Bruno L.
Funktionsbereichsleiter Supply Chain Management & Logistik
Erfahrungen
Feb. 2013 - Dez. 2016
3 Jahren 11 MonatenKöln, Deutschland
Funktionsbereichsleiter Supply Chain Management & Logistik
Rewe-Group / toom Baumarkt GmbH
- Mitglied der Geschäftsleitung (Budget: 2-stelliger Mio.-Bereich / Lagerumsatz: 3-stelliger Mio.-Bereich / >150 MA)
- Führung, Motivation und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden
- Definition und Gestaltung der tBM-Supply-Chain-Struktur für eine nachhaltig erfolgreiche Lieferkette
- Steigerung der Supply-Chain-Effizienz zur Verbesserung von Qualität und Zuverlässigkeit bei gleichzeitiger Kostensenkung
- Steuerung der Waren- und Informationsflüsse zur kostenoptimierten Sicherstellung pünktlicher, qualitativ und quantitativ einwandfreier Warenverfügbarkeit
- Zielsetzung, Maßnahmenableitung und Tracking zur Prozessverbesserung und Bestandsoptimierung
- Prüfung der IT-Voraussetzungen (LVS) für die operativen Prozesse und Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
- Kontrolle der operativen Steuerung aller Dienstleister und kontinuierliche Vertragsoptimierung bzgl. Leistungsumfang, Qualität und Kosten
- Kontinuierliches Monitoring und Reporting relevanter KPIs (Logistik-Controlling)
- Leitung und Umsetzung des Projekts „Logistik in eigener Regie“
- Analyse, Optimierung und Umsetzung interner Logistikprozesse; 130.000 qm auf 10 Hallen; Komplexitätsreduzierung
- Service-Level-Erhöhung auf >98 %; Einsatz eines Dispositionstools
- Integration von ca. 150 MA der Rewe Group
- Beschaffung neuer Lagerflächen mit der Immobilienabteilung; nachhaltiges Kostenniveau
- Reduktion der Dienstleisterverträge um 40 %
Mai 2012 - Okt. 2012
6 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Principal – Project Leader
Kerkhoff Consulting GmbH
- Projektleitung in Einkauf und Supply Chain Management bei Mittelstandsunternehmen im FMCG- und Bahn-Umfeld
- Prozessaufnahme und -optimierung
- Marktanalyse und Auswahl alternativer Lieferanten
- Analyse und Optimierung von Warengruppen
- Definition und Umsetzung neuer Einkaufs- und SCM-Prozesse beim Kunden
- Einkaufsverhandlungen auf internationaler Ebene
- Analyse, Optimierung und Implementierung neuer Prozessdesigns; Reduzierung der Durchlaufzeit von Auftragseingang bis Belieferung
- Senkung des Einkaufsvolumens um 5–15 % durch Warengruppenanalyse und Lieferantenauswahl
Jan. 2012 - Jan. 2013
1 Jahr 1 MonateNeuss, Deutschland
Beratung Supply Chain Management
BL Consulting
- Projektunterstützung und Beratung
- Vorbereitung und Durchführung von Schulungen
- Aufbau des SCM-Bereichs bei Wiesberg Consulting Group
- Vorbereitung von Ausschreibungen
Juli 2001 - Dez. 2011
10 Jahren 6 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Supply Chain Management Direktor
Schwarzkopf & Henkel GmbH - Henkel AG & Co. KGaA
- Mitglied der Geschäftsleitung (Budget: 2-stelliger Mio.-Bereich / 50 MA / 4 Direktberichte)
- Führung, Motivation und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden
- Entwicklung und Festlegung der nationalen SCM-Strategie in Abstimmung mit der Geschäftsleitung
- Kontinuierliche Anpassung an Marktentwicklungen und deren Nutzung
- Mitwirkung an der internationalen SCM-Strategie
- Vertretung nationaler Interessen, Initiierung von Weiterentwicklungen und Prozessoptimierungen
- Konzeption, Etablierung und Monitoring eines KPI-Systems zur Zielerreichung
- Planung und Steuerung des SCM-Budgets für Transport, Lager und Personal
- Festlegung von Forecast und Nettobedarf auf nationaler Ebene unter Berücksichtigung von Cash Net Working Capital-Zielen
- Sicherstellung und Optimierung der Kundenzufriedenheit für Materials Management (S&OP), Stammdaten, Supply Side Logistics und Order-to-Cash-Prozesse
- Beratung und Unterstützung des Key Account Managements
- Abstimmung der deutschen EDV-Strategie (Business Warehouse, SAP R/3, CRM)
- Führung internationaler und nationaler Projekte (Co-Packing, Logistic Allowance System, Planungstool)
- Bestandsreduktion um 35 % bei gleichzeitiger Servicelevel-Erhöhung auf >98 %
