Simon Tesser
Projektleiter Transfer
Erfahrungen
Projektleiter Transfer
Sisecam Automotive GmbH
- Erfolgreicher Transfer aller Industrialisierungs-, Serien- und Ersatzteilprojekte (ET) aus zwei zu schließenden Werken in drei empfangende Werke im Rahmen eines Turnarounds
- Projektleitung und -koordination mit folgenden Tätigkeiten:
- Ermittlung der zu verlagernden Umfänge: Produkte und Varianten im Serien- und ET-Geschäft, Betroffenes Equipment
- Festlegung der Transferart (komplette Linie, Werkzeuge und Equipment oder Duplizierung)
- Leitung diverser Regelkommunikationen
- Mitwirkung und Berichterstattung im Lenkungskreis
- Definition und Etablierung der Dokumentationsstruktur
- Sicherstellung der umfassenden und stets aktuellen Dokumentation
- Coaching der Projektleiter
- Übernahme eines konkreten Transferprojekts aus Kapazitätsgründen
Projektleiter
Swoboda Schorndorf KG
- Umsetzung von Entwicklungsprojekten sowie Überarbeitung und Relaunch eines vorhandenen Produkts zur Qualitäts-, Kapazitäts- und Kostenoptimierung
- Projektleitung im Bereich Sensorik:
- Umsetzung Produkt- und Prozessoptimierung eines ASIL D Produktes bis zur erfolgreichen Bemusterung inklusive Lieferantenumstellungen
- Leitung diverser Entwicklungsprojekte in unterschiedlichen Reifestadien
- Steuerung der internen Projektteams inklusive beteiligter Werke und Lieferanten
- Reporting und Kommunikation im Team und gegenüber Stakeholdern
- Unterstützung des Vertriebs bei Neuakquisitionen
- Betreute Produkte: Rotorlage-, Niveau-, Strom- und Getriebesensoren
Projektleiter
Sisecam Automotive GmbH
- Termin- und kostengerechte Übernahme diverser Wettbewerbsprojekte
- Projektleitung von Industrialisierungsprojekten:
- Kurzfristige Industrialisierung von 8 unterschiedlichen Verglasungsprojekten mit Varianten
- Übernahme und bei Bedarf Anpassung der Produktdaten
- Übernahme bestehender Lieferanten des Wettbewerbers und Festlegung neuer Lieferanten
- Steuerung der internen und externen Kommunikation
- Durchführung interner und externer Managementreviews
- Begleitung bis Note 1 Bemusterung bzw. SOP (in Abhängigkeit des Vorlaufs)
Projektleiter
Swoboda Schorndorf KG
- Projektumsetzung in time, in cost, in quality
- Projektleitung von Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekten:
- Planung, Koordinierung und Kontrolle der Meilensteine von Akquise bis Note 1/SOP
- Verantwortung für die effektive Zielerreichung im magischen Dreieck
- Durchführung von Reviews intern und extern
- Standortübergreifende Industrialisierung der Projekte
- Erstentwicklung eines Bauteils mit ASIL D Einstufung der funktionalen Sicherheit für einen deutschen OEM
- Betreute Produkte: Rotorlagesensor, Getriebesensoren, Niveausensoren, Beschleunigungssensoren
Direktor Kundenbetreuung
Richard Fritz Holding GmbH
- Effektive Leitung der Abteilung/Business Unit als Interimsmanager
- Leitung der Akquise-, Vertriebs- und Projektmanagementaktivitäten für die Kunden Porsche und Audi:
- Verantwortung des Umsatzes für den Kundenkreis Porsche/Audi (ca. 50 Mio. € p.a.)
