Hardy B.
Lean-Portfolio-Manager
Erfahrungen
Jan. 2023 - Bis heute
2 Jahren 8 MonatenLean-Portfolio-Manager
HDI Global SE
- Etablierung einer aktiven KPI-Messung
- Gestaltung und laufende Optimierung der LPM-Prozesse zur Budgetplanung und des Controllings auf Basis des SAFe-Frameworks
- Aufbau und Weiterentwicklung eines Dashboards zur Herstellung der Transparenz der Gesamtkosten eines ARTs
- Schulung der PMs und ARTs
- Erstellung der gesamten Ressourcen- und Budgetplanung
- Erstellung von Kostenberichten sowie Forecasts und Identifikation von Handlungsbedarfen
- Aufbau eines strategischen Portfoliomanagements
Mai 2021 - Dez. 2022
1 Jahr 8 MonatenProjektleiter
Dataport AöR
- Aufbau des IAM-Clusters und Erarbeitung einer Strategie für das Identity und Access Management (IAM)
- Ableitung und Planung von Handlungsempfehlungen zur Umsetzung in Folgeprojekten
- Herstellung Transparenz zum IAM Lösungsraum
- Erstellung Ist- und Zielbild im Kontext IAM und Verzeichnisdienste
- Erstellung und Abstimmung einer IAM-Strategie
- Etablierung bereichsübergreifender Zusammenarbeit sowie von Standards und Prozessen
- Hebung von Synergien und Identifizierung von Markt/Produktpotentialen
- Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen auf Vorstandsebene
- Stakeholderkommunikation
- Teamlead IAM für M365-Einführungsprojekt
Juli 2020 - Jan. 2021
7 MonatenLean-Portfolio-Manager
HDI Global SE
- Unterstützung des LPM-Teams bei der Fortführung der agilen Transformation (SAFe-Framework) vom Programm-Management zum Lean Portfolio Management
- Steuerung des Lean-Budgeting Prozesses und Controlling des HDI Global Change Portfolios
- Erstellung von Forecasts des (hybriden) Portfolios
- Zentraler Ansprechpartner für die Planung und notwendige Veränderungen im Portfolio
- Aufsetzen des externen Ressourcen-Managements
- Stakeholdermanagement
- Sparringspartner für Product Manager und RTEs in allen Budgetfragen
- Sicherstellung der bereichsübergreifenden Koordination und Einhaltung der Governance
- Weiterentwicklung von (Controlling-) Prozessen
- Erstellung von Berichten und Gremienunterlagen
März 2017 - Juni 2020
3 Jahren 4 MonatenSenior-Projektmanager
HDI Global SE
- Planung und Steuerung eines internationalen Transformationsprogramms zur Vereinheitlichung von Prozessen und IT-Systemen in der Industrieversicherung (one.BIZ)
- Definition von Vorgaben zur Programmplanung und -steuerung
- Zentrale Budgetplanung und -steuerung
- Kostencontrolling und -berichtswesen
- Dienstleistersteuerung
- Steuerung CR-Verfahren
- Schnittstelle zum IT-Projektportfolio-Management und zu den zentralen Controlling-Abteilungen
- Optimierung der PMO-Prozesse
- Einleitung der agilen Transformation im SAFe-Framework
- Ausweitung der Planung/Steuerung in Richtung des Lean Portfolio Managements
März 2015 - Dez. 2016
1 Jahr 10 MonatenSenior-Projektmanager
VHV Insurance Services GmbH
- Planung und Steuerung eines IT-Transformationsprogramms zur Modernisierung der Anwendungslandschaft und Sanierung des IT-Betriebs (ThinkFIT)
- Setup, Planung und Steuerung der Teilprogramme
- Multiprojektmanagement für die Bereiche Steuerung und Anwendungsentwicklung
- Zentrales Budget- und Kostencontrolling
- Risikomanagement
- Steuerung des Statusberichtswesens und CR-Verfahrens
- Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen auf Vorstandsebene
- Moderation Projektmeetings
Okt. 2011 - Sept. 2014
3 JahrenLeitung der Programmbüros
Talanx Systeme AG
- Planung und Steuerung eines Programms zur Reduzierung der IT-Kosten bei gleichzeitiger Qualitätssteigerung und Professionalisierung der IT (Talanx IT-Optimierungsprogramm)
