Hardy Bürger

Lean-Portfolio-Manager

Hannover, Deutschland
Erfahrungen
Jan. 2023 - Bis heute
2 Jahren 7 Monaten

Lean-Portfolio-Manager

HDI Global SE

  • Etablierung einer aktiven KPI-Messung
  • Gestaltung und laufende Optimierung der LPM-Prozesse zur Budgetplanung und des Controllings auf Basis des SAFe-Frameworks
  • Aufbau und Weiterentwicklung eines Dashboards zur Herstellung der Transparenz der Gesamtkosten eines ARTs
  • Schulung der PMs und ARTs
  • Erstellung der gesamten Ressourcen- und Budgetplanung
  • Erstellung von Kostenberichten sowie Forecasts und Identifikation von Handlungsbedarfen
  • Aufbau eines strategischen Portfoliomanagements
Mai 2021 - Dez. 2022
1 Jahr 8 Monaten

Projektleiter

Dataport AöR

  • Aufbau des IAM-Clusters und Erarbeitung einer Strategie für das Identity und Access Management (IAM)
  • Ableitung und Planung von Handlungsempfehlungen zur Umsetzung in Folgeprojekten
  • Herstellung Transparenz zum IAM Lösungsraum
  • Erstellung Ist- und Zielbild im Kontext IAM und Verzeichnisdienste
  • Erstellung und Abstimmung einer IAM-Strategie
  • Etablierung bereichsübergreifender Zusammenarbeit sowie von Standards und Prozessen
  • Hebung von Synergien und Identifizierung von Markt/Produktpotentialen
  • Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen auf Vorstandsebene
  • Stakeholderkommunikation
  • Teamlead IAM für M365-Einführungsprojekt
Juli 2020 - Jan. 2021
7 Monaten

Lean-Portfolio-Manager

HDI Global SE

  • Unterstützung des LPM-Teams bei der Fortführung der agilen Transformation (SAFe-Framework) vom Programm-Management zum Lean Portfolio Management
  • Steuerung des Lean-Budgeting Prozesses und Controlling des HDI Global Change Portfolios
  • Erstellung von Forecasts des (hybriden) Portfolios
  • Zentraler Ansprechpartner für die Planung und notwendige Veränderungen im Portfolio
  • Aufsetzen des externen Ressourcen-Managements
  • Stakeholdermanagement
  • Sparringspartner für Product Manager und RTEs in allen Budgetfragen
  • Sicherstellung der bereichsübergreifenden Koordination und Einhaltung der Governance
  • Weiterentwicklung von (Controlling-) Prozessen
  • Erstellung von Berichten und Gremienunterlagen
März 2017 - Juni 2020
3 Jahren 4 Monaten

Senior-Projektmanager

HDI Global SE

  • Planung und Steuerung eines internationalen Transformationsprogramms zur Vereinheitlichung von Prozessen und IT-Systemen in der Industrieversicherung (one.BIZ)
  • Definition von Vorgaben zur Programmplanung und -steuerung
  • Zentrale Budgetplanung und -steuerung
  • Kostencontrolling und -berichtswesen
  • Dienstleistersteuerung
  • Steuerung CR-Verfahren
  • Schnittstelle zum IT-Projektportfolio-Management und zu den zentralen Controlling-Abteilungen
  • Optimierung der PMO-Prozesse
  • Einleitung der agilen Transformation im SAFe-Framework
  • Ausweitung der Planung/Steuerung in Richtung des Lean Portfolio Managements
März 2015 - Dez. 2016
1 Jahr 10 Monaten

Senior-Projektmanager

VHV Insurance Services GmbH

  • Planung und Steuerung eines IT-Transformationsprogramms zur Modernisierung der Anwendungslandschaft und Sanierung des IT-Betriebs (ThinkFIT)
  • Setup, Planung und Steuerung der Teilprogramme
  • Multiprojektmanagement für die Bereiche Steuerung und Anwendungsentwicklung
  • Zentrales Budget- und Kostencontrolling
  • Risikomanagement
  • Steuerung des Statusberichtswesens und CR-Verfahrens
  • Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen auf Vorstandsebene
  • Moderation Projektmeetings
Okt. 2011 - Sept. 2014
3 Jahren

