Hardy Bürger

Senior Projekt Manager

Hardy Bürger
Hannover, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2022 - Bis heute
2 Jahren 4 Monaten

Lean Portfolio Manager

HDI Global SE

Entwicklung und Implementierung von Strukturen und Prozessen zur Kostenkontrolle der agilen Organisation. Weiterentwicklung LPM.

  • Etablierung einer aktiven KPI-Messung
  • Gestaltung und laufende Optimierung der LPM-Prozesse zur Budgetplanung und des Controllings auf Basis des SAFe-Frameworks
  • Aufbau und Weiterentwicklung eines Dashboards zur Herstellung der Transparenz der Gesamtkosten eines ARTs
  • Schulung der PMs und ARTs
  • Erstellung der gesamten Ressourcen- und Budgetplanung
  • Erstellung von Kostenberichten sowie Forecasts und Identifikation von Handlungsbedarfen
  • Aufbau eines strategischen Portfoliomanagements
Mai 2021 - Dez. 2022
1 Jahr 8 Monaten

Projektleiter

Dataport AöR

Cluster-Management | Aufbau des IAM-Clusters und Erarbeitung einer Strategie für das Identity und Access Management (IAM) sowie Ableitung und Planung von Handlungsempfehlungen zur Umsetzung in Folgeprojekten.

  • Herstellung Transparenz zum IAM Lösungsraum
  • Erstellung Ist- und Zielbild im Kontext IAM und Verzeichnisdienste
  • Erstellung und Abstimmung einer IAM-Strategie
  • Etablierung bereichsübergreifender Zusammenarbeit sowie von Standards und Prozessen
  • Hebung von Synergien und Identifizierung von Markt/Produktpotentialen
  • Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen auf Vorstandsebene
  • Stakeholderkommunikation
  • Teamlead IAM für M365-Einführungsprojekt
Juli 2020 - Jan. 2021
7 Monaten

Lean Portfolio Manager

HDI Global SE

Lean Portfolio Management | Unterstützung des LPM-Teams bei der Fortführung der agilen Transformation (SAFe-Framework) vom Programm-Management zum Lean Portfolio Management. Planung, Budgetmanagement und Controlling.

  • Steuerung des Lean-Budgeting Prozesses und Controlling des HDI Global Change Portfolios
  • Erstellung von Forecasts des (hybriden) Portfolios
  • Zentraler Ansprechpartner für die Planung und notwendige Veränderungen im Portfolio
  • Aufsetzen des externen Ressourcen-Managements
  • Stakeholdermanagement
  • Sparringspartner für Product Manager und RTEs in allen Budgetfragen
  • Sicherstellung der bereichsübergreifenden Koordination und Einhaltung der Governance
  • Weiterentwicklung von (Controlling-) Prozessen
  • Erstellung von Berichten und Gremienunterlagen (VoSi, AR,…)
März 2017 - Juni 2020
3 Jahren 4 Monaten

Senior-Projektmanager

HDI Global SE

one.BIZ | Planung und Steuerung eines internationalen Transformationsprogramms zur Vereinheitlichung von Prozessen und IT-Systemen in der Industrieversicherung.

  • Definition von Vorgaben zur Programmplanung und -steuerung
  • Zentrale Budgetplanung und –steuerung
  • Kostencontrolling und -berichtswesen
  • Dienstleistersteuerung
  • Steuerung CR-Verfahren
  • Schnittstelle zum IT-Projektportfoliomanagement und zu den zentralen Controlling-Abteilungen
  • Optimierung der PMO-Prozesse
  • Einleitung der agilen Transformation im SAFe-Framework und Ausweitung der Planung / Steuerung in Richtung des Lean Portfolio Managements
März 2015 - Dez. 2016
1 Jahr 10 Monaten

Senior-Projektmanager

VHV insurance services GmbH

ThinkFIT | Planung und Steuerung eines IT-Transformationsprogramms zur Modernisierung der Anwendungslandschaft und Sanierung des IT-Betriebs.

  • Setup, Planung und Steuerung der Teilprogramme
  • Multiprojektmanagement für die Bereiche Steuerung und Anwendungsentwicklung
  • Zentrales Budget- und Kostencontrolling
  • Risikomanagement
  • Steuerung des Statusberichtswesens und CR-Verfahrens
  • Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen auf Vorstandsebene
  • Moderation Projektmeetings
Okt. 2008 - Sept. 2014
6 Jahren

Leitung der Programmbüros

Talanx Systeme AG

Talanx IT-Optimierungsprogramm (TOP) | Planung und Steuerung eines Programms zur Reduzierung der IT-Kosten bei gleichzeitiger Qualitätssteigerung und Professionalisierung der IT.

TaSys | Planung und Steuerung eines Programms zur Weiterentwicklung der IT-Organisation.

SPIRIT | Planung und Steuerung eines Programms zur Zusammenführung der IT-Einheiten.

