Markus Grüll
Candidatus Master
Erfahrungen
Mai 2023 - Bis heute
2 Jahren 2 Monaten Frankfurt am Main, Deutschland
Candidatus Master
Universidad de Málaga
- Finale Vorbereitung der Disputation zur graduation des Masters in Informatik für den PhD
Juli 2021 - Sept. 2023
2 Jahren 3 Monaten Frankfurt, Deutschland
IT-Service- und Providermanager
Finanzindustrie
- Überführung eines Full - Outsourcingvertrages in ein neues Service- und Preismodell mit den entsprechenden Vertragsverhandlungen und Optimierung zur Kostentransparenz und -reduktion sowie Anpassung gemäß neuer 6. MaRisk, ESMA, EBA, BAIT, etc.
- Kommunikation mit allen projektrelevanten Stakeholdern
- In Linie Aufbau eines SLA-Servicemanagement zur Steuerung des Cloudproviders i.R. eines Migrationsprojektes im Umfeld von Hybrid-Architekturen (Mainframe, Unix, Java, Oracle, Kafka, Kubernetes)
Jan. 2020 - Juni 2021
1 Jahr 6 Monaten Frankfurt, Deutschland
RemoteConsultant
Finanzindustrie
- Remote Unterstützungsleistungen von Bestandskunden im IT-Einkauf und Outsourcing
- Analyse, Prüfung und Konzeption von neu / alt Verträgen im IT-Umfeld gemäß 6. MaRisk, ESMA, (V) BAIT, DSVGO, KAIT, etc.
- Risikoanalyse des Standardkatalogs und Ableitung entsprechender Änderungsempfehlungen
- Beratung zur Optimierung von Kostentransparenz und -reduktion sowie zur Anpassung der bestehenden (IT und non IT-)Verträge
Aug. 2018 - Aug. 2019
1 Jahr 1 Monate Düsseldorf, Deutschland
Strategischer Einkäufer
Versicherungsgruppe
- Analyse und Steuerung (als Business Partner & Quality Gate) der globalen Bedarfs-anforderungen der internen Kunden i.R. der Digitalisierungsstrategie für die Warengruppe Software und Dienstleistungen (Non IT) und deren Weiterentwicklungen
- Erfolgreiche Umsetzung von Saving-Initiativen durch Konzeption der strategischen und taktischen Einkaufsprozesse im Hypriden Mainframe, Cloud Umfeld und Dienstleistungen
- Eigenständige Verhandlungsführung und Vertragsabschluss insb. Berücksichtigung der regulatorischen Anforderungen (VAIT, BAIT, KAIT, KWG) mit dem zugehörigen Stakeholder - management für SaaS, Cloud, Standard / Individual-Software und Dienstleistungen / Services
- TPL für die Anforderungsdefinition, Ausschreibung, Auswahl, Vergabe, Einführung und erfolgreiche Produktivsetzung einer Selfie-Ident Lösung zur Online-Identifizierung
Mai 2017 - Mai 2018
1 Jahr 1 Monate Bern, Schweiz
Consultant
ICT-Dienstleister der schweizerischen Eidgenossenschaft
- Identifizierung von Einsparpotentialen, Konzeption zur Umsetzung des neuen Frameworks des geplanten Business Cases zur Überführung der Freelancer und Dienstleistungsverträge in Managed-Service-Verträge („Leuchtturmvorhaben“). INMA konform.
- Senkung der Kosten bei gleicher Leistung durch erfolgreiche Abschlüsse der Managed-Service-Verträge entsprechend dem neuem Service- und Preismodell.
- Etablierung des neuen Service Modells, der Prozesse in den Fachbereichen und im Einkauf
Jan. 2016 - Apr. 2017
4 Monaten Gernsheim, Deutschland
Lorem ipsum dolor sit amet
Privat
- Nach Todesfall Abwicklung familiärer und geschäftlicher Formalitäten
März 2016 - Dez. 2016
10 Monaten Düsseldorf, Deutschland
Consultant
Finanzinstitut
- Leitung des Workstream Einkauf für die Konzeption und Bewertung der Neuausschreibung des IT-O Vertrages im Gesamtprojekt
- Prüfung und Optimierung des bestehenden Full Service Outsourcing Vertrages hinsichtlich Vertragsstruktur, Preismodell, SLAs, regulatorischer Anforderungen (BAIT, MaRisk, etc.)