- Disziplinarische Führung der Business Unit (10 Mitarbeiter)
- Repräsentation des Unternehmens nach außen
- Akquise und Verhandlung von Neuprojekten und Änderungen
- Verantwortung für die Budgetierung und das Abteilungscontrolling
- Führung und Neuausrichtung der Abteilung nach einer Umbruchsituation mit hoher Mitarbeiterfluktuation
- Verantwortung für Task Force Projekte
- Reporting an den CSO
Technischer Projektleiter
Richard Fritz Holding GmbH
- Projektumsetzung in time, in cost, in quality
- Projektleitung von Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekten inklusive Übernahme von Task Force Projekten:
- Planung, Koordinierung und Kontrolle der Meilensteine von Akquise bis EOP
- Verantwortung für die effektive Zielerreichung im magischen Dreieck
- Durchführung von Reviews intern und extern
- Standortübergreifende Industrialisierung der Projekte
- Betreute Produkte: umspritzte Seitenscheiben mit Zierleisten (Umspritzung in PP und TPE auch als 2K-Umspritzung), Heckscheiben und Dachgläser umschäumt mit PU Rim
Interner Auditor
Beuttenmüller GmbH
- Erfolgreiche Vorbereitung der Überwachungs- und Zertifizierungsaudits
- Durchführung der jährlichen Vorbereitungsaudits:
- Planung des jährlichen internen Audits
- Erstellung und Abstimmung der Auditplanung
- Durchführung der Audits gemäß VDA 6.4 (2005)
- Diskussion und Beratung organisatorischer Verbesserungspotentiale mit der Geschäftsleitung
- Erstellung des Auditberichts
Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB)
Licon GmbH
- Erfolgreiche Unterstützung beim Requalifizierungsaudit gemäß VDA 6.4 (2005)
- Überarbeitung des QM-Systems und Sicherstellung der Zertifizierungsreife:
- Abgleich des QM-Systems mit den gelebten Prozessen
- Durchführung des Managementreviews und Erstellen des Berichts
- Potentialanalyse der gelebten Prozesse und Dokumentationen versus den Anforderungen aus VDA 6.4
- Nachträgliche Abbildung eines Restrukturierungsprojektes in der gesamten Fertigung im Rahmen des QM-Systems
- Training der Mitarbeiter
- Planung des Auditprogramms und Durchführung der internen Audits
- Planung, Organisation und Begleitung des externen Audits
Vertriebsprojektleiter
Behr GmbH
- Projektumsetzung in time, in cost, in quality
- Projektleitung von Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekten:
- Planung, Koordinierung und Kontrolle der Meilensteine von Akquise bis EOP
- Verantwortung für Akquise und Verhandlung von Änderungswünschen des Kunden
- Verantwortung für die effektive Zielerreichung im magischen Dreieck
- Durchführung von Reviews intern und extern
- Standortübergreifende Industrialisierung der Projekte
- Betreute Produkte: Kühlmodule, Motorkühler, Ladeluftkühler
Projektleiter
Bosal-Oris
- Projektumsetzung in time, in cost, in quality
- Projektleitung von Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekten:
- Planung, Koordinierung und Kontrolle der Meilensteine von Akquise bis EOP
- Verantwortung für die effektive Zielerreichung im magischen Dreieck
- Durchführung von Reviews intern und extern
- Standortübergreifende Industrialisierung der Projekte
- Betreute Produkte: abnehmbare sowie manuell und elektrisch schwenkbare Anhängevorrichtungen, Windschotts für Cabrios, Trittbretter, Offroadschweller und Unterfahrschutz für SUVs
Projektleiter
TQU International GmbH
- Akquisition und Umsetzung erfolgreicher Beratungsprojekte
- Teilprojektleitung KVP bei internationalem Medizintechnikunternehmen:
- Aufnahme des Ist-Stands KVP und internes Verbesserungswesen
- Aufdeckung der Potentiale und Definition des Zielprozesses
- Konzeption und Verabschiedung des Umsetzungsplans intern und extern, Definition der KPIs
- Umsetzung der Veränderungen mit den Kundenansprechpartnern
- Durchführung von Trainings zum neuen KVP-Prozess
- Aufbau einer Pilotlinie nach Lean Production und Übertragung auf übrige Fertigung ("von der Manufaktur zur industriellen Fertigung"):
- Ist-Aufnahme des Fertigungsprozesses über Wertstrom der Pilotzelle
- Aufdeckung der Potentiale und Entwicklung des Flusses als Linie unter Berücksichtigung der Arbeitsergonomie
- Verifizierung mit KPIs zu Ausbringungsmenge und Qualität
- Übertragung der entwickelten Grundidee auf die übrigen Fertigungszellen
- Durchführung der Kundenreviews
- Aufbau eines konzernweiten Trainingsstandards Poka Yoke bei internationalem Tier 1:
- Anforderungsanalyse und Untersuchung vorhandener Trainingsunterlagen
- Sammlung konzernintern verfügbarer Beispiele für Poka Yoke
- Konzeption einheitlicher Trainingsunterlagen
- Inhaltliche Erstellung und Abstimmung sowie redaktionelle Überarbeitung
- Poka Yoke-Trainings mit den erstellten Unterlagen an die Multiplikatoren
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Automotive (17.5 Jahre), Fertigung (5.5 Jahre) und Gesundheitswesen (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (17.5 Jahre), Produktentwicklung (12.5 Jahre), Qualitätssicherung (5 Jahre), Betrieb (4 Jahre), Revision (3 Jahre) und Lieferkettenmanagement (2 Jahre).
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Interner Auditor VDA 6.4
Six Sigma Green Belt
Profil
Frequently asked questions
Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.
Wo ist Simon ansässig?
Welche Sprachen spricht Simon?
Wie viele Jahre Erfahrung hat Simon?
Für welche Rollen wäre Simon am besten geeignet?
Was ist das neueste Projekt von Simon?
Für welche Unternehmen hat Simon in den letzten Jahren gearbeitet?
In welchen Industrien hat Simon die meiste Erfahrung?
In welchen Bereichen hat Simon die meiste Erfahrung?
In welchen Industrien hat Simon kürzlich gearbeitet?
In welchen Bereichen hat Simon kürzlich gearbeitet?
Ist Simon zertifiziert?
Wie ist die Verfügbarkeit von Simon?
Wie hoch ist der Stundensatz von Simon?
Wie kann man Simon beauftragen?
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Projektleiter Transfer
Freelancer in der Nähe
Fachkräfte, die in oder in der Nähe von Sonnenbühl, Deutschland arbeiten