- Planung und Steuerung eines Programms zur Weiterentwicklung der IT-Organisation (TaSys)
- Planung und Steuerung eines Programms zur Zusammenführung der IT-Einheiten (SPIRIT)
- Programmsetup und -planung (Masterplan)
- Etablierung des Programms und Management der Schnittstellen in der Organisation
- Fortschrittstracking und Herstellung der Transparenz zur Zielerreichung
- Zentrales Budget- und Kostencontrolling
- Risikomanagement
- Schnittstellen- und Abhängigkeitsmanagement
- Steuerung des Statusberichtswesens und CR-Verfahrens
- Moderation der Programm-Jour fixes
Nov. 2003 - Sept. 2008
4 Jahren 11 MonatenSenior-Projektmanager
Finanz Informatik GmbH & Co. KG
- Leitung des externen PMO-Teams
- Planung und Setup der Programme und Projekte
- Operatives Programm- und Projektcontrolling
- Steuerung der Projektprozesse inkl. Änderungsverfahren
- Budget- und Kostencontrolling
- Etablierung und Steuerung Berichtswesen
- Moderation Projektmeetings
- Aufbereitung von Projektergebnissen und Präsentationen
- Schnittstelle zum Multi-Projekt-Management
- Weiterentwicklung der MPM-Prozesse und Organisation
- Einführung und Pilotierung der MPM-Prozesse
- Planung, Priorisierung und laufende Steuerung des MPM-Projektportfolios
- Organisation Steuerungsmeetings
- Überwachung Änderungsverfahren
Jan. 2003 - März 2005
2 Jahren 3 MonatenSenior-Projektmanager
E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG
- Steuerung der Aufbauprozesse für den Rollout eines GSM-/ UMTS-Mobilfunknetzes
- Steuerung des Akquiseteams
- Vertragsmanagement
- Mitnutzungskoordination
- Sicherstellung Rollout
Feb. 2002 - Dez. 2002
11 MonatenBusiness-Analyst Engineering & Operations
Hutchison 3G Austria GmbH
- Entwicklung und Optimierung der Prozesse für den Netzaufbau und Betrieb eines UMTS-Mobilfunknetzes (Smarter Work)
- Implementierung in die Gesamt-Geschäftsprozesse für einen Netzbetreiber in Österreich
- Prozessentwicklung und -optimierung für die zentralen Technikbereiche
- Beschreibung und Optimierung der internen und externen Schnittstellen
- Etablierung der Prozesse in der Organisation
Jan. 2001 - Dez. 2002
2 JahrenBereichsleiter Implementation & Operations
ArcTel GmbH & Co. KG
- Aufbau und Betrieb eines Wireless Local Loop (WLL) - Netzes für ein neu gegründetes Telekommunikationsunternehmen
- Verantwortung für Netzaufbau und -rollout
- Systemtechnik-Implementierung
- Kundenanschaltungen und Netzbetrieb
Jan. 2000 - Dez. 2001
2 JahrenLeiter Realisierung
Broadnet Deutschland GmbH
- Aufbau und Betrieb eines Wireless Local Loop (WLL) - Netzes für ein neu gegründetes Telekommunikationsunternehmen
- Verantwortung für Engineering
- Netzaufbau und -rollout im gesamten Bundesgebiet
- Strategie- und Vorgabenentwicklung für die Regionen
Jan. 1997 - Dez. 2000
4 JahrenNetzaufbaukoordination
VIAG Interkom GmbH & Co.
- Aufbau und Inbetriebnahme eines GSM-Mobilfunknetzes für ein neu gegründetes Telekommunikationsunternehmen
- Koordination der Civil Works
- Systemtechnik-Implementierung
- Richtfunkaufbau
- Teamleitung Systemtechnikabnahme
Jan. 1996 - Dez. 1996
1 JahrProjekt- und Bauleitung
DigiCos GmbH
- Aufbau, Inbetriebnahme und Optimierung eines GSM-Mobilfunknetzes für einen deutschen Netzbetreiber
- Planung
- Angebotserstellung
- Realisierung und Standortinbetriebnahme in den Regionen Hamburg und Frankfurt
Zusammenfassung
Projektportfoliosteuerung, Programm-Management und Projektleitung
Aufbau und Betrieb professioneller PMOs
Budgetmanagement und Controlling
Optimierung von Projektmanagement-Methoden
Sprachen
Deutsch
VerhandlungssicherEnglisch
VerhandlungssicherZertifikate & Bescheinigungen
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