Bruno Lesseur - Interim Manager / Direktor Supply Chain Management / Berater

Q: Wo ist Bruno ansässig?

Bruno ist in Neuss, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Bruno?

Bruno spricht folgende Sprachen: Französisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Bruno?

Bruno hat mindestens 40 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Bruno in mindestens 13 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 1 Monat . Beachten Sie, dass Bruno möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Bruno?

Die neueste Position von Bruno ist Interim Manager / Direktor Supply Chain Management / Berater .

Q: In welchen Industrien hat Bruno die meiste Erfahrung?

Bruno hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Kosmetik , Professionelle Dienstleistungen und Fertigung . Bruno hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke , Einzelhandel und Pharmazeutika .

Q: In welchen Bereichen hat Bruno die meiste Erfahrung?

Bruno hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Lieferkettenmanagement , Betrieb und Projektemanagement . Bruno hat auch etwas Erfahrung in Logistik , Beschaffung und Business Intelligence .

Q: In welchen Industrien hat Bruno kürzlich gearbeitet?

Bruno hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Bruno kürzlich gearbeitet?

Bruno hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Projektemanagement und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Q: Was ist die Ausbildung von Bruno?

Bruno besuchte Ecole de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris – ECCIP für Logistiktechniken und internationaler Handel .

Recommended expert

Neuss, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2017 - Bis heute

9 Jahren 2 Monate

Interim Manager / Direktor Supply Chain Management / Berater

Umsetzung und Führung des ganzheitlichen S&OP-Prozesses
Erstellung und kontinuierliche Verbesserung des Kennzahlensystems inkl. Reporting zur Überwachung der Leistung des Supply Chain Managements
Identifizierung und Umsetzung von Prozessverbesserungen im Hinblick auf Kosteneinsparung und Komplexitätsreduktion
Weiterentwicklung und Optimierung des Supply Chain Managements
Projektleitung kleinerer Projekte im Rahmen des Tätigkeitsfelds (z. B. Profil- und Schnittstellenanpassung)
Zielgerichtete und motivierende Führung und Weiterentwicklung des Teams, Coaching der Mitarbeiter
Enge Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Gewährleistung optimaler Lieferfähigkeit
Initiierung und Leitung strategischer Projekte (z. B. Digitalisierung, Prozessoptimierung)
Vorbereitung und Validierung von Board-Präsentationen

Feb. 2013 - Dez. 2016

3 Jahren 11 Monate

Köln, Deutschland

Funktionsbereichsleiter Supply Chain Management & Logistik

Rewe-Group / toom Baumarkt GmbH

Führung, Motivation und Weiterentwicklung der Mitarbeiter
Definition und Gestaltung der Supply Chain Struktur zur nachhaltigen Lieferkettenentwicklung
Steigerung der Effizienz in der Supply Chain bei gleichzeitiger Kostenreduktion
Steuerung der Waren- und Informationsflüsse zur pünktlichen und qualitativ einwandfreien Warenverfügbarkeit
Festlegung von Zielen, Ableitung und Tracking von Maßnahmen zur Prozess- und Bestandsoptimierung
Prüfung und Optimierung der IT-Voraussetzungen (LVS)
Kontrolle und kontinuierliche Verbesserung der Dienstleisterverträge
Monitoring und Reporting der relevanten KPIs

Mai 2012 - Okt. 2012

6 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Principal – Projektleiter

Kerkhoff Consulting GmbH

Projektleitung im Einkauf und Supply Chain Management bei Mittelstandsunternehmen der FMCG-Branche und im Bahn-Umfeld
Prozessdarstellung und Optimierung
Marktanalyse und Auswahl alternativer Lieferanten
Analyse und Optimierung von Warengruppen
Definition und Umsetzung neuer Einkaufs- und SCM-Prozesse beim Kunden
Einkaufsverhandlungen auf internationaler Ebene

Jan. 2012 - Jan. 2013

1 Jahr 1 Monat

Neuss, Deutschland

Berater Supply Chain Management

BL Consulting

Projektunterstützung und Beratung im SCM
Vorbereitung und Durchführung von Schulungen
Aufbau des SCM-Bereichs bei Wiesberg Consulting Group
Vorbereitung von Ausschreibungen

