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Hardy Bürger
Lean Portfoliomanager
Erfahrungen
Jan. 2023 - Bis heute
3 Jahren 1 MonateLean Portfoliomanager
HDI Global SE
- Etablierung einer aktiven KPI-Messung
- Gestaltung und laufende Optimierung der LPM-Prozesse zur Budgetplanung und des Controllings auf Basis des SAFe-Frameworks
- Aufbau und Weiterentwicklung eines Dashboards zur Herstellung der Transparenz der Gesamtkosten eines ARTs
- Schulung der PMs und ARTs
- Erstellung der gesamten Ressourcen- und Budgetplanung
- Erstellung von Kostenberichten sowie Forecasts und Identifikation von Handlungsbedarfen
- Aufbau eines strategischen Portfoliomanagements
Mai 2021 - Dez. 2022
1 Jahr 8 MonatenProjektleiter
Dataport AöR
- Herstellung von Transparenz zum IAM-Lösungsraum
- Erstellung von Ist- und Zielbild im Kontext IAM und Verzeichnisdienste
- Erstellung und Abstimmung einer IAM-Strategie
- Etablierung bereichsübergreifender Zusammenarbeit sowie von Standards und Prozessen
- Hebung von Synergien und Identifizierung von Markt-/Produktpotentialen
- Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen auf Vorstandsebene
- Stakeholderkommunikation
- Teamlead IAM für M365-Einführungsprojekt
Juli 2020 - Jan. 2021
7 MonatenHybrid
Lean Portfoliomanager
HDI Global SE
- Steuerung des Lean-Budgeting Prozesses und Controlling des HDI Global Change Portfolios
- Erstellung von Forecasts des hybriden Portfolios
- Zentraler Ansprechpartner für die Planung und notwendige Veränderungen im Portfolio
- Aufsetzen des externen Ressourcen-Managements
- Stakeholdermanagement
- Sparringspartner für Product Manager und RTEs in allen Budgetfragen
- Sicherstellung der bereichsübergreifenden Koordination und Einhaltung der Governance
- Weiterentwicklung von Controlling-Prozessen
- Erstellung von Berichten und Gremienunterlagen (VoSi, AR …)
März 2017 - Juni 2020
3 Jahren 4 MonatenSenior-Projektmanager
HDI Global SE
- Definition von Vorgaben zur Programmplanung und ‑steuerung
- Zentrale Budgetplanung und ‑steuerung
- Kostencontrolling und ‑berichtswesen
- Dienstleistersteuerung
- Steuerung von CR-Verfahren
- Schnittstelle zum IT-Projektportfoliomanagement und zu den zentralen Controlling-Abteilungen
- Optimierung der PMO-Prozesse
- Einleitung der agilen Transformation im SAFe-Framework und Ausweitung der Planung/Steuerung in Richtung Lean Portfolio Management
März 2015 - Dez. 2016
1 Jahr 10 MonatenSenior-Projektmanager
VHV Insurance Services GmbH
- Setup, Planung und Steuerung der Teilprogramme
- Multiprojektmanagement für die Bereiche Steuerung und Anwendungsentwicklung
- Zentrales Budget- und Kostencontrolling
- Risikomanagement
- Steuerung des Statusberichtswesens und CR-Verfahrens
- Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen auf Vorstandsebene
- Moderation von Projektmeetings
Okt. 2011 - Sept. 2014
3 JahrenLeitung der Programmbüros
Talanx Systeme AG
- Programmsetup und ‑planung (Masterplan)
- Etablierung des Programms und Management der Schnittstellen in der Organisation
- Fortschrittstracking und Herstellung der Transparenz zur Zielerreichung
- Zentrales Budget- und Kostencontrolling
- Risikomanagement
- Schnittstellen- und Abhängigkeitsmanagement
- Steuerung des Statusberichtswesens und CR-Verfahrens
- Moderation der Programm-Jour fixes
Aug. 2010 - Sept. 2011
1 Jahr 2 MonatenLeitung der Programmbüros
Talanx Systeme AG
- Programmsetup und ‑planung (Masterplan)
- Etablierung des Programms und Management der Schnittstellen in der Organisation
- Fortschrittstracking und Herstellung der Transparenz zur Zielerreichung
- Zentrales Budget- und Kostencontrolling
- Risikomanagement
- Schnittstellen- und Abhängigkeitsmanagement
- Steuerung des Statusberichtswesens und CR-Verfahrens
- Moderation der Programm-Jour fixes
Okt. 2008 - Juli 2010
1 Jahr 10 MonatenLeitung der Programmbüros
Talanx Systeme AG
- Programmsetup und ‑planung (Masterplan)
- Etablierung des Programms und Management der Schnittstellen in der Organisation
- Fortschrittstracking und Herstellung der Transparenz zur Zielerreichung
- Zentrales Budget- und Kostencontrolling
- Risikomanagement
- Schnittstellen- und Abhängigkeitsmanagement
- Steuerung des Statusberichtswesens und CR-Verfahrens
- Moderation der Programm-Jour fixes
Juli 2007 - Sept. 2008
1 Jahr 3 MonatenSenior-Projektmanager
Finanz Informatik GmbH & Co. KG
- Planung und Steuerung eines Projektes zur Fusion zweier IT-Systemhäuser
- Leitung des externen PMO-Teams
- Operatives Programm- und Projektcontrolling
- Steuerung der Projektprozesse inkl. Änderungsverfahren
- Budget- und Kostencontrolling
- Etablierung und Steuerung des Berichtswesens
- Moderation von Projektmeetings
- Aufbereitung von Projektergebnissen und Präsentationen
- Schnittstelle zum Multi-Projekt-Management
Aug. 2006 - März 2008
