Anton Boonstra
Unabhängiger Interim Manager/Berater, Inhaber und Geschäftsführer
Erfahrungen
Unabhängiger Interim Manager/Berater, Inhaber und Geschäftsführer
3S (Simple, Solid, Solutions)
- Fokus auf Betrieb, Fertigung & Logistik, Supply-Chain-Management und IKT
- Führung in Umgebungen, in denen große Veränderungen notwendig sind, dabei operative Verantwortung und Projektmanagement vereint
- Umfangreiche Arbeit in Post-Merger-Phasen mit Fokus auf Change Management
- Aktive Sektoren: FMCG, Lebensmittel, Pharma und Chemie
Leitender Berater
JansenMI Consultants
- Gemeinsam verantwortlich für die Geschäftsentwicklung im Lebensmittelbereich
- Indirekte Leitung eines Teams von etwa 10 Beratern
- Projektleiter für Großprojekte wie Philips CE/DAP (E-Commerce), Bakkersland (Organisationswandel und Software-Auswahl), Nuon (IT-Infrastrukturauslagerung), Teijin Twaron (Planungsoptimierung mit SAP) und Cordis (Kanban-Einführung)
Leiter Supply Chain
CSM (Koninklijke De Ruijter and RBV Leaf)
- Verantwortlich für die gesamte Supply Chain bei Koninklijke De Ruijter (Umsatz €180 Mio., 200 Mitarbeitende) und später bei RBV Leaf (Umsatz €200 Mio., 700 Mitarbeitende)
- Leitung von Teams mit 15–30 FTE, die Prognosen, Planung, Einkauf, Auftragsabwicklung und physische Distribution betreuen
- Tätigkeit in einem komplexen Post-Merger-Umfeld mit Fokus auf Integration, Prozessoptimierung und IT-Erneuerung
- Zentrale Ergebnisse: Kapazitätsauslastung von 90 %; Prognosegenauigkeit mit unter 20 % Abweichung; keine Fehlbestände; Lagerbestand von 3–4 Wochen
Senior Berater
Coopers & Lybrand Utrecht
- Aufstieg vom Junior- zum Senior-Berater mit Verantwortung für Projektdurchführung und Geschäftsentwicklung
- Schwerpunkte: Reorganisationen, Interim Management, Prozessgestaltung und -implementierung
- Einführung von Efficient Consumer Response (ECR) in den Niederlanden für Kunden wie Ahold, Heineken, Johma und Uniekaas
- Business Process Reengineering für Red Band Venco, KDR, BolsWessanen, Bruynzeel und Volvo Car
- Restrukturierungsprojekte für Speelhout/Kompan, Bruynzeel und Vetira-Aerosols
- Logistik-Spezialisierungen: MRP, physische Distribution, Prognosen & Budgetierung für das Verteidigungsministerium, PTT Telecom, Unilever und KNP
Leiter Materialwirtschaft
Philips Computer Apeldoorn
- Verantwortlich für Einkauf, Planung und Materialfluss in der Terminal- und Leiterplattenproduktion (P4000- und P9000-Serien)
- Führung eines Teams von etwa 30 Mitarbeitenden
- Vertretung des Produktionsleiters während seiner Abwesenheit
Zusammenfassung
Ich bin ein erfahrener Interim-Manager und Change Manager, spezialisiert auf die Straffung komplexer Supply-Chain- und Betriebsumgebungen. Meine Stärke liegt in schneller Analyse und erfolgreicher Umsetzung von Verbesserungen, oft in herausfordernden oder Post-Merger-Situationen. Von ERP-Auswahl bis hin zu Fabrikerweiterungen, von Forecasting bis S&OP – ich bin es gewohnt, in dynamischen und komplexen Umgebungen zu steuern.
Mein Ansatz ist ergebnisorientiert, aber immer auf Effektivität fokussiert: Gut durchdachte Prozesse führen ganz natürlich zu Effizienz. Ich bin überzeugt von gründlicher Vorbereitung, pragmatischer Führung und nachhaltigem Wandel. Echte Transformationen erfordern Mut und Tiefe – ich scheue mich nicht, bei Bedarf entschlossen zu handeln.
Ich habe große operative Teams geführt, internationale ERP-Programme geleitet und Übergänge in Branchen wie Lebensmittel, Pharma, Chemie und Fertigung unterstützt. Andere beschreiben mich als zuverlässig, direkt, analytisch stark und beharrlich.
Mein Motto: „Das Unmögliche möglich machen.“
Sprachen
Ausbildung
Universität Groningen
MSc in Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Groningen, Niederlande
Universität Groningen
Erstes Studienjahr Volkswirtschaftslehre · Volkswirtschaftslehre · Groningen, Niederlande
Winkler Prins
VWO-B (voruniversitäre Ausbildung) · Veendam, Niederlande
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