Simon Tesser - Projektleiter Transfer

Sonnenbühl, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2024 - Apr. 2025

1 Jahr 4 Monaten

Projektleiter Transfer

Sisecam Automotive GmbH

Erfolgreicher Transfer aller Industrialisierungs-, Serien- und Ersatzteilprojekte (ET) aus zwei zu schließenden Werken in drei empfangende Werke im Rahmen eines Turnarounds
Projektleitung und -koordination mit folgenden Tätigkeiten:
Ermittlung der zu verlagernden Umfänge: Produkte und Varianten im Serien- und ET-Geschäft, Betroffenes Equipment
Festlegung der Transferart (komplette Linie, Werkzeuge und Equipment oder Duplizierung)
Leitung diverser Regelkommunikationen
Mitwirkung und Berichterstattung im Lenkungskreis
Definition und Etablierung der Dokumentationsstruktur
Sicherstellung der umfassenden und stets aktuellen Dokumentation
Coaching der Projektleiter
Übernahme eines konkreten Transferprojekts aus Kapazitätsgründen

Okt. 2021 - Dez. 2023

2 Jahren 3 Monaten

Projektleiter

Swoboda Schorndorf KG

Umsetzung von Entwicklungsprojekten sowie Überarbeitung und Relaunch eines vorhandenen Produkts zur Qualitäts-, Kapazitäts- und Kostenoptimierung
Projektleitung im Bereich Sensorik:
Umsetzung Produkt- und Prozessoptimierung eines ASIL D Produktes bis zur erfolgreichen Bemusterung inklusive Lieferantenumstellungen
Leitung diverser Entwicklungsprojekte in unterschiedlichen Reifestadien
Steuerung der internen Projektteams inklusive beteiligter Werke und Lieferanten
Reporting und Kommunikation im Team und gegenüber Stakeholdern
Unterstützung des Vertriebs bei Neuakquisitionen
Betreute Produkte: Rotorlage-, Niveau-, Strom- und Getriebesensoren

Jan. 2021 - Mai 2021

5 Monaten

Projektleiter

Sisecam Automotive GmbH

Termin- und kostengerechte Übernahme diverser Wettbewerbsprojekte
Projektleitung von Industrialisierungsprojekten:
Kurzfristige Industrialisierung von 8 unterschiedlichen Verglasungsprojekten mit Varianten
Übernahme und bei Bedarf Anpassung der Produktdaten
Übernahme bestehender Lieferanten des Wettbewerbers und Festlegung neuer Lieferanten
Steuerung der internen und externen Kommunikation
Durchführung interner und externer Managementreviews
Begleitung bis Note 1 Bemusterung bzw. SOP (in Abhängigkeit des Vorlaufs)

Jan. 2018 - Feb. 2020

2 Jahren 2 Monaten

Projektleiter

Swoboda Schorndorf KG

Projektumsetzung in time, in cost, in quality
Projektleitung von Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekten:
Planung, Koordinierung und Kontrolle der Meilensteine von Akquise bis Note 1/SOP
Verantwortung für die effektive Zielerreichung im magischen Dreieck
Durchführung von Reviews intern und extern
Standortübergreifende Industrialisierung der Projekte
Erstentwicklung eines Bauteils mit ASIL D Einstufung der funktionalen Sicherheit für einen deutschen OEM
Betreute Produkte: Rotorlagesensor, Getriebesensoren, Niveausensoren, Beschleunigungssensoren

Apr. 2017 - Dez. 2017

9 Monaten

Direktor Kundenbetreuung

Richard Fritz Holding GmbH

Effektive Leitung der Abteilung/Business Unit als Interimsmanager
Leitung der Akquise-, Vertriebs- und Projektmanagementaktivitäten für die Kunden Porsche und Audi:
Verantwortung des Umsatzes für den Kundenkreis Porsche/Audi (ca. 50 Mio. € p.a.)
Disziplinarische Führung der Business Unit (10 Mitarbeiter)
Repräsentation des Unternehmens nach außen
Akquise und Verhandlung von Neuprojekten und Änderungen
Verantwortung für die Budgetierung und das Abteilungscontrolling
Führung und Neuausrichtung der Abteilung nach einer Umbruchsituation mit hoher Mitarbeiterfluktuation
Verantwortung für Task Force Projekte
Reporting an den CSO

Nov. 2013 - März 2017

3 Jahren 5 Monaten

Technischer Projektleiter

Richard Fritz Holding GmbH

Projektumsetzung in time, in cost, in quality
Projektleitung von Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekten inklusive Übernahme von Task Force Projekten:
Planung, Koordinierung und Kontrolle der Meilensteine von Akquise bis EOP
Verantwortung für die effektive Zielerreichung im magischen Dreieck
Durchführung von Reviews intern und extern
Standortübergreifende Industrialisierung der Projekte
Betreute Produkte: umspritzte Seitenscheiben mit Zierleisten (Umspritzung in PP und TPE auch als 2K-Umspritzung), Heckscheiben und Dachgläser umschäumt mit PU Rim

