Als Solution-Architekt und Lead von Infosys, kombiniert mit vorheriger Erfahrung bei Heineken, habe ich zum Digital-Transformationsprogramm von Heineken beigetragen (Implementierung einer neuen Core-End-to-End-Lösung auf Basis von SAP-Komponenten: S/4 HANA, BW/4HANA und SAC):
Yamaha Motor Europe durchläuft im Rahmen einer Konzerninitiative ein Digital-Transformationsprogramm. Im Zuge dieser Migration der aktuellen ERP-Lösung zu SAP S/4 HANA habe ich zur Definition der Ziellösung für neue Analyse-, Finanzkonsolidierungs- und Planungslösungen beigetragen. Meine Aufgaben umfassten:
Ich war Engagement Lead und Botschafter für mehrere Heineken Operational Companies (OpCos) und zentrale Business-Funktionen, um sie auf der zentralen Analyseplattform (B1) an Bord zu holen. Ich habe mit Business-Verantwortlichen (C-Level) und lokalen Partnern die Strategie und Schritte für das Onboarding abgestimmt und sie während der gesamten Projektdurchführung begleitet, bis sie voll betriebsbereit waren. Ich habe Anforderungen erfasst und Aufgaben an verschiedene Partner vergeben, die die zentrale Analyseplattform unterstützen, und mit mehreren Agile- und DevOps-Teams zusammengearbeitet.
Technisch habe ich Heineken unterstützt, indem ich Integrationsmuster aus verschiedenen Quellsystemen zur neuen zentralen Analyseplattform (B1) definiert habe: eine mehrschichtige Analyselösung auf Amazon Web Services (AWS) mit SAP HANA, SAP SLT/SDI-Replikation, SAP SDA, SAP BODS, SAP Data Intelligence, SAP BW/4HANA, SAP Business Objects, SAP Analytics Cloud, Power BI und Qlik.
Onboarding folgender OpCos, Lösungen und Programme auf die zentrale Analyseplattform:
Projekt bei ThyssenKrupp – Automotive, Anlagenbau, Stahlproduktion, Aufzüge, Bau. Für die Business Unit Industrial Solutions bei ThyssenKrupp habe ich eine Greenfield-Implementierung von SAP BW mit folgenden Verantwortlichkeiten begleitet:
Analyse der bestehenden Reporting-Lösung bei Carsol Europe, Tochtergesellschaft von Carsol Fruit. Vorlage eines Verbesserungsvorschlags für die Reporting-Lösung inkl. Umsetzungsfahrplan und Bewertung von SAP Business One auf HANA (Cloud- vs. On-Premise-Versionen) basierend auf neuen Geschäftsanforderungen aus Europa und aus dem Hauptsitz in Südamerika.
Verantwortlich für alle Aspekte der Business-Intelligence-Lösung in Europa, inklusive Finanzkonsolidierung und Vertriebsplanung. Um die Wachstumsziele (Verdopplung des Umsatzes in 5 Jahren) zu unterstützen, erzielte ich:
Verantwortlich für alle Aspekte der BI-Lösung in Europa. Erfolge:
Zur Unterstützung von Umsatz- und Filialwachstum erzielte ich:
Hauptleistung bei Random House Mondadori (Verlagswesen) – Spanien: Blueprint-Definition, Architekturdefinition und Change-Management-Plan für die Implementierung von SAP NetWeaver 2004s / BW 7.0 / Portal.
Zwei Beraterrollen mit Fokus auf die Implementierung von Workflow- und Dashboarding-Lösungen.
Business-Intelligence-Profi mit über 10 Jahren Erfahrung in verschiedenen Führungsrollen. Starke kommerzielle und finanzielle Ausrichtung. Meine Business-Expertise und multikulturelle Erfahrung habe ich durch Arbeit in den Bereichen Automobil, Unterhaltungselektronik, Modebekleidung, Einzelhandel, FMCG, Verlagswesen, Baustoffe, Industriesysteme und Fertigung bei multinationalen Unternehmen (Fortune 500) gesammelt. Ich habe Teams mit gemischten Aufstellungen geleitet und an mehreren internationalen Rollouts in Asien, Europa und Amerika teilgenommen. Ich habe zu diversen Business-Transformationsprogrammen, Geschäftsstrategien und Zielen in den Bereichen Vertrieb, Marketing, Logistik, Fertigung und Finanzen beigetragen, indem ich verschiedene Business-Intelligence-Lösungen, -Strategien, -Architekturen, -Fahrpläne, -Vorlagen und Governance-Modelle global und regional definiert und implementiert habe. Ich fördere eine gemeinsame Arbeitsweise mit Business- und Technikteams, um Teamzusammenarbeit und Wissensaustausch zu stärken und durch Analysen Prozesse und Geschäftsergebnisse zu verbessern. Ich unterstütze Agile- und DevOps-Einführungen.
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