Aloys S.
Selbständiger Unternehmensberater
Erfahrungen
Selbständiger Unternehmensberater
Keylog Advisering en Services
- Durchführung umfassender Ursachenanalysen zur Identifizierung und Lösung anhaltender Produktions- und Wartungsherausforderungen in den Abläufen von Kunden, mit Fokus auf KMU-Fertigungsunternehmen.
Freiwilliger
Ondernemers Klankbord Nederland
- Unterstützung von Unternehmen in Schwierigkeiten.
Direktor (gesetzlich/operativ)
Treofan GMBH
- Gesetzlicher Geschäftsführer und Standortleiter: Gesamtverantwortung für die GmbH und den Produktionsstandort mit 400 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz (SAP R/3 PM) von ca. 200 Millionen Euro pro Jahr.
Direktor (gesetzlich/operativ)
Jindal Films Europe Kerkrade BV
Gesamtleitung der Fabrik und verantwortlich für Sicherheit, Personal, Produktion und Ergebnisse für 140 Mitarbeiter und einen Jahresumsatz von etwa 100 Millionen Euro.
Durchführung der Werkschließung und Entlassung von 140 Mitarbeitern, einschließlich Verhandlungsführung mit Betriebsrat und Gewerkschaften sowie Umsetzung des Sozialplans.
Verantwortung für den Verkauf des Geländes und der Anlagen nach Stilllegung des Standorts.
Globaler IT-Planungsmanager
Jindal Films Europe Kerkrade BV
Entwicklung und Leitung von IT-Projekten für das globale Filmgeschäft.
Projektmanager für die Implementierung der Transportation Shipping-Plattform.
Entwicklung des Business Case und des Umfangs für den Ersatz des MES-Systems.
Implementierung der OMP Cutting Integrated Orders Planning Suite.
Leiter Produktionsplanung, Globale Abläufe
Jindal Films
Mitglied des SAP R/3-ECC6-Upgrade-Projekts, Leitung der Definition und Implementierung des PM-Moduls sowie der Datenmigration von Maximo (3 Standorte) und AMMS (2 Standorte), einschließlich Anpassung an die Struktur- und Formatvorgaben des SAP-Systems.
Leitung der Lean-Initiative für MRO-Kosten: Analyse der Ausgaben an den Standorten und Ermittlung von Prozess- und Vertragseffizienzen in den Produktionsstätten und im Technologiezentrum.
Durchführung von Zuverlässigkeits-, Leistungs- und Systemüberprüfungen sowie Verbesserungen für nordamerikanische Standorte.
Definition und Leitung eines Projekts zur Reduzierung des Wartungslagers am Standort Shawnee.
Leiter Produktionsplanung, Globale Abläufe
ExxonMobil Chemical Films Division
Verantwortlich für rechtzeitige und ausreichende KPI- und Leistungsberichte an ExxonMobil Chemical.
Leitung von Business-Analysten (1 globaler Analyst und 6 standortbezogene Analysten in Europa, den USA und Kanada).
Unterstützung der Produktionsstandorte bei der Umsetzung der KPI- und Leistungsberichtsanforderungen sowie kontinuierlicher Verbesserungsprogramme.
Erstellung von Benchmarking-Daten und Verbesserungsvorschlägen zur Überprüfung im Führungsteam der Produktion.
Organisation persönlicher Treffen und Teilnahme an der Standortbetreuung durch den VP.
Unterstützung der Due Diligence bei der Übernahme von Jindal durch Bereitstellung von Fertigungsdaten und Entwicklung des Films-Operational-Excellence-Frameworks in Zusammenarbeit mit Netzwerken.
Wartungsleiter, Standort Kerkrade
ExxonMobil Chemical Films Division
Führung durch Vorbild, Festlegung des Standards „Keiner wird verletzt“ für Mitarbeiter und Auftragnehmer, kontinuierliche Identifizierung und Beseitigung von Risiken durch Beobachtungen vor Ort, Risikoanalysen, Unfalluntersuchungen und Sicherheitsprogramme für Auftragnehmer.
Implementierung und Verwaltung von Operational-Excellence-Prozessen, MRO-Verbesserungen und organisatorischen Änderungen, was zu einer Reduzierung von Anlagenausfallzeiten und Kosten führte.
Globaler GRS-Implementierungsleiter / Globaler Fertigungssystemanalyst
ExxonMobil Chemical Films Division
Zusammenarbeit mit globalen Prozessexperten zur Anpassung und Implementierung der ExxonMobil-Operational-Excellence-Prozesse in der Filmproduktion.
Steuerung von Verbesserungen der Fertigungs-IT-Systeme, von kleinen Aufgaben bis hin zu Schnittstellen zwischen SAP und CMMS.
Erarbeitung des Umfangs mit den Anwendern und Kommunikation der Anforderungen an die IT.
Leitung des Projekts zur Implementierung global einheitlicher Fertigungs-KPIs und eines Verlustüberwachungssystems: Festlegung des Systems mit den Stakeholdern, Kommunikation der Anforderungen an die IT, Tests, Entwicklung von Schulungen, Schulung der Organisation von der Führungsebene bis zur Produktion und Leitung der Implementierung.
Teilnahme an oder Leitung von Standortleistungs- und Prozessbewertungen/-audits in den Bereichen Sicherheit, Compliance, Effizienz, Wartungszuverlässigkeit und Kosten.
Aufbau globaler Zusammenarbeit und Transfer bewährter Praktiken, Steigerung der fachlichen Kompetenzen durch Ermöglichung internationaler Netzwerke in Wartung und Betrieb, einschließlich des European Work-Management-Netzwerks von ExxonMobil.
Business Planner Europa
ExxonMobil Chemical Films Division
Leitung der Entwicklung des strategischen Fertigungsplans, des Benchmarkings und des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses inklusive Schnittstelle zu allen Geschäftsbereichen.
Entwicklung eines Analysemodells zur Bestimmung der OEE-Verbesserungspotenziale basierend auf TCM.
Management von Investitionsprojekten, einschließlich der Entwicklung von Wirtschaftlichkeitsanalysen.
Manager für Betrieb und Instandhaltung
ExxonMobil Chemical Films Division
Technischer Manager
Mobil Films Division
Prozessingenieur
Mobil Films Division
Projektingenieur
Interstrap
- Arbeitete im PP-Riemen-Produktionswerk in Heerlen.
Prozess / Entwicklungsingenieur LCD
Philips
Zusammenfassung
Erfahrener, ergebnisorientierter Manager mit nachgewiesener Erfolgsbilanz in kontinuierlicher Verbesserung, operativer und Instandhaltungs-Exzellenz sowie im Veränderungsmanagement in einem internationalen und multikulturellen Geschäftsumfeld.
Sprachen
Ausbildung
Open Universiteit
MSc Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt: Strategie und Organisation · Betriebswirtschaftslehre · Heerlen, Niederlande
HTS
BSc Physik · Physik · Heerlen, Niederlande
Scholengemeenschap Sintermeerten
Atheneum-B · Heerlen, Niederlande
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean / Six Sigma Black Belt
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