Markus Grüll
candidatus Master
Erfahrungen
candidatus Master
Universidad de Málaga
- Finale Vorbereitung der Disputation zum Abschluss des Masterstudiums in Informatik für die Promotion
IT-Service- und Providermanager
Finanzindustrie
- Überführung eines vollständigen Outsourcingvertrags in ein neues Service- und Preismodell mit den entsprechenden Vertragsverhandlungen und der Optimierung zur Kostentransparenz und -reduktion sowie Anpassung gemäß den aktuellen Anforderungen aus 6. MaRisk, ESMA, EBA, BAIT etc.
- Kommunikation mit allen projektrelevanten Beteiligten
- Aufbau eines SLA-Servicemanagements zur Steuerung des Cloud-Anbieters im Rahmen eines Migrationsprojekts in einem Hybrid-Architektur-Umfeld (Mainframe, Unix, Java, Oracle, Kafka, Kubernetes)
Berater
Finanzindustrie
- Fernunterstützung für Bestandskunden im IT-Einkauf und Outsourcing
- Analyse, Prüfung und Konzeption von Neu- und Bestandsverträgen im IT-Umfeld gemäß 6. MaRisk, ESMA, (V) BAIT, DSGVO, KAIT etc.
- Risikoanalyse des Standardkatalogs und Ableitung entsprechender Änderungsempfehlungen
- Beratung zur Optimierung von Kostentransparenz und -reduktion sowie zur Anpassung bestehender IT- und Nicht-IT-Verträge
Strategischer Einkäufer
Versicherungsgruppe
- Analyse und Steuerung (als Geschäftspartner und Qualitätssicherung) der globalen Bedarfsanforderungen der internen Kunden im Rahmen der Digitalisierungsstrategie für die Warengruppe Software und Dienstleistungen (Nicht-IT) sowie deren Weiterentwicklungen
- Erfolgreiche Umsetzung von Einsparungsinitiativen durch Konzeption strategischer und taktischer Einkaufsprozesse im hybriden Mainframe- und Cloud-Umfeld inklusive Dienstleistungen
- Eigenständige Verhandlungsführung und Vertragsabschluss unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen (VAIT, BAIT, KAIT, KWG) für SaaS, Cloud, Standard- und Individualsoftware sowie Dienstleistungen
- Teilprojektleitung für Anforderungsdefinition, Ausschreibung, Auswahl, Vergabe, Einführung und erfolgreiche Inbetriebnahme einer Selfie-Ident-Lösung zur Online-Identifizierung
Berater
ICT-Dienstleister der schweizerischen Eidgenossenschaft
- Ermittlung von Einsparpotenzialen und Konzeption zur Umsetzung des neuen Rahmenkonzepts für den geplanten Business Case zur Überführung von Freelancer- und Dienstleistungsverträgen in Managed-Service-Verträge (Leuchtturmvorhaben, INMA-konform)
- Senkung der Kosten bei gleichbleibender Leistung durch erfolgreiche Abschlüsse der Managed-Service-Verträge gemäß dem neuen Service- und Preismodell
- Etablierung des neuen Servicemodells und der Prozesse in den Fachbereichen und im Einkauf
Familienangelegenheiten
Privat
- Nach Todesfall Abwicklung familiärer und geschäftlicher Formalitäten
Berater
Finanzinstitut
Leitung des Workstream Einkauf für die Konzeption und Bewertung der Neuausschreibung des IT-Outsourcing-Vertrages im Gesamtprojekt
Prüfung und Optimierung des bestehenden Full-Service-Outsourcing-Vertrages hinsichtlich Vertragsstruktur, Preismodell, SLAs und regulatorischer Anforderungen (BAIT, MaRisk etc.)