- Übernahme der einkaufsseitigen Linienaufgaben für die CRs des bestehenden IT-O Vertrages
Mai 2015 - Feb. 2016
10 Monaten Bonn, Deutschland
Strategischer Einkäufer
Retail Bank
- Einkaufsseitige Begleitung des „ carve out“ einer Bank von einem Finanzkonzern und Beratung der Projektleitung beim Aufsetzen und Planung des relevanten Projektes
- Stakeholdermanagement; Bankintern und zur Konzernmutter
- Prüfung der Software- und Dienstleistungsverträge auf Entflechtungsrelevanz, Wirtschaftlichkeit, BaFin /ESBA/EBA– Konformität sowie die Durchführung der notwendige Vertragsneuverhandlungen
März 2013 - März 2015
2 Jahren 1 Monate München, Deutschland
Senior Consultant
ICT-Dienstleister der öffentlich rechtlichen Finanzgruppe
- Steuerung der IT-Vertragsüberführung (Volumen 80 MEUR / p.a.) und der EK-Prozesse und des Lizenzmanagementes von einer Landesbank zu dem ICT-Dienstleister im Rahmen eines IT-O
- Verantwortlich für die Umsetzung der Vertragsprüfungen und den notwendigen Neuverhandlungen zur Zielerreichung der Zeitvorgaben, Wirtschaftlichkeit und den regulatorischen Anforderungen an einen Bankdienstleister
- Teilprojektleitung zur Hebung der Einkaufssynergien des IT-O; Planung (Maßnahmendefinition), Steuerung (Tracking) und Reporting und planmäßige Erzielung der erwarteten Einkaufssynergien
- Kostenreduktionen > 25% durch die erfolgreiche Durchführung von Einzelmaßnahmen I.R. von komplexen SW/HW/DL Ausschreibungen im Mainframe, Unix und MS Server Umfeld
- Konzeption und Etablierung von Methoden zur Professionalisierung des Einkaufs: Warengruppenmanagement, Kostenstrukturanalyse, Reporting, Spendcube, Wertebeitrag, Bedarfssteuerung, Lieferantenmanagement, Kostenmanagement, Risikoanalyse, etc.
Okt. 2012 - Feb. 2013
5 Monaten Zürich, Schweiz
Senior Consultant
Privatbank
- Planung und zielgerichtete Umsetzung in Time und Quality der notwendigen, einkaufs-seitigen Aktivitäten zur Integration in die Branch Deutschland nach Übernahme des internationalen Wealth Management einer US-Bank
- Erzielung des geforderten Wertebeitrag zum „cost improvement“ durch erfolgreiche, planmäßige Neuverhandlungen und Abschluss von ICT-Outsourcingverträgen / IT- und Serviceverträge zum CoC unter Berücksichtigung der deutschen regulatorischen Anforderungen
- Definition und Implementierung der Rollen und Steuerungsprozesse nach ITIL und des Leiferantenmanagement für die ICT-Dienstleister sowie im Innenverhältnis zur Konzernmutter in der Schweiz für die Branch Deutschland
März 2012 - Sept. 2012
7 Monaten Darmstadt, Deutschland
Strategischer Einkäufer
ICT-Dienstleister
- Verantwortlich für Beschaffungsvorgänge (> 20 MEUR) in der „Catogery IT-Services“ für Subverträge bei „middle/major Bids“ für ICT-Dienstleistungen
- EK-Schnittstelle zw. den Bid Teams und den Providern zur Lieferantenevaluation, Leistungs- und Anforderungsdefinition, Kosten- und Verrechnungsmodelle
- Eigenverantwortliche Verhandlungsführung und Vertragsabschluss der Service Verträge
Juni 2011 - Feb. 2012
9 Monaten Zürich, Schweiz
Strategischer Einkäufer
Privatbank
- Realisierung von Kosteneinsparungen durch erfolgreiche Preis- und Vertragsverhandlungen zum Wertbeitrag für das „cost Improvement“ und des „cost avoidence“ in der IT (Hardware, Softwarelizenzen und Wartung, Dienstleistungen, etc.) und Commodity Leistungen i.R. des öffentliches Schweizer Vergaberecht (EU-Konform)
- Teilprojektleitung zur Konzeption, Evaluierung von „Make or Buy“ Entscheidungen, Durchführung, Verhandlung und Abschluss von komplexen Software und Service Ausschreibungen, darunter „CH Abgeltungssteuer für D+UK“ und „Internationale VoIP“
- Beratung der EK-Leitung zur Optimierung der strategischen Einkaufsprozesse(Bedarfssteuerung,ostenstrukturanalyse, Reporting etc.)
