Alla B.
Gruppenbedarfsplanung - Fachexperte
Erfahrungen
Juni 2022 - März 2023
10 MonatenLuxemburg
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CSM Ingredients HQ
- Leitete ein Team, das am S&OP-Prozess mit Planern, Analysten und Koordinatoren beteiligt war.
- Führte die globale Optimierung und Straffung des S&OP-Prozesses gemäß der Strategie der Organisation für mehrere Produktkategorien an.
- Arbeitete mit anderen Abteilungen zusammen, um grundlegende Richtlinien, Verfahren und Leistungskennzahlen für den S&OP-Prozess zu erstellen.
- Bewertete den S&OP-Prozess auf Trends, Muster und Verbesserungsmöglichkeiten und erstellte Berichte für Entscheidungen der Geschäftsführung.
- Ging auf potenzielle Risiken wie Unterbrechungen in der Lieferkette, Nachfrageschwankungen und Lagerhaltungsverfall ein und erstellte Gegenmaßnahmen.
- Baute nachhaltige Beziehungen zu Abteilungsleitern auf und unterstützte Prozessverbesserungen anhand von Best Practices.
Apr. 2021 - Bis heute
4 Jahren 8 MonatenZürich, Schweiz
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Takeda Pharmaceuticals
- Arbeitete als Freiberufler, um einen hochfunktionalen S&OP-Prozess für ein abgestoßenes Produkt aufzubauen.
- Kooperierte mit Qualitätssicherung, Regulatory Affairs, dem Produktionsleiter, Planern, globalen Funktionen und dem Käufer.
- Etablierte einen Änderungsmanagementprozess, um GMP- und GDP-Konformität ausgetauschter Dokumente sicherzustellen.
- Leitete die Liefertrennung der Produktionsstätte an den Käufer.
- Erzielte eine Verbesserung des Servicelevels auf 99,5%.
- Erreichte eine Käuferzufriedenheit von 4,5 von 5.
- Verringerte Lieferunterbrechungen aufgrund von Verzögerungen im Änderungsmanagementprozess.
Okt. 2019 - Dez. 2020
1 Jahr 3 MonatenLuxemburg
Gruppenbedarfsplanung - Fachexperte
Ferrero Trading Lux
- Steigerte die Kundenzufriedenheit mit minimalen Zusatzkosten durch Etablierung einer effektiven Supply-Chain-Strategie.
- Führte die Demand-Planning- und S&OP-Gruppe, um Best Practices umzusetzen und Ergebnisse mit vorgegebenen KPIs zu verfolgen.
- Reglementierte den Einkaufsprozess für Rohstoffe und Fertigwaren, um auf schwankende Produktnachfrage zu reagieren.
- Implementierte einen globalen Demand-Planning-Prozess und eine Distributionsstrategie.
- Sorgte für nachhaltige Abstimmung mit den Abteilungen Supply Chain, Verkauf, Marketing und Finanzen.
- Pflegte Beziehungen zu externen Partnern, darunter Kunden, Lieferanten und Stakeholder.
- Beurteilte Schulungs- und Betreuungsbedarfe von über 100 Demand Planner und setzte Verbesserungen um.
- Erhöhte das Servicelevel um 5 % und die Umsatzprognosegenauigkeit um 15 % in wichtigen Märkten wie USA, UK, Italien, Frankreich, Russland, Australien und Deutschland.
- Führte ein Team von fünf direkten und 100 indirekten Mitarbeitern.
Apr. 2017 - Sept. 2019
2 Jahren 6 MonatenLuxemburg
Leiter Prozessimplementierung
Ferrero Trading Lux
- Entwarf und implementierte operative Abläufe, die in 29 Märkten auf die Unternehmensziele abgestimmt waren.
- Integrierte Transformationsinitiativen, motivierte Mitarbeiter und erzielte nachweisbare Ergebnisse.
- Überwachte die Entwicklung der Logistikstrategie für das globale Supply-Chain-Management.
- Steigerte die Genauigkeit der Bedarfsvorhersage und das Kosten-Nutzen-Verhältnis im Demand Planning durch Datensammlung, Performance-Bewertung, Identifizierung von Problemen und Bereitstellung von Lösungen.
- Analysierte Unternehmenskennzahlen mit wichtigen Leistungsindikatoren und erstellte Berichte für das Senior Management.
- Erhöhte die Prognosegenauigkeit um 30 % und verbesserte das Servicelevel um 10 %.
