Alla B.

Freiberufler

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Wiltz, Luxemburg

Erfahrungen

Juni 2022 - März 2023
10 Monaten
Luxemburg

Freiberufler

CSM Ingredients HQ

  • Leite ein Team, das aktiv am S&OP-Prozess beteiligt ist (einschließlich Planern, Analysten und Koordinatoren).
  • Steuere die weltweite Optimierung und Straffung des S&OP-Prozesses im Einklang mit der Strategie der Organisation für mehrere Produktkategorien.
  • Arbeite mit anderen Abteilungen zusammen, um die grundlegenden Richtlinien, Verfahren und Leistungskennzahlen für den S&OP-Prozess zu erstellen.
  • Bewerte den S&OP-Prozess auf Trends, Muster und Verbesserungsmöglichkeiten und erstelle Berichte für die Geschäftsleitung als Entscheidungsgrundlage.
  • Gehe potenzielle Risiken im S&OP-Prozess an, wie Unterbrechungen in der Lieferkette, Nachfrageschwankungen und Verfallsdaten von Lagerbeständen, und entwickle Pläne, um deren Auswirkungen zu minimieren.
  • Baue nachhaltige und erfolgreiche Beziehungen zu Abteilungsleitern auf und unterstütze sie dabei, ihre Prozesse nach Best Practices zu verbessern.
Apr. 2021 - Bis heute
4 Jahren 9 Monaten
Zürich, Schweiz
Vor Ort

Freiberufler

Takeda Pharmaceuticals

  • Arbeite als Freiberufler und kooperiere mit mehreren Abteilungen (Qualitätssicherung, Regulatory Affairs, Produktionsstandortleitung, Planern und globalen Funktionen) sowie dem Käufer, um einen leistungsfähigen S&OP-Prozess für ein ausgegliedertes Produkt zu etablieren.
  • Etabliere Change-Management-Prozesse, um die GMP- und GDP-Compliance der zwischen Takeda und dem Käufer ausgetauschten Dokumente sicherzustellen.
  • Leite die Abtrennung der Versorgung des Produktionsstandorts zugunsten des Käufers.
  • Verbessere das Service-Level auf 99,5%.
  • Erreiche eine Käuferzufriedenheit von 4,5 von 5.
  • Reduziere Versorgungsunterbrechungen durch Verzögerungen im Change-Management-Prozess.
Okt. 2019 - Dez. 2020
1 Jahr 3 Monaten
Luxemburg

Gruppen-Nachfrageplanung – Fachexperte

Ferrero Trading Lux

  • Steigere die Kundenzufriedenheit mit geringem Mehraufwand durch eine erfolgreiche Supply-Chain-Strategie.
  • Leite die Demand-Planning- und S&OP-Gruppe, um Best Practices umzusetzen und Ergebnisse anhand vorgegebener KPIs zu verfolgen.
  • Steuere den Prozess der Beschaffung von Rohstoffen und Fertigwaren, um mit schwankender Produktnachfrage Schritt zu halten.
  • Implementiere einen globalen Demand-Planning-Prozess und eine Distributionsstrategie.
  • Sorge für eine nachhaltige Abstimmung mit bereichsübergreifenden Teams wie Supply Chain, Vertrieb, Marketing und Finanzen.
  • Pflege erfolgreiche Beziehungen zu externen Partnern wie Kunden, Lieferanten und wichtigen Stakeholdern.
  • Bewerte erfolgreich den Schulungs- und Mentoringbedarf von über 100 Demand-Planern und setze die Verbesserungen um.
  • Steigere das Service-Level um 5% und die Genauigkeit der Absatzprognosen um 15% in wichtigen Märkten (USA, UK, Italien, Frankreich, Russland, Australien, Deutschland).
  • Führe ein Team von fünf direkten und 100 indirekten Mitarbeitern.
Apr. 2017 - Sept. 2019
2 Jahren 6 Monaten
Luxemburg

Leiter der Prozessimplementierung

Ferrero Trading Lux

  • Entwerfe und setze operative Abläufe im Einklang mit den Unternehmenszielen um.
  • Integriere Veränderungen, motiviere Mitarbeiter und führe strategische Initiativen durch, um nachweisbare Ergebnisse in 29 Märkten zu erzielen.
  • Überwache die Logistik für das Team, das eine umfassende Strategie zur Steuerung globaler Lieferketten entwickelt.
  • Verbessere die Genauigkeit der Nachfrageplanung und das Kosten-Effizienz-Verhältnis (CFR) durch Datenerfassung, Leistungsanalyse, Identifikation von Problemen und Bereitstellung von Lösungen.
  • Analysiere Unternehmenskennzahlen anhand wichtiger Performance-Indikatoren und erstelle Berichte für das Top-Management und Stakeholder als Entscheidungsgrundlage.
  • Steigere die Prognosegenauigkeit um 30% und verbessere das Service-Level um 10% durch herausragende Prozessimplementierungsstrategien.
Feb. 2016 - März 2017
1 Jahr 2 Monaten
Luxemburg

