Jens Winter - Start-up-Coach

Mönchengladbach, Deutschland

Erfahrungen

Nov. 2021 - Dez. 2022

1 Jahr 2 Monaten

Start-up-Coach

JW Unternehmensberatung

Unterstützung und Begleitung mehrerer Start-up-Unternehmen im Bereich Online-Dienstleistungen
Erstellung von Businessplänen und der erforderlichen Dokumente zur Unternehmensorganisation sowie Marketingaktivitäten zur Erlangung öffentlicher Fördermittel
Überprüfung der Geschäftsmodelle auf Plausibilität, Gültigkeit, Markt- und Tragfähigkeit

Okt. 2020 - Okt. 2021

1 Jahr 1 Monate

ERP-Finance-Projektleiter, PMO- und Change-Manager

ADCO Umweltdienste Holding GmbH

Leitung eines ERP-Finance-Migrationsprojekts zu Microsoft Dynamics 365 im Rahmen einer Business Transformation
Durchführung einer ersten Analyse und Bewertung des Projektaufbaus sowie Entwicklung des Projektansatzes für die Implementierung einer neuen Finanzlösung
Berücksichtigung von Reorganisationen (Verschmelzungen) in der Rollout-Planung
Aufbau der gesamten Projektorganisation mit internen und externen Ressourcen
Auswahl der Software und des Business Partners als Implementierungspartner inklusive Vertragsverhandlungen
Durchführung der Ist-Prozesserhebung und Identifizierung von Optimierungs- und Standardisierungspotenzialen
Durchführung der Fit-Gap-Analyse und Erstellung des Soll-Designs der neuen Standardprozesse im FI/CO-Bereich
Konzeption der Projektphasen und Kommunikation mit der Projektorganisation
Erstellung des detaillierten Projektplans, Einrichtung und Instruktion der Workstreams sowie Stakeholder
Steuerung aller internen und externen Ressourcen sowie des externen Business Partners mit klassischen und agilen Projektmanagementmethoden
Leitung der Lenkungsausschusssitzungen und weiterer Gremiensitzungen

März 2020 - Juni 2020

4 Monaten

Berater

JW Unternehmensberatung

Unterstützung und Begleitung eines Start-up-Unternehmens im Online- und E-Commerce-Bereich
Erstellung des Businessplans und verschiedener Dokumente zur Beantragung öffentlicher Fördermittel
Überprüfung des Geschäftsmodells auf Marktfähigkeit und Zusammenführung von Fakten, Marktdaten und Prognosen in einer Machbarkeitsstudie
Erstellung eines Maßnahmenkatalogs mit Vertriebs- und Marketingaktivitäten für einen erfolgreichen Markteintritt

Mai 2019 - Nov. 2019

7 Monaten

ERP-Projektleiter, Leiter des PMO und Change-Manager

Chubb Deutschland GmbH

Leitung eines ERP-Migrationsprojekts von BaaN/Infor LN auf JD Edwards
Durchführung einer ersten Analyse und Bewertung des Projektaufbaus
Anpassung des Projektaufbaus, Einrichtung des PMO sowie Konzeption und Durchführung des Stakeholder- und Kommunikationsmanagements
Rekrutierung interner und externer Projektmitarbeiter und Strukturierung der Detailprojektplanung
Steuerung der Teilprojekte in allen Phasen von der Prozesserhebung bis zum Go-Live
Auswahl, Vertragsverhandlung und Steuerung von Systemhäusern inklusive Rekrutierung der Projektmitarbeiter während der Softwareentwicklung und -implementierung
Steuerung aller Workstreams (PtP, OtC, RtR, HR, IT) über Teilprojektleiter
Steuerung des Risikomanagements
Verantwortliche Leitung eines Financial-Shared-Service-Center-Insourcing-Projekts