1 Jahr 8 MonatenSenior-Projektmanager
Finanz Informatik GmbH & Co. KG
- Planung und Steuerung eines Einsparungs- und Optimierungsprogramms zur Neupositionierung des Unternehmens am Markt
- Leitung des externen PMO-Teams
- Operatives Programm- und Projektcontrolling
- Steuerung der Projektprozesse inkl. Änderungsverfahren
- Budget- und Kostencontrolling
- Etablierung und Steuerung des Berichtswesens
- Moderation von Projektmeetings
- Aufbereitung von Projektergebnissen und Präsentationen
- Schnittstelle zum Multi-Projekt-Management
Okt. 2005 - Juli 2006
10 MonatenSenior-Projektmanager
Finanz Informatik GmbH & Co. KG
- Planung und Steuerung eines Projektes zur Verantwortungsbündelung entlang der Liefer- und Leistungskette durch Bildung von Competence Center Strukturen
- Leitung des externen PMO-Teams
- Operatives Programm- und Projektcontrolling
- Steuerung der Projektprozesse inkl. Änderungsverfahren
- Budget-und Kostencontrolling
- Etablierung und Steuerung des Berichtswesens
- Moderation von Projektmeetings
- Aufbereitung von Projektergebnissen und Präsentationen
- Schnittstelle zum Multi-Projekt-Management
Dez. 2004 - Juni 2006
1 Jahr 7 MonatenSenior-Projektmanager
Finanz Informatik GmbH & Co. KG
- Planung und Steuerung eines Projektes zur Einführung rollenbasierter, aufeinander abgestimmter Personalentwicklungsinstrumente
- Leitung des externen PMO-Teams
- Operatives Programm-und Projektcontrolling
- Steuerung der Projektprozesse inkl. Änderungsverfahren
- Budget- und Kostencontrolling
- Etablierung und Steuerung des Berichtswesens
- Moderation von Projektmeetings
- Aufbereitung von Projektergebnissen und Präsentationen
- Schnittstelle zum Multi-Projekt-Management
Nov. 2003 - Dez. 2004
1 Jahr 2 MonatenSenior-Projektmanager
Finanz Informatik GmbH & Co. KG
- Planung und Steuerung eines Programms zur Bündelung von fusionsbedingten Folge-Projekten
- Leitung des externen PMO-Teams
- Operatives Programm-und Projektcontrolling
- Steuerung der Projektprozesse inkl. Änderungsverfahren
- Budget-und Kostencontrolling
- Etablierung und Steuerung des Berichtswesens
- Moderation von Projektmeetings
- Aufbereitung von Projektergebnissen und Präsentationen
- Schnittstelle zum Multi-Projekt-Management
Jan. 2003 - März 2005
2 Jahren 3 MonatenSenior-Projektmanager
E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG
- Steuerung der Aufbauprozesse für GSM-/UMTS-Mobilfunknetz
- Steuerung des Akquiseteams
- Vertragsmanagement
- Mitnutzungskoordination
- Sicherstellung des Rollouts
Feb. 2002 - Dez. 2002
11 MonatenÖsterreich
Business-Analyst Engineering & Operations
Hutchison 3G Austria GmbH
- Prozessentwicklung und ‑optimierung für die zentralen Technikbereiche
- Beschreibung und Optimierung der internen und externen Schnittstellen
- Etablierung der Prozesse in der Organisation
Jan. 2001 - Dez. 2002
2 JahrenBereichsleiter Implementierung & Betrieb
ArcTel GmbH & Co. KG
- Verantwortung für Netzaufbau und ‑rollout eines WLL-Netzes
- Systemtechnik-Implementierung
- Kundenanschaltungen und Netzbetrieb
Jan. 2000 - Dez. 2001
2 JahrenLeiter Realisierung
Broadnet Deutschland GmbH
- Verantwortung für Engineering, Netzaufbau und ‑rollout im gesamten Bundesgebiet
- Strategie- und Vorgabenentwicklung für die Regionen
Jan. 1997 - Dez. 2000
4 JahrenNetzaufbaukoordination
VIAG Interkom GmbH & Co.
- Koordination der Civil Works, der Systemtechnik-Implementierung sowie des Richtfunkaufbaus
- Teamleitung Systemtechnikabnahme
Jan. 1996 - Dez. 1996
1 JahrProjekt- und Bauleitung
DigiCos GmbH
- Planung, Angebotserstellung und Realisierung eines GSM-Mobilfunknetzes
- Standortinbetriebnahme in den Regionen Hamburg und Frankfurt
Zusammenfassung
Position: Senior-Projektmanager
Fachliche Schwerpunkte: Projektportfoliosteuerung, Programm-Management und Projektleitung, Aufbau und Betrieb professioneller PMOs, Budgetmanagement und Controlling, Optimierung von Projektmanagement-Methoden
Branchenerfahrung: Banken & Versicherungen, IT-Dienstleistungen, Telekommunikation, Infrastruktur-Dienstleistungen
Fähigkeiten
- Projektportfoliosteuerung
- Programm-management
- Projektleitung
- Aufbau Und Betrieb Professioneller Pmos
- Budgetmanagement Und Controlling
- Optimierung Von Projektmanagement-methoden
- Branchenerfahrung: Banken & Versicherungen, It-dienstleistungen, Telekommunikation, Infrastruktur-dienstleistungen
- Dv-kenntnisse: Ms Office Inkl. Think-cell, Ms Project, Ms Power Bi, Planview, Verschiedene Datenbanksysteme Zur Projektverfolgung Und Dokumentation
Sprachen
Deutsch
VerhandlungssicherEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
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Diplom-Ingenieur (FH) · Nachrichtentechnik
Zertifikate & Bescheinigungen
GPM/IPMA Projektmanagement-Fachmann
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