Wolfgang Cremer - Inhaber

Bornheim, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2017 - Bis heute

9 Jahren 1 Monate

Inhaber

Cremer Consulting

Konzeption, Initial-Befüllung, Schulung und Einführung eines zentralen Dokumentenmanagement-Systems (DMS) bei der IT-Tochter eines führenden europäischen Handelsunternehmens
Konzeptpapier (Vorstudie) zur Operationalisierung eines zentralen Providermanagements (DORA, Lieferkettengesetz, EU Lieferkettenrichtlinie CSDDD) im Rahmen der strukturellen Neuausrichtung eines Digitalisierungspartners der Sparkassen-Finanzgruppe
Strategischer Aufbau einer neuen zentralen Unit inkl. Erstellung fachlicher Lastenhefte für die Themen Vertrags- und Prozessmanagement sowie eines Dokumentenmanagementsystems für einen Digitalisierungspartner der Sparkassen-Finanzgruppe
Strategische Organisationsuntersuchung im Public Sector zwecks Umsetzung des Reifegradmodells im Rahmen des ÖGD-Digitalpaktes (Prozessevaluierung, Aufgabenkritik, SWOT-Analyse, Personalbemessung)
Interims-IT-Projektleitung für eine private Bausparkasse zwecks Restrukturierung der Projektorganisation im Rahmen der technischen sowie strategisch-prozessualen Neuentwicklung zentraler End-to-End-Prozesse an die neue Technologieplattform des Internet-Portals des größten bundesweiten Vermittlers für Baufinanzierungen
Sicherstellung der strategisch-operativen Arbeitsfähigkeit der hessischen Impfstellen als Programm-Management-Berater im politisch sensitiven Projekt Impf-IT des Hessischen Ministeriums für Integration und Soziales
Interims-Management des IT-Projektportfolios mit Verbundpartnern bei einer Rechenzentrale im Rahmen des mehrjährigen fachlichen Bebauungsplans sowie der IT-technischen Jahresplanung
Bestandsdaten-Migration fusionierter Landesbanken in die Systemlandschaft und Lieferstrecke der Gesamtbank zur Kostenreduktion und Optimierung des Geschäftsportfolios
Coaching einer Unternehmensberatung beim Aufbau und der Etablierung des Themas Kredit im Bereich Financial Services Banking unter Einbindung innovativer Blockchain-Technologie
Strategisch-wirtschaftliche Neuausrichtung von Tagungshäusern im D-A-CH-Raum zur dauerhaften Tragfähigkeit unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeitsvorgaben inkl. Verhandlungsmandat für den Verkauf eines Tagungshauses bei einer Non-Profit-Organisation

Jan. 2013 - Dez. 2017

5 Jahren

Principal Business Consulting

Subito AG

Projektleitung und Managementaufgaben
Fachliche Beratung, Qualitäts- und Anforderungsmanagement
Lead Geschäftsfeldaufbau und Vertriebsverantwortung
Fachliche, regulatorische und strategische Beratung von Finanzdienstleistern und Versicherungen
Restrukturierung von Aufbau- und Ablauforganisationen
Analyse, Konzeption, Reorganisation und Umsetzung digitaler End-to-End-Geschäftsprozesse
Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes zur Diversifizierung des Kunden- und Leistungsportfolios
Evaluierung regulatorischer Normen hinsichtlich Geschäftsmodell und Beratungsansatz

Jan. 2007 - Dez. 2013

7 Jahren

Leitender Berater

SKS Unternehmensberatung GmbH & Co. KG

Projektleitung und Managementaufgaben
Fachliche Leitung und Qualitätsmanagement
Vertriebsverantwortung und Vertragsmanagement
Fachliche, regulatorische und strategische Beratung von Banken und Finanzdienstleistern
Analyse, Konzeption, Reorganisation und Umsetzung digitaler End-to-End-Geschäftsprozesse
Konzeption mandantenspezifischer digitaler Managementsysteme zur einheitlichen Steuerung
Konzeption und Durchführung von Verfahren zur Eigenkapitaloptimierung inkl. GAP-Analyse
Projektportfoliomanagement inkl. Risikobewertung
Pflege der Datenbank RADR und Impact-Analyse regulatorischer Neuerungen
Risikobewertung und -steuerung von Kreditportfolios
Entwicklung neuer strategischer Beratungsansätze und Business Development

