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Marc (Alexander) Langner

Strategische Beratung CPO

Marc Langner
München, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2025 - Dez. 2025
1 Jahr

Strategische Beratung CPO

Amara nZero

  • Beratung des CPO zu Kostensenkungspotenzialen in der globalen Beschaffung von Energie- und Solar-Infrastrukturtechnik
  • Fokus auf Transparenz, Strukturierung und Identifikation von Handlungsfeldern
Jan. 2025 - Dez. 2025
1 Jahr

Vertragsmanagement

Siemens AG

  • Vertragsseitige Beratung im interdisziplinären Verhandlungsteam zur Auswahl des WAN-Anbieters für das unternehmensweite Netzwerk
  • Beratung, systematischer Aufbau und Koordination einer belastbaren Forderungsgrundlage im Rahmen eines globalen Projekts
Jan. 2024 - Dez. 2025
2 Jahren

Strategische Beratung Indirekter Einkauf

Murrelektronik

  • Optimierung des indirekten Einkaufs mit Schwerpunkt Kostenreduzierung und Prozessverbesserung
  • Relevante Einsparungen im Rahmen des Beratungsmandats
Jan. 2024 - Dez. 2024
1 Jahr

Leiter Einkauf DACH (ad interim)

Merkle (Dentsu)

  • Aufbau sowie strategische und operative Leitung des Einkaufs in der DACH-Region
  • Einführung eines Governance- und Betriebsmodells, Auslagerung professioneller Dienstleistungen, Implementierung von Coupa, Umsetzung von J-SOX
Jan. 2022 - Dez. 2023
2 Jahren

Strategische Beratung IT-Einkauf

Helios Kliniken

  • Integration dezentraler IT-Beschaffung
  • Begleitung öffentlicher Ausschreibungen im Gesundheitssektor (Infrastruktur, Software)
  • Ergebnisse vertraulich, Schwerpunkt Strukturierung und Compliance
Jan. 2022 - Dez. 2023
2 Jahren

Strategische Beratung IT-Vertragsmanagement

Sky Deutschland

  • Mehrfaches Mandat zur Strukturierung und Leitung des IT-Vertragsmanagements
  • Verhandlungen zu Hardware, Software, Outsourcing und Betrieb, inkl. kommerzieller und rechtlicher Verantwortung
  • Substanzielle Einsparungen und Risikoreduktionen durch disruptive Vertragsansätze
Jan. 2021 - Dez. 2022
2 Jahren

Strategische Beratung IT-Einkauf

Biotronik

  • Globales Projekt: Ausschreibung für die Neugestaltung des Unternehmensnetzwerks
  • Disruptives Neuaufsetzen der Ausschreibungs- und Vertragslogik
  • Strukturelle Einsparungen und Risikoreduzierung
Jan. 2021 - Dez. 2022
2 Jahren

Experte Beschaffungsprojekte Medienbranche

H&Z

  • Fachexperte in einem konzernweiten Kostensenkungsprogramm (vertraulicher Kunde)
  • Beratung auf Konzernebene, Fokus auf Effizienzsteigerung und Kostenstrukturen
Jan. 2021 - Dez. 2021
1 Jahr

Strategische Beratung

DER Touristik

  • Fachexperte in einem Kostensenkungsprogramm
  • Unterstützung bei der Identifikation und Umsetzung von Einsparungspotenzialen
Jan. 2020 - Dez. 2021
2 Jahren
Remote

Strategische Beratung

DekaBank

  • Umsetzung der EBA-Richtlinien (Europäische Bankenaufsicht)
  • Verhandlungen mit über 100 Dienstleistern, Anpassung auf Remote-Leistungen, Steuerung der MwSt.-Themen
  • Fokus auf Risikominimierung, keine Einsparungen
Jan. 2020 - Dez. 2020
1 Jahr

Projektleitung Leadgenerierung

Vitolus

  • Projektleitung im Rahmen von Test- und Impfleistungen während der Pandemie
  • Strukturierung und Umsetzung einer deutschlandweiten Leadgenerierung für die öffentliche Hand
  • Fokus: Business Development
Jan. 2019 - Dez. 2020
2 Jahren

Strategische Beratung IT Contract Management

Sky Deutschland

  • Mehrfaches Mandat zur Strukturierung und Leitung des IT Contract Managements
  • Verhandlungen zu HW, SW, Outsourcing und Betrieb, inkl. kommerzieller und rechtlicher Verantwortung
  • Substantielle Einsparungen und Risikoreduktionen durch disruptive Vertragsansätze
Jan. 2018 - Dez. 2019
2 Jahren

Direktor Beschaffung Zentraleuropa

Dassault Systèmes

  • Gesamtverantwortung für Beschaffung Zentraleuropa
  • Führung der Kategorienmanager, Integration in internationale Einkaufsorganisation
  • Linienverantwortung für zentrale Kategorien (IT, Services, Infrastruktur)
Jan. 2017 - Bis heute
9 Jahren 1 Monate