Jan. 2019 - Apr. 2019

4 Monaten

Start-up-Coach

JW Unternehmensberatung

Gründungsberatung für zwei neuzugründende App-Entwicklungsgesellschaften
Erstellung der Unterlagen für Kapitalgeber mit Businessplänen inklusive Kapitalbedarfsermittlung und Liquiditätsplan
Ausarbeitung der Präsentation des Geschäftsmodells und Gründungskonzepts
Unterstützung bei der Beschaffung von Fremdkapital, Gründungszuschüssen und Darlehen
Erstellung eines Maßnahmenkatalogs mit Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie Vertriebs- und Marketingaktivitäten
Vorbereitende Auswahl eines geeigneten, skalierbaren ERP-Systems

Mai 2018 - Nov. 2018

7 Monaten

Aachen, Deutschland

PMO Leiter, Coach und Trainer

APEVA SE

Führung des Projektmanagements auf das nächste Qualitätsniveau in einem technologisch anspruchsvollen Umfeld
Durchführung einer Bestandsaufnahme mittels Interviews und Optimierung der Projektsteuerung des Kundenprojekts
Qualifizierung von 12 Teilprojektleitern zu Projektmanagern
Optimierung des Einsatzes von Projektmanagementmethoden (Wasserfall-, V-Modell, Kanban) und des PM-Tools MS-Project
Aufbau eines Maßnahmenkatalogs mit über 250 Einzelmaßnahmen zur Projektsteuerung
Sicherstellung des korrekten Werteflusses (Kostenzuordnung für Material und Zeiten) in SAP PS
Organisation und Durchführung von Lessons Learned Workshops sowie Aufbau der BCM-Organisation
Organisation und Durchführung von Gruppen- und Einzeltrainings sowie Definition von Organisationsanweisungen

Juli 2017 - März 2018

9 Monaten

Wermelskirchen, Deutschland

Projektleiter und Fachberater

OBI Services GmbH

Erstellung und eigenverantwortliches Nachhalten eines Projektplans im Rahmen eines Accounting-Optimierungsprojekts
Aufbau des Projektteams zur Erfassung aller tangierten Bereiche und Schnittstellen
Geschäftsprozessaufnahme und Ursachenanalyse der Schwachstellen im Kreditorenbuchhaltungsprozess (Accounts Payable)
Erarbeitung von Optimierungsmaßnahmen zur Defizitbehebung und Erhöhung des Automatisierungsgrads
Erarbeitung eines optimierten Soll-Gesamt-Workflows für die Automationssoftware AFI und SAP FI
Dokumentation der Prozesse in Flowcharts und Erstellung eines Maßnahmenkatalogs mit Kosten-Nutzen-Rechnung
Nachverfolgung der Anforderungen (CRs) und deren Umsetzung in Jira
Unterstützung und Steuerung der Umsetzung prioritärer Maßnahmen im Austausch mit IT-Service Providern
Erstellung von Fachkonzept und Lastenheft zur Entwicklung eines Accounting Webportals

Mai 2016 - Apr. 2017

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

PMO, Teilprojekte Supporter

ERGO Group AG

Steuerung und Unterstützung von 7 Teilprojekten mit 14 Projektleitern und 200 Projektmitarbeitern im Rahmen eines großen IT-Projekts
Lenkung und Qualitätssicherung der Projektdokumentation inklusive Vorstudien, Fachkonzepten und Testberichten in SharePoint
Steuerung notwendiger Software- und Systemanpassungen über klassische Methoden sowie SCRUM
Vorbereitung und Steuerung von Sachentscheidungen und Ressourceneskalationen
Steuerung von CRs und Tickets mittels ClearQuest und HP-ALM
Protokollierung der Gremiensitzungen und Nachverfolgung der Aufgaben im Projektmanagementtool Clarity

Apr. 2016 - Mai 2016

2 Monaten

Köln, Deutschland

PMO, Projektleiter und Fachberater

WDR

Aufbau des Projekt Management Office und Rekrutierung der Projektmitarbeiter im Rahmen einer Restrukturierung
Steuerung der Teilprojekte Personal, Kommunikation, Leistungserstellung und Finanzen zur Analyse und Bewertung von Restrukturierungsmaßnahmen
Erstellung der Fachvorlagen für das Restrukturierungskonzept

Sept. 2015 - Dez. 2015

4 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Consultant und Projekt Manager