  • Programmsetup und -planung (Masterplan)
  • Etablierung des Programms und Management der Schnittstellen in der Organisation
  • Fortschrittstracking und Herstellung der Transparenz zur Zielerreichung
  • Zentrales Budget- und Kostencontrolling
  • Risikomanagement
  • Schnittstellen- und Abhängigkeitsmanagement
  • Steuerung des Statusberichtswesens und CR-Verfahrens
  • Moderation der Programm-Jour fixes
Nov. 2003 - Sept. 2008
4 Jahren 11 Monaten

Senior-Projektmanager

Finanz Informatik GmbH & Co. KG

Phoenix (NewCo 2008 / DoIT) | Planung und Steuerung eines Projektes zur Fusion zweier IT-Systemhäuser.

Phoenix (Selbstoptimierung) | Planung und Steuerung eines Einsparungs- und Optimierungsprogramms zur Neupositionierung des Unternehmens am Markt.

Impuls | Planung und Steuerung eines Projektes zur Verantwortungsbündelung entlang der Liefer- und Leistungskette durch Bildung von Competence Center Strukturen.

P2ISA | Planung und Steuerung eines Projektes zur Einführung rollenbasierter, aufeinander abgestimmter Personalentwicklungsinstrumente.

MPM-Optimierung | Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse des Multi-Projektmanagements (MPM) auf Unternehmensebene.

IT-p@artner | Planung und Steuerung eines Programms zur Bündelung von fusionsbedingten Folge-Projekten.

  • Leitung des externen PMO-Teams
  • Planung und Setup der Programme und Projekte
  • Operatives Programm- und Projektcontrolling
  • Steuerung der Projektprozesse inkl. Änderungsverfahren
  • Budget- und Kostencontrolling
  • Etablierung und Steuerung Berichtswesen
  • Moderation Projektmeetings
  • Aufbereitung von Projektergebnissen und Präsentationen
  • Schnittstelle zum Multi-Projekt-Management
  • Weiterentwicklung der MPM-Prozesse und Organisation
  • Einführung und Pilotierung der MPM-Prozesse
  • Planung, Priorisierung und laufende Steuerung des MPM-Projektportfolios
  • Organisation Steuerungsmeetings
  • Überwachung Änderungsverfahren
Jan. 2003 - März 2005
2 Jahren 3 Monaten

Senior-Projektmanager

E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG

Rollout-Projekt | Auf- und Ausbau eines GSM- / UMTS-Mobilfunknetzes.

  • Steuerung der Aufbauprozesse
  • Steuerung des Akquiseteams
  • Vertragsmanagement
  • Mitnutzungskoordination
  • Sicherstellung Rollout
Feb. 2002 - Dez. 2003
11 Monaten
Österreich

Business Analyst Engineering & Operations

Hutchison 3G Austria GmbH

Smarter Work | Entwicklung und Optimierung der Prozesse für den Netzaufbau und Betrieb eines UMTS-Mobilfunknetzes und Implementierung in die Gesamt-Geschäftsprozesse für einen Netzbetreiber in Österreich.

  • Prozessentwicklung und -optimierung für die zentralen Technikbereiche
  • Beschreibung und Optimierung der internen und externen Schnittstellen
  • Etablierung der Prozesse in der Organisation
Jan. 2001 - Dez. 2003
2 Jahren

Bereichsleiter Implementation & Operations

ArcTel GmbH & Co. KG

Aufbau und Betrieb eines Wireless Local Loop (WLL) – Netzes für ein neu gegründetes Telekommunikationsunternehmen.

Verantwortung für:

  • Netzaufbau und –rollout
  • Systemtechnik-Implementierung
  • Kundenanschaltungen
  • Netzbetrieb
Jan. 1999 - Dez. 2002
2 Jahren
Deutschland

Leiter Realisierung

Broadnet Deutschland GmbH

Aufbau und Betrieb eines Wireless Local Loop (WLL) - Netzes für ein neu gegründetes Telekommunikationsunternehmen.

Verantwortung für:

  • Engineering
  • Netzaufbau und –rollout im gesamten Bundesgebiet
  • Strategie- und Vorgabenentwicklung für die Regionen
Jan. 1997 - Dez. 2000
4 Jahren

Netzaufbaukoordination

VIAG Interkom GmbH & Co.

Aufbau und Inbetriebnahme eines GSM-Mobilfunknetzes für ein neu gegründetes Telekommunikationsunternehmen.

  • Koordination der Civil Works
  • Koordination der Systemtechnik-Implementierung
  • Koordination des Richtfunkaufbaus
  • Teamleitung Systemtechnikabnahme
Jan. 1996 - Dez. 1997
1 Jahr
Deutschland

Projekt- und Bauleitung

DigiCos GmbH

Aufbau, Inbetriebnahme und Optimierung eines GSM-Mobilfunknetzes für einen deutschen Netzbetreiber.

  • Planung
  • Angebotserstellung
  • Realisierung
  • Standortinbetriebnahme in den Regionen Hamburg und Frankfurt

Zusammenfassung

Fachliche Schwerpunkte: Projektportfoliosteuerung, Programm-Management und Projektleitung Aufbau und Betrieb professioneller PMOs Budgetmanagement und Controlling Optimierung von Projektmanagement-Methoden Branchenerfahrung: Banken & Versicherungen, IT-Dienstleistungen, Telekommunikation, Infrastruktur-Dienstleistungen

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Fachhochschule

Dipl.-Ing. (FH) · Nachrichtentechnik

Zertifikate & Bescheinigungen

GPM/IPMA Projektmanagement-Fachmann

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