Markus Grüll
Candidatus Master
Erfahrungen
Mai 2023 - Bis heute
2 Jahren 3 MonatenFrankfurt am Main, Deutschland
Candidatus Master
Universidad de Málaga
- Finale Vorbereitung der Disputation zur Graduation des Masters in Informatik für den PhD
Juli 2021 - Sept. 2023
2 Jahren 3 MonatenFrankfurt, Deutschland
IT-Service- und Providermanager
Finanzindustrie
- Überführung eines Full-Outsourcingvertrages in ein neues Service- und Preismodell mit entsprechenden Vertragsverhandlungen und Optimierung zur Kostentransparenz und -reduktion sowie Anpassung gemäß neuer 6. MaRisk, ESMA, EBA, BAIT etc.
- Kommunikation mit allen projektrelevanten Stakeholdern
- Aufbau eines SLA-Servicemanagements zur Steuerung des Cloudproviders im Rahmen eines Migrationsprojektes im Umfeld von Hybrid-Architekturen (Mainframe, Unix, Java, Oracle, Kafka, Kubernetes)
Jan. 2020 - Juni 2021
1 Jahr 6 MonatenFrankfurt, Deutschland
RemoteBerater
Finanzindustrie
- Remote-Unterstützungsleistungen für Bestandskunden im IT-Einkauf und Outsourcing
- Analyse, Prüfung und Konzeption von Neu- und Altverträgen im IT-Umfeld gemäß 6. MaRisk, ESMA, (V)BAIT, DSGVO, KAIT etc.
- Risikoanalyse des Standardkatalogs und Ableitung entsprechender Änderungsempfehlungen
- Beratung zur Optimierung von Kostentransparenz und -reduktion sowie zur Anpassung bestehender (IT- und Non-IT-)Verträge
Aug. 2018 - Aug. 2019
1 Jahr 1 MonateDüsseldorf, Deutschland
Strategischer Einkäufer
Versicherungsgruppe
- Analyse und Steuerung (als Business Partner & Quality Gate) der globalen Bedarfsanforderungen interner Kunden im Rahmen der Digitalisierungsstrategie für die Warengruppe Software und Dienstleistungen (Non-IT) und deren Weiterentwicklungen
- Erfolgreiche Umsetzung von Sparinitiativen durch Konzeption strategischer und taktischer Einkaufsprozesse im hybriden Mainframe-/Cloud-Umfeld und Dienstleistungen
- Eigenständige Verhandlungsführung und Vertragsabschluss unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen (VAIT, BAIT, KAIT, KWG) mit zugehörigem Stakeholdermanagement für SaaS, Cloud, Standard-/Individual-Software und Services
- TPL für Anforderungsdefinition, Ausschreibung, Auswahl, Vergabe, Einführung und erfolgreiche Produktivsetzung einer Selfie-Ident-Lösung zur Online-Identifizierung
Mai 2017 - Mai 2018
1 Jahr 1 MonateBern, Schweiz
Berater
ICT-Dienstleister der schweizerischen Eidgenossenschaft
- Identifizierung von Einsparpotenzialen, Konzeption zur Umsetzung des neuen Frameworks des geplanten Business Cases zur Überführung von Freelancer- und Dienstleistungsverträgen in Managed-Service-Verträge (Leuchtturmvorhaben), INMA-konform
- Senkung der Kosten bei gleicher Leistung durch erfolgreiche Abschlüsse der Managed-Service-Verträge entsprechend dem neuen Service- und Preismodell
- Etablierung des neuen Servicemodells und der Prozesse in Fachbereichen und im Einkauf
Jan. 2017 - Apr. 2017
4 MonatenGernsheim, Deutschland
Lorem ipsum dolor sit amet
Privat
- Nach Todesfall Abwicklung familiärer und geschäftlicher Formalitäten
März 2016 - Dez. 2016
10 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Berater
Finanzinstitut
- Leitung des Workstreams Einkauf für Konzeption und Bewertung der Neuausschreibung des IT-O-Vertrags im Gesamtprojekt
- Prüfung und Optimierung des bestehenden Full-Service-Outsourcing-Vertrags hinsichtlich Struktur, Preismodell, SLAs, regulatorischer Anforderungen (BAIT, MaRisk etc.)
