Steffen Löschner
Beratungsmandat Prozessanalyse und Effizienzsteigerung
Erfahrungen
Beratungsmandat Prozessanalyse und Effizienzsteigerung
SLConsult Steffen Löschner
- Durchführung von Prozessaufnahmen
- Erstellung von Wertstromanalysen
- Ableitung von Prozessverschlankungen
- Umsetzung technischer Anpassungen und Automatisierungen
- Erstellung und Implementierung von Layouts und Materialflusskonzepten
- Übernahme der PMO-Funktion
Interim Mandat Standortleitung
SLConsult Steffen Löschner
- Mitarbeiterführung und Kundenbetreuung
- Turnaround in der Personalführung
- Prozessanalyse und Ableitung von Optimierungsansätzen
- Automatisierung von Routineanwendungen und Routineabfragen aus der IT (RPA)
- Fuhrparkmanagement
- Aufbau eines aussagekräftigen Kennzahlensystems (KPI)
Projekt StartUp
SLConsult Steffen Löschner
- Auswahl, Verhandlung und Vertragsabschluss mit Lieferanten
- Sicherung von Bedarfsmengen am Markt
- Herstellkostenkalkulationen
- Aufbau der Supply Chain und des Distributionsnetzwerks
- Kaufmännisches Sparring und Coaching Schattenkalkulation
Projekt Konsolidierung
SLConsult Steffen Löschner
- Analyse der Ausgangssituation und Erstellung einer Entscheidungsvorlage für Shareholder
- Planung und Steuerung der Konsolidierung von sechs auf zwei Standorte
- Standardisierung von Prozessen
- Spezifikation der Anforderungen für Prozessautomatisierung (KI und RPA)
- Effizienzsteigerung der Kommissionierung durch Auftragsbündelung und kürzere Wege
- Abbildung der Abläufe mittels Geschäftsprozessmodellierung (BPM)
- Projektierung und Einführung automatischer Lagertechnik
- Spezifikation und Auswahl eines geeigneten Lagerverwaltungssystems (LVS)
- Personalplanung
Projekt Lager Turnaround
SLConsult Steffen Löschner
- Sicherstellung der Lieferfähigkeit
- Einführung einheitlicher, ereignisgesteuerter Prozesse mittels BPM
- Implementierung von Scannern
- Einführung unterstützender Systeme und Einrichtungen
- Prozessautomatisierung (RPA und KI)
- Einführung von Regelkommunikation
- Intensive Befähigung der eingesetzten Mitarbeiter durch Schulung und Handlungsleitfäden
- Verbesserung der konstruktiven Interaktion von Lager und Vertrieb
- Lagerbestandsverwaltung in MS Dynamics AX
Niederlassungsleiter
Exportverpackung Sehnde GmbH
- Aufbau und Leitung eines Logistikstandorts
- Personalentwicklung (25 Mitarbeiter)
- Entwicklung und Einführung eines individuellen IT-Systems zur effizienteren Materialbereitstellung (JIS-Prinzip) basierend auf PSP-Elementen in SAP R/3 und KI
- Modellierung und Ausrollung der Prozesslandschaft mittels BPM-Tools
- Bündelung von Waren und Komponenten für industrielle Großprojekte und Versand an Endkunden
- Erstellung von Konzepten zur Durchführung von Direktlieferungen von Lieferanten an Endkunden
- JIT/JIS Werksversorgung
Logistikleiter
Columbian Carbon Deutschland GmbH
- Operative Betriebsleitung anhand von KPI
- Restrukturierung und Modernisierung des Verladebetriebs
- Prozesskostenanalyse und -optimierung
- Abwicklung von Versand- und Lagerprozessen mit SAP R/3 MM
- Mitarbeiterführung (15 Mitarbeiter)
Strategischer Einkäufer
Krauss Maffei Berstorff GmbH
- Durchführung nationaler und internationaler Preisverhandlungen
- Akquisition und Auditierung neuer Lieferanten
- Erstellung von Konzepten zur Prozessverschlankung und Lieferantenbewertung
- Herbeiführung von Kosteneinsparungen durch technische Reduktion
- Beschaffung von Anlagen der Vakuumtechnik, Prozesstemperierung, Extrusion, Spritzguss, Granulierung und Peripherie
- Anlage von Bestellungen, Kontrakten und Abfragen in SAP R/3
- Erstellung von Supply-Chain-Konzepten und Ausschreibungen
Betriebsleiter
Deutsche Erz und Metall Union GmbH
- Aufbau eines Verladebetriebs zur Formstahlverladung auf Bahnwaggon (5 Gleise)
- Leitung der LKW-Verladung und des Hafenbetriebs
- Personalakquisition und -führung (120 Mitarbeiter)
- Schichtplanung
