Stefano Madile
Senior Berater
Erfahrungen
Seniorberater
SLM Business Consultancy Srl
Projektmanagement bei der Umsetzung wichtiger nationaler und internationaler Projekte zur Entwicklung von Logistik- und Supply-Chain-Management-Strategien
Analyse von Daten und Informationen zu Kundenproblemen und Erarbeitung gezielter Lösungen
Überprüfung und Optimierung von Abläufen sowie Produkt- und Logistikkosten
Recherche und Entwicklung von Lieferanten für Produkte und Logistiklösungen, einschließlich Verhandlungen und Vertragsgestaltung
Vortragstätigkeit auf verschiedenen Veranstaltungen und Veröffentlichung von Artikeln zu Supply-Chain-Management und Logistik
QSL/BK Frankreich – Standardisierung von Logistikprozessen, Senkung der Logistikkosten um 20% und der Produktkosten um 10%
QSL Deutschland – Interims-Key-Account-Manager für 1 Jahr, Aufbau einer neuen Teamstruktur, strategische Projekte und Verträge
SSP & Unifreddo Italien – Lieferanten- und Produktsuche für Markteintritt, Einkaufsbudget von 3 Mio. €, Logistikprojekt
Doppio Malto – Lieferanten- und Produktsuche, Senkung der Einkaufskosten um 10%, Verbesserung der Produktqualität
Tollo Italien – Strategisches Supply-Chain-Projekt, Prozessoptimierung, Senkung der Materialkosten um 15%
Migeca Italien – 10% Reduzierung der Einkaufskosten, Supply-Chain-Lösung für den Markteintritt in Saudi-Arabien
Take Off Malta – Verbesserungen bei Zollverfahren, Schulung des Logistikpersonals in Zollvorschriften
Ferrario Trasporti Italien – Strategisches Projekt, Prozessoptimierung, Unternehmens- und Teamstruktur für ISO-Zertifizierung
Uniline Italien – Prozessoptimierung, Schulung des Personals in Logistik und Transport
Direktor Operatives Geschäft Süd- und Westeuropa
Quick Service Logistics GmbH & Co. KG
Operative Leitung von 11 Mitarbeitenden (Key Account Manager und Fachbereichsleiter) in Europa
Leitung des operativen Geschäfts und des Aufbaus von Supply-Chain-Management-Strukturen für Kunden wie Burger King, Five Guys, Bretzelkönig, Konopizza, Burgerista in der Schweiz, Österreich, Italien, Frankreich, Spanien, Malta, Slowenien, der Slowakei und der Tschechischen Republik
Datenanalyse und Monitoring operativer KPIs, Erstellung von Berichten und Budgets für den Vorstand und die Kunden
Identifizierung von Verbesserungsbereichen und Festlegung von Korrektur- und Präventivmaßnahmen zur Gewinnsteigerung
Business Development durch Akquise neuer Kunden, Teilnahme an Branchenmessen und Präsentationen auf Veranstaltungen
Verhandlung und Verlängerung von Verträgen mit Kunden und Lieferanten
Planung der Produktverfügbarkeit und Reduzierung veralteter Lagerbestände
Teammanagement: Entwicklung von Karriereplänen für Mitarbeitende
Umsatzsteigerung von 150 Mio. € (2012) auf 500 Mio. € (2016) bei gleichzeitiger Gewinnsteigerung von 200 Tsd. € (2012) auf 1 Mio. € (2016)
Senkung der Logistikkosten um 10 Tsd. € pro Jahr und Land (insgesamt 80 Tsd. € pro Jahr)
Erschließung von 6 europäischen Märkten für Burger King, 2 Märkten für Five Guys
Erreichung eines Serviceniveaus von 99% für vollständige Lieferungen und 95% für termingerechte Lieferungen
Supply-Chain-Manager Schweiz, Österreich, Italien und Malta
Burger King GmbH
Analyse der Supply-Chain- und Produktkosten zur Festlegung des Verkaufspreises für Franchisenehmer
Verbesserung der Produktverfügbarkeit für bestehende und neue Kunden
Verhandlung und Verlängerung von Verträgen mit Logistikunternehmen und Produktherstellern, Lieferantensuche
Datenanalyse und Monitoring von KPIs im Supply-Chain-Management, Erstellung monatlicher Berichte und Newsletter mit den Ergebnissen für das Top-Management und die Franchisenehmer
Identifizierung von Verbesserungsbereichen und Definition von Korrektur- und Präventivmaßnahmen
Mitarbeit in Projekten und Teilnahme an internationalen Veranstaltungen zu Supply-Chain-Management und Logistik
Roadshow mit Franchisenehmern zu Projekten und Lösungen im Supply-Chain-Management und in der Logistik
Teammanagement: Entwicklung von Karriereplänen für Mitarbeitende
Zusammenarbeit mit der Marketingabteilung für die Einführung von Aktionen und neuen Produkten
Senkung der Logistikkosten um 20 Tsd. € jährlich und der Produktkosten um 30–50 Tsd. € jährlich
Verbesserung der Kommunikation zwischen dem Supply-Chain-Management und den Franchisenehmern
Implementierung von Best-Practice-Lösungen im Supply-Chain-Management und in der Logistik
Logistik- und Gefahrgutmanager
Frutarom Switzerland Ltd
Führung eines Teams von 12 Mitarbeitenden (5 in der Versandabteilung und 7 im Lager)
Überwachung der Lageraktivitäten und der Versandabteilung
Enge Zusammenarbeit mit dem Verkauf für spezielle Kundenanfragen (Angebote, Versendungen und Prioritäten)