Leitung der Programmbüros

Talanx Systeme AG

  • Planung und Steuerung eines Programms zur Reduzierung der IT-Kosten bei gleichzeitiger Qualitätssteigerung und Professionalisierung der IT (Talanx IT-Optimierungsprogramm)
  • Planung und Steuerung eines Programms zur Weiterentwicklung der IT-Organisation (TaSys)
  • Planung und Steuerung eines Programms zur Zusammenführung der IT-Einheiten (SPIRIT)
  • Programmsetup und -planung (Masterplan)
  • Etablierung des Programms und Management der Schnittstellen in der Organisation
  • Fortschrittstracking und Herstellung der Transparenz zur Zielerreichung
  • Zentrales Budget- und Kostencontrolling
  • Risikomanagement
  • Schnittstellen- und Abhängigkeitsmanagement
  • Steuerung des Statusberichtswesens und CR-Verfahrens
  • Moderation der Programm-Jour fixes
Nov. 2003 - Sept. 2008
4 Jahren 11 Monaten

Senior-Projektmanager

Finanz Informatik GmbH & Co. KG

  • Leitung des externen PMO-Teams
  • Planung und Setup der Programme und Projekte
  • Operatives Programm- und Projektcontrolling
  • Steuerung der Projektprozesse inkl. Änderungsverfahren
  • Budget- und Kostencontrolling
  • Etablierung und Steuerung Berichtswesen
  • Moderation Projektmeetings
  • Aufbereitung von Projektergebnissen und Präsentationen
  • Schnittstelle zum Multi-Projekt-Management
  • Weiterentwicklung der MPM-Prozesse und Organisation
  • Einführung und Pilotierung der MPM-Prozesse
  • Planung, Priorisierung und laufende Steuerung des MPM-Projektportfolios
  • Organisation Steuerungsmeetings
  • Überwachung Änderungsverfahren
Jan. 2003 - März 2005
2 Jahren 3 Monaten

Senior-Projektmanager

E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG

  • Steuerung der Aufbauprozesse für den Rollout eines GSM-/ UMTS-Mobilfunknetzes
  • Steuerung des Akquiseteams
  • Vertragsmanagement
  • Mitnutzungskoordination
  • Sicherstellung Rollout
Feb. 2002 - Dez. 2002
11 Monaten

Business-Analyst Engineering & Operations

Hutchison 3G Austria GmbH

  • Entwicklung und Optimierung der Prozesse für den Netzaufbau und Betrieb eines UMTS-Mobilfunknetzes (Smarter Work)
  • Implementierung in die Gesamt-Geschäftsprozesse für einen Netzbetreiber in Österreich
  • Prozessentwicklung und -optimierung für die zentralen Technikbereiche
  • Beschreibung und Optimierung der internen und externen Schnittstellen
  • Etablierung der Prozesse in der Organisation
Jan. 2001 - Dez. 2002
2 Jahren

Bereichsleiter Implementation & Operations

ArcTel GmbH & Co. KG

  • Aufbau und Betrieb eines Wireless Local Loop (WLL) - Netzes für ein neu gegründetes Telekommunikationsunternehmen
  • Verantwortung für Netzaufbau und -rollout
  • Systemtechnik-Implementierung
  • Kundenanschaltungen und Netzbetrieb
Jan. 2000 - Dez. 2001
2 Jahren

Leiter Realisierung

Broadnet Deutschland GmbH

  • Aufbau und Betrieb eines Wireless Local Loop (WLL) - Netzes für ein neu gegründetes Telekommunikationsunternehmen
  • Verantwortung für Engineering
  • Netzaufbau und -rollout im gesamten Bundesgebiet
  • Strategie- und Vorgabenentwicklung für die Regionen
Jan. 1997 - Dez. 2000
4 Jahren

Netzaufbaukoordination

VIAG Interkom GmbH & Co.

  • Aufbau und Inbetriebnahme eines GSM-Mobilfunknetzes für ein neu gegründetes Telekommunikationsunternehmen
  • Koordination der Civil Works
  • Systemtechnik-Implementierung
  • Richtfunkaufbau
  • Teamleitung Systemtechnikabnahme
Jan. 1996 - Dez. 1996
1 Jahr

Projekt- und Bauleitung

DigiCos GmbH

  • Aufbau, Inbetriebnahme und Optimierung eines GSM-Mobilfunknetzes für einen deutschen Netzbetreiber
  • Planung
  • Angebotserstellung
  • Realisierung und Standortinbetriebnahme in den Regionen Hamburg und Frankfurt
Zusammenfassung
  • Projektportfoliosteuerung, Programm-Management und Projektleitung

  • Aufbau und Betrieb professioneller PMOs

  • Budgetmanagement und Controlling

  • Optimierung von Projektmanagement-Methoden

Sprachen
Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
Zertifikate & Bescheinigungen

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