Ala Lutz
VR/AR/ML Vor-Ort-Projektleiter (Vertrag über Experis)
Erfahrungen
VR/AR/ML Vor-Ort-Projektleiter (Vertrag über Experis)
Meta
- Fungierte als Projektleiter in verschiedenen internen Projekten, einschließlich der Entwicklung und Implementierung innovativer Lösungen auf Basis von Machine Learning, Virtual und Augmented Reality mit dem Ziel, eine hervorragende Nutzererfahrung zu bieten
- Steuerte die Projektplanung, -durchführung und -berichterstattung und entwarf Pläne zur Risikominderung und für Zeitplananpassungen, um die Projekte wieder auf Erfolgskurs zu bringen
- Leitete die Prozessoptimierung und führte Projektreviews durch, indem ich als Bindeglied zwischen den Engineering-Teams und den Führungskräften fungierte
- Agierte als Agile Coach und leitete Scrum-Zeremonien wie Daily Stand-ups, Sprint Planning, Sprint Review und Sprint Retrospective
Programmmanager (Vertrag über Harvey Nash)
- Entwickelte innovative Dashboards in Google Data Studio, um effiziente Entscheidungsprozesse auf Basis von Kundenmetriken und -erkenntnissen zu unterstützen, leitete die Integration mehrerer Story Builder und PSP-Anbieter
- Betreute B2B-Kanalpartner in den Bereichen Datenintegration, Fehlerbehebung bei REST-APIs und Händleranfragen als Fachexperte für Google-Plattformen
- Trieb die Prozessoptimierung voran, indem ich als Bindeglied zwischen Google-Nutzern und -Produkten sowie internen Produkt-/Engineering- und Entwicklungsteams fungierte, etablierte exzellente Betriebsabläufe, regelmäßige Berichterstattung und fortlaufende Kommunikation mit diesen Stakeholdern
- Steigerte die Kundenbindung durch die Entwicklung aussagekräftiger und umsetzbarer Geschäftsempfehlungen im Einklang mit den strategischen Zielen der Stakeholder
Projektmanager für große und komplexe Blockchain-/DLT-basierte Projekte
Kore Technologies
- Leitete die End-to-End-Implementierung von Blockchain-Projekten und war verantwortlich für Ressourcen- und Budgetkontrolle
- Steigerte die Kundenzufriedenheit im Hinblick auf die Projektabwicklung, erstellte agile Kennzahlen, um sicherzustellen, dass Projekte innerhalb des Zeitrahmens, Plans und Budgets durchgeführt werden
- Leitete die Standardisierung digitaler Transformations- und Implementierungsaktivitäten in enger Zusammenarbeit mit Marktorganisationen
- Erzielte durch ausgezeichnetes Projektmanagement sowie Blockchain- und Kryptowährungs-Expertise hervorragende Beziehungen und Glaubwürdigkeit bei Schlüsselkunden
- Entwickelte innovative Produktlösungen mit Fokus auf Blockchain/DLT
MDM-Projektmanager, stellvertretender Leiter des PMO
Butos AG
- Leitete die Implementierung smarter DSGVO-Digitalprojekte und strategisches Datenmodellieren im Rahmen des neuen EU-Datenschutzrechts
- Baute starke Beziehungen zu Kunden auf und arbeitete an komplexen datengetriebenen Projekten
- Diente als stellvertretender Leiter des PMO und war verantwortlich für Aufbau und Standardisierung der internen PMO-Organisationsstruktur
- Steigerte die Kundenzufriedenheit in Bezug auf die Projektausführung, erstellte agile Kennzahlen, um sicherzustellen, dass Projekte im Zeitrahmen, Plan und Budget durchgeführt werden
- Erhöhte den Projektumsatz, indem ich neue Chancen identifizierte und nutzte, Sales-Pitches entwarf und Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern aufbaute
Digitaler Projektmanager & Business Analyst
Infront Sports & Media Football Association AG
- Leitete digitale Web- und Mobile-Projekte mit Fokus auf wertorientierte Lösungen
- Entwickelte und implementierte zuverlässige und skalierbare Systemdesign-Lösungen und automatisierte die Workflows im Microsoft D365 CRM
- Leitete schwierige Kundengespräche zu Umfang und Budget, erreichte eine erfolgreiche Projektdurchführung und war für bis zu 20 FTE-Projektmitglieder verantwortlich
- Leitete digitale Transformations- und IT-bezogene Strategien, beschaffte und verhandelte Verträge mit externen Anbietern
Vizepräsident für Mitgliedschaft, Mitglied des Vorstands
PMI
- Entwickeln und Umsetzen einer umfassenden digitalen Mitgliedschaftsstrategie, um Mitglieder anhand identifizierter Trends und Verhaltensmuster zu gewinnen und zu binden
- Führen und Managen eines Teams von 10 freiwilligen Mitgliedschaftshelfern und Mitarbeitern, um sicherzustellen, dass die Mitgliedschaftsziele erreicht werden
- Entwickeln intelligenter und integrierter Marketingmaterialien und Präsentationen unter Nutzung tiefgreifender Kenntnisse der Werbebranche und zentraler Geschäftsherausforderungen, um wirkungsvolle und datenbasierte Empfehlungen zu liefern
- Vertreten von PMI und seiner Mitgliedschaftsinteressen gegenüber externen Stakeholdern, einschließlich Branchenverbänden, Regierungsbehörden und anderen Organisationen
Mitbegründer, Digitaler Projektmanager
iMarket Ltd.
