Matteo Ganzaroli
Vice President IT-Anwendungen
Erfahrungen
Vice President IT-Anwendungen
Comet AG
- Globale Führung für die Unternehmensanwendungen und Agenda zur digitalen Transformation bei Comet, in strategischer Partnerschaft mit CIO und Vorstand. Verantwortlich für die Generierung von Geschäftswert, operative Exzellenz und Innovation über die gesamte Systemlandschaft.
- Definition und Umsetzung der globalen Strategie für Unternehmensanwendungen in ERP, CRM, PLM, MES, HR-Systemen (SuccessFactors, SAP HR) und Microsoft 365 (M365) unter Sicherstellung von Skalierbarkeit, Sicherheit und Ausrichtung an langfristigen Unternehmenszielen.
- Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und regionalen Führungskräften, um strategische Ziele in umsetzbare digitale Initiativen zu übersetzen, die Effizienz, Agilität und Benutzererfahrung verbessern.
- Förderung agiler Delivery-Praktiken in funktionsübergreifenden globalen Teams mit Jira, Confluence und CI/CD-Pipelines.
- Leitung eines zentralisierten und standardisierten globalen Delivery-Modells für Anwendungen zur Gewährleistung von Governance, Effizienz und Konsistenz in allen Regionen und Geschäftseinheiten.
- Verantwortung für Lieferanten- und Sourcing-Strategie mit Festlegung und Überwachung von KPIs, SLAs und Leistungskennzahlen für Zuverlässigkeit, Nutzerakzeptanz und Geschäftsauswirkungen von Anwendungen.
- Verwaltung von Multi-Millionen-Euro-Budgets für Anwendungen zur Optimierung der Total Cost of Ownership (TCO) und Wertschöpfung.
- Stärkung von IT-Governance, Cybersicherheit und regulatorischer Compliance gemäß DSGVO, ISO und IFRS.
- Ermöglichung der IT/OT-Konvergenz durch Integration von SAP, MES, PLM und Produktionssystemen in Unternehmensplattformen für sichere und interoperable Produktions- und F&E-Architekturen.
- Funktion als stellvertretender CIO mit Beiträgen zur IT-Strategie, Cybersicherheitsprogrammen, Risikomanagement und Transformationsinitiativen.
- Förderung einer Kultur der Innovation, Verantwortung, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung in globalen IT- und Geschäftsteams.
- Sicherstellung effizienter und kostengünstiger Managed Service Provider (MSP)-Leistungen bei Einhaltung der erforderlichen Service-Level für alle Anwendungsservices.
- Überwachung von SAP-AMS- und Nicht-SAP-Anwendungssupportteams mit internen Ressourcen und externen MSPs.
- Gewährleistung hoher Servicezuverlässigkeit durch strukturiertes Incident-, Change- und Problem-Management in Abstimmung mit der IT Service Delivery-Organisation.
- Einrichtung und kontinuierliche Überwachung von KPIs, SLAs und Dashboards zur Anwendungsperformance zur Sicherstellung von Servicequalität und Geschäftskontinuität.
- Koordination von L2/L3-Eskalationspfaden zwischen internen IT-Teams, MSPs und Softwareanbietern für schnelle Problemlösungen.
Globaler Leiter IT-Anwendungen, Datenanalyse & Innovation
Archroma
- Leitung der globalen Strategien für Anwendungen, Daten und Innovation in einem multinationalen Unternehmen mit Präsenz in über 35 Ländern. Führte unternehmensweite digitale Transformation zur Modernisierung von Prozessen, Stärkung der Governance und Ermöglichung datengestützter Entscheidungsfindung.
- Definition und Verantwortung für die globale Strategie für Unternehmensanwendungen und Daten über SAP ECC (ERP), SAP HR, Salesforce CRM, LIMS, MES und Cornerstone in einem multinationalen Unternehmen mit über 35 Standorten.
- Konzeption und Aufbau von Grund auf des vollständigen SAP-AMS-Betriebsmodells (Application Management Services), Governance-Rahmens und Service-Delivery-Struktur inklusive L1/L2/L3-Support, internen Teams und globalen Managed Service Providern (MSPs).
- Etablierung ITIL-basierter Incident-, Change- und Problem-Management-Prozesse zur Gewährleistung hoher Serviceverfügbarkeit, operativer Stabilität und regulatorischer Compliance.
- Definition und Überwachung von KPIs, SLAs, OLAs und Performance-Dashboards für SAP- und Nicht-SAP-Anwendungen zur kontinuierlichen Verbesserung der Services und Kosteneffizienz.
- Leitung der globalen AMS-Lieferantenauswahl, Vertragsverhandlungen und fortlaufenden Performance-Governance mit signifikanten Verbesserungen in Servicequalität und Kostenoptimierung.
- Zusammenarbeit mit Geschäfts- und Regionalverantwortlichen zur Förderung digitaler Transformation, Prozessstandardisierung, Automatisierung und Integration in den Bereichen Produktion, F&E, Qualität, Lieferkette, Finanzen und Personal.
- Definition und Steuerung mehrjähriger Application-Roadmaps zur Ausrichtung von Technologieinvestitionen auf Geschäftsstrategie, operative Exzellenz und Innovationsprioritäten.
- Leitung der SAP-Migration zu Microsoft Azure zur Verbesserung von Systemzuverlässigkeit, Disaster Recovery, Performance und Total Cost of Ownership (TCO).
- Verantwortung für das vollständige Application Lifecycle Management (ALM) einschließlich Upgrades, Migrationen, Außerbetriebnahmen und groß angelegten M&A-Integrationen.
