SAP Business Intelligence Solution Architect / Team Lead Kernprogramm

Als Solution Architect und Lead für Infosys, kombiniert mit meiner vorherigen Erfahrung bei Heineken, habe ich zum Digital Transformation Program von Heineken beigetragen (Implementierung einer neuen Core-End-to-End-Lösung auf Basis von SAP-Komponenten: S/4 HANA, BW/4HANA und SAC) durch: - Definition der Architekturstandards, -prinzipien und -richtlinien zur Sicherstellung von Performance, Kapazität, Skalierbarkeit, Wartbarkeit und Sicherheit gemäß Heineken-Standards. - Steuerung von Architekturentscheidungen für das Produkt und Abstimmung mit dem Design-Approval-Team. - Vertretung der Architektursicht für eine Lösung, indem verschiedene Lösungen, Produktentwicklungen und Daten­integrationsmuster zu einer gemeinsamen technischen Ausrichtung kombiniert und abgestimmt werden. - Unterstützung bei der Bewertung nicht-funktionaler Anforderungen. - Technische Leitung des BW-Entwicklungsteams in der ersten Entwicklungswelle und laufenden POCs (Azure-Integration, SAP Datasphere). - Unterstützung der BW- und SAC-Teamleiter bei der Backlog-Verwaltung (funktionale und technische Items) zur Sicherstellung des Betriebs. - Abstimmung der Projektplanung mit Projektmanagement und Heineken-Verantwortlichen zur Einhaltung von Prozessen und Deliverables. - Management von Abhängigkeiten und Roadblockern (Geschäftsanforderungen, BW- und SAC-Entwicklungen, Integrationsmuster, Technologiebestandteile).

Als Engagement Lead und Botschafter für mehrere Heineken Operational Companies (OpCos) und zentrale Business-Funktionen habe ich sie auf die zentrale Analytics-Plattform-Lösung (B1) aufgesetzt. Ich stimmte mit dem Business (C-Level) und lokalen Partnern die Strategie und Schritte für das Onboarding ab und leitete sie durch die komplette Projekt­durchführung, bis sie auf der neuen Datenplattform voll betriebsfähig waren. Anforderungen gesammelt und Aufgaben und Aktivitäten für die verschiedenen Partner definiert, die die zentrale Analytics-Plattform unterstützen, in Zusammenarbeit mit mehreren Agile- und DevOps-Teams. Technisch unterstützte ich Heineken durch Definition von Integrationsmustern aus verschiedenen Quell­systemen zur neuen zentralen Analytics-Plattform (B1): eine mehrschichtige Analytics-Lösung auf Amazon Web Services (AWS) mit SAP HANA, SAP SLT/SDI-Replikationstechnologie, SAP SDA, SAP BODS, SAP Data Intelligence, SAP BW/4HANA, SAP BusinessObjects, SAP Analytics Cloud, Power BI und Qlik. Onboarding folgender OpCos, Lösungen und Programme zur neuen zentralen Analytics-Plattform: - BASE-Programm: Ingestion-Muster für JD Edwards-, Navision-ERPs und Flatfiles mittels SAP HANA XSA-Framework. - B2B Global Cloud-Lösung: Integrationen mehrerer B2B OpCo-Lösungen -> Virto (14), DDE (12) und SEM (5). - Mexiko: Lift-and-Shift-Migration der On-Premises-BW-Lösung zur B1-Plattform. - Indonesien und Griechenland: Ingestion von SAP-ERP-Daten und lokalen B2B-Lösungen; Migration zu BW4/HANA. - Data Prime-Programm: Erweiterung der zentralen Heineken-Analytics-Plattform durch vollständigen Microsoft Azure-Stack und zusätzliche SAP-Komponenten. - Im Rahmen des Data Prime-Programms Onboarding und Deployment in mehreren OpCos: Mexiko, Spanien, Österreich, Neuseeland, Griechenland und Portugal. - Im Rahmen des Data Prime-Programms Definition und Einrichtung einer gemeinsamen globalen SAC-Plattform für alle OpCos mit SAP Analytics Cloud zur Unterstützung von Corporate und Self-BI-Funktionalitäten; sowie Bereitstellung mobiler Funktionen. - Im Rahmen des Data Prime-Programms Durchführung von POCs, Erstellung von Richtlinien, Templates und Deployment von SAP Data Intelligence in mehreren OpCos. - Im Rahmen des Data Prime-Programms Definition des Scopes für POC zu SAP Data Warehouse Cloud.