Juni 2013 - Juni 2016

3 Jahren 1 Monate

Interner Auditor

Beuttenmüller GmbH

Erfolgreiche Vorbereitung der Überwachungs- und Zertifizierungsaudits
Durchführung der jährlichen Vorbereitungsaudits:
Planung des jährlichen internen Audits
Erstellung und Abstimmung der Auditplanung
Durchführung der Audits gemäß VDA 6.4 (2005)
Diskussion und Beratung organisatorischer Verbesserungspotentiale mit der Geschäftsleitung
Erstellung des Auditberichts

Mai 2013 - Okt. 2013

6 Monaten

Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB)

Licon GmbH

Erfolgreiche Unterstützung beim Requalifizierungsaudit gemäß VDA 6.4 (2005)
Überarbeitung des QM-Systems und Sicherstellung der Zertifizierungsreife:
Abgleich des QM-Systems mit den gelebten Prozessen
Durchführung des Managementreviews und Erstellen des Berichts
Potentialanalyse der gelebten Prozesse und Dokumentationen versus den Anforderungen aus VDA 6.4
Nachträgliche Abbildung eines Restrukturierungsprojektes in der gesamten Fertigung im Rahmen des QM-Systems
Training der Mitarbeiter
Planung des Auditprogramms und Durchführung der internen Audits
Planung, Organisation und Begleitung des externen Audits

Nov. 2012 - Apr. 2013

6 Monaten

Vertriebsprojektleiter

Behr GmbH

Projektumsetzung in time, in cost, in quality
Projektleitung von Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekten:
Planung, Koordinierung und Kontrolle der Meilensteine von Akquise bis EOP
Verantwortung für Akquise und Verhandlung von Änderungswünschen des Kunden
Verantwortung für die effektive Zielerreichung im magischen Dreieck
Durchführung von Reviews intern und extern
Standortübergreifende Industrialisierung der Projekte
Betreute Produkte: Kühlmodule, Motorkühler, Ladeluftkühler

März 2008 - Okt. 2012

4 Jahren 8 Monaten

Projektleiter

Bosal-Oris

Projektumsetzung in time, in cost, in quality
Projektleitung von Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekten:
Planung, Koordinierung und Kontrolle der Meilensteine von Akquise bis EOP
Verantwortung für die effektive Zielerreichung im magischen Dreieck
Durchführung von Reviews intern und extern
Standortübergreifende Industrialisierung der Projekte
Betreute Produkte: abnehmbare sowie manuell und elektrisch schwenkbare Anhängevorrichtungen, Windschotts für Cabrios, Trittbretter, Offroadschweller und Unterfahrschutz für SUVs

Apr. 2006 - Feb. 2008

1 Jahr 11 Monaten

Projektleiter

TQU International GmbH

Akquisition und Umsetzung erfolgreicher Beratungsprojekte
Teilprojektleitung KVP bei internationalem Medizintechnikunternehmen:
Aufnahme des Ist-Stands KVP und internes Verbesserungswesen
Aufdeckung der Potentiale und Definition des Zielprozesses
Konzeption und Verabschiedung des Umsetzungsplans intern und extern, Definition der KPIs
Umsetzung der Veränderungen mit den Kundenansprechpartnern
Durchführung von Trainings zum neuen KVP-Prozess
Aufbau einer Pilotlinie nach Lean Production und Übertragung auf übrige Fertigung ("von der Manufaktur zur industriellen Fertigung"):
Ist-Aufnahme des Fertigungsprozesses über Wertstrom der Pilotzelle
Aufdeckung der Potentiale und Entwicklung des Flusses als Linie unter Berücksichtigung der Arbeitsergonomie
Verifizierung mit KPIs zu Ausbringungsmenge und Qualität
Übertragung der entwickelten Grundidee auf die übrigen Fertigungszellen
Durchführung der Kundenreviews
Aufbau eines konzernweiten Trainingsstandards Poka Yoke bei internationalem Tier 1:
Anforderungsanalyse und Untersuchung vorhandener Trainingsunterlagen
Sammlung konzernintern verfügbarer Beispiele für Poka Yoke
Konzeption einheitlicher Trainingsunterlagen
Inhaltliche Erstellung und Abstimmung sowie redaktionelle Überarbeitung
Poka Yoke-Trainings mit den erstellten Unterlagen an die Multiplikatoren