Projektleiter Transfer

Erfolgreicher Transfer aller Industrialisierungs-, Serien- und Ersatzteilprojekte (ET) aus zwei zu schließenden Werken in drei empfangende Werke im Rahmen eines Turnarounds.

Projektleitung und -koordination mit folgenden Tätigkeiten:

• Ermittlung der zu verlagernden Umfänge (Produkte und Varianten im Serien- und ET-Geschäft; Betroffenes Equipment)
• Festlegung der Transferart (komplette Linie, Werkzeuge und Equipment oder Duplizierung)
• Leitung diverser Regelkommunikationen
• Mitwirkung und Berichtserstattung im Lenkungskreis
• Definition und Etablierung der Dokumentationsstruktur
• Sicherstellung der umfassenden und stets aktuellen Dokumentation
• Coaching der Projektleiter
• Übernahme eines konkreten Transferprojekts aus Kapazitätsgründen

Termin- und Kostengerechte Übernahme diverser Wettbewerbsprojekte.

Projektleitung von Industrialisierungsprojekten:

• Kurzfristige Industrialisierung von 8 unterschiedlichen Verglasungsprojekten mit Varianten
• Übernahme und wenn erforderlich Anpassung der Produktdaten
• Übernahme bestehender Lieferanten des Wettbewerbers und Festlegung neuer Lieferanten
• Steuerung der internen und externen Kommunikation
• Durchführung interner und externer Managementreviews
• Begleitung bis Note 1 Bemusterung bzw. SOP (in Abhängigkeit des Vorlaufs)

Effektive Leitung der Abteilung/Geschäftseinheit als Interimsmanager.

Leitung der Akquise-, Vertriebs- und Projektmanagementaktivitäten für die Kunden Porsche und Audi:

• Verantwortung des Umsatzes für den Kundenkreis Porsche/Audi (ca. 50 Mio. € p.a.)
• Disziplinarische Führung der Abteilung (10 Mitarbeiter)
• Repräsentation des Unternehmens nach außen
• Akquise und Verhandlung von Neuprojekten und Änderungen
• Verantwortung für die Budgetierung und das Abteilungscontrolling
• Führung und Neuausrichtung der Abteilung nach einer Umbruchsituation mit hoher Mitarbeiterfluktuation
• Verantwortung für Task Force Projekte
• Reporting an den CSO

Erfolgreiche Vorbereitung der Überwachungs- und Zertifizierungsaudits.

Durchführung der jährlichen Vorbereitungsaudits:

• Planung des jährlichen internen Audits
• Erstellung und Abstimmung der Auditplanung
• Durchführung der Audits gemäß VDA 6.4. 2005
• Diskussion und Beratung organisatorischer Verbesserungspotentiale mit der Geschäftsleitung
• Erstellung des Auditberichts

Projektumsetzung in time, in cost, in quality.

Projektleitung von Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekten:

• Planung, Koordinierung und Kontrolle der Meilensteine von Akquise bis EOP
• Verantwortung für Akquise und Verhandlung von Änderungswünschen des Kunden
• Verantwortung für die effektive Zielerreichung im magischen Dreieck
• Durchführung von Reviews intern und extern
• Standortübergreifende Industrialisierung der Projekte
• Betreute Produkte: Kühlmodule, Motorkühler, Ladeluftkühler

Akquisition und Umsetzung erfolgreicher Beratungsprojekte.

Auszug der Beratungsprojekte bei TQU International:

• Teilprojektleitung KVP bei internationalem Medizintechnikunternehmen
• Aufnahme des Ist-Standes KVP und internes Verbesserungswesen
• Aufdeckung der Potentiale und Definition des Zielprozesses
• Konzeption und Verabschiedung des Umsetzungsplans intern und extern, Definition der KPIs
• Umsetzung der Veränderungen mit den Kundenansprechpartnern
• Durchführung von Trainings zum neuen KVP Prozess
• Aufbau einer Pilotlinie nach Lean Production und Übertragung auf übrige Fertigung („von der Manufaktur zur industriellen Fertigung“)
• Ist Aufnahme des Fertigungsprozesses über Wertstrom der Pilotzelle
• Aufdeckung der Potentiale, Entwicklung des Flusses in Form einer Linie unter Berücksichtigung der Arbeitsergonomie
• Verifizierung mit KPIs zu Ausbringungsmenge und Qualität
• Übertragung der entwickelten Grundidee auf die übrigen Fertigungszellen
• Durchführung der Kundenreviews
• Aufbau eines konzernweiten Trainingsstandards Poka Yoke bei internationalem Tier 1
• Anforderungsanalyse und Untersuchung vorhandener Trainingsunterlagen
• Sammlung konzernintern verfügbarer Beispiele für Poka Yoke
• Konzeption einheitlicher Trainingsunterlagen
• Inhaltliche Erstellung
• Abstimmung und redaktionelle Überarbeitung
• Poka Yoke Trainings mit erstellten Unterlagen an die Multiplikatoren