Klaus Schrittesser - Interimsmanagement "Direktor Tischlerei"

Q: Wo ist Klaus ansässig?

Klaus ist in Villach, Österreich ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Klaus?

Klaus spricht folgende Sprachen: Englisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Klaus?

Klaus hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Klaus in mindestens 21 verschiedenen Rollen und für 20 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr . Beachten Sie, dass Klaus möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Klaus?

Die neueste Position von Klaus ist Interimsmanagement "Direktor Tischlerei" bei ELKAYINTERIORSYSTEMS .

Q: Für welche Unternehmen hat Klaus in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Klaus für ELKAYINTERIORSYSTEMS , LEONI und EuroParcs gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Klaus die meiste Erfahrung?

Klaus hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Automotive und Tourismus und Gastgewerbe . Klaus hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik , Bauwesen und Einzelhandel .

Q: In welchen Bereichen hat Klaus die meiste Erfahrung?

Klaus hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Beschaffung und Einkauf und Betrieb . Klaus hat auch etwas Erfahrung in Logistik , Lieferkettenmanagement und Finanzen .

Q: In welchen Industrien hat Klaus kürzlich gearbeitet?

Klaus hat kürzlich in Industrien wie Fertigung und Tourismus und Gastgewerbe gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Klaus kürzlich gearbeitet?

Klaus hat kürzlich in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf , Projektemanagement und Finanzen gearbeitet.

Recommended expert

Villach, Österreich

Erfahrungen

Sept. 2025 - Dez. 2025

4 Monate

Interimsmanagement "Direktor Tischlerei"

ELKAYINTERIORSYSTEMS

Operative Verantwortung im Bereich Möbelbeschaffung für die Bereiche Einkauf – strategisch und operativ, Logistik, Qualität, ERP-Systeme, Projektleitung
Geschäftsprozessoptimierung
Optimierung des eingesetzten ERP-Systems
Mitarbeiterentwicklung und Coaching

Dez. 2024 - Aug. 2025

9 Monate

Projektleitung Lieferkette

ELKAYINTERIORSYSTEMS

Aufbau einer ausgelagerten Lieferkette für die komplette Möbelproduktion
Screening der Beschaffungsmärkte in Osteuropa
Erstellung einer Vorauswahl relevanter Lieferanten
Durchführung einer Angebotsanfrage zur ersten Preisfindung
Lieferantenauswahl
Koordination der Musterproduktion und Abnahme
Lieferantenaudits
Etablierung der operativen Abwicklung
Klärung rechtlicher Aspekte
Entwicklung einer Beschaffungsprognose basierend auf der Vertriebsplanung
Auswahl, Einarbeitung und Coaching neuer Mitarbeiter im Bereich Lieferkettenmanagement
Teamaufbau und Coaching

Apr. 2023 - Dez. 2024

1 Jahr 9 Monate

Projektleitung Optimierung Procure-to-Pay-Prozess

LEONI

Aufnahme der Ist-Situation und Analyse
Entwicklung von Anforderungen inklusive detailliertem Prozessablauf und IT-Lösungskonzept für die SAP-Umsetzung in Abstimmung mit den Anspruchsgruppen bis zur C-Ebene
Wirtschaftlichkeitsrechnung inklusive KPI-Entwicklung und Umsetzungsplanung
Umsetzung von Prozess- und SAP-Optimierung an deutschen Standorten
Testmanagement Gesamtprozess von Bestellanforderung bis Rechnungsbuchung
Schulungsplanung und Durchführung (ca. 500 Mitarbeiter)
Cut-over, Go-Live-Verantwortung und Hypercare
Rückwärtsintegration des geplanten Procure-to-Pay-Prozesses in S/4HANA nach R/3
Internationaler Rollout bis Ende 2024 in Rumänien, Tunesien, England und Serbien mit Aufnahme der Ist-Situationen, Change-Management, lokale Anpassung der Anforderungen, Anforderungsmanagement mit SAP-IT, Testmanagement, Cut-over, Go-Live und Hypercare