- Übernahme einkaufsseitiger Linienaufgaben für die CRs des bestehenden IT-O-Vertrags
Mai 2015 - Feb. 2016
10 MonatenBonn, Deutschland
Strategischer Einkäufer
Retail Bank
- Einkaufsseitige Begleitung des Carve-outs einer Bank von einem Finanzkonzern und Beratung der Projektleitung bei Aufsetzen und Planung des relevanten Projekts
- Stakeholdermanagement intern in der Bank und zur Konzernmutter
- Prüfung von Software- und Dienstleistungsverträgen auf Entflechtungsrelevanz, Wirtschaftlichkeit, BaFin-/ESMA-/EBA-Konformität sowie Durchführung notwendiger Vertragsneuverhandlungen
März 2013 - März 2015
2 Jahren 1 MonateMünchen, Deutschland
Senior-Berater
ICT-Dienstleister der öffentlich-rechtlichen Finanzgruppe
- Steuerung der IT-Vertragsüberführung (Volumen 80 MEUR p.a.) und der EK-Prozesse sowie des Lizenzmanagements von einer Landesbank zum ICT-Dienstleister im Rahmen eines IT-O
- Verantwortung für Vertragsprüfungen und notwendige Neuverhandlungen zur Einhaltung von Zeitvorgaben, Wirtschaftlichkeit und regulatorischen Anforderungen an einen Bankdienstleister
- Teilprojektleitung zur Hebung von Einkaufssynergien des IT-O: Planung (Maßnahmendefinition), Steuerung (Tracking) und Reporting sowie planmäßige Erzielung der erwarteten Synergien
- Kostenreduktionen > 25 % durch erfolgreiche Einzelmaßnahmen im Rahmen komplexer SW-/HW-/DL-Ausschreibungen im Mainframe-, Unix- und MS-Server-Umfeld
- Konzeption und Etablierung von Methoden zur Professionalisierung des Einkaufs: Warengruppenmanagement, Kostenstrukturanalyse, Reporting, Spendcube, Wertbeitrag, Bedarfssteuerung, Lieferantenmanagement, Kostenmanagement, Risikoanalyse etc.
Okt. 2012 - Feb. 2013
5 MonatenZürich, Schweiz
Senior-Berater
Privatbank
- Planung und zielgerichtete Umsetzung der einkaufsseitigen Aktivitäten zur Integration in die Branch Deutschland nach Übernahme des internationalen Wealth Management einer US-Bank in Time und Quality
- Erzielung des geforderten Wertbeitrags zum Cost Improvement durch erfolgreiche, planmäßige Neuverhandlungen und Abschluss von ICT-Outsourcing- und IT-/Serviceverträgen zum CoC unter Berücksichtigung deutscher regulatorischer Anforderungen
- Definition und Implementierung von Rollen und Steuerungsprozessen nach ITIL sowie Lieferantenmanagement für ICT-Dienstleister und im Innenverhältnis zur Schweizer Konzernmutter für die Branch Deutschland
März 2012 - Sept. 2012
7 MonatenDarmstadt, Deutschland
Strategischer Einkäufer
ICT-Dienstleister
- Verantwortlich für Beschaffungsvorgänge (> 20 MEUR) in der Kategorie IT-Services für Subverträge bei Middle-/Major-Bids für ICT-Dienstleistungen
- Schnittstelle zwischen Bid-Teams und Providern zur Lieferantenevaluation, Leistungs- und Anforderungsdefinition, Kosten- und Verrechnungsmodelle
- Eigenverantwortliche Verhandlungsführung und Vertragsabschluss der Serviceverträge
Juni 2011 - Feb. 2012
9 MonatenZürich, Schweiz
Strategischer Einkäufer
Privatbank
- Realisierung von Kosteneinsparungen durch erfolgreiche Preis- und Vertragsverhandlungen zum Wertbeitrag für Cost Improvement und Cost Avoidance in der IT (Hardware, Softwarelizenzen und Wartung, Dienstleistungen etc.) und Commodity-Leistungen im Rahmen des öffentlichen Schweizer Vergaberechts (EU-konform)
- Teilprojektleitung zur Konzeption und Evaluierung von Make-or-Buy-Entscheidungen, Durchführung, Verhandlung und Abschluss komplexer Software- und Serviceausschreibungen, darunter CH-Abgeltungssteuer für D+UK und Internationale VoIP
- Beratung der Einkaufsleitung zur Optimierung strategischer Einkaufsprozesse (Bedarfssteuerung, Kostenstrukturanalyse, Reporting etc.)
