Wolfgang Cremer
Inhaber
Erfahrungen
Sept. 2024 - Bis heute
11 MonatenHagen, Deutschland
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Douglas Informatik & Service GmbH
- Leitung des Teilprojekts Betriebsübergang der IT-Lieferantenverträge im Rahmen der Umfirmierung
- Leitung des Teilprojekts Einführung eines Dokumentenmanagementsystems (DMS)
- Methodische, fachliche und konzeptionelle Beratung sowie operative Umsetzung
- Definition des Scopes, Planung und Controlling der Arbeitspakete
- Erstellung von Statusberichten für die Geschäftsleitung
- Identifizierung relevanter IT-Lieferanten und Design relevanter Schreiben
- Monitoring der Rückläufe und Initiierung geeigneter Maßnahmen
- Bestandsaufnahme und Anforderungserhebung für DMS-Einführung
- Fachliche Beratung bei Auswahl, Implementierung und Konfiguration des DMS
- Begleitung von Testbefüllung, Schulung, Pilotierung und Roll-out bis in den Regelbetrieb
Mai 2024 - Sept. 2024
5 MonatenFrankfurt, Deutschland
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Finanz Informatik Solutions Plus
- Konzeption und fachliche Beratung zur Operationalisierung eines zentralen Providermanagements
- Durchführung und Auswertung von Stakeholder-Interviews
- Analyse regulatorischer Vorgaben (LkSG, CSDDD, DORA, MaRisk, BAIT)
- GAP-Analyse und Definition operativer Maßnahmen mit Zeitplan
- Bestimmung organisatorischer und prozessualer Anpassungsbedarfe
- Entwicklung eines operativen Vorgehensmodells
- Präsentation der Ergebnisse an die Geschäftsleitung
Jan. 2024 - Juli 2024
7 MonatenFrankfurt, Deutschland
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Finanz Informatik Solutions Plus
- Leitung des Teilprojekts Aufbau einer neuen Unternehmenseinheit im Rahmen des ReThink-Projekts
- Methodische, fachliche und konzeptionelle Beratung und Coaching des Programm-Managers
- Definition, Planung und Controlling der Projektphasen
- Erstellung von Statusberichten und Präsentationen für die Geschäftsleitung
- Konzeption von fachlichen und operativen Vorgehensmodellen
- Beratung zur künftigen Organisationsstruktur
- Prozess- und Vertragsmanagement inklusive Stakeholder-Interviews und Governance-Erstellung
- Lastenheft-Erstellung und Marktanalysen für Toolauswahl
- Begleitende Beratung bei Umsetzung und Kommunikation
Sept. 2023 - Aug. 2024
1 JahrDeutschland
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Public Sector
- Leitung und operative Durchführung des Teilprojekts Organisationsuntersuchung im ÖGD-Digitalpakt
- Methodische, fachliche und konzeptionelle Beratung sowie Qualitätsmanagement
- Product Owner und Coaching des Projektleiters
- Konzeptentwicklung und Datenerhebung für IST-Aufnahme
- Analyse von Verwaltungsstruktur, Schnittstellen, Aufgabenoptimierung und Personalbemessung
- Beratung bei Prozessanalyse, Modellierung und Optimierung
- Erstellung eines Schlussberichts mit Empfehlungen
Nov. 2022 - Mai 2023
7 MonatenStuttgart, Deutschland
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W&W Informatik GmbH
- Interim IT-Gesamtprojektleitung und PMO für digitale Neuentwicklung zentraler E2E-Prozesse
- Ressourcen-, Contract- und Vendor-Management
- Qualitäts-, Risiko- und Eskalationsmanagement
- Re-Design der Projektorganisation und Projekttransparenz
- Projektstruktur-, Zeit- und Kostenplanung mit kritischem Zeitpfad
- Agiles, hybrides und klassisches Projektmanagement
- Führung von Projekt- und Entwicklerteams
- Management von Change Requests und Statusberichten inklusive Risiko-Cockpit
- Implementierung eines Anforderungs- und Abnahmeprozesses mittels JIRA
- Vorbereitung des GoLive und Stabilisierungsphase
- Moderation von Workshops und Lenkungsgremien
Sept. 2020 - Nov. 2022
2 Jahren 3 MonatenWiesbaden, Deutschland
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Hessisches Ministerium für Sport und Integration
- Programm-Management-Beratung und Coaching der Gesamt-Projektleitung im Projekt Impf-IT
- Begleitung der Veraktung (eAkte, HeDok)
- Beratung zu organisatorischen, operativen, vertraglichen und strategischen Fragestellungen
- Product Owner für Anforderungs-, Change-, Incident- und Risikomanagement, Prozesse und Testmanagement
- Vendor-Management und Vertragsgestaltung bis EU-Ausschreibungen und Durchführung von Audits
- Risikomanagement und Optimierung von Maßnahmen zur Zielerreichung
- Prozess-Scout und -Instructor zur Etablierung zentraler E2E-Prozesssteuerung
Jan. 2020 - Dez. 2023
4 JahrenLeipzig, Deutschland
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Fokolar-Bewegung e.V.