Jan. 2005 - Dez. 2007

3 Jahren

Abteilungsleiter Produktmanagement und Statistische Methoden

BV Risk Solutions/BdB

Mitglied der Geschäftsleitung, Gesamtprojektleitung und Managementaufgaben
Anforderungs-, Qualitäts- und Vertragsmanagement sowie Dienstleistersteuerung
Disziplinarische und fachliche Leitung des Teams und Ansprechpartner für die Aufsicht
Entwicklung IRBA-fähiger Ratingverfahren für einen Pool von 25 Banken
Erstellung der Fachkonzeption und Sicherstellung der Fachanforderungen in der IT-Umsetzung
Release-Planung, fachliche Abnahmen und Roll-out/Go-Live
Definition von Service Level Agreements für Kunden
Konzeption und Durchführung von Schulungsmaßnahmen und Infoveranstaltungen
Initiierung der Modularisierung und Komponentisierung der IT-Architektur
Restrukturierung des Bereichs zur Reduzierung der Abhängigkeit von externen Beratern
Aufsichtsrechtliche Dokumentation der Analyseverfahren und Reorganisation nach IRBA-Zertifizierung

Jan. 2002 - Dez. 2005

4 Jahren

Projektleiter Abteilung Banksteuerung

Bundesverband der Volks- und Raiffeisenbanken

Leitung des verbundweiten Projektgremiums und methodische Leitung
Anforderungs-, Qualitäts- und Risikomanagement sowie Vertrags- und Dienstleistersteuerung
Positionierung und Leitung des Kompetenzteams Retail und Vertretung in Gremien
Entwicklung und Implementierung des Basel-II-konformen VR-Rating Privatkunden für alle Finanzierungsarten
Integration aller Kunden- und Produktinformationen in die Risikobewertung
Restrukturierung digitaler Kreditprozesse und Optimierung der Beratungstools
Datenerhebung, Anforderungsanalyse, Fachkonzeption und Qualitätssicherung methodischer Modelle
IT-Implementierung in drei Rechenzentralen inkl. fachlicher Abnahme und Roll-out
Erstellung eines e-Learning zur Anwenderschulung und Durchführung verbundweiter Roadshows

Jan. 1999 - Dez. 2002

4 Jahren

Senior Berater

INFORMA Unternehmensberatung

(Teil-)Projektleitung und fachliche Leitung
Anforderungs- und Vertragsmanagement
Fachliche Beratung nationaler und internationaler Klienten
Aufbau des Geschäftsfelds Geschäftsberatung mit Schwerpunkt Einzelhandel, KMU, Mittelstand und Versicherung
Entwicklung von Antrags- und Verhaltens-Scorekarten
Datenerhebung, Anforderungsanalyse und Fachkonzeption
Reorganisation und Optimierung digitaler Kreditentscheidungs- und Kundenmanagementprozesse
Konzeption operativer Strategien und deren Umsetzung
Schulung der Verfahren und Systeme
Geschäftsentwicklung

Jan. 1982 - Dez. 1999

18 Jahren

Lorem ipsum dolor sit amet

Deutsche Bank AG

Entwicklung und IT-Implementierung eines bankweiten Einzelhandels-Ratingverfahrens für Immobilien inkl. Reorganisation der Kredit- und Entscheidungsprozesse
Erarbeitung strategischer Grundsatzpositionen und Portfolioanalysen
Implementierung von Governance- und Konzernrichtlinien sowie Mitarbeit in Konzernarbeitskreisen zum Risikosteuerungsthema
Aufbau einer konzernweiten Geschäftsprüfungsgruppe für gewerbliche Immobilien und Entwicklung eines Prüfungskonzepts
Leitung bundesweiter Prüfungen, Bewertung der Organisations- und Geschäftsprozesse sowie Erstellung finaler Prüfberichte
Konzeptionelle Weiterentwicklung eines Systems zur Erfassung, Überwachung und Analyse von Immobilienengagements
Aufbau eines filialübergreifenden Beratungszentrums für Baufinanzierungen in Königstein/Taunus mit Markt- und Ergebnisverantwortung
Leitung von Teams und Durchführung von Baufinanzierungsseminaren sowie Gutachtertätigkeit

Zusammenfassung

Aufgrund meiner langjährigen Tätigkeiten und Erfolge als selbstständiger Berater, Fach- und Führungskraft in Banken und Verbänden sowie als leitender Berater in Consulting- sowie Outsourcing-Unternehmen verfüge ich über einen einzigartigen Erfahrungshorizont und die reproduzierbare Fähigkeit, diesen für Kunden und Auftrag nutzenstiftend individuell einzubringen.