Jan. 2010 - Mai 2011
5 Monaten Hannover, Deutschland
Senior Consultant
Energieversorger
- Leitung einer Initiative zur Optimierung der Schnittstellen zwischen dem Vendor - Management, IT und des Einkaufes
- Prozessanalyse und Prozessdefinition, Prozessstrukturierung und Prozessrealisierung bezüglich der Schnittstellen sowie die Implementierung der Prozesse zwischen IT, Einkauf und Business
Aug. 2010 - Dez. 2010
5 Monaten Hamburg, Deutschland
Bid Manager Solution Management
ICT-Dienstleister
- Einkaufsseitige Vertretung in einem interdisziplinären Team zur Bearbeitung eines Proposal für das Application Outsourcing (BPO) einer Bank sowie Klärung der fachlichen Kundenanforderungen und -bedarfe
- Verantwortlich für das Design einer Standard Service Lösung durch die IT
- Sicherstellung der Kostenkalkulation des Proposal mit dem kaufmännischen Bereich
- Kundenpräsentationen der Lösung mit dem Account Manager
Dez. 2009 - Juli 2010
8 Monaten München, Deutschland
Strategischer Einkäufer
Halbleiterindustrie
- Erzielung von nachhaltigen Kostenreduzierungen nach dem „Carve Out“ durch Neu-verhandlung der Verträge und Konditionen über alle relevanten IT und non IT-Kategorien
- Schnittstelle und Implementierung der neuen Steuerungsprozesse und Lieferantenmanagement zwischen Procurement, Bedarfsträge sowie den Vendoren
- Lead für erfolgreiche Realisierung von internationalen IT-Outsourcingvorhaben (offshore) mit der branch Singapur vom Request for Proposal bis zum Vertragsabschluss
Sept. 2008 - Nov. 2009
1 Jahr 3 Monaten Kharkiv, Ukraine
Technology and Information Officer
Sicherheitstechnik
- Beratung des CEO hinsichtlich IT-Strategie und IT- Architektur, RZ-Infrastruktur, ITL -Prozesse
- Verantwortlich für die Planung der Koordination und Controlling des Projektportfolios der dezentralen IT
- Budgetverantwortung für die Projekte i.H.v. ca. $ 3,5m
Jan. 2002 - Dez. 2008
6 Jahren Frankfurt, Deutschland
Gruppenleiter Providermanagement
DZ BANK AG
- Fachliche und disziplinarische Führungsverantwortung für 17 Vollzeitangestellte
- Gesamtverantwortlichkeit für den vollumfänglichen Outsourcingprozess von strategischen Kernbankanwendungen, Infrastruktur- und Verwaltungsleistungen. Sicherstellung der Umsetzung der Steuerungsinstrumente, zur Abdeckung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen für ein BaFin konformes und wirtschaftliches Outsourcing der Bank
- Zentrale Führung aller IT-Auslagerungstatbestände zu den Fachbereiche, Revision, Wirtschaftsprüfern, Konzern, Vorstand, Verbund, etc.
- Neuaufbau des Servicemanagement und des Lieferantenmanagement zur Steuerung der externen Dienstleister nach ITIL
- Leitung des IT-Security und des NuK Management für die Gesamtbank
- Planung, Steuerung und Realisierung von IT-Projekten im Verantwortungsgebiet
- Budgetverantwortung zwischen 100-120 MEUR / p.a.
- Im Rahmen der Fusion zur DZ BANK (2002-2003): Planung und erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenreduzierungen im IT-Budget > 20 MEUR p.a.