- Aufbau globaler Daten-Governance-, Stammdatenmanagement- und Analytics-Rahmenwerke zur Ermöglichung von Konzernberichterstattung, KPIs und Advanced Analytics für Managemententscheidungen.
- Leitung der post-merger IT-Integration von Huntsman mit SAP, CRM, Datenplattformen und Enterprise-Systemen, um Geschäftskontinuität und Synergien in über 35 Ländern sicherzustellen.
- Aufbau und Führung leistungsstarker, multikultureller globaler IT-Teams mit Fokus auf Verantwortung, operative Exzellenz und kontinuierliche Verbesserung.
Leiter SAP-Projektdurchführung
Maersk Oil
- Leitung von SAP-Design und -Implementierung zur Optimierung globaler Geschäftsabläufe und Governance.
- Steuerung von SAP-Design und -Bereitstellung in verschiedenen Geschäftsbereichen zur Abstimmung mit globalen Betriebsmodellen.
- Führung von Veränderungsinitiativen zur Verbesserung der Prozesskonformität und Reduzierung operativer Komplexität.
- Förderung der Einführung von Cloud-Technologien und Advanced Analytics zur Verbesserung der Entscheidungsfindung.
SAP-SCM-Lösungsarchitekt
Infosys
- Entwicklung maßgeschneiderter SAP-Lösungen zur Steigerung der Betriebseffizienz und Maximierung des ROI.
- Leitung der End-to-End-Implementierung unter Sicherstellung der Übereinstimmung mit den Geschäftszielen.
Projektmanager
Infosys
- Leitung von SAP-Projekten mit Budgets bis zu 4 Mio. USD und Sicherstellung globaler Rollouts in den Regionen APAC, LATAM und EAME.
- Anwendung der Business Change Management (BCM)-Methodik für reibungslose Übergänge.
Portfolio-Manager für SAP-Midsize-Projekte
Infosys
- Überwachte ein SAP-Projektportfolio im Wert von 8 Mio. USD, sicherte neue Initiativen und erweiterte die Serviceangebote.
Programm-Manager
Infosys
- Setzte unternehmensweite SAP-Lösungen für globale Kunden um und leitete funktionsübergreifende Teams.
SAP-Berater und Projektmanager
Various
- Integrationsmanager – Bulgari S.p.A.: Führte die weltweite Einführung von SAP ECC 6.0 in Spanien und Deutschland durch, passte sie regional an und hielt globale Standards ein.
- Lösungsarchitekt & Projektmanager – Marco Polo Expert: Leitete die Auswahl und Einführung eines ERP-Systems für den gewerblichen Vertrieb von Unterhaltungselektronik.
- Leitender Berater für Logistikausführung – Huntsman: Führte SAP-Logistikprozesse (MM/WM/PP) im OASIS-Projekt durch und optimierte Beschaffungs- und Logistikeffizienz.
- SAP-Logistikberater – Triumph, Estée Lauder, Accenture, IBM: Betreute SAP-Einführungen in verschiedenen Branchen mit Schwerpunkt auf Logistikausführung und Systemintegration.
Business-Analyst
Pilkington plc
- Leitete die Neugestaltung und Implementierung von SAP-Lösungen für Pilkington Automotive in Europa und Nordamerika.
- Prozessverantwortlicher Logistik – Pilkington Automotive (2001-2003): Leitete die Überarbeitung der Logistikprozesse und die SAP-Einführung (MM/WM & SD).
- Leitender Logistikberater – Pilkington Automotive UK (2000-2001): Leitete die Einführung von SAP 3.1I in mehreren Werken und Lagern.
- Business-Analyst – Pilkington Automotive France, SIV Deutschland, SIVESA (1998-2000): Leitete SAP-Einführungen für Logistikprozesse in europäischen Werken.
Zusammenfassung
Globaler IT-Executive mit über 25 Jahren Erfahrung in der Leitung der Strategie für Unternehmensanwendungen, digitaler Transformation und datengesteuerter Innovation in internationalen Organisationen. Nachgewiesene Erfolge bei der Ausrichtung von Technologieinitiativen an Unternehmenszielen, dem Management komplexer ERP-, CRM-, PLM-, MES- und HR-Systemportfolios sowie der Förderung der Cloud-Einführung und operativen Exzellenz. Versiert in M&A-Integration, Lieferantenmanagement und Governance, Aufbau leistungsstarker globaler Teams und Bereitstellung messbarer Geschäftswerte im großen Maßstab.
Fähigkeiten
Strategische Führung & Governance
- Strategie Für Unternehmensanwendungen
- It-governance & Compliance (Dsgvo, Iso, Ifrs)
- M&a-integration & Carve-out-planung
- Application Lifecycle Management (Alm)
- Digitale Transformation
- Führung Organisatorischer Veränderungen
Operative Exzellenz
- Agiles Projektmanagement
- Globales Programm- & Projektmanagement (Sap, Salesforce, Lims, Mes)
- Neugestaltung Von Geschäftsprozessen
- Lieferanten- & Partnermanagement
- Offshore-/nearshore-delivery
- Budget- & Kostenoptimierung
Technologie & Innovation
- Unternehmens- & Anwendungsarchitektur
- Cloud-transformation (Azure, M365)
- Ci/cd-pipelines
- Devops-praktiken
- Ot/it-integration
- Daten-governance & Bi
- Advanced Analytics & Ki
- It-betrieb & Service Delivery
Sprachen
Ausbildung
Universität Turin
Bachelorabschluss · Wirtschaftswissenschaften · Italien
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