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Hardy Bürger

Lean Portfoliomanager

Hardy Bürger
Hannover, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2023 - Bis heute
3 Jahren 1 Monate

Lean Portfoliomanager

HDI Global SE

  • Etablierung einer aktiven KPI-Messung
  • Gestaltung und laufende Optimierung der LPM-Prozesse zur Budgetplanung und des Controllings auf Basis des SAFe-Frameworks
  • Aufbau und Weiterentwicklung eines Dashboards zur Herstellung der Transparenz der Gesamtkosten eines ARTs
  • Schulung der PMs und ARTs
  • Erstellung der gesamten Ressourcen- und Budgetplanung
  • Erstellung von Kostenberichten sowie Forecasts und Identifikation von Handlungsbedarfen
  • Aufbau eines strategischen Portfoliomanagements
Mai 2021 - Dez. 2022
1 Jahr 8 Monaten

Projektleiter

Dataport AöR

  • Herstellung von Transparenz zum IAM-Lösungsraum
  • Erstellung von Ist- und Zielbild im Kontext IAM und Verzeichnisdienste
  • Erstellung und Abstimmung einer IAM-Strategie
  • Etablierung bereichsübergreifender Zusammenarbeit sowie von Standards und Prozessen
  • Hebung von Synergien und Identifizierung von Markt-/Produktpotentialen
  • Erstellung von Präsentationen und Entscheidungs­vorlagen auf Vorstandsebene
  • Stakeholderkommunikation
  • Teamlead IAM für M365-Einführungsprojekt
Juli 2020 - Jan. 2021
7 Monaten
Hybrid

Lean Portfoliomanager

HDI Global SE

  • Steuerung des Lean-Budgeting Prozesses und Controlling des HDI Global Change Portfolios
  • Erstellung von Forecasts des hybriden Portfolios
  • Zentraler Ansprechpartner für die Planung und notwendige Veränderungen im Portfolio
  • Aufsetzen des externen Ressourcen-Managements
  • Stakeholdermanagement
  • Sparringspartner für Product Manager und RTEs in allen Budgetfragen
  • Sicherstellung der bereichsübergreifenden Koordination und Einhaltung der Governance
  • Weiterentwicklung von Controlling-Prozessen
  • Erstellung von Berichten und Gremienunterlagen (VoSi, AR …)
März 2017 - Juni 2020
3 Jahren 4 Monaten

Senior-Projektmanager

HDI Global SE

  • Definition von Vorgaben zur Programmplanung und ‑steuerung
  • Zentrale Budgetplanung und ‑steuerung
  • Kostencontrolling und ‑berichtswesen
  • Dienstleistersteuerung
  • Steuerung von CR-Verfahren
  • Schnittstelle zum IT-Projektportfoliomanagement und zu den zentralen Controlling-Abteilungen
  • Optimierung der PMO-Prozesse
  • Einleitung der agilen Transformation im SAFe-Framework und Ausweitung der Planung/Steuerung in Richtung Lean Portfolio Management
März 2015 - Dez. 2016
1 Jahr 10 Monaten

Senior-Projektmanager

VHV Insurance Services GmbH

  • Setup, Planung und Steuerung der Teilprogramme
  • Multiprojektmanagement für die Bereiche Steuerung und Anwendungsentwicklung
  • Zentrales Budget- und Kostencontrolling
  • Risikomanagement
  • Steuerung des Statusberichtswesens und CR-Verfahrens
  • Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen auf Vorstandsebene
  • Moderation von Projektmeetings
Okt. 2011 - Sept. 2014
3 Jahren

Leitung der Programmbüros

Talanx Systeme AG

  • Programmsetup und ‑planung (Masterplan)
  • Etablierung des Programms und Management der Schnittstellen in der Organisation
  • Fortschrittstracking und Herstellung der Transparenz zur Zielerreichung
  • Zentrales Budget- und Kostencontrolling
  • Risikomanagement
  • Schnittstellen- und Abhängigkeitsmanagement
  • Steuerung des Statusberichtswesens und CR-Verfahrens
  • Moderation der Programm-Jour fixes
Aug. 2010 - Sept. 2011
1 Jahr 2 Monaten