Henkel AG & Co. KGaA

Unterstützung bei der Umsetzung des strategischen Business Process Transactional Model im Bereich SAP FI/CO/EDW/BW/BI/SD/MM
Zentrale Aufnahme und Analyse der BI-Reporting-Tools, -Landschaft und -Prozesse
Analyse der Gaps und Abweichungen der operativen Prozesse und Berichtszeilen
Verfolgung der Meilensteine und Aufgabenpakete aus dem Projekt
Steuerung der Standardisierungs- und Adjustierungsprozesse im Sales-, Supply Chain- und Finance Reporting
Aktualisierung und Anpassung der Trainingsunterlagen für den globalen Rollout

Juni 2015 - Sept. 2015

4 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Berater und Projektmanager

AGES Maut System GmbH & Co. KG

Erstellung eines Businessplans zur Abbildung des Geschäftsmodells 'Betrieb der Deutschen Pkw-Maut'
Entwicklung von Kalkulations- und Simulationsmodellen zur Angebotsdefinition gegenüber der Bundesregierung
Durchführung einer Point of Sale Vertriebsnetz Planung als Basis für Kalkulationen und Szenariorechnungen
Steuerung der Projektaktivitäten zur Generierung verlässlicher Basisdaten zur Ermittlung belastbarer Kosten- und Leistungs- Plandaten

Sept. 2014 - März 2015

7 Monaten

Köln, Deutschland

Interim CFO und Projektmanager

ArcelorMittal Distribution GmbH

Interimistische Übernahme der Funktion des CFO und Leitung der Bereiche Financial Shared Service Center und Controlling
Unterstützung des Budgetierungsprozesses und des Jahresabschlusses sowie Einführung weiterer KPIs
Weiterentwicklung des internen Kontrollsystems im Hinblick auf SOX Compliance
Bestandsaufnahme und Optimierung der Accounting Prozesse durch Implementierung von Workflows in SAP FI/SD/MM
Aufbau einer Profitabilitätsmessung der operativen Niederlassungen über KPIs
Erstellung einer Machbarkeitsstudie zum Outsourcing des Shared Service Centers
Identifizierung und Projektierung von Prozess- und Kostenoptimierungsmöglichkeiten

Apr. 2014 - Juli 2014

4 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

PMO und Delivery Manager

Arla Foods GmbH

Unterstützung der Gesamtprojektleitung und Führung des PMO im Rahmen eines globalen SAP Standardisierungs- und Rolloutprojekts
Durchführung des Projektcontrollings einschließlich Ressourcen und Kosten in Excel, MS Project und SAP Solution Manager
Verfolgung und Aktualisierung des Master- und Meilensteinplans
Unterstützung des Rekrutierungsprozesses weiterer Projektmitarbeiter
Verfolgung und Dokumentation der in den Arbeitspaketen definierten Projektarbeiten
Steuerung notwendiger Softwareanpassungen nach SCRUM und Steuerung der Schnittstellen mittels Kanban
Prüfung der Dokumentation der standardisierten logistischen Soll-Prozesse im Bereich Supply Chain und Faktura Management
Erstellung der Präsentationen für Gremien und den Lenkungsausschuss
Planung und Durchführung des Hand Over Prozesses an den indischen IT-Service Provider

Aug. 2013 - Jan. 2014

6 Monaten

Linnich, Deutschland

Projektmanager und PMO Leiter

SIG Combibloc Systems GmbH

Abbildung und Dokumentation aller Soll-Accounting- und Faktura Prozesse nach lokalen Landesgesetzmäßigkeiten und IFRS
Überführung der Soll-Prozessbeschreibungen in eine fachliche und technische Dokumentation zur globalen Implementierung in SAP Modulen
Abstimmung der Anforderungen mit der IT und Anpassungen der Faktura entlang des neuen Business Modells
Erstellung und Pflege des Projektdetailplans sowie Leitung der Teilprojektregelmeetings
Erstellung der Präsentationen und Dokumentation für die Konzernführung und den Lenkungsausschuss
Aufbau und Pflege einer Risikomatrix