Jan. 2011 - Mai 2011
5 MonatenHannover, Deutschland
Senior-Berater
Energieversorger
- Leitung einer Initiative zur Optimierung der Schnittstellen zwischen Vendor Management, IT und Einkauf
- Prozessanalyse, -definition, -strukturierung und -realisierung der Schnittstellen sowie Implementierung der Prozesse zwischen IT, Einkauf und Business
Aug. 2010 - Dez. 2010
5 MonatenHamburg, Deutschland
Bid Manager Lösungsmanagement
ICT-Dienstleister
- Einkaufsseitige Vertretung in einem interdisziplinären Team zur Bearbeitung eines Proposals für das Application Outsourcing (BPO) einer Bank sowie Klärung fachlicher Kundenanforderungen und -bedarfe
- Verantwortung für das Design einer Standard-Service-Lösung durch die IT
- Sicherstellung der Kostenkalkulation des Proposals mit dem kaufmännischen Bereich
- Kundenpräsentationen der Lösung gemeinsam mit dem Account Manager
Dez. 2009 - Juli 2010
8 MonatenMünchen, Deutschland
Strategischer Einkäufer
Halbleiterindustrie
- Erzielung nachhaltiger Kostenreduzierungen nach dem Carve-out durch Neuverhandlung von Verträgen und Konditionen über alle relevanten IT- und Non-IT-Kategorien
- Schnittstelle und Implementierung neuer Steuerungsprozesse und Lieferantenmanagement zwischen Procurement, Bedarfsträgern und Vendoren
- Führung erfolgreicher internationaler IT-Outsourcingvorhaben (offshore) mit der Branche Singapur von der Aufforderung zur Angebotsabgabe bis zum Vertragsabschluss
Sept. 2008 - Nov. 2009
1 Jahr 3 MonatenKharkiv, Ukraine
Technologie- und Informationsbeauftragter
Sicherheitstechnik
- Beratung des CEO hinsichtlich IT-Strategie und IT-Architektur, Rechenzentrums-Infrastruktur, ITIL-Prozesse
- Verantwortung für Planung, Koordination und Controlling des Projektportfolios der dezentralen IT
- Budgetverantwortung für Projekte in Höhe von ca. $3,5 Mio.
Jan. 2002 - Dez. 2007
6 JahrenFrankfurt, Deutschland
Gruppenleiter Providermanagement
DZ BANK AG
- Fachliche und disziplinarische Führungsverantwortung für 17 Vollzeitangestellte
- Gesamtverantwortung für den vollumfänglichen Outsourcingprozess von strategischen Kernbankanwendungen, Infrastruktur- und Verwaltungsleistungen. Sicherstellung der Umsetzung von Steuerungsinstrumenten zur Abdeckung aufsichtsrechtlicher Anforderungen für ein BaFin-konformes und wirtschaftliches Outsourcing der Bank
- Zentrale Führung aller IT-Auslagerungstatbestände gegenüber Fachbereichen, Revision, Wirtschaftsprüfern, Konzern, Vorstand, Verbund etc.
- Neuaufbau des Servicemanagements und Lieferantenmanagements zur Steuerung externer Dienstleister nach ITIL
- Leitung des IT-Security- und Nuklearmanagements für die Gesamtbank
- Planung, Steuerung und Realisierung von IT-Projekten im Verantwortungsgebiet
- Budgetverantwortung zwischen 100–120 MEUR p.a.
- Im Rahmen der Fusion zur DZ BANK (2002–2003): Planung und erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenreduzierung im IT-Budget > 20 MEUR p.a.