Verhandlung und Verlängerung von Verträgen mit Logistikunternehmen und Kurierdiensten
Analyse von Daten und KPIs, Erstellung monatlicher Berichte für das Top-Management, den Vertrieb und das Controlling
Verantwortlich für das Budget der Logistikabteilung
Projektmanagement zur Optimierung von Prozessen und zur Umsetzung von Korrektur- und Präventivmaßnahmen
Verantwortlich für BRC- und ISO-Audits, GMP-Verfahren und die Implementierung von IT-Updates in der Logistikabteilung
Teilnahme an Fachschulungen und Organisation von Auffrischungskursen für Mitarbeitende
Teammanagement: Entwicklung von Karriereplänen für Mitarbeitende
Senkung der Transport- und Kurierdienstkosten um 150 Tsd. € jährlich
Optimierung von Transportlösungen für Kunden
Verbesserung der Koordination der Aktivitäten mit anderen Abteilungen im Unternehmen
Stabilisierung des Logistikteams und der Logistikprozesse
Hervorragende Ergebnisse bei ISO- und BRC-Audits, Erhalt wichtiger Zertifikatserneuerungen
Supply-Chain-Manager Schweiz und Österreich
Starbucks Coffee Switzerland Ltd
Analyse der Supply-Chain- und Produktkosten zur Festlegung des Verkaufspreises in den Starbucks-Filialen
Datenanalyse und Monitoring von KPIs im Supply-Chain-Management, Erstellung monatlicher Berichte mit den erzielten Ergebnissen
Erstellung von Handbüchern und Schulungsunterlagen für Filialleiter (korrekte Abwicklung von Bestellungen, Lieferungen, Lagerbestand)
Verhandlung und Verlängerung von Verträgen mit Logistikunternehmen und Produktherstellern, Lieferantensuche
Identifizierung von Verbesserungsbereichen und Definition von Korrektur- und Präventivmaßnahmen
Mitarbeit in Projekten und Teilnahme an internationalen Veranstaltungen zu Supply-Chain-Management und Logistik
Roadshow mit Filialleitern und verschiedenen Abteilungsleitern in der Schweiz und Österreich
Zusammenarbeit mit dem Marketing zur Einführung von Aktionen und neuen Produkten
Unterstützung bei der Einführung eines neuen ERP-Systems im Unternehmen
Senkung der Transportkosten um 100 Tsd. € jährlich, Senkung der Produktkosten um 10 Tsd. € jährlich
Deutliche Verbesserungen bei Bestellungen, Lieferungen, Bestandsmanagement und Produktverfügbarkeit in den Filialen
Logistik- und Supply-Chain-Management-Lösungen wurden als Best Practice in anderen europäischen Ländern implementiert
Logistikkoordinator
Nokia Switzerland Ltd
Assistent Logistik- und Lagerleitung / Luftfracht-Versandmitarbeiter
Nova Traffic Ltd
Luftfracht-Versandmitarbeiter und Auszubildender
Gebrüder Weiss Ltd
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Lebensmittel und Getränke (15 Jahre), Transport (15 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (9 Jahre), Einzelhandel (2.5 Jahre) und Telekommunikation (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement (29 Jahre), Logistik (28 Jahre), Projektemanagement (10.5 Jahre), Beschaffung (7 Jahre), Business Intelligence (6 Jahre) und Betrieb (6 Jahre).
Zusammenfassung
Direktor mit Expertise im strategischen Management internationaler Geschäftseinheiten, verantwortlich für Planung, Controlling und Organisation aller Geschäftsaktivitäten. Verantwortlich für P&L-Ergebnisse, klare Teamführung mit bedeutenden Erfolgen in Geschäftsentwicklung und Vertrieb. Stark ausgerichtet auf Umsetzung innovativer Projekte und Verbesserung von Geschäftsprozessen.
Fähigkeiten
- Strategie: Erstellung Und Umsetzung Einer Langfristigen Vision Und Strategischer Ausrichtung, Einschließlich Richtlinien, Verfahren, Budgets, Kpis Und Spezifischer Ziele.
- Führung: Fähigkeit, Teams Klare Führung Zu Bieten, Einschließlich Entwicklung Von Verantwortlichkeiten, Kompetenzen In Den Zugewiesenen Rollen Und Erfolgreichen Talententwicklungsstrategien Zur Mitarbeiterbindung.
- Betriebsleitung: Erstellung, Management Und Überwachung Aller Operativen Aktivitäten Mit Stetiger Leistungssteigerung Und Erfüllung Definierter Slas, Effizienz Und Rentabilität, Mit Starkem Fokus Auf Kundenzufriedenheit. Erstellung Und Präsentation Von Berichten Und Dashboards Auf Verschiedenen Managementebenen.
- Projektmanagement: Entwicklung Und Durchführung Komplexer Nationaler Und Internationaler Projekte. Messung Und Steuerung Spezifischer Ergebnisse.
Sprachen
Ausbildung
MIB School of Management, Triest - Italien
Master of Business Administration (MBA) · Betriebswirtschaft · Trieste, Italien
Technisches Institut, Dietikon - Schweiz
Diplom Techniker in Logistik · Logistik · Dietikon, Schweiz
Business School, Winterthur - Schweiz
Lehre · Internationale Schifffahrt · Winterthur, Schweiz
Zertifikate & Bescheinigungen
European Senior Logistician ESLog
European Logistics Association ELA
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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