Feb. 2013 - Apr. 2013

3 Monaten

Interimmanager

JW Unternehmensberatung

Konzeptioneller Aufbau einer Kostenträger- sowie einer Profitcenter Rechnung für ein mittelständisches Produktionsunternehmen
Definition der Kostenstellenstruktur und Bestimmung der Gemeinkosten
Festlegung der Schlüsselung und Buchung der Kosten auf Kostenstellen oder direkt auf Kostenträger
Zuordnung der Kosten per Umlage, Kostensplit, Verteilung und Abrechnung der Kostenstellen
Zuordnung der Kostenträger auf Profitcenter und Aufbau einer alternativen Profitcenter Struktur
Dokumentation der Kostenträgerrechnung als Implementierungsvorlage für die IT

März 2012 - Sept. 2012

7 Monaten

Kreuztal, Deutschland

Interimmanager

Friedrich Krombach Armaturen GmbH & Co. KG

Aktualisierung des Standardkosten Modells in Anlehnung an amerikanische Konzernrichtlinien
Erstellung eines Simulationsmodells zur Ermittlung echter Fertigungskapazitäten sowie Analyse der Fertigungs- und Gemeinkosten
Ermittlung und Anpassung aktueller Stundensätze aller Fertigungsbereiche auf Workcenter Ebene
Implementierung der neuen Sätze im ERP-System BaaN und Infor inklusive Tests und Simulationen
Leitung des Projekts zur Bereinigung der Artikelstammdaten
Dokumentation der Herstellkostenrechnungsprozesse und Implementierung der Ist-Stundenrückmeldung im ERP-System

Feb. 2012 - Sept. 2013

1 Jahr 8 Monaten

Bad Homburg, Deutschland

PMO und Projektleiter

Basler Securitas GmbH

Zusammenführung von zwei Controlling Welten im Rahmen eines Konzernintegrationsprojektes
Erstellung eines Grobkonzepts hinsichtlich fachlicher und technischer Anforderungen
Steuerung von fünf Teilprojekten innerhalb des neuen Konzerncontrollings zur Standardisierung und Harmonisierung
Steuerung und Controlling des Projekts über das Projektmanagementtool Planview
Aufnahme bestehender Geschäftsprozesse und Definition von optimierten Soll-Prozessen in SAP FI/CO, BW und Application Studio
Planung und Steuerung der Teilprojekte einschließlich Kosten und Ressourcen
Erstellung der Präsentationen für das Konzern PMO, Projektleitermeetings und den Lenkungsausschuss
Erstellung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung von SAS FM inklusive Amortisationsrechnung

Aug. 2011 - Okt. 2011

3 Monaten

Bad Soden-Salmünster, Deutschland

Interimmanager und PMO

WOCO Industrietechnik GmbH

Aufnahme der Geschäftsprozesse und Definition von optimierten Soll-Prozessen im Tool N5 Solution
Analyse der Aufbauorganisation und Identifizierung von Schwachstellen
Erarbeitung von Restrukturierungsszenarien zur Verbesserung der Verwaltungs- und Produktionsabläufe
Beschreibung von Optimierungspotenzialen durch Automation im ERP-System Navision
Erstellung von Lastenheften zur Implementierung einer neuen ERP-Software
Leitung des PMO mit Planung und Überwachung der Kosten und Ressourcen

Mai 2011 - Juli 2011

3 Monaten

Interimmanager

JW Unternehmensberatung

Existenzgründungsberatung für zwei neu gegründete Einzelhandelsgesellschaften im Franchisesystem
Erstellung der Bankenunterlagen mit Businessplänen und Präsentation des Geschäftsmodells
Unterstützung bei der Beschaffung von Fremdkapital, öffentlichen Zuschüssen und Darlehen
Erstellung eines Maßnahmenkatalogs mit Vertriebs- und Marketingaktivitäten

Aug. 2010 - März 2011

8 Monaten

Nürnberg, Deutschland

Interimmanager

GfE Gesellschaft für Elektrometallurgie

Erstellung des Projektplanes, Organisation von Workshops und Dokumentation von Beschlussvorlagen
Definition von optimierten Soll-Prozessen im Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling im Tool BIC-Design
Einführung neuer Controlling-Prozesse (Einkauf, Vertrieb, Investition, Produktion) und optimierter Rechnungswesen-Prozesse
Beschreibung von Optimierungspotenzialen durch Automation im ERP-System Navision
Erstellung von Fachkonzepten und Lastenheften für die Implementierung von MS Dynamics