- Im Rahmen der Fusion zur DZ BANK (2002–2003): Umsetzung von Business Process Outsourcing (BPO) nach § 613a BGB
- Im Rahmen der Fusion zur DZ BANK (2002–2003): Verantwortung für Restrukturierung, Shutdown und Migration des bankeigenen Rechenzentrums (100 MEUR p.a. / 120 Mitarbeiter) zu externen Providern
- Im Rahmen der Fusion zur DZ BANK (2002–2003): Aufbau einer zentralen Organisationseinheit Providermanagement
Jan. 2000 - Dez. 2001
2 JahrenFrankfurt, Deutschland
Gruppenleiter IT-Lieferantenmanagement
GZ BANK AG
- Führungsverantwortung für 7 Vollzeitangestellte an zwei Standorten und Handlungsvollmacht gemäß § 54 HGB
- Übernahme und Weiterentwicklung der Organisationseinheit Lieferantenmanagement mit Schwerpunkten: zentrale strategische und operative (IT- und indirekte) Beschaffung, zentrales IT- und indirektes Vertragsmanagement, IT-Budgetplanung und -steuerung, IT-Controlling
- Verantwortung für Einkauf und Verhandlungen aller Beschaffungsleistungen
- Begleitung des Fusionsprozesses zur GZ BANK
- Erzielung nachhaltiger Kosteneinsparungen > 25 % p.a. des IT-Budgets
Jan. 1999 - Dez. 2000
2 JahrenFrankfurt, Deutschland
Projektleiter
SGZ BANK AG
- Projektleitung für Konzeption und Aufbau einer zentralen Organisationseinheit Lieferantenmanagement für die Beschaffung
- Erweiterung des Projekts um Konzeption und erfolgreiche Implementierung eines IT-Kostencontrollings und einer strukturierten IT-Budgetplanung
Jan. 1997 - Dez. 1999
3 JahrenFrankfurt, Deutschland
Spezialist
SGZ BANK AG
- Stellvertretende Projektleitung zur Einführung der Middleware-Anwendung MQ Series auf UNIX-, TANDEM-, Windows- und z/OS-Plattformen
- Projektleitung zur Einführung einer Systemmanagement-Software für MQ Series
Zusammenfassung
- Umfassende fachliche Expertise (> 20 Jahre) im strategischen und taktischen IT-Einkauf sowie des (Business Process-) Outsourcing. IT-Infrastruktur, Applikationen, Wertpapierabwicklung, HR, Zahlungsverkehr, Desktop-Service, Facility Management, Indirekter Einkauf, Beratung- und Dienstleistungen in verschiedenen Fertigungstiefen entlang der Wertschöpfungskette
- Praxisorientiertes Wissen und Fähigkeit zur erfolgreichen konkreten Durchführung von Einkaufsvorgängen gemäß des vollständigen Sourcing-Prozesses über die relevanten IT-Kategorien
- Know-how über die gängigen Lizenzmetriken für Standardsoftware wie SAP, S4/HANA, Oracle, IBM, Microsoft und moderne Methoden sowie Services wie SaaS, Cloud, agile Softwareentwicklung, etc.
- Expertenwissen in der Konzeption von Anforderungsspezifikationen, Lastenheften, RfIs, RfPs, Rahmenverträgen, Leistungsscheinen, Werk- und Dienstleistungsverträgen, Vergabeentscheidungen
- Evaluierung von „Make or Buy“-Entscheidungen und Business-Analysen
- Weitreichende Kenntnisse über das Servicemanagement und die Governance sowie Bankenregulatorik zur Implementierung von Regelungsinstrumenten, Risikoanalysen der Providersteuerung und Entwicklung von Sourcing-Strategien
- Projektmanagement, Projektmethodik zur erfolgreichen Leitung, Planung und Steuerung komplexer IT-Projekte und IT-Ausschreibungen
- Ausgeprägtes Verhandlungsgeschick und Vertragsrechtskompetenz für Vertragsprüfungen, Erstellung und erfolgreiche Verhandlungen von IT-Verträgen, Vertragsmanagement sowie Sachkenntnisse zur Einbeziehung regulatorischer Anforderungen wie MaRisk, (V)BAIT, KWG, KAIT, EBA/ESMA, Datenschutz, Security und Operationalisierung
- Linienverantwortung (> 7 Jahre) für den IT-Einkauf und das Providermanagement
- Sicheres Auftreten und sehr gute kommunikative Fähigkeiten
- Lösungs- und Ergebnisorientierung – Teamplayer – Hands-on-Mentalität – hohe Kundenorientierung
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Mai 2023 - Bis heute
Universidad de Málaga
Master in Informatik · Informatik · Málaga, Spanien
Okt. 1987 - Juni 1997
Fachbereich Informatik Darmstadt
Diplom-Informatiker, Wirtschaftsinformatik und Telekommunikation · Darmstadt, Deutschland
Selgros GmbH Griesheim
Kaufmann im Groß- und Außenhandel · Griesheim, Deutschland
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