Consultant

Remote Unterstützungsleistungen von Bestandskunden im IT-Einkauf und Outsourcing. Analyse, Prüfung und Konzeption von neu / alt Verträgen im IT-Umfeld gemäß 6. MaRisk, ESMA, (V) BAIT, DSVGO, KAIT, etc. Risikoanalyse des Standardkatalogs und Ableitung entsprechender Änderungsempfehlungen. Beratung zur Optimierung von Kostentransparenz und -reduktion sowie zur Anpassung der bestehenden (IT und non IT-)Verträge

Identifizierung von Einsparpotentialen, Konzeption zur Umsetzung des neuen Frameworks des geplanten Business Cases zur Überführung der Freelancer und Dienstleistungsverträge in Managed-Service-Verträge ("Leuchtturmvorhaben"), INMA konform. Senkung der Kosten bei gleicher Leistung durch erfolgreiche Abschlüsse der Managed-Service-Verträge entsprechend dem neuen Service- und Preismodell. Etablierung des neuen Service Modells, der Prozesse in den Fachbereichen und im Einkauf

Leitung des Workstream Einkauf für die Konzeption und Bewertung der Neuausschreibung des IT-O Vertrages im Gesamtprojekt. Prüfung und Optimierung des bestehenden Full Service Outsourcing Vertrages hinsichtlich Vertragsstruktur, Preismodell, SLAs, regulatorischer Anforderungen (BAIT, MaRisk, etc.). Übernahme der einkaufsseitigen Linienaufgaben für die CRs des bestehenden IT-O Vertrages

Steuerung der IT-Vertragsüberführung (Volumen 80 MEUR / p.a.) und der EK-Prozesse und des Lizenzmanagementes von einer Landesbank zu dem ICT-Dienstleister im Rahmen eines IT-O. Verantwortlich für die Umsetzung der Vertragsprüfungen und den notwendigen Neuverhandlungen zur Zielerreichung der Zeitvorgaben, Wirtschaftlichkeit und den regulatorischen Anforderungen an einen Bankdienstleister. Teilprojektleitung zur Hebung der Einkaufssynergien des IT-O; Planung (Maßnahmendefinition), Steuerung (Tracking) und Reporting und planmäßige Erzielung der erwarteten Einkaufssynergien. Kostenreduktionen > 25% durch die erfolgreiche Durchführung von Einzelmaßnahmen I.R. von komplexen SW/HW/DL Ausschreibungen im Mainframe, Unix und MS Server Umfeld. Konzeption und Etablierung von Methoden zur Professionalisierung des Einkaufs: Warengruppenmanagement, Kostenstrukturanalyse, Reporting, Spendcube, Wertebeitrag, Bedarfssteuerung, Lieferantenmanagement, Kostenmanagement, Risikoanalyse, etc.

Verantwortlich für Beschaffungsvorgänge (> 20 MEUR) in der „Category IT-Services“ für Subverträge bei „middle/major Bids“ für ICT-Dienstleistungen. EK-Schnittstelle zw. den Bid Teams und den Providern zur Lieferantenevaluation, Leistungs- und Anforderungsdefinition, Kosten- und Verrechnungsmodelle. Eigenverantwortliche Verhandlungsführung und Vertragsabschluss der Service Verträge

Leitung einer Initiative zur Optimierung der Schnittstellen zwischen dem Vendor - Management, IT und des Einkaufes. Prozessanalyse und Prozessdefinition, Prozessstrukturierung und Prozessrealisierung bezüglich der Schnittstellen sowie die Implementierung der Prozesse zwischen IT, Einkauf und Business

Erzielung von nachhaltigen Kostenreduzierungen nach dem „Carve Out“ durch Neuverhandlung der Verträge und Konditionen über alle relevanten IT und non IT-Kategorien. Schnittstelle und Implementierung der neuen Steuerungsprozesse und Lieferantenmanagement zwischen Procurement, Bedarfsträge sowie den Vendoren. Lead für erfolgreiche Realisierung von internationalen IT-Outsourcingvorhaben (offshore) mit der branch Singapur vom Request for Proposal bis zum Vertragsabschluss

Fachliche und disziplinarische Führungsverantwortung für 17 Vollzeitangestellte. Gesamtverantwortlichkeit für den vollumfänglichen Outsourcingprozess von strategischen Kernbankanwendungen, Infrastruktur- und Verwaltungsleistungen. Sicherstellung der Umsetzung der Steuerungsinstrumente, zur Abdeckung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen für ein BaFfin konformes und wirtschaftliches Outsourcing der Bank. Zentrale Führung aller IT-Auslagerungstatbestände zu den Fachbereiche, Revision, Wirtschaftsprüfern, Konzern, Vorstand, Verbund, etc. Neuaufbau des Servicemanagement und des Lieferantenmanagement zur Steuerung der externen Dienstleister nach ITIL. Leitung des IT-Security und des NuK Management für die Gesamtbank. Planung, Steuerung und Realisierung von IT-Projekten im Verantwortungsgebiet. Budgetverantwortung zwischen 100-120 MEUR / p.a. Begleitung des Fusionsprozesses zur DZ BANK mit den Schwerpunkten Planung und erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenreduzierungen im IT-Budget > 20 MEUR p.a. Umsetzung von Business Prozess Outsourcing (BPO) mit § 613a BGB. Verantwortlich für die Restrukturierung, des „shut down“ und der Migration des bankeigenen Rechenzentrums (100 MEUR p.a. / 120 Mitarbeiter) zu externen Providern. Aufbau einer zentralen Organisationseinheit „Providermanagement“

Projektleitung für die Konzeption und den Aufbau einer zentralen Organisationseinheit „Lieferantenmanagement“ für die Beschaffung. Erweiterung des Projektes um die Konzeption und der erfolgreichen Implementierung eines IT-Kostencontrollings und einer strukturierten IT-Budgetplanung