Jan. 2010 - Juli 2010

7 Monaten

Interimmanager

JW Unternehmensberatung

Existenzgründungsberatung für mehrere neu gegründete Dienstleistungsunternehmen
Erstellung von Bankenunterlagen mit vollständigen Businessplänen inklusive Planergebnisrechnung und Liquiditätsrechnung
Unterstützung bei der Beschaffung von Fremdkapital, öffentlichen Zuschüssen und Darlehen
Definition von Vertriebs- und Marketingaktivitäten zum Markteintritt

Sept. 2009 - Dez. 2009

4 Monaten

Projekt Manager

JW Unternehmensberatung

Erstellung des Projektplans zur Umsetzung der Fachkonzepte für einen neuen internationalen Geschäftszweig
Erstellung eines Businessplans inklusive Bilanzplanung, Szenariorechnung und Liquiditätsplanung
Planung der Ausgründung des neuen Geschäftszweigs in eine Tochtergesellschaft
Auswahl von Kapitalgebern und Leitung der Finanzierungsgespräche
Definition eines Maßnahmenkatalogs zur strategischen und organisatorischen Entwicklung des Geschäftszweigs

Juli 2009 - Aug. 2009

2 Monaten

Köln, Deutschland

Projekt Manager

TÜV Rheinland AG

Ist-Aufnahme der Prozesse aller Funktionen des Rechnungswesens an allen dezentralen Standorten
Erstellung des Projektplans und des Fachkonzepts zur Umsetzung der Analyseergebnisse
Analyse und Bewertung der Organisation, Prozessqualität und Mitarbeiterqualifikation
Prüfung von Optimierungs- und Standardisierungsmöglichkeiten der SAP Applikationen FI/CO/MM/SD/BW
Entwurf eines Financial Shared Service Centers als empfohlenes Modell zur zentralen Abbildung aller Rechnungswesenprozesse

Jan. 2009 - Mai 2009

5 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Projekt Manager

Henkel AG & Co. KGaA

Strukturierte Ist-Aufnahme und Analyse der Transfer Pricing Dokumentationen in Vorbereitung einer Großbetriebsprüfung
Erstellung des Projektplans und Abstimmung mit Fachbereichen und Gremien
Aktualisierung der Verrechnungspreisdokumentationen nach OECD-Standards und lokalen Richtlinien
Durchführung von Benchmarkstudien mittels Datenbankabfragen zur Validierung der aktuellen Mark ups
Anpassung sämtlicher Funktions- und Risikoanalysen unter Berücksichtigung organisatorischer Entwicklungen
Erarbeitung einer Empfehlung für den routinemäßigen Update Prozess der formalen Dokumentation

Feb. 2008 - Dez. 2008

11 Monaten

Köln, Deutschland

Projekt Manager

HDI-Gerling Industrie Versicherung AG

Ist-Aufnahme komplexer Kostenverteilungsszenarien im Rahmen eines globalen Integrationsprojekts
Erstellung des Projektplans und Steuerung der Projektkommunikation
Analyse der in SAP FI und CO abgebildeten Werteflüsse und Fachkonzeption einer neuen Kostenverteilungsmethode in SAP FI SL
Fachkonzeption einer neuen Kostenträgerrechnung in SAP FI SL für den nationalen Rollout
Sicherstellung der Erfüllung gesetzlicher Anforderungen hinsichtlich innerbetrieblicher Kostenverteilung und Transferpreisen
Prüfung von Optimierungspotenzialen und kostentechnische Bemessung von Leistungen des Shared Service Centers

