Fabian Knarr
General Manager Globale Beschaffung & Operations-Planung
Erfahrungen
General Manager Globale Beschaffung & Operations-Planung
PM-International AG
- Globale Effizienzsteigerung in der Supply Chain durch Zentralisierung und Standardisierung von Planungs- und Beschaffungsprozessen, Implementierung von KPIs und Einführung neuer Technologien auf Konzernebene
- Erarbeitung und Implementierung von Richtlinien und Governance an die kontinentalen Headquarter und Niederlassungen hinsichtlich Warenflussplanungen und Replenishment
- Verantwortung für die globale Produktionsstrategie inkl. Weiterentwicklung von weltweiten Warenflusskonzepten und Festlegung der Wertschöpfungstiefe
- Aufbau und Weiterentwicklung von starken, innovativen und kollaborativen Führungsteams im Bereich der globalen Supply Chain; Coaching, Mentoring und Empowerment der unterstellten Führungskräfte unter dem Aspekt von Operational Excellence
- Standardisierung von KPIs und Reportingsystemen: Implementierung neuer Metriken, Dashboards und Management-Informationssystemen zur Gewährleistung einer einheitlichen Sicht auf die Leistung des Unternehmens und Unterstützung der Entscheidungsfindung auf C-Level
- Identifikation und Implementierung von innovativen Technologielösungen zur digitalen Transformation des Unternehmens, insbesondere im Bereich ERP-Architektur
- Initiierung von Maßnahmen zur Steigerung der globalen Effizienz und Reduzierung von Verschwendung und Produktvernichtung in der globalen Supply Chain
- Risikomanagement und Compliance: Identifikation und Bewertung operativer Risiken und Implementierung wirksamer Maßnahmen zur Risikominderung
- Förderung von Synergien und einer verbesserten Zusammenarbeit zwischen Sales, Finance und Supply Chain Funktionen mittels Weiterentwicklung und globalem Roll-Out eines professionellen Sales & Operations Planning
- Stärkung der Lieferantenbeziehungen und Verantwortung für Maßnahmen zur permanenten Optimierung von Beschaffungskosten unter TCO-Aspekten
Dozent
Duale Hochschule Baden-Württemberg
Director Beschaffung & Operations-Planung
PM-International AG
- Weiterentwicklung des bestehenden Bereichs durch Übernahme der konzernweiten Verantwortung für Sales & Operations Planning (S&OP) mittels Aufbau einer integrativen Planungsabteilung (Operations Planning)
- Weiterentwicklung der bestehenden Reporting-Systeme für die direkte Berichtslinie zum C-Level (Chief Operating Officer)
- Umsetzung der Unternehmensstrategie zur Entwicklung neuer oder Optimierung bestehender Prozesse, sowohl bereichsintern als auch an der Schnittstelle zu internen und externen Stakeholdern
- Übertragung der Unternehmensziele in passende Zielvereinbarungen und Vorgaben für die Führungskräfte des Bereichs
- Coaching, Mentoring und Empowerment der unterstellten Führungskräfte
- Verantwortung für die Leitung des Bereichs, bestehend aus den Abteilungen Purchasing Operations & Master Data Management, Operations Planning und Strategic Procurement
- Sicherstellung eines gelungenen Change Managements durch reibungslose Integration des Production Plannings in die neu geschaffene Abteilung Operations Planning
- Verantwortung für den konzernweiten S&OP-Prozess zur Sicherstellung der weltweiten Lieferfähigkeit
- Weiterentwicklung der bestehenden Lieferantenbasis durch Konzeption und Implementierung geeigneter Beschaffungsstrategien über alle Warengruppen
- Steuerung von ERP- und Business-Intelligence-Projekten zur digitalen Transformation der globalen Supply Chain
- Kaufmännische Projektverantwortung für Produktneueinführungen oder -änderungen
Gründer & Geschäftsführer
Holistic Value Consulting
Director Einkauf & Bedarfsplanung
PM-International AG
- Restrukturierung des erweiterten Beschaffungsbereichs inkl. Stammdatenmanagement und Aufbau eines Demand Plannings
- Aufbau von aussagekräftigen Reporting-Systemen für die direkte Berichtslinie zum C-Level (Chief Operating Officer)
- Umsetzung der Unternehmensstrategie zur Entwicklung neuer oder Optimierung bestehender Prozesse, sowohl bereichsintern als auch an der Schnittstelle zu internen und externen Stakeholdern
- Übertragung der Unternehmensziele in passende Zielvereinbarungen und Vorgaben für die Führungskräfte des Bereichs
- Coaching und Mentoring der unterstellten Führungskräfte
- Verantwortung für die Leitung des Bereichs, bestehend aus den Teams Strategic Purchasing & Planning, Purchasing Operations & Master Data Management sowie Internal Procurement & Merchandise
- Schaffung einer leistungsfähigen Lieferantenbasis durch Konzeption und Implementierung geeigneter Beschaffungsstrategien über alle Warengruppen
- Steuerung von ERP- und Business-Intelligence-Projekten zur digitalen Transformation der globalen Supply Chain
- Kaufmännische Projektverantwortung für Produktneueinführungen oder -änderungen
- Verantwortung für die globale, mittel- bis langfristige Kapazitäts- und Beschaffungsplanung
Gruppenleiter Globale Beschaffung
BIRKENSTOCK GmbH & Co. KG
Leiter Globale Auftragsfertigung
BIRKENSTOCK GmbH & Co. KG
Kategorienmanager Globale Schuhe
BIRKENSTOCK GmbH & Co. KG
Strategischer Einkäufer
BIRKENSTOCK GmbH & Co. KG
Lieferantenmanager Asien
Theo Klein GmbH
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (8.5 Jahre), Kosmetik (4 Jahre), Lebensmittel und Getränke (4 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (3.5 Jahre), Bildung (3 Jahre) und Mode (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Beschaffung (12.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (10 Jahre), Betrieb (3.5 Jahre), Strategie (3.5 Jahre), Forschung und Entwicklung (3 Jahre) und Projektemanagement (2.5 Jahre).
Zusammenfassung
- Ich bin eine dynamische Führungskraft mit über zehn Jahren Erfahrung im Supply Chain Management.
- Im Laufe meiner beruflichen Laufbahn habe ich erfolgreich integrative Planungsabteilungen aufgebaut und strategische Beschaffungsstrategien umgesetzt, um die Effizienz der weltweiten Lieferkette zu steigern.
- Zu meinen Erfolgen zählt die Umstrukturierung von Abteilungen, das Mentoring von Führungskräften und die Optimierung von Prozessen zur Erreichung der Unternehmensziele.
- Ich bin versiert in der Implementierung von S&OP, im Change Management und in der Förderung neuer Führungsansätze.
- Ich konnte in verschiedenen Positionen mit hoher Wirkung bei globalen Unternehmen überzeugen. Als Hochschuldozent nutze ich mein Wissen, um die nächste Generation strategischer Denker zu prägen.
- Mein vielfältiges Skillset macht mich zu einem agilen Visionär, der Innovation und Wandel vorantreibt.
Fähigkeiten
- Führung
- Supply Chain Management
- Organisationsentwicklung
Sprachen
Ausbildung
Graduate School Rhein-Neckar
Master of Business Administration · Logistik-, Material- und Beschaffungsketten-Management · Ludwigshafen am Rhein, Deutschland
Duale Hochschule Baden-Württemberg
Bachelor of Arts · Wirtschaftswissenschaften · Stuttgart, Deutschland
Profil
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