Jan. 2021 - Feb. 2023

2 Jahren 2 Monate

Geschäftsführung

EuroParcs

Etablierung der österreichischen Länderorganisation von null auf
Suche, Auswahl und Etablierung des lokalen Managementteams in Personal, Finanzen, Marketing, Entwicklung und Betrieb
M&A der österreichischen Ferienparks, Übernahme und erfolgreiche Betriebsführung

Jan. 2012 - Dez. 2020

9 Jahren

Leiter Strategischer Einkauf und Prozess-Exzellenz

ARRI Group

Leitung des österreichischen Standorts in Forschung & Entwicklung, Betrieb (Produktion, Einkauf, Logistik), Finanzen und Controlling
Globale SAP-Integration auf vier Kontinenten mit Analyse, Konzeption und Implementierung in MM, FI, CO, SD, PP, CS
Testmanagement, Datenmigration, Schulung, Go-Live-Begleitung und Hypercare
SAP S/4HANA-Integration inklusive Frontend-Tests, Stammdatenbereinigung, Fiori-Apps
Etablierung der Abteilung Strategischer Einkauf und Globaler Prozess-Exzellenz in München mit internationalen Optimierungs- und Change-Management-Projekten
Einkaufsoptimierungsprojekt mit 10 % Einsparung, Digitalisierung des P2P-Prozesses, Toolauswahl und -einführung, Etablierung einer Einkäuferakademie, Einkaufsorganisation in Asien

Jan. 2011 - Dez. 2013

3 Jahren

Projektleiter Supply Chain und Logistik

MAGNA Exteriors&Interiors

Aufbau des Bereichs Logistikplanung im Modulcenter Graz für Mini Countryman und Peugeot RCZ
Operative Leitung der Logistikplanung inklusive Mitarbeiterqualifizierung
Implementierung SAP Warehouse Management und relevanter Lagerstrategien
Strategische und operative Steuerung des Behältermanagements bei Decoma Sulzbach mit Schulungen und Prozessabläufen
Projektmanagement Ladungsträgerprojekte in Türkei und Rumänien (Volumen ca. 1,2 Mio. EUR) inklusive Entwicklung, Sourcing, Prototyping, Optimierung und Serienbetreuung
SAP-Implementierung in logistischen Modulen und Schulung vor Ort
Supplier Readiness Auditierung (MMOG) und Einführung eines Lieferantenbewertungssystems
Planung und Implementierung von Supply Chain Strategien von Lieferanten zum Werk und Endprodukt zum Kunden

Jan. 2010 - Dez. 2010

1 Jahr

Interim Management und Unternehmensanalyse

OTZ Logistics Srl Romania

Unternehmensanalyse in Finanzen & Controlling, Logistics, HR, Projects
Entwicklung und operative Implementierung innerbetrieblicher Controllinginstrumente
Coaching der Mitarbeiter vor Ort

Jan. 2008 - Dez. 2009

2 Jahren

SCM-Reorganisation und Logistikberatung

AVL List GmbH (GAZ Group Russia)

Reorganisation der SCM-Abläufe in Logistik, Warenwirtschaft, Einkauf mit Workshops und operativer Einführung
Konzeptplanung für mehrere Produktionsstandorte in Russland mit Lagerorganisation und Logistikprozessen
Projektunterstützung in Logistik und Lieferantenmanagement direkt vor Ort
SCM-Projekt-Statusanalyse in Logistik, IT, Qualitätsmanagement und Beschaffung mit Umsetzungsprogramm
Entwicklung eines Materialstamm- und Teilenummernsystems

Jan. 2007 - Dez. 2007

1 Jahr

Logistikprojektingenieur

Baumit Wopfinger GmbH

Analyse innerbetrieblicher Logistikabläufe für lose Ware bis regionaler Transportlogistik mit Handlungsempfehlungen
Logistikanalyse für Sackware und Einführung eines Transportkennzahlensystems

