Aloys S. - Unternehmensberater

Heerlen, Niederlande

Erfahrungen

Okt. 2025 - Bis heute

3 Monaten

Unternehmensberater

Keylog Advisering en Services

Durchführung umfassender Ursachenanalysen, um anhaltende Produktions- und Wartungsprobleme in den Abläufen der Kunden zu identifizieren und zu lösen, mit Fokus auf KMU-Fertigungsunternehmen.

Jan. 2021 - Dez. 2023

3 Jahren

Deutschland

Vor Ort

Direktor (gesetzlich/operativ)

Treofan GMBH

Gesetzlicher Geschäftsführer und Standortleiter: Geschäftsführer der GmbH und verantwortlich für den Produktionsstandort mit 400 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von etwa 200 Millionen Euro.

Jan. 2018 - Dez. 2024

7 Jahren

Kerkrade, Niederlande

Direktor (gesetzlich/operativ)

Jindal Films Europe Kerkrade BV

Gesamtleitung der Fabrik als gesetzlicher Geschäftsführer und Standortleiter mit Verantwortung für Sicherheit, Personal, Produktion und Ergebnisse; 140 Mitarbeiter und einen Jahresumsatz von etwa 100 Millionen Euro.
Verantwortung für die Durchführung der Werksstilllegung und Entlassung von 140 Mitarbeitern, einschließlich Verhandlungen mit dem Betriebsrat und den Gewerkschaften sowie Umsetzung des Sozialplans.
Verantwortung für den Verkauf des Grundstücks und der Ausrüstung nach Werksschließung.

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahren

Globaler IT-Planungsmanager

Jindal Films Europe Kerkrade BV - Global Films Business

Entwicklung und Leitung von IT-Projekten für das globale Filmgeschäft.
Projektleiter für die Einführung der Transportation Shipping Plattform.
Entwicklung des Business Case und Umfangs für den Ersatz des MES-Systems.
Einführung der OMP Cutting Integrated Orders Planning Suite.

Jan. 2013 - Dez. 2017

5 Jahren

Leiter Produktionsplanung, globaler Betrieb

Jindal Films (Jindal Poly Films)

Beteiligung am Upgrade-Projekt von SAP R/3 auf ECC6, Leitung der Definition und Implementierung des PM-Moduls. Datenmigration aus Maximo (3 Standorte) und AMMS (2 Standorte) einschließlich Anpassung an Struktur und Format des SAP-Systems.
Leitung der Lean-Initiative zur Senkung der MRO-Kosten: Analyse der Ausgaben vor Ort und Ermittlung von Prozess- und Vertragseffizienzen im Technologiezentrum.
Überprüfung und Verbesserung von Zuverlässigkeit, Leistung und Systemen in nordamerikanischen Standorten.
Definition und Leitung des Projekts zur Reduzierung des Wartungslagers am Standort Shawnee.

Jan. 2012 - Dez. 2013

2 Jahren

Leiter Produktionsplanung, globaler Betrieb

ExxonMobil Chemical Films Division

Verantwortlich für ein rechtzeitiges und angemessenes KPI- und Leistungsreporting.
Führung der Business-Analysten (1 globaler Analyst und 6 standortbezogene Analysten in Europa, USA, Kanada).
Unterstützung der Produktionsstandorte bei der Implementierung von Anforderungen an KPI- und Leistungsreporting sowie von Programmen zur kontinuierlichen Verbesserung.
Vorbereitung von Benchmarking-Analysen und Verbesserungspotenzialen für das Führungsteam der Produktion.
Organisation von persönlichen Treffen.
Teilnahme an Standortbegehungen mit dem VP.
Unterstützung der Due Diligence bei der Jindal-Übernahme durch Bereitstellung von Fertigungsdaten und Entwicklung des Operational-Excellence-Rahmenwerks für die Filmsparte.

