Anton Boonstra
Unabhängiger Interim Manager/Berater, Inhaber und Geschäftsführer
Erfahrungen
Unabhängiger Interim Manager/Berater, Inhaber und Geschäftsführer
3S (Simple, Solid, Solutions)
- Fokus auf Betrieb, Fertigung & Logistik, Supply-Chain-Management und IKT
- Führung in Umgebungen, in denen große Veränderungen notwendig sind, dabei operative Verantwortung und Projektmanagement vereint
- Umfangreiche Arbeit in Post-Merger-Phasen mit Fokus auf Change Management
- Aktive Sektoren: FMCG, Lebensmittel, Pharma und Chemie
Leitender Berater
JansenMI Consultants
- Gemeinsam verantwortlich für die Geschäftsentwicklung im Lebensmittelbereich
- Indirekte Leitung eines Teams von etwa 10 Beratern
- Projektleiter für Großprojekte wie Philips CE/DAP (E-Commerce), Bakkersland (Organisationswandel und Software-Auswahl), Nuon (IT-Infrastrukturauslagerung), Teijin Twaron (Planungsoptimierung mit SAP) und Cordis (Kanban-Einführung)
Leiter Supply Chain
CSM (Koninklijke De Ruijter and RBV Leaf)
- Verantwortlich für die gesamte Supply Chain bei Koninklijke De Ruijter (Umsatz €180 Mio., 200 Mitarbeitende) und später bei RBV Leaf (Umsatz €200 Mio., 700 Mitarbeitende)
- Leitung von Teams mit 15–30 FTE, die Prognosen, Planung, Einkauf, Auftragsabwicklung und physische Distribution betreuen
- Tätigkeit in einem komplexen Post-Merger-Umfeld mit Fokus auf Integration, Prozessoptimierung und IT-Erneuerung
- Zentrale Ergebnisse: Kapazitätsauslastung von 90 %; Prognosegenauigkeit mit unter 20 % Abweichung; keine Fehlbestände; Lagerbestand von 3–4 Wochen
Senior Berater
Coopers & Lybrand Utrecht
- Aufstieg vom Junior- zum Senior-Berater mit Verantwortung für Projektdurchführung und Geschäftsentwicklung
- Schwerpunkte: Reorganisationen, Interim Management, Prozessgestaltung und -implementierung
- Einführung von Efficient Consumer Response (ECR) in den Niederlanden für Kunden wie Ahold, Heineken, Johma und Uniekaas
- Business Process Reengineering für Red Band Venco, KDR, BolsWessanen, Bruynzeel und Volvo Car
- Restrukturierungsprojekte für Speelhout/Kompan, Bruynzeel und Vetira-Aerosols
- Logistik-Spezialisierungen: MRP, physische Distribution, Prognosen & Budgetierung für das Verteidigungsministerium, PTT Telecom, Unilever und KNP
Leiter Materialwirtschaft
Philips Computer Apeldoorn
- Verantwortlich für Einkauf, Planung und Materialfluss in der Terminal- und Leiterplattenproduktion (P4000- und P9000-Serien)
- Führung eines Teams von etwa 30 Mitarbeitenden
- Vertretung des Produktionsleiters während seiner Abwesenheit
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Lebensmittel und Getränke (29 Jahre), Chemie (22.5 Jahre), Pharmazeutika (22.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (11 Jahre), Fertigung (5 Jahre) und Energie (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement (41.5 Jahre), Projektemanagement (35 Jahre), Betrieb (33.5 Jahre), Logistik (27.5 Jahre), Produktion (27.5 Jahre) und Informationstechnologie (24 Jahre).
Zusammenfassung
Ich bin ein erfahrener Interim-Manager und Change Manager, spezialisiert auf die Straffung komplexer Supply-Chain- und Betriebsumgebungen. Meine Stärke liegt in schneller Analyse und erfolgreicher Umsetzung von Verbesserungen, oft in herausfordernden oder Post-Merger-Situationen. Von ERP-Auswahl bis hin zu Fabrikerweiterungen, von Forecasting bis S&OP – ich bin es gewohnt, in dynamischen und komplexen Umgebungen zu steuern.
Mein Ansatz ist ergebnisorientiert, aber immer auf Effektivität fokussiert: Gut durchdachte Prozesse führen ganz natürlich zu Effizienz. Ich bin überzeugt von gründlicher Vorbereitung, pragmatischer Führung und nachhaltigem Wandel. Echte Transformationen erfordern Mut und Tiefe – ich scheue mich nicht, bei Bedarf entschlossen zu handeln.
Ich habe große operative Teams geführt, internationale ERP-Programme geleitet und Übergänge in Branchen wie Lebensmittel, Pharma, Chemie und Fertigung unterstützt. Andere beschreiben mich als zuverlässig, direkt, analytisch stark und beharrlich.
Mein Motto: „Das Unmögliche möglich machen.“
Sprachen
Ausbildung
Universität Groningen
MSc in Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Groningen, Niederlande
Universität Groningen
Erstes Studienjahr Volkswirtschaftslehre · Volkswirtschaftslehre · Groningen, Niederlande
Winkler Prins
VWO-B (voruniversitäre Ausbildung) · Veendam, Niederlande
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
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