Inhaber

Leitung des Teilprojektes Betriebsübergang der IT-Lieferantenverträge im Rahmen der Umfirmierung Leitung des Teilprojektes Einführung eines Dokumentenmanagementsystems (DMS) Methodische, fachliche und konzeptionelle Beratung sowie operative Umsetzung Definition des Projekt-Scopes, Planung und Controlling der Arbeitspakete Erstellung von Statusberichten für die Geschäftsleitung Erstellung einer Gesamtübersicht der IT-Lieferanten Konzeption und Design der relevanten Schreiben Monitoring der Rückläufe Fachliche Begleitung der Implementierung/Konfiguration der DMS-Anwendung Begleitende fachliche Unterstützung bei der Schulung und Roll-out

Leitung des Teilprojekts Aufbau neue Unit im Rahmen des Gesamtprojektes ReThink Methodische, fachliche und konzeptionelle Beratung Coaching des internen Programm-Managers Definition, Planung und Controlling der Projektphasen Erstellung von Statusberichten und Präsentationen für die Geschäftsleitung Prozessmanagement und Vertragsmanagement Beratung der künftigen Organisationsstruktur Beratende Begleitung bei der Implementierung neuer DMS-/Managementsysteme Präsentation in Arbeitsgremien

Digitale Neuentwicklung der strategisch-zentralen E2E-Prozesse und Anwendungen für die Anbindung an die neue Technologieplattform eines Internet-Portals in Pilotfunktion Interim IT-Gesamtprojektleitung / Stakeholder-Management / PMO Re-Design der Projektorganisation Projektplanung und -steuerung Projektstrukturplan/Projektzeitplan Projektmeilensteinplanung Qualitätsmanagement / Risikomanagement Leitung/Moderation von Workshops und Sitzungen Coaching der Mitarbeiter sowie der Managementebene

Strategisch-wirtschaftliche Beratung und Verkauf eines Tagungshauses Strategische und fachliche Beratung (M&A) des Managements Operative Gesamtumsetzung im Rahmen eines Vollmandats Entwicklung von Verkaufsszenarien und Umwidmungs-Strategien Verhandlungsmandat: Durchführung von Verkaufsverhandlungen Change- und Konflikt-Management Umsetzung der Betriebsschließung im Rahmen des Verkaufs

Entwicklung eines IT-Verfahrens zur Identifizierung von Kreditrisiken Kosteneinsparung durch Zuweisung einer individuellen Betreuungsstufe für Kunden Systemempfehlung zur Effizienzsteigerung

Konzeption, Initial-Befüllung, Schulung und Einführung eines zentralen Dokumentenmanagement-Systems (DMS) bei der IT-Tochter eines führenden europäischen Handelsunternehmens Konzeptpapier zur Operationalisierung eines zentralen Providermanagements im Rahmen der strukturellen Neuausrichtung eines Digitalisierungspartners der Sparkassen-Finanzgruppe Strategischer Aufbau einer neuen zentralen Unit für Vertrags- und Prozessmanagement für einen Digitalisierungspartner der Sparkassen-Finanzgruppe Strategische Organisationsuntersuchung im Public Sector für den ÖGD-Digitalpakt Interims IT-Projektleitung für eine private Bausparkasse zur Re-Strukturierung der Projektorganisation Sicherstellung der strategisch-operativen Arbeitsfähigkeit der hessischen Impfstellen als Programm-Management-Berater im Projekt Impf-IT des Hessischen Ministeriums für Integration und Soziales Interims-Management des IT-Projektportfolios mit Verbundpartnern bei einer Rechenzentrale Bestandsdaten-Migration fusionierter Landesbanken in die Systemlandschaft der Gesamtbank zur Kostenreduktion Coaching einer Unternehmensberatung im Bereich Financial Services Banking unter Einbindung der Technologie Blockchain Strategisch-wirtschaftliche Neuausrichtung von Tagungshäusern im Raum D-A-CH zwecks dauerhafter Tragfähigkeit

IT-Migration Bestandsdaten Wholesale Bestandsdaten-Migration einer fusionierten Landesbank in die Systemlandschaft der Gesamtbank zur Kostenreduktion Projekt- und Beratungsleistungen im Bereich IT-Migration Konzeption der Fachkonzepte und Datenübernahme Qualitätsmanagement / Ressourcen-Management Organisation und Umsetzung der Migration in allen Phasen

Sicherstellung der Systemintegration mittels Organisation und Qualitätssicherung bundesweiter Schulungen Erstellung, Koordination und Kontrolle der Schulungs- und Fachgesprächspläne Insgesamt ca. 130 Schulungen / ca. 40 Dozenten 3 Institutsgruppen / 12 Schulungsorte

Projekt Marktfolge Breitengeschäft – Aufbau einer neuen Organisationseinheit Sicherstellung der IT-gestützten Produktionssteuerung Marktfolge Integration in die bestehende Systemlandschaft

Strategischer Aufbau einer gruppenweiten zentralen Back-office Unit Ausgestaltung der Aufbauorganisation und Prozesse im Back-Office Berücksichtigung von Vorgaben bezüglich Effizienzsteigerung und Kostenreduktion

Geschäftsstrategische Budgetierung eines IT-Projektportfolios Implementierung einer strategischen Mittelfristplanung ‘Gesetzliches IT-Projektportfolio’ auf Gesamtbankebene gemäß Budgetvorgaben