistreiber) zu erfassen und sie in optimale Lagerbestände und Bestellzeitpunkte umzusetzen, während Lieferantensicherheitsmaßnahmen und kontinuierliche Verbesserungen gemeinsam mit dem Unternehmen implementiert wurden.
- Pflegte enge Zusammenarbeit mit vor Ort tätigen Einkaufsteams in den Omnia-Gesellschaften, um Gruppensynergien durch Volumenkonsolidierung, Spezifikationsharmonisierung und Maximierung des Wertes langfristiger Verträge zu schaffen.
- Behob Lieferstörungen durch Sicherstellung von Lieferantenallokationen und Versandprioritäten und trieb Qualitätsverbesserungen durch Verpackungsspezifikations-Upgrades (Beutel/Liner-GSM, Palettierung), Feuchtigkeitskontrollen und Anti-Verklumpungsmaßnahmen voran.
- Repräsentative Kategorien (Auswahl): Ammoniak/Harnstoff, Phosphate, Natronlauge, Soda, Chlor, Flockungs-/Koagulationsmittel (z. B. Polyacrylamid), STPP, Zitronensäure, Vitamin C/Aminosäuren.
Einkaufsberater
Dragon Sourcing
- Verantwortete Kategorie-Strategien und Beschaffung für wichtige nicht-warenbezogene Kategorien (Marketingdienste, Reise- & Spesen, Büroservices, 3PL-Logistik); führte durchgängige RFI/RFP-Prozesse, Lieferantenauswahl, Vertragsverhandlungen und Implementierungen für Business Units durch; wichtige Kunden waren Saint-Gobain Packaging, AstraZeneca, Ann Taylor, Ahold, Pernod Ricard und Danone.
- Erstellte RFx-Vorlagen; leitete Ausschreibungen für Verpackungsbeschaffung (Wellkartons, Trennwände, Wabenkern-Papierschalen); konsolidierte 15 Lieferanten in China unter einem regionalen Rahmenvertrag und erzielte Einsparungen in Höhe von 1,5 Mio. €.
- Beschaffte POS-Artikel (Geschenktaschen, Verpackungskartons, Kaffeegeschirr-Sets, Weinetiketten); legte Beschaffungsstandards fest und erstellte digitale Dashboards, wodurch der RFx-to-Contract-Zyklus um 25 % verkürzt wurde.
- Managte das End-to-End-Sourcing für 3PL (Lagerhaltung, Auftragsabwicklung, Versand) und führte eine Ausschreibung mit 50 Lieferanten durch, die 3 % jährliche Frachtkosteneinsparungen und höhere Servicelevels erzielte.
- Optimierte das Reise- und Spesenprogramm durch Direktverträge mit Fluggesellschaften und Hotels, reduzierte die T&E-Ausgaben um 20 % und steigerte die Mitarbeiterzufriedenheit.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Automotive (8 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (4 Jahre), Landwirtschaft (3.5 Jahre), Chemie (3.5 Jahre), Metalle und Bergbau (3.5 Jahre) und Fertigung (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Beschaffung (16.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (15 Jahre), Betrieb (4 Jahre) und Produktentwicklung (1.5 Jahre).
Zusammenfassung
Projekt-Einkäufer mit 8 Jahren bei Fanatec/Corsair, verantwortlich für die Beschaffung von Elektronik (MCUs, PCBAs, Motoren, Sensoren) und Strukturteilen (CNC, Druckguss, Kunststoffe) vom Konzept bis SOP; betreute rund 65 Mio. € Ausgaben und 20–25 Programme pro Jahr. MBA (Toronto), CPSM. Stark im Lieferantenscouting/-entwicklung, strategischer Preisgestaltung und harten Verhandlungen; erfahrener SAP/MM-PP-Anwender. Vertrauenswürdige Schnittstelle zu F&E, Qualität, PMO und Werken – sorgt für klare abteilungsübergreifende Abstimmung, Risikokontrolle und pünktliche sowie vollständige Markteinführungen mechatronikgetriebener Produkte in schnelllebigen Umgebungen.
Fähigkeiten
- Fundierte Kenntnisse In Ms Office Anwendungen Wie Word, Excel, Powerpoint, Outlook, Sharepoint, Powerbi
- Gute Sap-anwenderkenntnisse In Den Modulen Mm/sd/pp
Sprachen
Ausbildung
Rotman School of Management, University of Toronto
Master of Business Administration · Betriebswirtschaftslehre · Toronto, Kanada
East China University of Science and Technology
Bachelor of Engineering · Materialwissenschaft und Ingenieurwesen · Shanghai, China
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Fachmann im Supply Management
Institute for Supply Management
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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