Analyse der aktuellen Reporting-Lösung bei Carsol Europe, einer Tochtergesellschaft von Carsol Fruit. Vorlage eines Verbesserungsvorschlags für die bestehende Reporting-Lösung inklusive einer Umsetzungs-Roadmap und Evaluierung von SAP Business One on HANA (Cloud- vs. On-Premises-Version) basierend auf neuen geschäftlichen Anforderungen aus Europa und dem Hauptsitz in Südamerika.

Verantwortlich für alle Aspekte der Business-Intelligence-Lösung in Europa. Erreichte Ergebnisse: - Finanzbereich: Implementierung von Profit Center Analytics und einer Lösung für Budget- und Forecast-Prozesse in Europa, um detaillierte Analysen und Insights mit Kosten-gegen-Budget- und Quartals-Forecast-Vergleichen zu ermöglichen und schnellere Entscheidungen zu treffen. - Dealer-Geschäft (B2B): 40 % Jahressteigerung der Verkaufszahlen (3,5 % jährliches Umsatzwachstum) gegen Jahresende durch Implementierung einer Broadcast-Reporting-Lösung zur Verfolgung von Sales vs. Targets auf Händlerebene; Optimierung der Besuchsplanung und Einsparungen bei Kosten und administrativem Aufwand. - Web-Kanal-Geschäft (B2C): Unterstützung zielgerichteter E-Mail-Kampagnen und Nachverfolgung durch Analytics für Call Center, Kundendatenwachstum, E-Mail-Response, Kampagnen­ergebnisse und Segmentierung. - Customer Service: Implementierung von Repair-Analytics zur Verkürzung der End-to-End-Reparaturzeit, Optimierung der Reparaturkosten und frühzeitiges Erkennen von Produktions­problemen nach Produkteinführung. - 80 % Verbesserung der Antwortzeiten in fast allen Reporting-Bereichen durch SAP In-Memory-Technologie. - Basierend auf europäischen Business Surveys und abgestimmt mit Corporate- und Regional-IT-Strategien: Definition der europäischen BI-Strategie und Roadmap für neue Tools (Datenvisualisierung und Reporting) und Steigerung der Analyse­performance durch Investitionen in BusinessObjects 4.0 und SAP BWA. - Führung und Coaching eines Teams von 5 FTEs / Budgetverantwortung (CapEx und OpEx).

Haupt­ergebnis bei Random House Mondadori (Verlagswesen) – Spanien: Blueprint-Definition, Architektur-Definition und Change-Management-Plan für die Implementierung von SAP NetWeaver 2004s / BW 7.0 / Portal.

• Proof of Concept für Sales-Planning-Prozesse mit SAP BPS. - Unterstützung von EMEA- und Asien-Analytics-Anforderungen. - Rollout des globalen BW-Templates und des asiatischen regionalen Templates in Singapur. - Deployment eines BW-Web-Dashboards basierend auf Daten aus dem SAP-PS-Modul. - Führung und Coaching des BW-US-Teams (2 FTEs).

• SAP BW-Implementierung: Datenauszug aus SAP R/3 SD, CO-PA und externen Quellen. Entwicklung der Lösung (Update-Regeln, ODS, Cubes, Queries, Web Front End, RRI SAP BW–SAP R/3) und Systempflege. - Proof of Concept mit Modellen auf SAP BW und Oracle BI zur BI-Tool-Auswahl. - Implementierung von I2 Supply Chain Solution: Demand Planner, Supply Chain Planner, Demand Fulfillment, ROI-Integration mit SAP R/3 (PP, SD, MM) und Data-Warehouse-System (ADW). Implementierung von SAP Business Connector (Web) für Logistikservices für externe Unternehmen. - SAP R/3-Implementierung für Debitorenbuchhaltung und Treasury. - Geschäftsprozessoptimierung des Debitorenprozesses mit ARIS-Toolset. - Data-Warehouse: Design, Entwicklung (mit Erwin Modeling Tools) und Implementierung eines Data Warehouse basierend auf Vertriebs- und Marketing­informationen auf AS/400-Plattform. ETL-Prozesse zwischen AS/400-Vertriebssystem, SAP R/3 und Pilot Software (Data Mart). Evaluierung und Auswahl des Data Mart Tools: Proof of Concept mit Oracle, Essbase und Pilot Software.

Ausübung zweier Consultant-Rollen mit Schwerpunkt auf Workflow- und Dashboard-Lösungen.