- Strategische und fachliche Beratung (M&A) des Managements beim Verkauf eines Tagungshauses
- Operative Gesamtumsetzung im Rahmen eines Vollmandats
- Entwicklung von Verkaufsszenarien und Umwidmungsstrategien mit Handlungskatalog und Fahrplan
- Verhandlungsmandat inklusive Definition der Kaufvertragsinhalte
- Einbindung und Führung externer Fachexperten
- Stakeholder-Management und zentrale Kommunikation
- Change- und Konfliktmanagement
- Projektdokumentation mit Marktchancen-Nachweis und Archivierung
Jan. 2020 - Dez. 2021
2 JahrenHannover, Deutschland
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Finanz Informatik GmbH
- IT-Portfoliomanagement für Verbund/Landesbausparkassen im Geschäftsbereich Portfolio und Verbund
- Steuerung der Planungsprozesse und Folgeaktivitäten aus Workshops und Gremienbeschlüssen
- Aufbau und Fortschreibung der OSPlus-Auftragsbücher
- Re-Priorisierung und Abstimmung der Jahresplanung mit rollierender Planung
- Koordination zwischen Fachbereichen und Kunden bis IT-Leiter-Ebene
- Erstellung von Analysen, Reports und Entscheidungsvorlagen für Gremien
- Beratung zur Governance-Weiterentwicklung und digitaler Prozessabläufe
- Leitung und Moderation von Workshops in Gremien auf allen Managementebenen
Jan. 2019 - Dez. 2019
1 JahrHannover, Deutschland
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Nordeutsche Landesbank
- Entwicklung eines Frühwarnsystems zur Identifizierung von Kreditrisiken als IT-Verfahren
- Zuweisung von Betreuungsstufen für Kunden zur Kosteneinsparung (30% MAK)
- Systemempfehlung zur Unterstützung der Intensivbetreuung, Sanierung und Abwicklung
Jan. 2018 - Dez. 2019
2 JahrenFrankfurt, Deutschland
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EXXETA AG
- Konzeption eines Markteintrittskonzepts zum Aufbau und Etablierung des Themas Kredit im Financial Services Banking unter Einbindung von Blockchain-Technologie
Jan. 2017 - Bis heute
8 Jahren 7 MonatenBornheim, Deutschland
Inhaber
cremer consulting
- Konzeption, Initial-Befüllung, Schulung und Einführung eines zentralen Dokumentenmanagement-Systems (DMS) bei der IT-Tochter eines führenden europäischen Handelsunternehmens
- Konzeptpapier (Vorstudie) zur Operationalisierung eines zentralen Providermanagements (u.a. DORA, Lieferkettengesetz (LkSG), EU-Lieferkettenrichtlinie CSDDD) im Rahmen der strukturellen Neuausrichtung eines Digitalisierungspartners der Sparkassen-Finanzgruppe
- Strategischer Aufbau einer neuen zentralen Unit inkl. Erstellung fachlicher Lastenhefte für Vertrags- und Prozessmanagement sowie Dokumentenmanagementsystems für einen Digitalisierungspartner der Sparkassen-Finanzgruppe
- Strategische Organisationsuntersuchung im Public Sector zwecks Umsetzung des Reifegradmodells im Rahmen des ÖGD-Digitalpaktes (Prozessevaluierung, Aufgabenkritik, SWOT-Analyse, Personalbemessung)
- Interims-IT-Projektleitung für eine private Bausparkasse zur Restrukturierung der Projektorganisation im Rahmen der technischen sowie strategisch-prozessualen Neuentwicklung zentraler End-to-End-Prozesse an die neue Technologieplattform des Internet-Portals des größten bundesweiten Vermittlers für Baufinanzierungen
- Sicherstellung der strategisch-operativen Arbeitsfähigkeit der hessischen Impfstellen als Programm-Management-Berater im politisch sensitiven Projekt Impf-IT des Hessischen Ministeriums für Integration und Soziales (HMSI)
- Interims-Management des IT-Projektportfolios mit Verbundpartnern bei einer Rechenzentrale im Rahmen des mehrjährigen fachlichen Bebauungsplans sowie der IT-technischen Jahresplanung
- Bestandsdaten-Migration fusionierter Landesbanken in die Systemlandschaft und Lieferstrecke der Gesamtbank mit Ziel der Kostenreduktion und Optimierung des Geschäftsportfolios
