Interim Director | Supply Chain Management & Logistics | Consulting

Remote / Expert SCM - Führende Beratungsunternehmen – 2 Monate

• Unterstützung als Experte in Supply Chain Management einer bekannten Beratungsfirma
• Vorbereitung des Pitchs zum Thema Portfolio-Optimierung eines großen deutschen FMCG-Herstellers im Food-Bereich
• Erarbeitung eines Konzeptes zur Reduktion von Komplexitätskosten durch die Breite des Portfolios
• Schaffung von Transparenz, inwieweit einzelne Produkte bzw. einzelne Services an Händler (z. B. Displays oder Mischkartons) interne Komplexität bzw. Kosten verursachen (z. B. durch Kommissionierung)
• Einschätzung von weiteren Einsparpotenzialen durch die Harmonisierung bzw. Anpassung von Produkten bzw. des gesamten Portfolios
• Beratung in der Optimierung von Demand Forecasting inkl. Ableitung von Produktionskapazitäten bzw. Produktionsplanung basierend auf Forecast
• Beratung in der generellen Optimierung von Supply Chain und Logistikprozessen bei FMCG-Herstellern mit Fokus auf den deutschen Markt
• Experten-Einschätzung bezüglich Laufzeit, Setup und Deliverables des Projektes aus SCM-Sicht

Frankfurt am Main / Frankreich – Führender Hersteller für Haushalts- und Elektrokleingeräte – 5 Monate

• Umsetzung und Etablierung einer Supply Chain Transformation für einen besseren Kundenfokus
• Etablierung der Forecasting- und Supply-Prozesse im neuen Setting für die DACH-Region
• Gestaltung und Umsetzung von Prozessoptimierungen im Sinne von Continuous Improvement
• Forcieren und Steuern der gestarteten Projekte zur Verbesserung der SC-Prozesse und Abläufe in enger Kooperation mit dem Business, Corporate Supply Chain und den Business Units
• Monatliche Präsentation des Forecasts in der Geschäftsführung
• Aufbereitung und tiefgehende Analyse detaillierter Reporting relevanter Kennzahlen und der aktuellen Möglichkeiten und Risiken
• Führen des Planungsteams und Vorleben eines Team Spirits – Begleitung und Coaching der Mitarbeiter
• Laufende Optimierung der Bestandsplanung und Warenverfügbarkeit für die DACH-Märkte unter Berücksichtigung saisonaler und regionaler Schwankungen
• Sehr enge Kooperation mit Logistik, Customer Service Center, Vertrieb und Marketing

Düsseldorf / Heilbronn – Lebensmittelunternehmen (FMCG) – 4 Monate

• Schlüsselmitglied des DACH-Teams für das Budget 2020 und PMO verantw.
• Überprüfung der bestehenden Strukturen im Budgetprozess Supply Chain sowie Schaffung von Rollenklarheit und Rollenzuordnung
• Stabilisierung des Budgetprozesses sowie Schaffung von umfassender Transparenz im Budgetprozess 2020 in Zusammenarbeit mit den Teams Operations, Finance und Controlling
• Durchführung einer fundierten objektiven Ist-Analyse des bestehenden Budgetprozesses der Supply Chain sowie damit einhergehend die Implementierung von Verbesserungen in den Prozessen (Operations und Finance) im DACH-Logistikbereich
• Definieren einer Interimslösung für die Kalkulation der Logistikkosten in Bezug zur Produktpreiskalkulation vor SAP-Integration
• Monatliche Überprüfung der Ist-Kosten im Vergleich zum Budget in der Supply Chain sowie damit einhergehend die Implementierung von ggfs. nötigen Korrekturmaßnahmen in Zusammenarbeit mit den Teams Logistik, Finance und Sales

Berlin – Lebensmittelunternehmen (Start-up) – 2 Monate

• Führung von Workshops
• Bewertung der wichtigsten Dimensionen des Supply Chain Managements
• Strukturierte Aufnahme der Ist-Situation
• Definition der relevanten KPI’s und Dashboards
• Abgleich mit Wachstumsstrategie
• Kurz-, Mittel- und langfristige Maßnahmen (Organisation, people)
• Definition von strukturierten Arbeitspaketen
• Vorbereitung auf Digitalisierungsstufen
• Coaching

• Projektleitung im Einkauf- und Supply Chain Management bei Mittelstandsunternehmen der FMCG und in Bahn Umfeld
• Prozessdarstellung und Optimierung
• Marktanalyse und Festlegung alternativer Lieferanten
• Analyse und Optimierung von Warengruppen
• Definition und Umsetzung von neuen Einkaufs- sowie SCM-Prozessen beim Kunden
• Einkaufs-Verhandlungen auf internationaler Ebene