- Betriebswirtschaftliche Steuerung anhand von KPI
- Optimierung der Abläufe und Verbesserung der Arbeitssicherheit
- Erstellung und Umsetzung von Umschlags- und Logistikkonzepten
- Personal- und Lagerbestandsverwaltung in SAP
Interimistischer Leitung Exportkontrolle
SLConsult Steffen Löschner
- Bestandsaufnahme der aktuellen Situation und Systemlandschaft
- BPMN Prozessmodellierung
- GAP Analyse
- Entwicklung eines systemgeführten, risikoabhängigen Prüf- und Freigabeprozesses (SAP EWM und Business Central)
- Aufbau eines Schulungstools
- Weiterentwicklung der automatischen, SAP-verknüpften Exportkontrollprüfung
- Schnittstellen- und User-Story-Definition für umsetzende IT
- Ausrollung des Prozesses in den Regionen APEC, APAC, EMEA und Australien
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Transport (8.5 Jahre), Fertigung (4 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (3.5 Jahre) und Metalle und Bergbau (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Betrieb (12.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (12.5 Jahre), Informationstechnologie (5 Jahre), Personalwesen (4.5 Jahre), Logistik (3.5 Jahre) und Projektemanagement (3 Jahre).
Zusammenfassung
„Eigentlich müssten wir sofort...“, lautet oft die erste Erkenntnis, doch dann wird es entweder schnell kompliziert oder es fehlen die nötigen Ressourcen. Ich möchte Sie dabei unterstützen, Ihre Erkenntnisse zunächst in messbare Ziele zu überführen und diese dann anschließend mit klar priorisierten Maßnahmen souverän zu erreichen. Denn mit einem klaren Ziel vor Augen ist alles möglich - Schritt für Schritt.
Oft braucht es nur einen Macher, der vorweg geht und die anderen mitreißt. Ich möchte zunächst genau verstehen, was sie tun und warum Sie es tun. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern erarbeiten wir dann, welche Tätigkeiten dazu unbedingt notwendig sind und welche nicht. Was nicht wertschöpfend ist, sollten Sie möglichst auch nicht tun. Das gleiche gilt für die Spezifikation von Produkten und Komponenten. Hier unterstütze ich dabei, denselben Kundennutzen zu geringeren Herstellkosten zu erbringen. Da solch ein Projekt schnell unübersichtlich wird, übernehme ich gern die Steuerung und Nachhaltung der identifizierten Maßnahmen. Ihre Mitarbeiter sind dabei die wichtigste Ressource und von Anfang an fest eingebunden. Falls es nötig erscheint, unterstütze ich Ihre Mitarbeiter zusätzlich durch methodische und fachliche Befähigung, damit Sie den erreichten Standard auch langfristig halten werden.
Fähigkeiten
- Prozessorganisation (Bpm)
- Prozessautomatisierung
- Projektleitung (Pmo)
- Konsolidierung, Restrukturierung Und Turnaround
- Interim Management
- Geschäftsprozessmodellierung (Bpm)
- Lean Management
- Projektmanagement
- Prozessoptimierung Und Prozessautomatisierung
Sprachen
Ausbildung
Bachelor · Logistikmanagement
Leuphana Universität Lüneburg
MBA · Fertigungsmanagement · Lüneburg, Deutschland
IHK
Speditionskaufmann
Zertifikate & Bescheinigungen
Speditionskaufmann
IHK
Profil
Frequently asked questions
Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.
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Welche Sprachen spricht Steffen?
Wie viele Jahre Erfahrung hat Steffen?
Für welche Rollen wäre Steffen am besten geeignet?
Was ist das neueste Projekt von Steffen?
Für welche Unternehmen hat Steffen in den letzten Jahren gearbeitet?
In welchen Industrien hat Steffen die meiste Erfahrung?
In welchen Bereichen hat Steffen die meiste Erfahrung?
In welchen Industrien hat Steffen kürzlich gearbeitet?
In welchen Bereichen hat Steffen kürzlich gearbeitet?
Was ist die Ausbildung von Steffen?
Ist Steffen zertifiziert?
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Wie kann man Steffen beauftragen?
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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