- Entwickelte die digitale Beratungsplattform im Rahmen des Swiss Innovation Contest, die ein Portfolio digitaler Transformationspakete für SMUs anbietet
- Entwarf ein Portfolio mit Leistungen von digitalem und Social-Media-Vertrieb über Viral-Marketing, API- und Middleware-Strategien bis hin zur CRM-Implementierung
- Stärkte und entwickelte das Geschäft durch aktive Kundengewinnung und -validierung sowie effektives Pipeline-Management
Account-Manager, Teamleiter
Intel Security
- Steigerte das Kundenengagement durch Bindungsstrategien und persönliche Übernahme von Kundenproblemen, die Eskalationen, Code-Fixes, Patches oder Feature-Anfragen erforderten
- Verbesserte die IT-Produkt-Roadmaps durch Bewertung der IT-Systemarchitektur und effektive Zusammenarbeit mit Produkt-, Technik-, Vertriebs- und anderen kundenorientierten Teams
- Erreichte Unternehmensziele und KPIs durch proaktive Kommunikation über Produkt- und Programm-Informationen, Supportfähigkeitsfragen, Nachverfolgung und strategische Produktpläne
- Arbeitete mit dem IT-Team zusammen, um eine korrekte Umsetzung der Geschäfts-/Kundenanforderungen in Softwareänderungen und neue Releases zu gewährleisten
Projektmanager Digitale Transformation
AL Consulting
- Erzielte durchgängig Spitzenleistungen durch Leitung von Kreativ- und Entwicklungsteams, Einsatz von Scrum- und Kanban-Methoden bei der Projektdurchführung und Fertigstellung unter Einhaltung der Budgets und Zeitpläne der Kunden
- Entwickelte eine E-Commerce-Webanwendung mit drei Softwarekomponenten (Datenbank, Middleware und Web-Frontend), während ich ein Projektteam von über 10 Offshore-FTE leitete
- War verantwortlich für die Entwicklung einer Blockchain-basierten Lösung mit dem Ziel, bestimmte Finanzprozesse durch Einführung von Smart Contracts und digitalen Signaturen neu zu gestalten und zu ersetzen
IT-Risikomanager (Projekte)
Credit Suisse
- Führte ein mehrjähriges Informationssicherheitsprogramm zum Datenschutz und zur Verhinderung von Datenverlusten und entwickelte gleichzeitig eine grenzüberschreitende Datenmigrationsstrategie
- Lieferte effiziente Beratung zur Datensicherheit sowie Identifikation, Bewertung und Berichterstattung von Risiken in IT-Projekten
- Schulte Projektmanager und interne IT-Risikobeauftragte in der Integration von Change-Management-Aktivitäten, Risikominderungsmaßnahmen und der Umsetzung neuer Bewertungsservices (Selbstbewertung)
- Unterstützte das IT-Risikoteam bei bereichsübergreifenden Aktivitäten: Project Review Board, Business Criticality Assessments, IT Risk Awareness, IT Security
Leiter Kundenservice, Projektmanager (Projekte)
PricewaterhouseCoopers
- Leitete interne Projekte unterschiedlicher Größe und identifizierte Schwachstellen in der IT-Kontrolle sowie die damit verbundenen Risiken
- Unterstützte bei der agilen Umsetzung interner Transformationsprojekte und bezog dabei während des gesamten Projektzyklus verschiedene Beteiligte ein
- Förderte die Prozessverbesserung und Automatisierung der IT durch effiziente Bewertung bestehender Systeme und Integration von SAP in weitere Module
- Etablierte einen Ruf für exzellenten Service und Vorfallbearbeitung, indem ich zum Fachexperten für SAP (BWH, DWH, HANA) wurde
