Steffen Löschner

Beratungsmandat Prozessanalyse und Effizienzsteigerung

Steffen Löschner
Lehrte, Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2024 - Bis heute
1 Jahr 6 Monaten
Lehrte, Deutschland

Beratungsmandat Prozessanalyse und Effizienzsteigerung

SLConsult Steffen Löschner

  • Durchführung von Prozessaufnahmen
  • Erstellung von Wertstromanalysen
  • Ableitung von Prozessverschlankungen
  • Umsetzung technischer Anpassungen und Automatisierungen
  • Erstellung und Implementierung von Layouts und Materialflusskonzepten
  • Übernahme der PMO-Funktion
Nov. 2023 - Juni 2024
8 Monaten
Lehrte, Deutschland

Interim Mandat Standortleitung

SLConsult Steffen Löschner

  • Mitarbeiterführung und Kundenbetreuung
  • Turnaround in der Personalführung
  • Prozessanalyse und Ableitung von Optimierungsansätzen
  • Automatisierung von Routineanwendungen und Routineabfragen aus der IT (RPA)
  • Fuhrparkmanagement
  • Aufbau eines aussagekräftigen Kennzahlensystems (KPI)
Apr. 2022 - Aug. 2022
5 Monaten
Lehrte, Deutschland

Projekt StartUp

SLConsult Steffen Löschner

  • Auswahl, Verhandlung und Vertragsabschluss mit Lieferanten
  • Sicherung von Bedarfsmengen am Markt
  • Herstellkostenkalkulationen
  • Aufbau der Supply Chain und des Distributionsnetzwerks
  • Kaufmännisches Sparring und Coaching Schattenkalkulation
Feb. 2022 - Aug. 2023
1 Jahr 7 Monaten
Lehrte, Deutschland

Projekt Konsolidierung

SLConsult Steffen Löschner

  • Analyse der Ausgangssituation und Erstellung einer Entscheidungsvorlage für Shareholder
  • Planung und Steuerung der Konsolidierung von sechs auf zwei Standorte
  • Standardisierung von Prozessen
  • Spezifikation der Anforderungen für Prozessautomatisierung (KI und RPA)
  • Effizienzsteigerung der Kommissionierung durch Auftragsbündelung und kürzere Wege
  • Abbildung der Abläufe mittels Geschäftsprozessmodellierung (BPM)
  • Projektierung und Einführung automatischer Lagertechnik
  • Spezifikation und Auswahl eines geeigneten Lagerverwaltungssystems (LVS)
  • Personalplanung
Jan. 2021 - Dez. 2025
5 Jahren
Lehrte, Deutschland

Projekt Lager Turnaround

SLConsult Steffen Löschner

  • Sicherstellung der Lieferfähigkeit
  • Einführung einheitlicher, ereignisgesteuerter Prozesse mittels BPM
  • Implementierung von Scannern
  • Einführung unterstützender Systeme und Einrichtungen
  • Prozessautomatisierung (RPA und KI)
  • Einführung von Regelkommunikation
  • Intensive Befähigung der eingesetzten Mitarbeiter durch Schulung und Handlungsleitfäden
  • Verbesserung der konstruktiven Interaktion von Lager und Vertrieb
  • Lagerbestandsverwaltung in MS Dynamics AX
Juli 2017 - Juni 2021
4 Jahren
Hannover, Deutschland

Niederlassungsleiter

Exportverpackung Sehnde GmbH

  • Aufbau und Leitung eines Logistikstandorts
  • Personalentwicklung (25 Mitarbeiter)
  • Entwicklung und Einführung eines individuellen IT-Systems zur effizienteren Materialbereitstellung (JIS-Prinzip) basierend auf PSP-Elementen in SAP R/3 und KI
  • Modellierung und Ausrollung der Prozesslandschaft mittels BPM-Tools
  • Bündelung von Waren und Komponenten für industrielle Großprojekte und Versand an Endkunden
  • Erstellung von Konzepten zur Durchführung von Direktlieferungen von Lieferanten an Endkunden
  • JIT/JIS Werksversorgung
Okt. 2015 - Juni 2017
1 Jahr 9 Monaten
Hannover, Deutschland