- Coaching einer Unternehmensberatung beim Aufbau und Etablierung des Themas Kredit im Bereich Financial Services Banking unter Einbindung der innovativen Technologie Blockchain
- Strategisch-wirtschaftliche Neuausrichtung von Tagungshäusern im D-A-CH-Raum zur dauerhaften Tragfähigkeit unter Berücksichtigung von Wirtschaftlichkeitsvorgaben inkl. Verhandlungsmandat für den Verkauf eines Tagungshauses bei einer NPO
Jan. 2017 - Dez. 2020
4 JahrenWien, Österreich
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Fokolar-Bewegung
- Vorsitz und Programm-Management als Gesamtprojektleiter zur strategischen Neuausrichtung von fünf Tagungshäusern
- Stakeholder-Management und strategische Beratung
- Konzeption des methodischen Vorgehensmodells
- Auswahl externer Beraterfirmen und Entwicklung von Zukunftsszenarien
- Ableitung, Priorisierung und Fahrplan für Maßnahmenportfolio
- Zentrale Koordination mit Hausleitungen, Gremien und externen Beratern
- Change-, Konflikt- und Eskalationsmanagement sowie Coaching der Hausleitungen
- Strategisch-wirtschaftliche Beratung und Audit-Begleitung als Beirat
Jan. 2017 - Dez. 2019
3 JahrenHannover, Deutschland
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Nordeutsche Landesbank
- Business Analysis, Projekt- und Qualitätsmanagement bei IT-Migration von Bestandsdaten Wholesale
- Ressourcenmanagement und Moderation mit Eskalationsmanagement
- Konzeptionierung von Fachkonzepten für Rating und Risikovorsorge
- Analyse und Konzeption von Datenübernahmeprozessen
- Unterstützung bei Testkonzept- und Testcase-Erstellung
- Organisation und Umsetzung der Migration in allen Phasen
- Fehler-Management und Sicherstellung der Zielerreichung durch korrektive Maßnahmen
Jan. 2016 - Dez. 2017
2 JahrenDeutschland
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Genossenschaftliche FinanzGruppe
- Strategische und fachliche Workshops auf Vorstandsebene zu Geschäftsprozessen, Digitalisierung, Aufbauorganisation und Strategie
Jan. 2015 - Dez. 2015
1 JahrHannover, Deutschland
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Finanz Informatik
- Sicherstellung der Systemintegration durch Organisation und Qualitätssicherung bundesweiter Schulungen
- Erstellung, Koordination und Kontrolle von Schulungs- und Fachgesprächsplänen für ca. 130 Schulungen an 12 Schulungsorten
Jan. 2014 - Dez. 2015
2 JahrenHamburg, Deutschland
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Junge & Co Versicherungsmakler
- Entwicklung eines zertifizierten End-to-End-Bestandsführungssystems mit Nebenbuchhaltung
- Interims-Projektleitung zur Restrukturierung der Projektorganisation und Einführung eines agilen Vorgehens
- Peer Review und Bewertung der Projektrisiken
- Koordination von 8 Teilprojekten und ca. 40 Mitarbeitern bei einem Budget von 6,5 Mio EUR
Jan. 2014 - Dez. 2014
1 JahrFrankfurt, Deutschland
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Deutsche Leasing Gruppe
- Aufbau einer neuen Organisationseinheit für Marktfolge Breitengeschäft zur Produktionssteuerung und Systemintegration inklusive Risikomanagement
Jan. 2014 - Dez. 2014
1 JahrFrankfurt, Deutschland
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MHK Group AG
- Effizienzsteigerung eines vertrieblichen Produktprozesses durch Ablösung manueller und Insellösungen in integrierte End-to-End-IT-Lösung
Jan. 2013 - Dez. 2017
5 JahrenLeitender Berater Business Consulting
Subito AG
- Projektleitung und Managementaufgaben
- Fachliche Beratung, Qualitätsmanagement und Anforderungsmanagement
- Leitung Geschäftsfeldaufbau und Vertriebsverantwortung
- Fachliche, regulatorische und strategische Beratung von Finanzdienstleistern und Versicherungen
- Restrukturierung von Aufbau- und Ablauforganisationen
- Analyse, Konzeption, Reorganisation und Umsetzung digitaler End-to-End-Geschäftsprozesse
- Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes zur Diversifizierung des Kunden- und Leistungsportfolios
- Evaluierung regulatorischer Normen in Bezug auf Geschäftsmodell und Beratungsansatz
Jan. 2013 - Dez. 2014
2 JahrenMörfelden-Walldorf, Deutschland
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Subito AG
- Strategischer Aufbau einer gruppenweiten zentralen Back-Office-Unit mit 35 Mitarbeitern an drei Standorten zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion
Jan. 2012 - Dez. 2013
2 JahrenDüsseldorf, Deutschland
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IKB – Deutsche Kreditbank AG
- Vorstudie, Implementierung und Go-Live eines regulatorischen IT-Clearingprozesses für OTC-Derivate (CCP)
- Koordination von ca. 60 Arbeitspaketen und 45 internen und externen Mitarbeitern
Jan. 2012 - Dez. 2012
1 Jahr Lorem ipsum dolor sit amet
Postbank AG
- Implementierung einer strategischen Mittelfristplanung des gesetzlichen IT-Projektportfolios auf Gesamtbankebene
Jan. 2010 - Dez. 2011
2 Jahren Lorem ipsum dolor sit amet
Postbank AG
- Agile Entwicklung des zentralen Management-Systems Regulatorik-RADAR (Prototyp) zur Reduktion bankweiten regulatorischen Risikos und Erfüllung aufsichtsrechtlicher Vorgaben
Jan. 2007 - Dez. 2013
7 JahrenLeitender Berater
SKS Unternehmensberatung GmbH & Co. KG
- Projektleitung und Managementaufgaben
- Fachliche Leitung und Qualitätsmanagement
- Vertriebsverantwortung und Vertragsmanagement
- Fachliche, regulatorische und strategische Beratung von Banken und Finanzdienstleistern
- Analyse, Konzeption, Reorganisation und Umsetzung digitaler End-to-End-Geschäftsprozesse
- Konzeption mandantenspezifischer digitaler Managementsysteme zur einheitlichen Steuerung
- Konzeption und Durchführung von Verfahren zur Eigenkapital-Optimierung inkl. GAP-Analyse
- Projektportfoliomanagement inkl. Risikobewertung
- Pflege der RADR-Datenbank und Impact-Analyse regulatorischer Neuerungen
- Risikobewertung und Steuerung von Kreditportfolien
- Initiierung und Entwicklung neuer strategischer Beratungsansätze
- Eigenständige Sondierung potenzieller neuer Märkte
Jan. 2005 - Dez. 2007
3 JahrenAbteilungsleiter Produktmanagement und Statistische Methoden
BV Risk Solutions / BdB
- Mitglied der Geschäftsleitung und Gesamtprojektleitung
- Anforderungsmanagement, Qualitätsmanagement und Vertragsmanagement
- Dienstleister-Steuerung
- Disziplinarische und fachliche Leitung des Teams
- Ansprechpartner für die Aufsicht
- Entwicklung IRBA-fähiger Ratingverfahren für einen Pool von 25 Banken in ca. 20 Hauptsegmenten
- Erstellung der Fachkonzeption und Sicherstellung der Fachanforderungen in der IT-Umsetzung
- Weiterentwicklung digitaler Prozesse und Release-Planung
- Fachliche Abnahmen sowie Roll-out/Go-Live
- Definition von Service Level Agreements
- Konzeption und Durchführung von Schulungsmaßnahmen und Infoveranstaltungen
- Neuausrichtung der IT-Architektur zur Senkung von Entwicklungs- und Testaufwänden
- Re-Strukturierung des Bereichs zur Reduzierung der Abhängigkeit von externen Beratern
- Aufsichtsrechtliche Dokumentation der Analyseverfahren
- Re-Organisation nach erfolgreicher IRBA-Zertifizierung
- Führung externer Projektpartner und Berater
- Abstimmung aufsichtsrechtlicher Fragestellungen mit der Aufsicht
- Vertretung des Fachbereichs gegenüber Projektbanken und in Gremien
Jan. 2002 - Dez. 2005
4 JahrenProjektleiter Abteilung Banksteuerung
Bundesverband der Volks- und Raiffeisenbanken
- Leitung des verbundweiten Projektgremiums und methodische Leitung
- Anforderungs-, Qualitäts- und Risikomanagement
- Vertragsmanagement und Dienstleister-Steuerung
- Positionierung und Leitung des Kompetenzteams Retail
- Ansprechpartner für die Aufsicht
- Entwicklung und Implementierung des IT-gestützten Basel-II-konformen VR-Rating Privatkunden