Übernahme einkaufsseitiger Linienaufgaben für Change Requests des bestehenden IT-Outsourcing-Vertrages
Strategischer Einkäufer
Retail Bank
Einkaufsseitige Begleitung des Carve-Out einer Bank von einem Finanzkonzern und Beratung der Projektleitung beim Aufsetzen und Planen des Projektes
Stakeholdermanagement intern und zur Konzernmutter
Prüfung von Software- und Dienstleistungsverträgen auf Entflechtungsrelevanz, Wirtschaftlichkeit und BaFin/ESMA/EBA-Konformität sowie Durchführung notwendiger Vertragsneuverhandlungen
Senior Berater
ICT-Dienstleister der öffentlich-rechtlichen Finanzgruppe
Steuerung der IT-Vertragsüberführung (Volumen 80 MEUR p.a.) und der Einkaufsprozesse sowie des Lizenzmanagements von einer Landesbank zu dem ICT-Dienstleister im Rahmen eines IT-Outsourcings
Verantwortlich für Vertragsprüfungen und Neuverhandlungen zur Erreichung von Zeitvorgaben, Wirtschaftlichkeit und regulatorischen Anforderungen an einen Bankdienstleister
Teilprojektleitung zur Hebung der Einkaufssynergien des IT-Outsourcings: Planung, Steuerung und Reporting und planmäßige Erzielung der erwarteten Synergien
Kostenreduktionen > 25 % durch erfolgreiche Durchführung von Einzelmaßnahmen in komplexen SW/HW/DL-Ausschreibungen im Mainframe-, Unix- und MS-Server-Umfeld
Konzeption und Etablierung von Methoden zur Professionalisierung des Einkaufs: Warengruppenmanagement, Kostenstrukturanalyse, Reporting, Spendcube, Wertebeitrag, Bedarfssteuerung, Lieferantenmanagement, Kostenmanagement und Risikoanalyse
Senior Berater
Privatbank
Planung und zielgerichtete Umsetzung der einkaufsseitigen Aktivitäten zur Integration in die Deutschland-Filiale nach Übernahme des internationalen Wealth Management einer US-Bank
Erzielung des Wertebeitrags zum Cost Improvement durch planmäßige Neuverhandlungen und Abschluss von ICT-Outsourcing-Verträgen und IT-Service-Verträgen unter Berücksichtigung deutscher regulatorischer Anforderungen
Definition und Implementierung von Rollen und Steuerungsprozessen nach ITIL und Lieferantenmanagement für ICT-Dienstleister sowie im Innenverhältnis zur Konzernmutter in der Schweiz
Strategischer Einkäufer
ICT-Dienstleister
Verantwortlich für Beschaffungsvorgänge (> 20 MEUR) in der Kategorie IT-Services für Subverträge bei mittleren/großen Ausschreibungen für ICT-Dienstleistungen
Einkaufsseitige Schnittstelle zwischen Ausschreibungsteams und Anbietern zur Lieferantenevaluation, Leistungs- und Anforderungsdefinition sowie Kosten- und Verrechnungsmodelle
Eigenverantwortliche Verhandlungsführung und Vertragsabschluss der Serviceverträge
Strategischer Einkäufer
Privatbank
Realisierung von Kosteneinsparungen durch erfolgreiche Preis- und Vertragsverhandlungen zur Kostenoptimierung und Kostenvermeidung in IT-Hardware, Softwarelizenzen, Wartung und Dienstleistungen gemäß öffentlichem schweizerischem Vergaberecht (EU-konform)
Teilprojektleitung zur Konzeption und Evaluierung von Make-or-Buy-Entscheidungen, Durchführung, Verhandlung und Abschluss komplexer Software- und Service-Ausschreibungen (CH Abgeltungssteuer für D+UK, Internationale VoIP)
Beratung der Einkaufsleitung zur Optimierung strategischer Einkaufsprozesse (Bedarfssteuerung, Kostenstrukturanalyse, Berichtswesen)
Senior Consultant
Energieversorger
Leitung einer Initiative zur Optimierung der Schnittstellen zwischen Lieferantenmanagement, IT und Einkauf
Prozessanalyse, Prozessdefinition, Strukturierung und Implementierung der Prozesse zwischen IT, Einkauf und Business
Angebotsmanager Lösungsmanagement
ICT-Dienstleister
Einkaufsseitige Vertretung in einem interdisziplinären Team für ein Angebot zum Application Outsourcing (BPO) einer Bank sowie Klärung fachlicher Kundenanforderungen und -bedarfe
Konzeption einer Standard-Service-Lösung durch IT