Juli 2007 - Dez. 2007

6 Monaten

München, Deutschland

Projektmanager

SEN Siemens Enterprise Networks GmbH

Design einer neuen Profit Center und Kostenstellenstruktur sowie neuer Kostenverteilungsszenarien für den globalen Rollout
Erstellung des Projektplans und Definition der Projektkommunikation
Vereinfachung und Standardisierung von Kostenrechnungsprozessen
Erarbeitung einer Empfehlung zur Reorganisation der SAP FI/CO Infrastruktur und des Berichtswesens in SAP BW
Strukturierte Dokumentation der Kerngeschäftsprozesse und Aufnahme der bestehenden Transfer Pricing Principles
Erarbeitung einer Empfehlung zur Prozessoptimierung bei der Weiterbelastung von Headquarter Funktionskosten
Kooperation mit dem IT-Service Management zur technischen Umsetzung der Veränderungen

Nov. 2006 - Juni 2007

8 Monaten

Bochum, Deutschland

Projektmanager

BP Europe SE

Steuerung und Dokumentation einer Jobübernahme eines Controllingteams im Rahmen einer Restrukturierung
Planung und Steuerung des Hand Overs des gesamten Controlling Bereiches
Dokumentation der Schlüsselprozesse der Datengewinnung in Systemen wie SAP R/3, ISP, SUN und diversen Datenbanken
Prüfung der Kalkulation der Verrechnungspreise für Dienstleistungen und Material zwischen Gesellschaften
Definition der Optimierung und Automation der Ausgangsrechnungs- und Verrechnungsprozesse
Erstellung einer Schwachstellenanalyse und Erarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung der Controllingabläufe
Konzeptionierung zur Ablösung der lokalen Datenbank und Migration in das SAP System

Okt. 2005 - Okt. 2006

1 Jahr 1 Monate

München, Deutschland

Interims- und Projektmanager

Management+Consulting Team AG

Olsen GmbH: Generierung, Analyse und Überprüfung von Verkaufs-, Logistik- und Einkaufsdaten sowie Design einer neuen internen Organisation
b+m system solutions GmbH: Verbesserung der Zahlentransparenz durch Weiterentwicklung des Berichtswesens und Design des Arbeitsflusses im ERP-System Navision
b+m system solutions GmbH: Implementierung eines Debitorenmanagements und Entwicklung eines Projektmanagements in MS-Project
Wavelight GmbH: Entwicklung von Schlüsselregularien innerhalb einer neuen Rechnungslegungswelt und Analyse der Leistungsfähigkeit zwischen HGB, US-GAAP und IFRS
Aufdecken von Kosten- und Prozessoptimierungspotenzialen über alle Projekte hinweg

Jan. 2005 - Bis heute

21 Jahren 1 Monate

Interims- und Projektmanager

Jens Winter Unternehmensberatung

Interims- und Projektmanagement in kaufmännischen Führungsfunktionen und (internationalen) Projekten deutschland-/europaweit

Jan. 2003 - Dez. 2004

2 Jahren

Sarstedt, Deutschland

Kaufmännischer Leiter - Holding Controller

Wiedemann GmbH & Co. KG

Mitarbeiter operative Gesellschaft 430 - Mitarbeiter Gruppe 950
Verantwortung für 29 Mitarbeiter + 4 Abteilungsleiter
Gruppenumsatz € 210 Mio. – Holding mit 6 Töchtern
Einführung einer Gruppenliquiditätsrechnung
Einführung einer Profitcenterrechnung für die Niederlassungen
Einführung einer Szenariorechnung über alle Gesellschaften
Ausbau des Kennzahlensystems
Aufbau eines Cash Pooling, Vorbereitung Akquisitionskapital über Banken- und Beteiligungsfinanzierung
Vorbereitung eines Unternehmenskaufs (Due Diligence) - Carve-In

Jan. 1999 - Dez. 2002

4 Jahren

Paderborn, Deutschland

Kaufmännischer Leiter - Finanzdirektor

Lödige Maschinenbau GmbH

Mitarbeiter operative Gesellschaft 280 - Mitarbeiter Gruppe 450
Verantwortung für 25 Mitarbeiter + 4 Abteilungsleiter
Gruppenumsatz € 50 Mio. – Holding mit 5 Töchtern
Kostensenkung durch flächendeckenden Personalabbau und Erschließung günstigerer Einkaufsquellen
Einführung eines ERP-Systems - PSIPENTA
Einführung einer Deckungsbeitragsrechnung, Liquiditätsrechnung und Projektkalkulation
Erweiterungsfinanzierung, Beschaffung Investitionskredite
Steueroptimierungsmaßnahmen
Mitgründung einer Personalentwicklungsgesellschaft
Carve-In / Carve-Out von zwei Produktionstochtergesellschaften