- Optimierung der Lieferwege zum Handel; Reduktion der Droppoints um 70 % in 5 Jahren
- Ausbau und Strukturierung der SCM-Abteilung; Personalgewinnung via HiPo-Konzept
- Integration der Co-Packing-Aktivitäten im Zentrallager; Einsparungen im einstelligen Mio.-Bereich
- Komplexitätsanalyse: Umsatz, gewichtete Distribution, Losgröße vs. Reichweite, DB; Sortimentsbereinigung und SKU-Optimierung zur Verbesserung des CNWC
- Prozessanalyse Lager; Sondermaßnahme vs. Standardisierung; Kostensenkung >10 %
Feb. 1999 - Juni 2001
2 Jahren 5 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Supply Chain Manager (Leitender Angestellter)
Schwarzkopf & Henkel GmbH - Henkel AG & Co. KGaA
- Budget im mittleren 2-stelligen Mio.-Bereich / 30 MA
- Führung der Bereiche Absatz- und Nettobedarfsermittlung (3-stelliger Mio. € Umsatz), Auftragsabwicklung und Kundenreklamationen, Supply Side Management und Stammdaten
- Process Owner für Schnittstellen zentrale Logistik und europäische Produktion
- Analyse und Optimierung logistischer Prozesse
- Umsetzung: 35 % Bestandsreduktion bei gleichzeitiger Servicelevel-Erhöhung
März 1997 - Jan. 1999
1 Jahr 11 MonatenStuttgart, Deutschland
Bereichsleiter Einkauf Technik und Dienstleistungen
Birkel Sonnen Bassermann Nahrungsmittel GmbH, Danone Gruppe
- 1 Assistentin / Fachliche Leitung von 3 Einkäufern
- Reorganisation der Abteilung Einkauf Technik und Dienstleistungen
- Verantwortung für Investitions- und Dienstleistungseinkäufe (z. B. Co-Packing, Agenturen, Druckereien, industrielle Reinigung)
- Erstellung und Verhandlung von Kaufverträgen
- Optimierung und Klassifizierung des Einkaufs Technik
Jan. 1996 - Feb. 1997
1 Jahr 2 MonatenStuttgart, Deutschland
Leiter Warenwirtschafts- und Informationsprozesse, Logistik Projekte
Birkel Sonnen Bassermann Nahrungsmittel GmbH, Danone Gruppe
- Projektleiter ECR (Efficient Consumer Response)
- Projektleiter EAN-Code 128
- Leitung einer Beratungsstudie zur Verbesserung von Distribution und Ablauforganisation
- Logistik-Controlling
Okt. 1994 - Dez. 1995
1 Jahr 3 MonatenStuttgart, Deutschland
Leiter Logistik Controlling
Birkel Sonnen Bassermann Nahrungsmittel GmbH, Danone Gruppe
- Rationalisierungsstudie in der Danone-Gruppe
- Erstellung und Steuerung des Logistikbudgets (Transport und Lager / 2-stelliger Mio.-Bereich)
- Entwicklung eines neuen Logistikkonzepts / Pflichtenheft (Outsourcing der Zentrallager)
- Vertretung der Logistikleitung (6 Monate)
- Entwicklung von Basis-, Schlüssel- und Frühwarnkennzahlen für die Logistik
- Aufbau des Reportingsystems im Rahmen des Logistikreportings für DANONE Frankreich
Juli 1992 - Sept. 1994
2 Jahren 3 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Logistik Projekt Manager
Johnson & Johnson GmbH
- Steuerung der Studie von Ouroumoff zur Erhöhung der Transparenz im Distributionsfluss
- Leitung einer europäischen Arbeitsgruppe zur Regelung des Intercompany-Warenflusses
- Definition von Manufacturing- und Logistik-Kennzahlen zur Leistungskontrolle
- Implementierung und Kontrolle eines Prozesses zur Steuerung des Informationsflusses für Produkte (Einführungen, Änderungen, Promotionen)
Apr. 1990 - Juni 1992
2 Jahren 3 MonatenParis, Frankreich
Leiter der Logistikabteilung (Chef du service logistique)
Vania Expansion SNC – Jamont / Kaysersberg Gruppe (heute Georgia Pacific)
- Direkt dem Geschäftsführer unterstellt
- Planung kurz-, mittel- und langfristiger Produktionsprogramme für mehrere europäische Werke
- Bestandsmanagement (Rohstoffe und Fertigwaren)
- Steuerung von Neueinführungen zur Koordination von Marketing, Vertrieb und Produktion
- Definition von Logistik-Kennzahlen zur Kosten- und Leistungsmessung für die Geschäftsleitung
- Koordination der Logistik von 7 Werken in Frankreich und Belgien
- Teilnahme an der IT-Reorganisation zur Optimierung des internationalen Logistikflusses
Juli 1989 - März 1990
9 MonatenParis, Frankreich
Verantwortlicher Logistikmitarbeiter (Cadre Logisticien)