Jan. 2010 - Dez. 2012

3 Jahren

Kerkrade, Niederlande

Wartungsleiter, Standort Kerkrade

ExxonMobil Chemical Films Division

Mit gutem Beispiel vorangehen und den Standard "Niemand darf verletzt werden" für eigene Mitarbeiter und Auftragnehmer setzen, Risiken durch Führungsfeldbeobachtungen, Risikoanalysen, Unfalluntersuchungen und Sicherheitsprogramme für Auftragnehmer kontinuierlich identifizieren und beseitigen.
Implementierung und Management von Operational-Excellence-Prozessen, MRO-Optimierungen und organisatorischen Veränderungen, die zur Verringerung von Ausfallzeiten und Kosten beitragen.

Jan. 2005 - Dez. 2010

6 Jahren

Leiter globale GRS-Implementierung / Globaler Analyst für Fertigungssysteme

ExxonMobil Chemical Films Division

Anpassung und Implementierung der ExxonMobil Operational-Excellence-Prozesse in der Filmproduktion gemeinsam mit globalen Prozessexperten.
Leitung von Verbesserungen in Produktions-IT-Systemen, von kleinen Aufgaben bis zur Integration der SAP/CMMS-Schnittstelle.
Erarbeitung des Projektumfangs mit den Benutzern und Kommunikation der Anforderungen an die IT.
Leitung des Projekts zur Einführung global einheitlicher Fertigungs-KPIs und eines Verlustüberwachungssystems: Definition des Systemumfangs mit Stakeholdern, Kommunikation der Anforderungen an die IT, Tests, Erstellung von Schulungsunterlagen, Schulung von der Führungsebene bis zur Werksebene und Steuerung der Implementierung.
Teilnahme an oder Leitung von Standortleistungs- und Prozessbewertungen/Audits in den Bereichen Sicherheit, Compliance, Effizienz, Wartungszuverlässigkeit und Kosten.
Aufbau globaler Zusammenarbeit und Transfer von Best Practices sowie Förderung fachlicher Kompetenzen durch Pflege internationaler Netzwerke, einschließlich des Europäischen Work-Management-Netzwerks.

Jan. 2001 - Dez. 2005

5 Jahren

Business Planner Europa

ExxonMobil Chemical Films Division

Leitung der Entwicklung des strategischen Fertigungsplans, von Benchmarking und des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses mit Schnittstelle zu allen Geschäftsbereichen.
Entwicklung eines Analysemodells zur Ermittlung von OEE-Verbesserungspotenzialen auf Basis von TCM.
Steuerung von Investitionsprojekten einschließlich Erstellung wirtschaftlicher Business Cases.

Jan. 1998 - Dez. 2001

4 Jahren

Kerkrade, Niederlande

Leiter Betrieb und Instandhaltung

ExxonMobil Chemical Films Division

Jan. 1996 - Dez. 1998

3 Jahren

Kerkrade, Niederlande

Technischer Leiter

Mobil Films Division

Jan. 1992 - Dez. 1996

5 Jahren

Kerkrade, Niederlande

Prozessingenieur

Mobil Films Division

Jan. 1991 - Dez. 1992

2 Jahren

Heerlen, Niederlande

Projektingenieur

Interstrap

Jan. 1986 - Dez. 1991

6 Jahren

Heerlen, Niederlande

Prozess- / Entwicklungsingenieur LCD

Philips

Zusammenfassung

Erfahrener, ergebnisorientierter Manager mit nachweislichem Erfolg in kontinuierlicher Verbesserung, operativer und Instandhaltungs-Exzellenz sowie Change Management in einem internationalen und multikulturellen Geschäftsumfeld.

Fähigkeiten

Ms Word
Ms Excel
Ms Powerpoint
Ms Outlook
Sharepoint
Sap-r/3 Pm
Fähigkeit, In Einem Internationalen Umfeld Von Der Führungsebene Bis Zur Werksebene Zu Kommunizieren Und Einfluss Zu Nehmen
Umfassende Erfahrung Und Kenntnisse In Geschäftsprozessen, Change Management Und Operativer Exzellenz
Analytisch Und Ergebnisorientiert
Unterstützend, Zuverlässig, Eigeninitiativ Und Überzeugend
Entscheider