Sicherstellung der Kostenkalkulation des Angebots mit dem kaufmännischen Bereich
Kundenpräsentationen der Lösung zusammen mit dem Account Manager
Strategischer Einkäufer
Halbleiterindustrie
Erzielung nachhaltiger Kostenreduzierungen nach einer Ausgliederung durch Neuverhandlungen der Verträge und Konditionen über alle relevanten IT- und Nicht-IT-Kategorien
Schnittstelle und Implementierung neuer Steuerungsprozesse und Lieferantenmanagement zwischen Beschaffung, Bedarfsträgern und Lieferanten
Leitung internationaler IT-Outsourcing-Vorhaben (Offshore) mit der Niederlassung in Singapur von der Aufforderung zur Angebotsabgabe bis zum Vertragsabschluss
Technologie- und Informationsbeauftragter
Sicherheitstechnik
Beratung des CEO hinsichtlich IT-Strategie, IT-Architektur, Rechenzentrums-Infrastruktur und ITIL-Prozessen
Planung, Koordination und Controlling des dezentralen IT-Projektportfolios
Budgetverantwortung für Projekte im Umfang von ca. 3,5 Mio. USD
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen (8.5 Jahre), Informationstechnologie (4 Jahre), Bildung (3 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (1.5 Jahre), Versicherung (1 Jahr) und Regierung und Verwaltung (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Beschaffung (12.5 Jahre), Projektemanagement (5.5 Jahre), Informationstechnologie (5 Jahre), Forschung und Entwicklung (3 Jahre), Strategie (2 Jahre) und Recht (1.5 Jahre).
Zusammenfassung
- Umfassende fachliche Expertise (> 20 Jahre) im strategischen und taktischen IT-Einkauf sowie im (Business Process-) Outsourcing für IT-Infrastruktur, Applikationen, Wertpapierabwicklung, Personalwesen, Zahlungsverkehr, Desktop-Services, Facility Management, indirekten Einkauf sowie Beratungs- und Dienstleistungen in verschiedenen Fertigungstiefen entlang der Wertschöpfungskette
- Praxisorientiertes Wissen und Fähigkeit zur erfolgreichen Umsetzung von Einkaufsvorgängen entlang des vollständigen Sourcing-Prozesses über alle relevanten IT-Kategorien
- Fundiertes Wissen über die gängigen Lizenzmetriken für Standardsoftware wie SAP S/4HANA, Oracle, IBM, Microsoft und moderne Methoden sowie Dienste wie SaaS, Cloud und agile Softwareentwicklung
- Expertenwissen in der Erstellung von Anforderungsspezifikationen, Lastenheften, RfIs, RfPs, Rahmenverträgen, Leistungsverzeichnissen, Werk- und Dienstleistungsverträgen sowie in Vergabeentscheidungen
- Evaluierung von Make-or-Buy-Entscheidungen und Geschäftsanalysen
- Weitreichende Kenntnisse im Servicemanagement und in der Governance sowie in der Bankenregulatorik zur Implementierung von Regelungsinstrumenten, Risikoanalyse in der Providersteuerung und Entwicklung von Sourcing-Strategien
- Projektmanagement und Projektmethodik zur erfolgreichen Leitung, Planung und Steuerung komplexer IT-Projekte und IT-Ausschreibungen
- Ausgeprägtes Verhandlungsgeschick und Kompetenzen im Vertragsrecht für Vertragsprüfung, Erstellung und erfolgreiche Verhandlung von IT-Verträgen sowie Vertragsmanagement unter Einbeziehung regulatorischer Anforderungen wie MaRisk, (V) BAIT, KWG, KAIT, EBA/ESMA, Datenschutz, Security und der Operationalisierung
- Führungserfahrung (> 7 Jahre) im IT-Einkauf und Providermanagement
- Sicheres Auftreten und sehr gute kommunikative Fähigkeiten
- Lösungs- und Ergebnisorientierung – Teamfähigkeit – Hands-on-Mentalität – hohe Kundenorientierung
Sprachen
Ausbildung
Fachbereich Informatik, Darmstadt
Diplom-Informatiker (FH) · Informatik, Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik und Telekommunikation · Darmstadt, Deutschland
Selgros GmbH
Kaufmann im Groß- und Außenhandel · Griesheim, Deutschland
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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