Interim Manager Strategischer Einkauf

• Re-Sourcing von Sphäroguss-Teilen incl. Bearbeitung in Fernost
• Re-sourcing von micro-spritzgussteilen
• Implementierung von rfq-standard-prozessen
• Erweiterung des bestehenden lieferanten-portfolios

• Re-Sourcing von Gussteilen nach Ost-Europa und Asien
• Re-Sourcing von Alu-DG-Teilen
• Benchmark-Analysen Schweißbaugruppen vs. Gussteile
• Project-Tracking von div. Verlagerungsaktionen
• Ausarbeitung und Umsetzung einer LCC und BCC - Strategie

• Re-sourcing von Aftermarket Lieferanten
• Koordination von Lieferengpässen
• Vertragsmanagement

• Strategische, operative und administrative Beschaffung
• Beschaffungsmarktanalysen
• Optimierung der Einkaufsprozesse
• Gestaltung, Verhandlung und Abschluss von Rahmen- und Lieferverträgen
• Reporting

• Unterstützung der Entwicklung in der Projektphase
• Schnittstelle zwischen Serieneinkauf und Entwicklung
• Beschaffung von Mock-Up's und Prototypen
• Lieferanten-Sourcing für PCB's, PCBA's, Elektromechanische Komponenten, Alu-Strangpressprofile, Stanzbiege- und Frästeile, Kunststoff-Spritzguss und Aluminium-Druckguss
• Koordination von Liefer- und Kapazitätsengpässen

• Unterstützung bei der Einführung und Umsetzung einer neuen Einkaufsorganisation
• Erstellung neuer Einkaufsdokumente (RFQ, CBD und Sourcing-Matrix usw.)
• Benchmark Analyse Laserlohnschneiden
• Re-Sourcing von laufenden Projekten incl. Werkzeugverlagerungen

• Koordination von Lieferantenverlagerungen im Bereich Extrusions- und Stanzbiegeteilen

Zusätzlich zu den Aufgaben des Projekteinkäufers wurden folgende Tätigkeiten übernommen:

• Koordination von Liefer- und Kapazitätsengpässen
• Umsetzung von Kostenreduzierungsaktionen
• Durchführung von Lieferanten-Workshops mit dem Ziel Kostenreduzierung
• Projekt-Reporting an den Projektleiter

• Koordination der Lieferanten bzgl. Kosten, Qualität und Termine
• Reporting an die Einkaufsleitung
• Implementierung von e-commerce für den Bereich Druckguss

• Erarbeitung von Beschaffungszielen und Strategien
• Budgetplanung in Zusammenarbeit mit den Produktionseinheiten
• Lieferantenmanagement
• Vertragsverhandlungen und Auftragsvergaben

• Aufbau einer Einkaufsabteilung
• Gesamtverantwortung für Einkauf und Materialwirtschaft
• Beschaffung von Investitionsgütern und Anlagen
• Budgetverantwortung
• Lieferantenaudits im Rahmen der ISO 9000
• Abschluss von Rahmenvereinbarungen mit den Lieferanten
• Einführung eines neuen EDV-Systems für Einkauf/Materialwirtschaft

• Einkauf von Weißer und Brauner Ware
• Disposition von Installationsmaterial und elektronischen Bauteilen
• Preisverhandlungen

• Angebotserstellung für kleine Baumaschinen
• Unterstützung bei Marketing-Aktionen