- Überschritt kontinuierlich Geschäftsziele und KPIs, indem ich proaktiv mit den zuständigen Teams über Produkt-/Programminformationen, Support-Anliegen, Nachverfolgung und strategische Produktpläne kommunizierte
Projektmanager, Leiter Digitalkampagnen und Marketing
Moldova Agroindbank
- Entwickelte und koordinierte komplexe Großprojekte von der Initiierung und Verhandlung bis zur erfolgreichen Umsetzung
- Führte und beaufsichtigte ein Team aus Beratern und Projektmitgliedern und formte so erfolgreich ein schlagkräftiges Team
- Trieb die Prozessverbesserung der Organisation voran, sammelte Anforderungen für ein E-Commerce-Modul und prognostizierte B2B-Integrationsbedürfnisse
- Erzielte durch verbesserte Benutzerfreundlichkeit und Neugestaltung der Firmenwebsite hohen Online-Traffic und Leadgenerierung
- Entwickelte, plante und leitete SEO/SEM- und Social-Media-Kampagnen zur Stärkung der Marke und Leadgewinnung, indem ich Insights aus Kanälen, Analysen und Berichten einbezog
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (15 Jahre), Bildung (9 Jahre), Informationstechnologie (8 Jahre), Bank- und Finanzwesen (6.5 Jahre), Medien und Unterhaltung (1.5 Jahre) und Sport (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (18 Jahre), Marketing (14.5 Jahre), Informationstechnologie (12.5 Jahre), Strategie (9 Jahre), Business Intelligence (6 Jahre) und Produktentwicklung (4 Jahre).
Zusammenfassung
- Projekt- und Account-Manager mit über 10 Jahren Erfahrung in der Durchführung globaler IT-, Digital-, Krypto- und CRM-Programme in Branchen wie: Banken, Informationstechnologie, Versicherungen, Sport, Gastgewerbe.
- Umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung digitaler Strategien, versiert in der PMBOK-Methodik, Scrum- und Agile-Frameworks.
- Versiert in SQL und Data Science mit nachgewiesenen Erfolgen im effektiven Einsatz von Datenanalysetechniken zum Erkennen von Trends, Gewinnen umsetzbarer Erkenntnisse und Unterstützen strategischer Entscheidungen für Kunden im direkten Kontakt.
- Tiefgehendes Know-how mit Google-Produkten wie GMB, GA, Google Ads und der Search Console.
Fähigkeiten
- Blockchain, E-commerce, Google Analytics, Google Adwords, Doubleclick-plattform
- Sap (Bwh, Dwh, Hana), Dynamics Crm, Salesforce, Jira, Confluence, Coremetrics, Ms Project, Sharepoint 2007/2010, Avaloq, Ms Office, Omniture, Psp, Tpi, Kaizen, Demandware, Cognos Business Intelligence, Erp
- Adobe Experience Manager, Wordpress, Joomla
- Html, Css, Php, Asp, Angular Js, Java
- Mysql, Mariadb,.oracle, Postgresql
- Scrum, Safe, Less, Pmbok
Sprachen
Ausbildung
The Open University of England
Master of Business Administration, MBA · Betriebswirtschaftslehre · Milton Keynes, Vereinigtes Königreich
Technical University of Moldova
Bachelor-Abschluss · Informationstechnologien · Chișinău, Moldawien, Republik
Zertifikate & Bescheinigungen
Project Management Professional (PMP)
Project Management Institute
Certified Scrum Product Owner (CSPO)
Scrum Alliance
Oxford Blockchain Strategy Program Certificate
University of Oxford
Digital Marketing Diploma
Shaw Academy
Psychology Of Sales Diploma
Shaw Academy
Marketing In The 21st Century (MBA module)
The Open University of England
Postgraduate Certificate In Business Administration
The Open University of England
ITIL® Foundation Certificate In IT Service Management
EXIN
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