Jan. 1996 - Dez. 1999

4 Jahren

Mönchengladbach, Deutschland

Kaufmännischer Leiter - Finanzmanager

Hebro Chemie GmbH

Mitarbeiter operative Gesellschaft 160 - Mitarbeiter Gruppe 250
Verantwortung für 21 Mitarbeiter + 4 Abteilungsleiter
Gruppenumsatz € 40 Mio. – Holding mit 4 Töchtern
Ausbau des Berichtswesens nach UK-GAAP
Aufbau einer Vertriebskostenrechnung
Verbesserung des Working Capital durch Reorganisation des Debitorenmanagements und Einführung eines Lagerbestandsmanagements mit Reduzierung der Lagerbestände
Unternehmensverkauf (Due Diligence)
Verschmelzung von zwei Tochtergesellschaften - Carve-In / Carve-Out
Leitung einer Großbetriebsprüfung für sieben Gruppengesellschaften

Jan. 1993 - Dez. 1996

4 Jahren

Mönchengladbach, Deutschland

Kaufmännischer Leiter

Borussia VfL 1900 e.V.

Mitarbeiter 140 - Verantwortung für 20 Mitarbeiter + 3 Abt. Leiter
Umsatz € 30 Mio.
Einführung eines Warenwirtschaftssystems
Aufbau einer Retail- und Logistikorganisation
Banken- und Privatfinanzierung des Anlagevermögens

Jan. 1992 - Dez. 1993

2 Jahren

Mönchengladbach, Deutschland

Vertriebsassistent

Klevers GmbH & Co. KG

Mitarbeiter 120 - Verantwortung für 8 Mitarbeiter + 2 Grp. Leiter
Umsatz € 16 Mio.
Weiterentwicklung der Verkaufsförderung

Jan. 1990 - Dez. 1992

3 Jahren

Mönchengladbach, Deutschland

Kaufmännischer Assistent

Borussia VfL 1900 e.V.

Mitarbeiter 110 - Verantwortung für 10 MA + 2 Abt. Leiter
Umsatz € 15 Mio.
Einführung ERP-System
Einführung einer Planergebnisrechnung und Liquiditätsrechnung
Einführung einer Kostenrechnung

Jan. 1988 - Dez. 1990

3 Jahren

Zürich, Schweiz

Freier Mitarbeiter Vertrieb

Valor Trend AG

Mitarbeiter Deutschland 45
Umsatz € 25 Mio.
Aufbau Stammkundschaft und Vertriebsnetz

Jan. 1983 - Dez. 1989

7 Jahren

Geilenkirchen, Deutschland

Leiter des Fernmeldezentrums

Bundeswehr Luftwaffe

Mitarbeiter 150 - Verantwortung für 20 MA + 4 Grp. Leiter
Technisches Equipment € 20 Mio.

Fähigkeiten

It Systeme Und Software – Anwendungs-know How

Ms-office
Lotus Notes
Sap Ecc6 – Fi Gl, Ar, Ap, Aa, Bl, Sl; Co Pca, Pa, Om; Bi/bw; Mm, Sd, Pp, Ps
Microsoft Dynamics 365 F&o
Oracle Jd Edwards
Psipenta
Navision
Proalpha
Inforln/baan
Ligastar
Dibac
Readsoft
Afi
Bic-design
N5-solution
Visio
Aris
Adonis
Excel
Ms-project
Daptiv
Clarity
Planview
Ms Devops
Ms Sharepoint
Sap Solution Manager
Clearquest
Hp-alm
Jira

Sonstiges

Us-gaap / Uk-gaap / Ifrs
Einführung Von Erp-systemen

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1987 - Juni 1990

AKAD-Privathochschule

Diplom-Betriebswirt · BWL · Düsseldorf, Deutschland

Okt. 1985 - Juni 1987

IHK

Ausbildung zum Bürokaufmann · Aachen, Deutschland

Okt. 1983 - Juni 1985

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