Senior Manager (Abteilung Leistungsoptimierung)

Ernst & Young

  • Agiere als Projektleiter für den Ferrero S&OP/IBP-Prozess und die Implementierung des SAP IBP for S&OP-Tools.
  • Biete strategische Führung und Anleitung für ein Team von sechs direkten Mitarbeitern, um Projekte termingerecht abzuschließen.
  • Führe Analysen im Demand Planning, Supply Planning, Rough-Cut Capacity Planning und in der Materialbedarfsplanung durch und erstelle Berichte für das Senior Management als Entscheidungsgrundlage.
  • Entwickle kundenorientierte Lösungen und koordiniere Teams sowie Task Forces bei deren Umsetzung.
  • Koordiniere den Einsatz von Unternehmensressourcen, einschließlich Support-, Service- und Management-Teams, um die Leistungsziele und Erwartungen der Partner zu erfüllen.
  • Akquiriere potenzielle Kunden und berate Bestandskunden hinsichtlich des Produktportfolios.
  • Leitete ein Team von 10 Mitarbeitern und managte Projekte im Wert von 3 Mrd. USD von der Konzeption bis zum Abschluss innerhalb der Zeit- und Budgetvorgaben.
Sept. 2011 - Jan. 2016
4 Jahren 5 Monaten
Moskau, Russische Föderation

Senior Manager (Abteilung Performance Improvement)

Ernst & Young (CIS)

  • Fachliche Expertise in der Entwicklung und Umsetzung von S&OP- und IBP-Prozessen.
  • Führung eines Teams von fünf direkten Mitarbeitern und Leitung von Optimierungsprojekten in Konsumgüter- und Pharmaunternehmen.
  • Coaching und Mentoring eines 18-köpfigen Teams und Betreuung der Performance-Improvement-Abteilungen mehrerer Unternehmen.
  • Account-Management für drei Hauptkunden (einen russischen Spirituosenhändler und ein internationales Pharmaunternehmen).
  • Mitwirkung an der Geschäftsentwicklung für Konsumgüter- und Pharmaunternehmen durch Angebotserstellung.
  • Durchführung von Kundengesprächen, um deren spezifische Anforderungen zu verstehen.
  • Organisation und Moderation von Verkaufsveranstaltungen, darunter thematische Roundtables und S&OP-/IBP-Workshops.
  • Umsetzung eines ROCE-Diagnoseprojekts: Identifikation von Wertverlusten und Risiken im Gewinn und im Umlaufvermögen und Abstimmung mit dem CEO über Initiativen zur Verbesserung um 3 Mio. $ (+3 Prozentpunkte im Unternehmensgewinn).
  • Steigerung der Produktionseffizienz um ca. 8 % und Erhöhung der Tagesproduktion um 13 % bei einem führenden internationalen Tabakunternehmen innerhalb von drei Monaten durch Einführung von Daily-Management-Systemen.
  • Verantwortung für 4 Mio. $ Umsatz mit Beratungsleistungen im Geschäftsjahr 13–14.
  • Gastredner bei Partnerveranstaltungen: CIS SAP Forum; Supply Chain and Logistics Forum.

Zusammenfassung

Dynamische, unternehmerisch denkende und zielorientierte Führungskraft mit umfangreicher Erfahrung im Supply-Chain-Management, in der Geschäftsentwicklung und in strategischen Umstrukturierungen. Nachweisliche Erfolge bei der Leitung von Projekten mit hoher Sichtbarkeit, der Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Strategien sowie der Förderung des Unternehmenswachstums. Fundierte Kenntnisse in der Definition des Projektumfangs, der Investitionsanalyse, der Umsetzung und der Kundenbetreuung. Ausgeprägte Managementfähigkeiten und Erfahrung in der Führung großer, leistungsstarker Teams. Engagierter Profi mit Gespür für kreative Problemlösungen und den Einsatz innovativer Methoden, um Erfolge zu erzielen.

Fähigkeiten

  • Strategische Planung & Analyse
  • Vertragsgestaltung & Verhandlung
  • Einbindung Von Stakeholdern
  • Projekt-lifecycle-management
  • Kostenreduzierung & Kosteneindämmung
  • Bereichsübergreifende Zusammenarbeit
  • Optimierung Des S&op-prozesses
  • Sap-beratung
  • Aufbau Von Beziehungen

Sprachen

Russisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Smolensk State Pedagogical Lyceum

Diplom in Physik und Mathematik mit Auszeichnung · Fachrichtung Physik und Mathematik · Smolensk, Russische Föderation

Moscow State University

Bachelor of Science in Rechnergestützter Mathematik und Kybernetik · Rechnergestützte Mathematik und Kybernetik · Moskau, Russische Föderation

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