Leitender Manager (extern)

Deloitte

  • Beratungsprojekte Due-Diligence-Prüfungen und Ausgliederungen im Bereich Beschaffung
  • Analyse von Bestandsbeziehungen und Darstellung der Ergebnisse zur weiteren Entscheidungsunterstützung
  • Trainer für fortgeschrittenes Beschaffungsmanagement (Schulung internationaler Teams)
Jan. 2017 - Dez. 2018
2 Jahren

Strategische Beratung

Capgemini

  • Beratung im indirekten Einkauf
  • Fokus: Kostenreduktion und Verhandlungsunterstützung
Jan. 2016 - Dez. 2016
1 Jahr

Strategische Beratung

thyssenkrupp Elevator

  • Globales PLM-Projekt: RFP Software & Systemintegratoren
  • Substanzielle Savings und Risikoreduktionen
  • Entwicklung einer vernetzten Vorgehensweise für Software- und Implementierungspartner
Jan. 2014 - Dez. 2016
3 Jahren

Leiter RFP & Contracting Factory

thyssenkrupp

  • Konzernweites Programm „daproh“ zur Daten- und Prozessharmonisierung
  • Restrukturierung strategischer IT-Consulting-Partner (Accenture, IBM, Atos, SAP)
  • Projektvolumen >1 Mrd. €, jährliches Einkaufsvolumen >100 Mio. €
  • Substanzielle Kosten- und Risikoreduktion im laufenden Betrieb durch Umstellung von Dienst- auf Werkverträge
Jan. 2012 - Dez. 2014
3 Jahren

Leiter Einkauf (ad interim)

HRS

  • Restrukturierung der Einkaufsfunktion (Marketing, Media, IT)
  • Prozessoptimierung, Neuverhandlungen & Ausschreibungen, Kostenreduktion von Bestandsverträgen
Jan. 2012 - Dez. 2012
1 Jahr

Geschäftsführer / CRO

AGOF Services

  • Restrukturierung der Servicegesellschaft
  • Sicherstellung Betrieb, Neuausrichtung Organisation
Jan. 2010 - Dez. 2013
4 Jahren

Leiter Einkauf (ad interim)

Congstar (Telekom)

  • Gesamtverantwortung Einkauf (Marketing, Media, IT)
  • Konzeption & Umsetzung Linienverträge IT-Kerndienstleister (SCRUM Entwicklung, Betrieb)
  • Neuverhandlungen, Ausschreibungen, Kostenreduktion Bestandsverträge
Jan. 2009 - Dez. 2010
2 Jahren

Leiter Standortentwicklung &-management

Zeppelin University

  • Bau- und Sanierungsprojekte, termin- und kostengerecht
  • Projektmanagement für Campusneubau & Betrieb
  • Führung von 23 Mitarbeitern
Jan. 2000 - Dez. 2009
10 Jahren

Leiter Zentraleinkauf & CRO

Telegate Gruppe

  • Aufbau Einkaufsfunktion (IT, Medien, Facility Management, Callcenter)
  • Restrukturierung & Abwicklung von Beteiligungen (11880.com, travelgate)
  • Immobilien- & Standortkonzepte, Mietkostenreduktion >50 %
  • Investor Relations: Kapitalerhöhung €30 Mio., Roadshows, Hauptversammlungen
Jan. 1998 - Dez. 2000
3 Jahren

Führungsnachwuchprogramm

Esso Deutschland

  • Category Manager Shopgeschäft, Supply Trader Mitteldestillate/Feedstocks (250 Mio. DM p.a.)

Zusammenfassung

Beschaffungs- und Transformationsexperte mit internationaler Erfahrung in Konzern- und Mittelstandsprojekten. Verantwortlich für Einkaufsbudgets im dreistelligen Millionenbereich p.a. sowie Programme mit einem Volumen von >1 Mrd. €.

Fokus auf Transformation und disruptive Vertragsverhandlungen, die Einsparungen von bis zu 40 % erzielen und die Rolle des Einkaufs nachhaltig stärken. Mandate als Interim-CPO und CRO in Umbruch- und Wachstumsphasen mit Schwerpunkt Effizienzsteigerung, Stakeholder-Ausrichtung und Akzeptanz.

Fähigkeiten

  • Ms Office
  • Sap Ariba
  • Coupa
  • Crm/plm-systeme

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Friedrich-Wilhelm-Gymnasium Köln

Humanistisches Abitur · Humanistisches Abitur · Köln, Deutschland

TU Berlin

Dipl.-Ing. Wirtschaftsingenieurwesen · Wirtschaftsingenieurwesen · Berlin, Deutschland

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