Feb. 2016 - März 2017
1 Jahr 2 MonatenLuxemburg
Senior Manager (Abteilung Performance Improvement)
Ernst & Young
- Arbeitete als Projektleiter für den Ferrero S&OP/IBP-Prozess und die Implementierung von SAP IBP für S&OP-Tools.
- Bot strategische Führung und Anleitung für ein Team von sechs direkten Mitarbeitern, um Projekte termingerecht abzuschließen.
- Führte Analysen für Demand Planning, Supply Planning, Rough-Cut-Capacity-Planning und Materialbedarfsplanung durch.
- Lieferte analytische Berichte an das Senior Management zur fundierten Entscheidungsfindung.
- Entwarf kundenorientierte Lösungen und koordinierte abteilungsübergreifende Teams für deren Umsetzung.
- Koordinierte den Einsatz von Support-, Service- und Managementressourcen, um die Leistungsziele der Partner zu erreichen.
- Akquirierte potenzielle Kunden und beriet Bestandskunden zum Produktportfolio.
- Leitete ein Team von zehn Mitarbeitern und managte Projekte im Wert von 3 Milliarden USD von der Planung bis zum Abschluss innerhalb von Zeit- und Budgetvorgaben.
Sept. 2011 - Jan. 2016
4 Jahren 5 MonatenMoskau, Russische Föderation
Senior Manager (Abteilung Leistungsverbesserung)
Ernst & Young (CIS)
- Fachliche Expertise in der Entwicklung und Umsetzung von S&OP- und IBP-Prozessen bereitgestellt.
- Ein Team von fünf direkten Untergebenen geleitet und ein Team von achtzehn Mitarbeitern in Optimierungsprojekten für Konsumgüter und Pharmaunternehmen gecoacht.
- Abteilungen für Leistungsverbesserungen in mehreren Unternehmen beaufsichtigt.
- Account-Management-Leistungen für drei Großkunden erbracht, darunter ein russischer Alkohol-Distributor und ein internationales Pharmaunternehmen.
- Geschäftsentwicklung durch Erstellung von Angeboten für Konsumgüter- und Pharmaunternehmen unterstützt.
- Kundenmeetings durchgeführt, um spezifische Anforderungen zu verstehen.
- Thematische Round Tables und S&OP-/IBP-Workshops organisiert und moderiert.
- ROCE-Diagnoseprojekt durchgeführt, Wertverluste und Risiken identifiziert, was zu CEO-genehmigten Initiativen für eine Gewinnsteigerung um 3 Mio. US-Dollar führte.
- Durch Einführung eines Tagesmanagementsystems die Produktionseffizienz um ca. 8% verbessert und die Tagesproduktion innerhalb von drei Monaten um 13% für ein führendes internationales Tabakunternehmen gesteigert.
- Beratungsumsätze von 4 Mio. US-Dollar im Geschäftsjahr 2013/14 gesteuert.
- Als Gastredner beim CIS SAP Forum und Supply Chain and Logistics Forum aufgetreten.
Zusammenfassung
Dynamische, unternehmerisch denkende und zielorientierte Führungskraft mit umfangreicher Erfahrung im Supply-Chain-Management, in der Geschäftsentwicklung und strategischen Umstrukturierung. Nachweisliche Erfolge bei der Leitung von Projekten mit hoher Sichtbarkeit, der Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Strategien und der Förderung des Unternehmenswachstums. Umfassende Expertise in der Definition des Projektumfangs, in der Investitionsanalyse, in der Implementierung und in der Kundenabwicklung. Ausgezeichneter Kommunikator mit herausragenden Kenntnissen in Englisch und Russisch. Starke Führungsqualitäten mit der Fähigkeit, große und hochfunktionale Teams zu leiten. Leidenschaftlicher und engagierter Profi mit Gespür für kreative Problemlösungen und dem Einsatz neuer Techniken für den Erfolg.
- Strategische Planung & Analyse
- Vertragsgestaltung & Verhandlung
- Stakeholder-Einbindung
- Projektlebenszyklus-Management
- Kostenreduzierung & -begrenzung
- bereichsübergreifende Zusammenarbeit
- S&OP-Prozessoptimierung
- SAP-Beratung
- Beziehungsaufbau
Sprachen
Russisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Smolensk State Pedagogical Lyceum
Diplom mit Auszeichnung · Physik und Mathematik · Smolensk, Russische Föderation
Moscow State University
Bachelor of Science · Rechenmathematik und Kybernetik · Moskau, Russische Föderation
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