Jan. 2007 - Dez. 2007

1 Jahr

Konzeptentwickler Produktionsverlagerung

Benteler Automotive

Konzeptentwicklung zur Verlagerung eines Produktionsschrittes im Werk Schwandorf

Jan. 2007 - Dez. 2007

1 Jahr

Prozessoptimierer Auftragsannahme

Böhlerit GmbH & Co KG

Aufnahme und Optimierung innerbetrieblicher Prozesse im Bereich Auftragsannahme
Entwicklung und operative Implementierung eines gesamtheitlichen Auftragszentrums

Jan. 2006 - Dez. 2009

4 Jahren

Projektmanager und Standortleiter auf Zeit

General Motors Powertrain Hungary

Projektmanagement der Ausschreibung Werkslogistik
Operative Geschäftsführung der Kontraktlogistik vor Ort mit Prozessdefinition, Umsetzung, Mitarbeitersuche, Auswahl und Aufbau
Aufbau und Einarbeitung eines lokalen Standortleiters
Laufende Unterstützung bei Optimierung der Logistikabläufe und Lagerstrategie

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

SCM-Prozessoptimierer

Blumen B&B

Prozessaufnahme und -optimierung entlang der SCM von Holland über Zentrale Österreich bis Filialen
Etablierung eines Warenwirtschaftssystems in Kooperation mit Visotech
Planung und Umsetzung der Lageroptimierung für das Zentrallager Guntramsdorf

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

SCM-Analyst

Dewetron GmbH

Analyse und Optimierung der innerbetrieblichen Lieferkette von Einkauf über Konstruktion und Logistik bis Fertigung
Konzeptentwicklung für effiziente Nutzung der Lagerflächen mit High-Runner/Low-Runner Reihenfolgeplanung und Beschriftungsstrategie

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

Ausschreibung Werkslogistik

General Motors Aspern

Ausschreibung der Werkslogistik

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

Logistikprozessanalyst

Holzindustrie Leitinger GmbH

Analyse aller innerbetrieblichen Abläufe in zwei Werken
Entwicklung optimierter Abläufe inklusive Informationslogistik und IT-System
Etablierung eines Stapler-Full-Rental-Konzepts
Konzeptplanung zur optimalen Lagernutzung für Vormaterial, Halbfertigmaterial und Fertigware

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

Werkplanung und Materialfluss

IB VOGT

Konzeptionsprojekte für Photovoltaik-Werkplanung mit Logistikflächen, Verkehrswege, Lagerstrategie und Gesamtwerkslayout
Projektbegleitung in Simulation von Produktionsabläufen und Materialflussplanung

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

KMU-Studienleiter

Kühne+Nagel

Durchführung einer Studie im KMU-Bereich in Österreich

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

Logistikworkshop-Leiter

Roche Diagnostics GmbH

Logistik-Workshops zur Optimierung interner Abläufe in SCM-Steuerung und Informationslogistik

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

Logistikprozessoptimierer

Siemens Transportation Graz

Optimierung der Lagerhaltung im Wareneingang und Hauptlager inklusive Kleinteile
Optimierung der Linienbelieferung
Optimierung des Hardware- und Mitarbeitereinsatzes

Jan. 2004 - Dez. 2005

2 Jahren

Projektleiter Strategische Partnerschaft Logistik

Eybl International

Interdisziplinäres Projektmanagement für strategische Partnerschaft in Logistik (A, D, HU, SK, RO, M) mit Volumen ca. 15 Mio. EUR p.a.
Optimierung der projektbezogenen Logistikabläufe entlang der Supply Chain
Erstellung und Umsetzung durchgängiger Bedarfs- und Produktionsplanung zur Glättung der Fertigung
Logistische Masterplanung des Cutter-Standorts Körmend inklusive Verkehrswege, Lagereinteilung, Regalsystem, Ausschreibung und Verhandlung