Leitung der Programmbüros

Talanx Systeme AG

  • Programmsetup und ‑planung (Masterplan)
  • Etablierung des Programms und Management der Schnittstellen in der Organisation
  • Fortschrittstracking und Herstellung der Transparenz zur Zielerreichung
  • Zentrales Budget- und Kostencontrolling
  • Risikomanagement
  • Schnittstellen- und Abhängigkeitsmanagement
  • Steuerung des Statusberichtswesens und CR-Verfahrens
  • Moderation der Programm-Jour fixes
Okt. 2008 - Juli 2010
1 Jahr 10 Monaten

Leitung der Programmbüros

Talanx Systeme AG

  • Programmsetup und ‑planung (Masterplan)
  • Etablierung des Programms und Management der Schnittstellen in der Organisation
  • Fortschrittstracking und Herstellung der Transparenz zur Zielerreichung
  • Zentrales Budget- und Kostencontrolling
  • Risikomanagement
  • Schnittstellen- und Abhängigkeitsmanagement
  • Steuerung des Statusberichtswesens und CR-Verfahrens
  • Moderation der Programm-Jour fixes
Juli 2007 - Sept. 2008
1 Jahr 3 Monaten

Senior-Projektmanager

Finanz Informatik GmbH & Co. KG

  • Planung und Steuerung eines Projektes zur Fusion zweier IT-Systemhäuser
  • Leitung des externen PMO-Teams
  • Operatives Programm- und Projektcontrolling
  • Steuerung der Projektprozesse inkl. Änderungsverfahren
  • Budget- und Kostencontrolling
  • Etablierung und Steuerung des Berichtswesens
  • Moderation von Projektmeetings
  • Aufbereitung von Projektergebnissen und Präsentationen
  • Schnittstelle zum Multi-Projekt-Management
Aug. 2006 - März 2008
1 Jahr 8 Monaten

Senior-Projektmanager

Finanz Informatik GmbH & Co. KG

  • Planung und Steuerung eines Einsparungs- und Optimierungsprogramms zur Neupositionierung des Unternehmens am Markt
  • Leitung des externen PMO-Teams
  • Operatives Programm- und Projektcontrolling
  • Steuerung der Projektprozesse inkl. Änderungsverfahren
  • Budget- und Kostencontrolling
  • Etablierung und Steuerung des Berichtswesens
  • Moderation von Projektmeetings
  • Aufbereitung von Projektergebnissen und Präsentationen
  • Schnittstelle zum Multi-Projekt-Management
Okt. 2005 - Juli 2006
10 Monaten

Senior-Projektmanager

Finanz Informatik GmbH & Co. KG

  • Planung und Steuerung eines Projektes zur Verantwortungsbündelung entlang der Liefer- und Leistungskette durch Bildung von Competence Center Strukturen
  • Leitung des externen PMO-Teams
  • Operatives Programm- und Projektcontrolling
  • Steuerung der Projektprozesse inkl. Änderungsverfahren
  • Budget-und Kostencontrolling
  • Etablierung und Steuerung des Berichtswesens
  • Moderation von Projektmeetings
  • Aufbereitung von Projektergebnissen und Präsentationen
  • Schnittstelle zum Multi-Projekt-Management
Dez. 2004 - Juni 2006
1 Jahr 7 Monaten

Senior-Projektmanager

Finanz Informatik GmbH & Co. KG

  • Planung und Steuerung eines Projektes zur Einführung rollenbasierter, aufeinander abgestimmter Personalentwicklungsinstrumente
  • Leitung des externen PMO-Teams
  • Operatives Programm-und Projektcontrolling
  • Steuerung der Projektprozesse inkl. Änderungsverfahren
  • Budget- und Kostencontrolling
  • Etablierung und Steuerung des Berichtswesens
  • Moderation von Projektmeetings
  • Aufbereitung von Projektergebnissen und Präsentationen
  • Schnittstelle zum Multi-Projekt-Management
Nov. 2003 - Dez. 2004
1 Jahr 2 Monaten