Meine Stärken liegen in der analytisch-konzeptionellen sowie umsetzungs- und lösungsorientierten Arbeitsweise. Daneben zeichnen mich eine hohe selbstständige, effektive und qualitätsbewusste Arbeitshaltung und Teamfähigkeit sowie Kundenorientierung und Kommunikationsstärke auf allen Gesprächsebenen aus.

Ein umsichtig-vernetztes Agieren gepaart mit Durchsetzungsfähigkeit in der Konzeption und Steuerung unternehmerisch-strategischen als auch fachlichen sowie politisch sensitiven komplexen Projekten oder Integrations-/Reorganisationsprozessen rundet mein Profil ab.

Fähigkeiten

It-projekt- Und Portfoliomanagement
Programm-management, Projektmanagement, Pmo
Anforderungsmanagement Und Anforderungsanalyse
Fachliche Beratung (Insbesondere Kredit) Einschließlich Fachkonzeption
Fachliche Datenanalyse Und Datenmigration
Business Analyse
Strategische Organisationsberatung Und -Entwicklung
Aufbau- Und Ablauforganisation
Geschäftsfeldaufbau Und -Entwicklung
Prozessanalyse Und Modellierung Von (Digitalen) End-to-end-geschäftsprozessen
Prozessmanagement
Digitale Transformation
Dienstleister-steuerung (Dora, Lksg, Csddd, Marisk, Bait) Und Vendor-management
Dokumentenmanagement, Vertragsmanagement, Vertragsverwaltungssysteme
It-governance
Qualitätsmanagement
Managementinformationssysteme
Change-management Und Kommunikationsmanagement
Fachliche It- Und Software-entwicklungen
Workshop-moderation
Schulung, Coaching, Business Coaching
Microsoft-office-produkte
Systeme: Visio, Picture, Aris, Grafische Modellierung
Jira, Confluence, Wiki, Lotus Notes, Sharepoint
Dms-systeme
Osplus, Agree21

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Deutsche Bank

Abschluss Bankkaufmann · Bankkaufmann · Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Prince2-Zertifizierung

Professional Scrum Master (PSM I) Zertifizierung

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Erfahrungen

Inhaber

Cremer Consulting

Principal Business Consulting

Subito AG

Leitender Berater

SKS Unternehmensberatung GmbH & Co. KG

Abteilungsleiter Produktmanagement und Statistische Methoden

BV Risk Solutions/BdB

Projektleiter Abteilung Banksteuerung

Bundesverband der Volks- und Raiffeisenbanken

Senior Berater

INFORMA Unternehmensberatung

Deutsche Bank AG

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Deutsche Bank

Abschluss Bankkaufmann · Bankkaufmann · Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Prince2-Zertifizierung

Professional Scrum Master (PSM I) Zertifizierung

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Projektmanager

Projektleiter IT

Teilprojektleiter

SAP SuccessFactors & S/4HANA-Berater

Projektleiter Projekt ORCA/myTools

Consultant Digitalisierung

Consulting, Projektmanagement & Vertrieb

#52 Testmanager im Bereich Sicherheitskritische Infrastruktur

Mitgründer & CEO

Projektleiter / Senior Consultant (mehrere Projekte)

Gründer

Senior Programm-/Projektmanager, Principal finterms

Projektmanager für Implementierung einer SIEM-Lösung

Gesamtprojektleiter; Turnaround Manager & Coach

Projektleiter für die Einführung eines unternehmensweiten Reisekosten-Tools und eines Rechnungs-Workflow-Tools

Executive Consultant / Projektleitung - Unternehmensentwicklung