Juli 2001 - Dez. 2011

10 Jahren 6 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Supply Chain Management Direktor

Schwarzkopf & Henkel GmbH - Henkel AG & Co. KGaA

Führung, Motivation und Weiterentwicklung von 50 Mitarbeitern und 4 Direct Reports
Erarbeitung und Festlegung der nationalen SCM-Strategie im Einklang mit der Geschäftsleitung
Mitwirkung an der internationalen SCM-Strategie und Vertretung nationaler Interessen
Konzeption, Etablierung und Monitoring eines KPI-Systems
Planung und Steuerung des Supply Chain Budgets für Transport, Lager und Personal
Festlegung der Mengenplanung (Forecast) und Nettobedarfsermittlung unter Berücksichtigung CNWC-Zielen
Sicherstellung der Kundenzufriedenheit im S&OP, Stammdaten, Supply Side Logistics und Order to Cash
Abstimmung der EDV-Strategie (Business Warehouse, SAP R/3, CRM)
Leitung nationaler und internationaler Projekte (Co-Packing, Logistic Allowance System, Planungstool)

Feb. 1999 - Juni 2001

2 Jahren 5 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Leiter Supply Chain Management

Schwarzkopf & Henkel GmbH - Henkel AG & Co. KGaA

Führung der Unternehmensbereiche Absatz- und Nettobedarfsermittlung, Auftragsabwicklung, Kundenreklamationen, Lieferantenmanagement und Stammdaten
Prozessverantwortlicher für die Schnittstellen zwischen zentraler Logistik und europäischer Produktion
Analyse und Optimierung des Logistikprozesses
Reduktion der Bestände um 35 % bei gleichzeitiger Erhöhung der Servicelevels

März 1997 - Jan. 1999

1 Jahr 11 Monate

Stuttgart, Deutschland

Bereichsleiter Einkauf Technik und Dienstleistungen

Birkel Sonnen Bassermann Nahrungsmittel GmbH, Danone Gruppe

Reorganisation der Abteilung Einkauf Technik und Dienstleistungen
Übernahme neuer Einkaufsbereiche (Investitionen Produktion, Co-Packing, Agenturen, Druckereien, industrielle Reinigung)
Erstellung und Verhandlung von Kaufverträgen
Optimierung und Klassifizierung des technischen Einkaufs

Jan. 1996 - Feb. 1997

1 Jahr 2 Monate

Stuttgart, Deutschland

Leiter Warenwirtschafts- und Informationsprozesse, Logistik Projekte

Birkel Sonnen Bassermann Nahrungsmittel GmbH, Danone Gruppe

Projektleitung ECR (Efficient Consumer Response)
Projektleitung EAN-Code 128
Steuerung einer Beratungsstudie zur Verbesserung des Distributionssystems und der Ablauforganisation
Logistik-Controlling

Okt. 1994 - Dez. 1995

1 Jahr 3 Monate

Stuttgart, Deutschland

Leiter Logistik Controlling

Birkel Sonnen Bassermann Nahrungsmittel GmbH, Danone Gruppe

Durchführung einer Rationalisierungsstudie innerhalb der Danone Gruppe
Steuerung des Logistikbudgets (Transport und Lager)
Ausarbeitung eines neuen Logistikkonzepts und Pflichtenhefts für Outsourcing von Zentrallägern
Vertretung der Logistikleitung
Entwicklung von Basis-, Schlüssel- und Frühwarndaten
Aufbau des Reportingsystems für die Logistikdirektion Danone in Frankreich

Juli 1992 - Sept. 1994

2 Jahren 3 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Logistik-Projektleiter

Johnson & Johnson GmbH

Steuerung einer Studie zur Transparenzsteigerung des Distributionsflusses
Leitung einer europäischen Arbeitsgruppe zur Regelung des Intercompany-Warenflusses
Aufstellung von Produktions- und Logistikkennzahlen zur Leistungsüberwachung
Implementierung einer Vorgehensweise zur Steuerung des Informationsflusses zu Produkteinführungen, Änderungen und Promotionen

Apr. 1990 - Juni 1992

2 Jahren 3 Monate

Paris, Frankreich

Leiter der Logistikabteilung

Vania Expansion SNC – Jamont / Kaysersberg Gruppe

Kurz-, mittel- und langfristige Produktionsplanung für mehrere europäische Werke
Bestandsmanagement von Rohmaterial und Fertigwaren
Steuerung neuer Produkteinführungen in Marketing, Vertrieb und Produktion
Aufstellung von Logistikkennzahlen zur Messung von Kosten und Leistungen
Koordination der Logistik von 7 Werken in Frankreich und Belgien
Mitwirkung an EDV-Umorganisierungsprozess zur Optimierung des internationalen Logistikflusses