Vania Expansion SNC – Jamont / Kaysersberg Gruppe (heute Georgia Pacific)
- Analyse der Servicequalität für die Logistikleitung
- Kalkulation der Linienauslastung kurz-, mittel- und langfristig
- Entwicklung und Kontrolle von Kennzahlen für Rohstofflogistik
Sept. 1985 - Juni 1989
3 Jahren 10 MonatenParis, Frankreich
Angestellter der Logistikabteilung (Logisticien)
Vania Expansion SNC – Jamont / Kaysersberg Gruppe (heute Georgia Pacific)
- Planung der Auslieferung von Fertigwaren im Handel
- Studien zur Kostenoptimierung von Rohstoffen
Deutschland
Expert SCM
Führende Beratungsunternehmen
- Unterstützung als SCM-Experte in einer bekannten Beratungsfirma
- Vorbereitung eines Pitchs zur Portfolio-Optimierung eines großen deutschen FMCG-Herstellers im Food-Bereich
- Konzept zur Reduktion von Kosten durch Portfolio-Komplexitätssenkung
- Transparenzschaffung zu internen Komplexitäts- und Kostentreibern (z. B. Kommissionierung von Displays oder Mischkartons)
- Abschätzung weiterer Einsparpotenziale durch Harmonisierung des Portfolios
- Beratung zur Optimierung von Demand Forecasting inkl. Produktionskapazitätsplanung basierend auf Forecasts
- Beratung zur generellen Optimierung von SCM- und Logistikprozessen bei FMCG-Herstellern mit Fokus Deutschland
- Expertenschätzung zu Laufzeit, Setup und Deliverables des Projekts aus SCM-Sicht
Frankfurt am Main, Deutschland
Interim Manager / Berater
Führender Hersteller für Haushalts- und Elektrokleingeräte
- Konzern mit >33.000 MA und >6 Mrd. € Umsatz weltweit
- Umsetzung einer Supply-Chain-Transformation für besseren Kundenfokus
- Etablierung von Forecast- und Supply-Prozessen für die DACH-Region
- Gestaltung und Umsetzung kontinuierlicher Prozessoptimierungen
- Initiierung und Steuerung von SC-Projekten in enger Zusammenarbeit mit Business, Corporate Supply Chain und Business Units
- Monatliche Forecast-Präsentation im Vorstand
- Aufbereitung und Analyse von Reporting-Kennzahlen, Chancen und Risiken
- Führung des Planungsteams und Coaching der Mitarbeitenden
- Laufende Optimierung der Bestandsplanung und Warenverfügbarkeit für DACH unter Berücksichtigung saisonaler und regionaler Schwankungen
- Enge Kooperation mit Logistik, Customer Service, Vertrieb und Marketing
Weißenthurm, Deutschland
Werk Supply Chain Manager
Führender Hersteller für Sustainable Recyclable Metal Packaging
- Konzern mit >8.000 MA und ca. 3 Mrd. $ Umsatz
- Gesamtverantwortung als Werk-SCM-Manager: Planung, Disposition, Logistik, Inside Sales, Stammdaten
- Enge Zusammenarbeit und Vertretung des Werksleiters im Tagesgeschäft
- Vorbereitung für einen reibungslosen Übergang bei Stellenwechsel
- Management einer herausfordernden Liefersituation mit schnellen Entscheidungen und Sofortmaßnahmen
- Verbesserung der OTIF-Rate
- Analyse des Bestellprozesses: Vertrag, PO, Auftragsbuch, Planung, Produktion, Lieferung
- Analyse der Arbeitsweise und Arbeitsbelastung im SCM-Team
- Vorschläge zur Organisation, Besetzung und Coaching
- Implementierung eines täglichen Performance-Standup-Meetings
- Definition klarer Anweisungen und Leitfäden für das SCM-Team
- Coaching der Mitarbeitenden
Paris, Frankreich
Direktor SCM DACH
Lebensmittelunternehmen (FMCG)
- Globales Lebensmittelunternehmen mit >100.000 MA in verschiedenen Geschäftsfeldern
- Direktor SCM DACH, Mitglied der Geschäftsführung
- Strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung des SCM DACH
- Aktive Mitarbeit bei der europäischen S&OP-Implementierung
- Etablierung und Monitoring eines KPI-Systems
- Teamaufbau, Führung, Motivation und Entwicklung von 26 MA (4 Direktberichte)
- Enge Zusammenarbeit mit Werken und Logistikpartnern
- Führung internationaler und nationaler Einsparprojekte im 2-stelligen Mio.-Bereich
Düsseldorf, Deutschland
Schlüsselmitglied des DACH-Teams für das Budget 2020 und PMO
Lebensmittelunternehmen (FMCG)
- Multinationales Unternehmen mit >20.000 MA in 33 Ländern
- Schlüsselmitglied des DACH-Teams für Budget 2020 und PMO-Verantwortung
- Prüfung bestehender Strukturen im Supply-Chain-Budgetprozess und Schaffung von Rollenklarheit