Senior-Projektmanager

Finanz Informatik GmbH & Co. KG

  • Planung und Steuerung eines Programms zur Bündelung von fusionsbedingten Folge-Projekten
  • Leitung des externen PMO-Teams
  • Operatives Programm-und Projektcontrolling
  • Steuerung der Projektprozesse inkl. Änderungsverfahren
  • Budget-und Kostencontrolling
  • Etablierung und Steuerung des Berichtswesens
  • Moderation von Projektmeetings
  • Aufbereitung von Projektergebnissen und Präsentationen
  • Schnittstelle zum Multi-Projekt-Management
Jan. 2003 - März 2005
2 Jahren 3 Monaten

Senior-Projektmanager

E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG

  • Steuerung der Aufbauprozesse für GSM-/UMTS-Mobilfunknetz
  • Steuerung des Akquiseteams
  • Vertragsmanagement
  • Mitnutzungskoordination
  • Sicherstellung des Rollouts
Feb. 2002 - Dez. 2002
11 Monaten
Österreich

Business-Analyst Engineering & Operations

Hutchison 3G Austria GmbH

  • Prozessentwicklung und ‑optimierung für die zentralen Technikbereiche
  • Beschreibung und Optimierung der internen und externen Schnittstellen
  • Etablierung der Prozesse in der Organisation
Jan. 2001 - Dez. 2002
2 Jahren

Bereichsleiter Implementierung & Betrieb

ArcTel GmbH & Co. KG

  • Verantwortung für Netzaufbau und ‑rollout eines WLL-Netzes
  • Systemtechnik-Implementierung
  • Kundenanschaltungen und Netzbetrieb
Jan. 2000 - Dez. 2001
2 Jahren

Leiter Realisierung

Broadnet Deutschland GmbH

  • Verantwortung für Engineering, Netzaufbau und ‑rollout im gesamten Bundesgebiet
  • Strategie- und Vorgabenentwicklung für die Regionen
Jan. 1997 - Dez. 2000
4 Jahren

Netzaufbaukoordination

VIAG Interkom GmbH & Co.

  • Koordination der Civil Works, der Systemtechnik-Implementierung sowie des Richtfunkaufbaus
  • Teamleitung Systemtechnikabnahme
Jan. 1996 - Dez. 1996
1 Jahr

Projekt- und Bauleitung

DigiCos GmbH

  • Planung, Angebotserstellung und Realisierung eines GSM-Mobilfunknetzes
  • Standortinbetriebnahme in den Regionen Hamburg und Frankfurt

Zusammenfassung

Position: Senior-Projektmanager

Fachliche Schwerpunkte: Projektportfoliosteuerung, Programm-Management und Projektleitung, Aufbau und Betrieb professioneller PMOs, Budgetmanagement und Controlling, Optimierung von Projektmanagement-Methoden

Branchenerfahrung: Banken & Versicherungen, IT-Dienstleistungen, Telekommunikation, Infrastruktur-Dienstleistungen

Fähigkeiten

  • Projektportfoliosteuerung
  • Programm-management
  • Projektleitung
  • Aufbau Und Betrieb Professioneller Pmos
  • Budgetmanagement Und Controlling
  • Optimierung Von Projektmanagement-methoden
  • Branchenerfahrung: Banken & Versicherungen, It-dienstleistungen, Telekommunikation, Infrastruktur-dienstleistungen
  • Dv-kenntnisse: Ms Office Inkl. Think-cell, Ms Project, Ms Power Bi, Planview, Verschiedene Datenbanksysteme Zur Projektverfolgung Und Dokumentation

Sprachen

Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Lorem ipsum dolor sit amet

Diplom-Ingenieur (FH) · Nachrichtentechnik

Zertifikate & Bescheinigungen

GPM/IPMA Projektmanagement-Fachmann

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