Juli 1989 - März 1990

9 Monate

Paris, Frankreich

Verantwortlicher Logistikmitarbeiter

Vania Expansion SNC – Jamont / Kaysersberg Gruppe

Servicequalitätsanalyse für den Leiter der Logistikabteilung
Kalkulation der Linienauslastung für kurz-, mittel- und langfristige Planung
Entwicklung und Kontrolle von Logistikkennzahlen für Rohmaterial

Sept. 1985 - Juni 1989

3 Jahren 10 Monate

Paris, Frankreich

Angestellter der Logistikabteilung

Vania Expansion SNC – Jamont / Kaysersberg Gruppe

Planung der Auslieferung von Fertigwaren im Handel
Durchführung von Studien zur Kostenoptimierung für Rohmaterial

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Kosmetik (13 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (10 Jahre), Fertigung (7 Jahre), Lebensmittel und Getränke (4.5 Jahre), Einzelhandel (4 Jahre) und Pharmazeutika (2 Jahre).

Kosmetik

Professionelle Dienstleistungen

Fertigung

Lebensmittel und Getränke

Einzelhandel

Pharmazeutika

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Lieferkettenmanagement (30.5 Jahre), Betrieb (27 Jahre), Projektemanagement (23 Jahre), Logistik (17.5 Jahre), Beschaffung (6 Jahre) und Business Intelligence (1 Jahr).

Lieferkettenmanagement

Betrieb

Projektemanagement

Logistik

Beschaffung

Business Intelligence

Fähigkeiten

Über 30 Jahre Erfahrung Im Fmcg-, Diy- Sowie Food-bereich Bei Konzern- Und Mittelstandsunternehmen In Der Industrie, Dem Handel Und Der Beratung
Nachhaltige Ergebnisverbesserung Als Geschäftsleitungsmitglied Bei Unternehmen Von 500 Mio. Bis 3 Mrd. € Umsatz; Expertise In Bestands-, Kosten- Und Prozessoptimierung
Langjährige Erfahrung In Mitarbeiterführung; Bis Zu 150 Mitarbeiter In Matrix-organisationen
Erfolgreiche Gestaltung Von Supply-chain-strukturen Für Die Entwicklung Und Umsetzung Nachhaltiger Effizienter Lieferketten Und Komplexitätsreduzierung
Hohe Sozialkompetenz/leadership/pragmatischer Hands-on-charakter

Sprachen

Französisch

Muttersprache

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1982 - Juni 1985

Ecole de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris – ECCIP

Diplom zur Spezialisierung in Logistiktechniken und internationalen Handelsverfahren · Logistiktechniken und internationaler Handel · Paris, Frankreich

Okt. 1979 - Juni 1982

Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris – ECCIP

Baccalauréat in Handelstechniken und Management · Handelstechniken und Management · Paris, Frankreich

Profil

Erstellt

November 2023

Stand

April 2025

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Frequently asked questions

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Wo ist Bruno ansässig?

Bruno ist in Neuss, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Bruno?

Bruno spricht folgende Sprachen: Französisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Bruno?

Bruno hat mindestens 40 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Bruno in mindestens 13 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 1 Monat. Beachten Sie, dass Bruno möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Bruno am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Bruno gut geeignet für Rollen wie: Interim Manager / Direktor Supply Chain Management / Berater, Funktionsbereichsleiter Supply Chain Management & Logistik, Principal – Projektleiter.

Was ist das neueste Projekt von Bruno?

Die neueste Position von Bruno ist Interim Manager / Direktor Supply Chain Management / Berater.

In welchen Industrien hat Bruno die meiste Erfahrung?

Bruno hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Kosmetik, Professionelle Dienstleistungen und Fertigung. Bruno hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke, Einzelhandel und Pharmazeutika.

In welchen Bereichen hat Bruno die meiste Erfahrung?

Bruno hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Lieferkettenmanagement, Betrieb und Projektemanagement. Bruno hat auch etwas Erfahrung in Logistik, Beschaffung und Business Intelligence.

In welchen Industrien hat Bruno kürzlich gearbeitet?

Bruno hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Bruno kürzlich gearbeitet?

Bruno hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Projektemanagement und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Bruno?

Bruno besuchte Ecole de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris – ECCIP für Logistiktechniken und internationaler Handel.

Wie ist die Verfügbarkeit von Bruno?

Bruno ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Bruno?

Der Stundensatz von Bruno hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Bruno beauftragen?

Um Bruno zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 770-930 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.