Problemlöser für Logistik, Lieferkette und Prozesse

Interimistische Leitung Exportkontrolle: Erarbeitung der Zielstellung, Bestandsaufnahme der aktuellen Situation und Systemlandschaft, BPMN Prozessmodellierung, GAP-Analyse, Entwicklung eines systemgeführten, risikoabhängigen Prüf- und Freigabeprozesses (SAP EWM und Business Central), Aufbau eines Schulungstools, Weiterentwicklung der automatischen SAP-verknüpften Exportkontrollprüfung, Schnittstellen- und User Story-Definition für IT, Ausrollung in APEC, APAC, EMEA und Australien, operative Unterstützung bei Exportkontrollentscheidungen und Personalauswahl

Beratungsmandat Prozessanalyse und Effizienzsteigerung (Automobilkunde): Durchführung von Prozessaufnahmen, Erstellung von Wertstromanalysen, Ableitung von Prozessverschlankungen, technische Anpassungen und Automatisierungen, Multiprojektmanagement, Erstellung und Implementierung von Layouts und Materialflusskonzepten, FTS-Optimierung, PMO-Funktion

Turnaround eines Logistikstandortes (Spedition): Steuerung aller betrieblichen Abläufe, Mitarbeitercoaching, Personaleinsatzplanung, Abrechnung und Controlling, Routenoptimierung, Prozessanalyse und -dokumentation, Vorbereitung und Durchführung ISO-9001-Rezertifizierung, Arbeitssicherheitsoptimierung, Veränderungsmanagement, Fuhrpark- und Werkstattmanagement

Lager-Turnaround (Handelsunternehmen): Sicherstellung der Lieferfähigkeit, Aufbau eines Lagerordnungssystems, Einführung einheitlicher ereignisgesteuerter Prozesse, Implementierung von Scannern, Einführung unterstützender Systeme, Regelkommunikation, Schulung und Handlungsleitfäden, Arbeitssicherheitsinitiativen, Wissensdokumentation, Verbesserung der Interaktion zwischen Warenwirtschaft, Lager und Vertrieb, interimistische Personalführung, Lagerbestandsführung und Auftragssteuerung in MS Dynamics AX

Konsolidierung (Homecare-Kunde): Analyse und Entscheidungsvorlage für Shareholder, Planung und Steuerung der Konsolidierung von 6 auf 2 Standorte, ROI-Berechnungen, Layout- und Infrastrukturplanung, Prozessstandardisierung, Datenanalyse, Wissenstransfer, Effizienzsteigerung der Kommissionierung, Projektierung und Einführung automatischer Lagertechnik, Spezifikation und Auswahl des LVS, Personalplanung, Beschaffung von Förder- und Lagertechnik, interimistische Personalführung, Warenwirtschaftsoptimierung, Troubleshooting in der Demontagephase

Start-up (Food-Start-up): Lieferantenauswahl, Verhandlung und Vertragsabschluss, Bedarfssicherung, Herstellkostenkalkulation, Aufbau von Lieferkette und Distributionsnetzwerk, kaufmännisches Sparring