Logistikleiter

Columbian Carbon Deutschland GmbH

  • Operative Betriebsleitung anhand von KPI
  • Restrukturierung und Modernisierung des Verladebetriebs
  • Prozesskostenanalyse und -optimierung
  • Abwicklung von Versand- und Lagerprozessen mit SAP R/3 MM
  • Mitarbeiterführung (15 Mitarbeiter)
Sept. 2013 - Okt. 2015
2 Jahren 2 Monaten
Hannover, Deutschland

Strategischer Einkäufer

Krauss Maffei Berstorff GmbH

  • Durchführung nationaler und internationaler Preisverhandlungen
  • Akquisition und Auditierung neuer Lieferanten
  • Erstellung von Konzepten zur Prozessverschlankung und Lieferantenbewertung
  • Herbeiführung von Kosteneinsparungen durch technische Reduktion
  • Beschaffung von Anlagen der Vakuumtechnik, Prozesstemperierung, Extrusion, Spritzguss, Granulierung und Peripherie
  • Anlage von Bestellungen, Kontrakten und Abfragen in SAP R/3
  • Erstellung von Supply-Chain-Konzepten und Ausschreibungen
Okt. 2010 - Sept. 2012
2 Jahren
Peine, Deutschland

Betriebsleiter

Deutsche Erz und Metall Union GmbH

  • Aufbau eines Verladebetriebs zur Formstahlverladung auf Bahnwaggon (5 Gleise)
  • Leitung der LKW-Verladung und des Hafenbetriebs
  • Personalakquisition und -führung (120 Mitarbeiter)
  • Schichtplanung
  • Betriebswirtschaftliche Steuerung anhand von KPI
  • Optimierung der Abläufe und Verbesserung der Arbeitssicherheit
  • Erstellung und Umsetzung von Umschlags- und Logistikkonzepten
  • Personal- und Lagerbestandsverwaltung in SAP
Lehrte, Deutschland

Interimistischer Leitung Exportkontrolle

SLConsult Steffen Löschner

  • Bestandsaufnahme der aktuellen Situation und Systemlandschaft
  • BPMN Prozessmodellierung
  • GAP Analyse
  • Entwicklung eines systemgeführten, risikoabhängigen Prüf- und Freigabeprozesses (SAP EWM und Business Central)
  • Aufbau eines Schulungstools
  • Weiterentwicklung der automatischen, SAP-verknüpften Exportkontrollprüfung
  • Schnittstellen- und User-Story-Definition für umsetzende IT
  • Ausrollung des Prozesses in den Regionen APEC, APAC, EMEA und Australien

Zusammenfassung

„Eigentlich müssten wir sofort...“, lautet oft die erste Erkenntnis, doch dann wird es entweder schnell kompliziert oder es fehlen die nötigen Ressourcen. Ich möchte Sie dabei unterstützen, Ihre Erkenntnisse zunächst in messbare Ziele zu überführen und diese dann anschließend mit klar priorisierten Maßnahmen souverän zu erreichen. Denn mit einem klaren Ziel vor Augen ist alles möglich - Schritt für Schritt.

Oft braucht es nur einen Macher, der vorweg geht und die anderen mitreißt. Ich möchte zunächst genau verstehen, was sie tun und warum Sie es tun. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern erarbeiten wir dann, welche Tätigkeiten dazu unbedingt notwendig sind und welche nicht. Was nicht wertschöpfend ist, sollten Sie möglichst auch nicht tun. Das gleiche gilt für die Spezifikation von Produkten und Komponenten. Hier unterstütze ich dabei, denselben Kundennutzen zu geringeren Herstellkosten zu erbringen. Da solch ein Projekt schnell unübersichtlich wird, übernehme ich gern die Steuerung und Nachhaltung der identifizierten Maßnahmen. Ihre Mitarbeiter sind dabei die wichtigste Ressource und von Anfang an fest eingebunden. Falls es nötig erscheint, unterstütze ich Ihre Mitarbeiter zusätzlich durch methodische und fachliche Befähigung, damit Sie den erreichten Standard auch langfristig halten werden.