- Im Rahmen der Fusion zur DZ BANK (2002-2003): Umsetzung von Business Prozess Outsourcing (BPO) mit § 613a BGB
- Im Rahmen der Fusion zur DZ BANK (2002-2003): Verantwortlich für die Restrukturierung, des“shut down“ und der Migration des bankeigenen Rechenzentrums (100 MEUR p.a. / 120 Mitarbeiter) zu externen Providern
- Im Rahmen der Fusion zur DZ BANK (2002-2003): Aufbau einer zentralen Organisationseinheit „Providermanagement“
Jan. 1999 - Dez. 2002
2 Jahren Frankfurt, Deutschland
Gruppenleiter IT-Lieferantenmanagement
GZ BANK AG
- Führungsverantwortung für 7 Vollzeitangestellte an zwei Standorten und Handlungsvollmacht gemäß § 54 HGB
- Übernahme und Weiterentwicklung der Organisationseinheit „Lieferantenmanagement“ mit den Schwerpunkten: Zentrale strategische und operative (IT und indirekte) Beschaffung, zentrales IT und indirekte Vertragsmanagement, IT Budgetplanung und –steuerung, IT-Controlling
- Verantwortlich für den Einkauf und Verhandlungen aller Beschaffungsleistungen
- Begleitung des Fusionsprozesses zur GZ BANK
- Erzielung nachhaltiger Kosteneinsparungen > 25 % / p.a. des IT-Budget
Jan. 1998 - Dez. 2000
2 Jahren Frankfurt, Deutschland
Projektleiter
SGZ BANK AG
- Projektleitung für die Konzeption und den Aufbau einer zentralen Organisationseinheit „Lieferantenmanagement“ für die Beschaffung
- Erweiterung des Projektes um die Konzeption und der erfolgreichen Implementierung eines IT- Kostencontrollings und einer strukturierten IT-Budgetplanung
Jan. 1997 - Dez. 1999
3 Jahren Frankfurt, Deutschland
Spezialist
SGZ BANK AG
- Stelv. Projektleitung zur Einführung der Middleware Anwendung MQ Series auf den Plattformen UNIX, TANDEM, Windows und z/OS
- Projektleitung zur Einführung einer Systemmanagement Software für MQ Series
Zusammenfassung
- Umfassende fachliche Expertise (> 20 Jahre) im strategischen und taktischen IT-Einkauf sowie des (Business Process-) Outsourcing. IT-Infrastruktur, Applikationen, Wertpapierabwicklung, HR, Zahlungsverkehr, Desktop-Service, Facility Management, Indirekter Einkauf, Beratung- und Dienstleistungen in verschiedenen Fertigungstiefen entlang der Wertschöpfungskette
- Praxis orientiertes Wissen und Fähigkeit zur erfolgreichen konkreten Durchführung von Einkaufsvorgängen gemäß des vollständigen Sourcing Prozesses über die relevanten IT-Kategorien
- Know How über die gängigen Lizenzmetriken für Standardsoftware wie SAP, S4/HANA, Oracle, IBM, Microsoft und moderne Methoden sowie Services wie SaaS, Cloud, agile Softwareentwicklung, etc
- Expertenwissen in der Konzeption von Anforderungsspezifikationen, Lastenhefte, RfIs, RfPs, Rahmenverträge, Leistungsscheine, Werk- Dienstleistungsverträge, Vergabeentscheidungen.
- Evaluierung von “Make or Buy“ Entscheidungen und Business Analysen
- Weitreichende Kenntnisse über das Servicemanagement und der Governance sowie Banken Regulatorik zur Implementierung von Regelungsinstrumenten, Risikoanalysen der Providersteuerung und Entwicklung von Sourcing Strategien
- Projektmanagement, Projektmethodik zur erfolgreichen Leitung, Planung und Steuerung komplexer IT-Projekte und IT-Ausschreibungen
- Ausgeprägt Verhandlungsgeschick und Vertragsrecht Kompetenz für Vertragsprüfungen, Erstellung und erfolgreiche Verhandlungen von IT-Verträgen, des Vertragsmanagement sowie Sachkenntnisse zur Einbeziehung von regulatorischen Anforderungen wie MaRisk, (V) BAIT, KWG, KAIT, EBA/ESMA, Datenschutz, Security und der Operationalisierung
- Linie: Leitungsverantwortung (> 7 Jahre) für den IT-Einkauf und des Providermanagement
- Sicheres Auftreten und sehr gute kommunikative Fähigkeiten
- Lösungs- und Ergebnisorientierung - Teamplayer – Hands-on-Mentalität - hohe Kundenorientierung
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Mai 2023 - Bis heute
Universidad de Málaga
Master in Informatik · Informatik · Málaga, Spanien
Okt. 1987 - Juni 1997
Fachbereich Informatik Darmstadt
Diplom-Informatiker, Wirtschaftsinformatik und Telekommunikation · Darmstadt, Deutschland
Selgros GmbH Griesheim
Kaufmann im Groß- und Außenhandel · Griesheim, Deutschland
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