- Stabilisierung und Transparenz des Budgetprozesses 2020 in Zusammenarbeit mit Operations, Finance und Controlling
- Durchführung einer Ist-Analyse des Budgetprozesses und Implementierung von Verbesserungen in Operations und Finance im DACH-Logistikbereich
- Definition einer Interimslösung zur Kalkulation von Logistikkosten im Verhältnis zur Produktpreiskalkulation vor SAP-Integration
- Monatliche Soll-Ist-Vergleiche im Supply Chain und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen zusammen mit Logistik, Finance und Sales
Berlin, Deutschland
Interim Manager / Berater
Lebensmittelunternehmen (Start-up)
- Herstellung landwirtschaftlicher Produkte für die Gastronomie ohne Sonne und Erde in der Stadt
- Moderation von Workshops
- Bewertung wichtiger SCM-Dimensionen und strukturierte Ist-Aufnahme
- Definition relevanter KPIs und Dashboards
- Abgleich mit Wachstumsstrategie
- Kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen (Organisation, People)
- Definition strukturierter Arbeitspakete
- Vorbereitung auf Digitalisierungsphasen
- Coaching
Aachen, Deutschland
Interim Manager / Berater
Mittelständisches Unternehmen im Food-Bereich
- Einführung und Leitung des ganzheitlichen S&OP-Prozesses
- Aufbau und kontinuierliche Verbesserung eines Kennzahlensystems inkl. Reporting zur Performance-Überwachung im SCM
- Identifizierung und Umsetzung von Prozessoptimierungen zur Kosten- und Komplexitätssenkung
- Weiterentwicklung und Optimierung des SCM
- Projektleitung kleinerer Projekte (u. a. HR: Profil- und Schnittstellenanpassung)
- Zielgerichtete Führung und Coaching des Teams
- Enge Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit
- Initiierung und Leitung strategischer Projekte wie Digitalisierung und Prozessoptimierung
- Vorbereitung und Validierung von Vorstandspräsentationen
Chartres, Frankreich
Interim Manager / Berater
Molkereiindustrie
- Tochter eines französischen Familienunternehmens (3. Generation, FMCG) mit >7.000 MA
- Reorganisation der SC im Werk von atomisierter zu zentraler Verantwortung
- Definition, Implementierung und Kontrolle eines NPI-Prozesses für Produkteinführungen, -änderungen und Promotionen
- Analyse und Neudefinition von Meeting-Strukturen inkl. Nutzungsgradanalysen
- Konzeptentwicklung zur Betreuung wichtiger B2B-Kunden
- Überprüfung und Gestaltung von B2B-Verträgen
- Unterstützung bei der Einführung eines neuen Forecasting-Tools
- Koordination internationaler Projekte zur Integration ins Firmenkonzept
- Leitung eines S&OP-Meetings
- Business-Case-Erstellung für Value-Engineering-Vorgänge
- Produkttransferanalyse im Produktionsnetzwerk
- Coaching der HR zu neuer SCM-Organisation inkl. Betriebsratsgesprächen
- Coaching der Mitarbeitenden im Change-Prozess
Zusammenfassung
- Über 30 Jahre Erfahrung im FMCG-, DIY- und Lebensmittelbereich bei Konzern- und Mittelstandsunternehmen in Industrie, Handel und Beratung
- Nachhaltige Ergebnisverbesserung als Geschäftsleitungsmitglied bei Unternehmen mit 500 Mio. bis 3 Mrd. € Umsatz; Expertise in Bestands-, Kosten- und Prozessoptimierung
- Langjährige Mitarbeiterführungserfahrung; bis zu 150 Mitarbeitende in Matrixorganisationen
- Erfolgreiche Gestaltung von Supply-Chain-Strukturen zur Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger und effizienter Lieferketten sowie Komplexitätsreduzierung
- Hohe Sozialkompetenz, Leadership, pragmatischer Hands-on-Charakter
Sprachen
Französisch
MutterspracheDeutsch
VerhandlungssicherEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 1982 - Juni 1985
Ecole de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris – ECCIP
Diplôme de spécialisation aux techniques logistiques et procédures de commerce international · Techniques logistiques et procédures de commerce international · Paris, Frankreich
Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris – ECCIP
Baccalauréat techniques commerciales et gestion · Techniques commerciales et gestion · Paris, Frankreich
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