Berufliche Erfolge:

• Analyse, Optimierung und Umsetzung neuer Prozess-Design; Senkung der Durchlaufzeit zwischen Auftragseingang und Belieferung
• Senkung des Einkaufsvolumens zwischen 5 und 15% durch Warengruppen-Analyse und Auswahl von alternativen Lieferanten

Mitglied der Geschäftsleitung (Budget: 2-stelliger Mio.-Bereich/50 MA/4 leitende Angestellte als Direct Reports)

• Führung, Motivation und Weiterentwicklung der Mitarbeiter
• Erarbeitung, Konzeptionierung und Festlegung der nationalen SCM-Strategie unter Berücksichtigung der Geschäftsleitungsstrategie
• Kontinuierliche Anpassung an und Nutzung von Marktentwicklungen
• Mitwirkung an der internationalen Supply Chain Management Strategie
• Vertretung nationaler Interessen, Initiierung von Weiterentwicklungen und Prozessoptimierungen innerhalb der internationalen Supply Chain Strategie
• Konzeption, Etablierung und Monitoring eines Key Performance Indicators System (KPI) zur Erreichung von Zielvorgaben
• Planung und Steuerung des Supply Chain Budgets der Bereiche Transport, Lager und Personal
• Festlegung der Mengenplanung (forecast) und der Nettobedarfe auf nationaler Ebene unter Berücksichtigung von Cash Net Working Capital Zielen
• Sicherstellung und Optimierung der Kundenzufriedenheit im Rahmen des Supply Chain Managements für Materials Management (S&OP), Stammdaten, Supply Side Logistics und Order to Cash Prozesse
• Beratung und Unterstützung des Key Account Managements
• Abstimmung der deutschen EDV-Strategie in den Bereichen Business Warehouse, SAP R/3 und CRM-Software
• Mitwirkung an und Führung diverser internationaler und nationaler Projekte in den Themengebieten Co-Packing, Logistic Allowance System, Planungstool

Berufliche Erfolge:

• Reduktion der Bestände um 35% bei gleichzeitiger Erhöhung des Service Levels auf >98%
• Optimierung der Lieferwege zum Handel; Reduktion der Droppoints-Anzahl um 70% in 5 Jahren
• Ausbau und Strukturierung der SCM-Abteilung; Personalgewinnung durch HiPo Konzept
• Integration der Co-Packing-Aktivitäten im Zentrallager; Einsparung im 1-stelligen Mio.-Bereich
• Komplexitätsanalyse: Umsatz, gewichtete Distribution, Losgröße vs. Reichweite, DB. Bereinigung des Sortiments, Optimierung der SKUs-Anzahl und Verbesserung des CNWC
• Prozessanalyse Lager; Sondermaßnahme vs. Standardisierung; Kostensenkung um mehr als 10%

(1 Assistentin / Richtlinienkompetenz über 3 Einkäufer)

• Reorganisation der Abteilung Einkauf Technik und Dienstleistungen
• Übernahme von neuen Einkaufsbereichen wie Investitionen für die Produktion und Dienstleistungen (z.B. Co-Packing, Agentur, Druckereien, Industrielle Reinigung)
• Erstellung und Verhandlung von Kaufverträgen
• Optimierung und Klassifizierung des Einkaufs Technik

• Rationalisierungsstudie innerhalb der Gruppe DANONE
• Herstellung und Steuerung des Logistikbudgets (Bereiche Transport und Lager / 2-stelliges Mio.-Budget)
• Ausarbeitung eines neuen Logistik-Konzeptes / Pflichtenheft (Outsourcing von Zentrallägern)
• Vertretung der Logistik-Leitung (6 Monate)
• Entwicklung von Basis-, Schlüssel- und Frühwarndaten für die Logistik
• Gründung des Reportingsystems der Fa. BSB im Rahmen des Reporting für die Logistik Direktion DANONE in Frankreich

Dem Geschäftsführer direkt unterstellt.

• Aufstellung der kurz-, mittel- und langfristigen Produktionsplanung für mehrere europäische Werke
• Bestandsmanagement (Rohmaterial und Fertigwaren)
• Steuerung neuer Produkteinführungen zur Koordination von Marketing-, Vertriebs- und Produktionsanforderungen
• Aufstellung der Logistikkennzahlen zur Messung von Logistikkosten und -leistungen für die Geschäftsleitung
• Steuerung und Koordination der Logistik von 7 Werken in Frankreich und Belgien
• Verantwortlicher Teilnehmer an einem EDV-Umorganisierungsprozess zur Neuerstellung und Optimierung des internationalen Logistikflusses des Unternehmens

• Planung der Auslieferung von Fertigwaren im Handel
• Studien zur Kostenoptimierung für Rohmaterial