Fähigkeiten

Allgemein / Interimsmanagement

Aufbau, Leitung Und Optimierung Im Bereich Operations (Einkauf, Logistik, Produktion, Service), Finanzen Und Personal

Einkauf

Etablierung Strategischer Einkauf
Globale Einkaufsoptimierungsprojekte
Digitalisierung Allgemein Sowie Im Speziellen Im S2p-prozess
Einkaufsprozessoptimierung
Etablierung Einer Einkaufsabteilung In Asien
Lieferantenmanagement
Einkaufsorganisation

Projektmanagement

Projektleitung Für Nationale Und Internationale Kunden
Leitung Von Internationalen Change-management-projekten
Pmo-setup Und Leitung
Programmmanagement Von Internationalen Optimierungsprojekten

Sap-integrationsmanager

Projektleitung Globale Sap-integration (4 Kontinente) Der Module Mm, Fi, Co, Sd, Pp, Cs
Anforderungsmanagement Fachbereiche
Konzeption Integrationslösung
Testmanagement
Go-live-management
Schulungsplanung Inkl. Unterlagenerstellung
Globales Key-user-konzept
Sap S/4hana-integration
Mm-customizing

Operations

Planung, Implementierung Und Steuerung Von Neuen Produktionsstandorten (Greenfield Sowie Brownfield) Mit Schwerpunkt Prozesssteuerung, Lieferkette, Produktionsplanung, Organisation Und It-systeme

Schwerpunkte & Kernkompetenzen

Allgemein / Interimsmanagement
Globales Projektmanagement
Operations – Strategisch Und Operativ Inkl. It-systemen (Sap)
Stratege Mit Durchgängiger Hands-on-mentalität

Sprachen

Englisch

Verhandlungssicher

Italienisch

Verhandlungssicher

Deutsch

Grundkenntnisse

Ausbildung

WU Wien

Magister Handelswissenschaft, Schwerpunkt Logistik und Produktionsmanagement · Handelswissenschaft · Wien, Österreich

Profil

Erstellt

Dezember 2025

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Frequently asked questions

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Wo ist Klaus ansässig?

Klaus ist in Villach, Österreich ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Klaus?

Klaus spricht folgende Sprachen: Englisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Klaus?

Klaus hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Klaus in mindestens 21 verschiedenen Rollen und für 20 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr. Beachten Sie, dass Klaus möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Klaus am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Klaus gut geeignet für Rollen wie: Interimsmanagement "Direktor Tischlerei", Projektleitung Lieferkette, Projektleitung Optimierung Procure-to-Pay-Prozess.

Was ist das neueste Projekt von Klaus?

Die neueste Position von Klaus ist Interimsmanagement "Direktor Tischlerei" bei ELKAYINTERIORSYSTEMS.

Für welche Unternehmen hat Klaus in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Klaus für ELKAYINTERIORSYSTEMS, LEONI und EuroParcs gearbeitet.

In welchen Industrien hat Klaus die meiste Erfahrung?

Klaus hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Automotive und Tourismus und Gastgewerbe. Klaus hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Bauwesen und Einzelhandel.

In welchen Bereichen hat Klaus die meiste Erfahrung?

Klaus hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Beschaffung und Einkauf und Betrieb. Klaus hat auch etwas Erfahrung in Logistik, Lieferkettenmanagement und Finanzen.

In welchen Industrien hat Klaus kürzlich gearbeitet?

Klaus hat kürzlich in Industrien wie Fertigung und Tourismus und Gastgewerbe gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Klaus kürzlich gearbeitet?

Klaus hat kürzlich in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf, Projektemanagement und Finanzen gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Klaus?

Klaus hat einen Master in Handelswissenschaft from WU Wien.

Wie ist die Verfügbarkeit von Klaus?

Klaus ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Klaus?

Der Stundensatz von Klaus hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Klaus beauftragen?

Um Klaus zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 820-980 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.