- Integration aller Kunden- und Produktinformationen in die Risikobewertung
- Restrukturierung digitaler Kreditprozesse und Optimierung von Beratungstools
- Datenerhebung, Anforderungsanalyse, Fachkonzeption und Qualitätssicherung
- Sicherstellung der Fachanforderung in der IT-Umsetzung
- IT-Implementierung in drei Rechenzentren inkl. fachlicher Abnahme und Roll-out
- Mitwirkung an e-Learning zur Anwender-Schulung
- Vorstellung des Verfahrens in verbundweiten Roadshows
- Re-Strukturierung der Projektorganisation inkl. externer Partner
- Strategische Analyse verbundrelevanter Themen und Kommunikation auf Vorstandsebene
- Auswahl, Vertragsabschluss und Steuerung externer Dienstleister
- Begleitung aufsichtsrechtlicher und verbundstrategischer Fragestellungen
- Leitung verbundweiter Arbeitskreise und Präsentation in Verbund-Gremien
Jan. 1999 - Dez. 2002
4 JahrenSenior Consultant
INFORMA Unternehmensberatung
- (Teil-) Projektleitung und fachliche Leitung
- Anforderungsmanagement und Vertragsmanagement
- Vertriebliche Verantwortung
- Fachliche Beratung nationaler und internationaler Klienten
- Aufbau des Geschäftsfelds Business Consulting mit Schwerpunkt Retail, KMU und Versicherung
- Entwicklung von Antrags- und Verhaltens-Scorekarten
- Datenerhebung, Anforderungsanalyse und Fachkonzeption
- Reorganisation und Optimierung digitaler Kreditentscheidungs- und Kundenmanagementprozesse
- Konzeption operativer Strategien und deren Umsetzung
- Schulung von Verfahren und Systemen
- Business Development
Jan. 1982 - Dez. 1999
18 Jahren Lorem ipsum dolor sit amet
Deutsche Bank AG, Konzern
- Entwicklung und IT-Implementierung eines bankweiten Retail-Ratingverfahrens für Immobilien inklusive Reorganisation von Kredit- und Entscheidungsprozessen und Roll-out-Begleitung
- Erarbeitung strategischer Grundsatzpositionen und Portfolioanalysen
- Mitwirkung an Governance- und Konzernrichtlinien-Implementierung
- Mitwirkung in Projekten zur Risikosteuerung
- Aufbau einer konzernweiten Business-Review-Gruppe und Entwicklung von Prüfungskonzepten
- Leitung bundesweiter Prüfungen und Bewertung von Organisationsstrukturen
- Erstellung von Prüfberichten für den Bereichsvorstand
- Konzeptionelle Weiterentwicklung eines Systems zur Erfassung, Überwachung und Analyse von Immobilienengagements
- Leitung des Projekts Qualitätsverbesserungen in der Bearbeitung von Immobilienfinanzierungen
- Aufbau eines filialübergreifenden Beratungszentrums für Baufinanzierungen in Königstein/Taunus
- Leitung, Markt- und Ergebnisverantwortung in Baufinanzierungsteams in Frankfurt und Düsseldorf
- Mitwirkung am Aufbau des Geschäftsbereichs Gewerblicher Mittelstand
Zusammenfassung
Aufgrund meiner langjährigen Tätigkeiten und Erfolge als selbstständiger Berater, Fach- und Führungskraft in Banken und Verbänden sowie als leitender Berater in Consulting- sowie Outsourcing-Unternehmen verfüge ich über einen einzigartigen Erfahrungshorizont und die reproduzierbare Fähigkeit, diesen für Kunden und Auftrag nutzenstiftend individuell einzubringen.
Meine Stärken liegen in der analytisch-konzeptionellen sowie umsetzungs- und lösungsorientierten Arbeitsweise. Daneben zeichnen mich eine hohe selbstständige, effektive und qualitätsbewusste Arbeitshaltung und Teamfähigkeit sowie Kundenorientierung und Kommunikationsstärke auf allen Gesprächsebenen aus.
Ein umsichtig-vernetztes Agieren gepaart mit Durchsetzungsfähigkeit in der Konzeption und Steuerung unternehmerisch-strategischen als auch fachlichen sowie politisch sensitiven komplexen Projekten oder Integrations-/Reorganisationsprozessen rundet mein Profil ab.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
GrundkenntnisseAusbildung
Deutsche Bank
Bankkaufmann
Zertifikate & Bescheinigungen
Prince2-Zertifizierung
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