Fähigkeiten

  • Prozessorganisation (Bpm)
  • Prozessautomatisierung
  • Projektleitung (Pmo)
  • Konsolidierung, Restrukturierung Und Turnaround
  • Interim Management
  • Geschäftsprozessmodellierung (Bpm)
  • Lean Management
  • Projektmanagement
  • Prozessoptimierung Und Prozessautomatisierung

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse
Französisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Lorem ipsum dolor sit amet

Bachelor · Logistikmanagement

Leuphana Universität Lüneburg

MBA · Fertigungsmanagement · Lüneburg, Deutschland

IHK

Speditionskaufmann

Zertifikate & Bescheinigungen

Speditionskaufmann

IHK

Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testen
Weitere Aktionen

Ähnliche Freelancer

Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.

Jörn Baumann
Jörn Baumann

Experte im Bereich der Prozessoptimierung

Profil ansehen
Stefan Weiß
Stefan Weiß

Leiter SCM-Organisation und lokale S/4H-Implementierung

Profil ansehen
Katherina Schock
Katherina Schock

Teamleiter Instore-Logistikmanagement

Profil ansehen
Jens Hütwohl
Jens Hütwohl

Bereichsleiter Supply Chain Management

Profil ansehen
Joaquim manuel Da silva toreiro
Joaquim manuel Da silva toreiro

Interims-Bestandsmanager Aerostruktur

Profil ansehen
Christian Schmitt
Christian Schmitt

Betriebsleiter

Profil ansehen
Dietmar Rost
Dietmar Rost

Experte Zoll und Export

Profil ansehen
Bernd Habicht
Bernd Habicht

Projektleiter Nebenfahrzeug-Beschaffung

Profil ansehen
Dieter Rößner
Dieter Rößner

Berater

Profil ansehen
Peter Sachs-witzel
Peter Sachs-witzel

Projektleiter für SAP GTS Trade Services, Edition für SAP 4/HANA

Profil ansehen
Philipp Loll
Philipp Loll

Projektmanagement Office (PMO) Vertrieb und Produktmanagement

Profil ansehen
Jens Matthaei
Jens Matthaei

Projektleitung Operations: Anlagenbau, Produktion, Qualität, Beschaffung

Profil ansehen
Marko Weißhaar
Marko Weißhaar

Lieferkettenoptimierer

Profil ansehen
Henning Lehmann
Henning Lehmann

Unternehmensberater und Interim Manager für Logistik und Supply Chain Management

Profil ansehen
Lena Weigele
Lena Weigele

Entwicklung & Roll-out Globaler Einkaufsprozesse

Profil ansehen
Christoph Lefkes
Christoph Lefkes

Programm-Manager - SAP S/4 HANA

Profil ansehen
Elmar Schipp
Elmar Schipp

Gründer und Geschäftsführer

Profil ansehen
Stefan Schotte
Stefan Schotte

Interim Manager Projektmanagement PMO

Profil ansehen
Thomas Lüftl
Thomas Lüftl

Interimistischer Werksleiter und Leiter der Task Force

Profil ansehen
Gianluca Pellecchia
Gianluca Pellecchia

Interim Leiter Technik, Prozesse und Servicemanagement

Profil ansehen
Ulrich Seidler-Rieß
Ulrich Seidler-Rieß

Projektmanager

Profil ansehen
Markus Fankhauser
Markus Fankhauser

Logistik Experte/Coach

Profil ansehen
Franz Hornung
Franz Hornung

Direktor Werksleitung mit voller Anlauf- und Verlagerungsverantwortung

Profil ansehen
Thomas Wüst
Thomas Wüst

Interimsvertriebsleiter

Profil ansehen
Andreas Kückelmann
Andreas Kückelmann

Gründer und Gesellschafter-Geschäftsführer

Profil ansehen
Donato De tullio
Donato De tullio

Regionaler Lagerleiter, DACH & NL

Profil ansehen
Rüdiger Froß
Rüdiger Froß

Interim Logistikmanager

Profil ansehen
Michael Weimar
Michael Weimar

Produktionsleiter & Standortverantwortlicher

Profil ansehen
Milton Bozoky
Milton Bozoky

Interims-Projektmanager

Profil ansehen
Roger Böttcher
Roger Böttcher

Projektmanager PMO-Abteilung Neuanlauf und Serienbetreuung

Profil ansehen