Beratung, strategische Einführung und Umsetzungsverantwortung für spezifische Reports der Gelben Rolle und zugehörigen Steuergrößen
Weiterentwicklung und Positionierung eines übergreifenden Reporting Tools für konzernweite, standardisierte Plattform-Fahrzeugprojekte
Sicherstellung des Projekterfolges durch Erstellung angepasster Dashboards für verschiedene Projektrollen und Durchführung von Qualitätsprüfungen
Standardisierte Operationalisierung des Control Towers entlang definierter Steuergrößen und Mechanismen
Erhebung, Spezifizierung, Planung und Umsetzung von Anforderungen gemeinsam mit end-to-end verantwortlichen Rollen
Priorisierung und Implementierung von Anforderungen basierend auf Release Management Prozess
Definition und Pflege von Zeitleisten, Meilensteinplänen und technischen Anforderungen sowie Mitigation von Projektrisiken
Sicherstellung der Einhaltung rechtlicher und regulatorischer Anforderungen im Datenverarbeitungs- und Berichtswesen
Iterative Umsetzung und Sicherstellung des technischen Betriebs freigegebener Dashboards (Power BI)
Konzeption und Umsetzung zur Anbindung neuer Datenquellen (Data-Lakehouse, DevOps Azure, Synapse)
Umsetzung von Business Reports auf Basis von Power BI für das zentrale Reporting Tool: CARIAD ControlTower
Jan. 2022 - Dez. 2023
2 Jahren
Projekt, Solution Manager für Softwareentwicklung
CARIAD
Agiles Projektmanagement: Koordination und Durchführung von IT-Analyse, Abgleich und Auswertungen von Abhängigkeiten im nationalen und internationalen Portfolio Connected Car / Mobile Online Dienste
Ausplanung, Adjustierung und Steuerung von Softwareumfängen für agile Reifegrad (Release, Dienste, Funktionen, Enabler) im PI-Planning (SAFe)
Konzeption der Integration und Absicherung von SW/HW Komponenten sowie Testautomatisierung, Modul- und Integrationstests in Testracks und Meilensteine
Koordination und Abstimmung von Funktionshochlauf in der Integrationsphase inklusive Risikobewertung alternativer Szenarien
Enge Zusammenarbeit mit Entwicklern, Testern, Analysten, Architekten und Designern in den Marken Volkswagen, Audi, Skoda
Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Konzepten, Präsentationen, ONE-Pagern und Berichten basierend auf Analysen und Datensammlungen
Organisation projektübergreifender und themenbezogener Regeltermine sowie Integration definierter Entwicklungsumfänge in das Gesamtfahrzeugprojekt
Analyse und Bewertung der Umsetzung von Privacy Mode, Cybersecurity-Anforderungen (ISO/SAE 21434, UNECE R155, R156, TARA, CSMS)
Prozessoptimierung des regelmäßigen Abgleichs von Meilensteinen (PEP, PI-Planning, Marken, Regionen, Releases, Integrationsphasen)
Jan. 2021 - Dez. 2022
2 Jahren
Projektleiter Ertüchtigung und Rollout MOD VW536-Touareg-PA
Rollout MOD im Minimalportfolio für den Markt EAWU/EAEU: technische Unterstützung bei Produktantrag und Gremienarbeit (K-GY-Kreis, GY3, CCBo, PK-CI, K-VAP, EEY-Gatekeeper)
Verantwortung für technische Produktbeschreibung und Konzept (TPB) im PK-CC/CI
Schnittstellenmanagement zwischen Portfoliofreigabe, Konzern, Marken (VW, Audi), Importeur und EEC
Klärung rechtlicher Anforderungen zu personenbezogenen Daten und Datenschutzgesetzgebung der lokalen Märkte
Evaluierung alternativer IDP-Provider und Backend-Lösungen, Business-Architektur (MOD3.5) und Harmonisierung lokaler Prozesse
Technische Abstimmung mit Audi (EI) und CARIAD (CL39), Validierung von Rollen und Rechten für den russischen Markt
Mobile Apps Integration und Financial Business Case Erstellung sowie Management Reporting
Jan. 2018 - Dez. 2022
5 Jahren
IT Berater und Projektleiter Digitalisierungsstrategie
Beratung und Unterstützung der Nicht-EU-Märkte (VI, VX, VC, GY3, EEC) bei der strategischen Einführung mittel- und langfristiger Digitalisierungsstrategien für mobile Online-Dienste
Architektur, Dienste und Portfolio: Anforderungsmanagement, Evaluierung technischer Möglichkeiten zur Ertüchtigung und Rollout digitaler Integrationslösungen (LEG, SGES, CDIS, Yandex, Asterix)
Business-Prozess-Anpassung und Harmonisierung (z. B. Vertriebskonzepte VW vs. Audi), Marktanalysen, lokale Technologieevaluierung und Proof-of-Concept-Durchführung
Anforderungsmanagement basierend auf Marktbedingungen EAWU/EAEU, Konzeption und Planung nach PEP (Produktentwicklungsprozess)
Organisation und Auswertung von PoC (Proof-of-Concept)
Jan. 2015 - Dez. 2018
4 Jahren
Technischer Projektleiter PDP (Personal Data Protection)
Internationales Projektmanagement für IT-Systeme und Prozesse im Kontext PDP sowie IT-Beratung: Initiierung, Leitung, Abschluss
Koordination beteiligter Konzerngesellschaften und Stakeholder, Sicherstellung der Einhaltung von EU- und Konzern-Datenschutzrichtlinien (Informationssicherheitsregelwerk)
Bewertung, Konzept und Begleitung der Transition betroffener IT-Systeme aufgrund gesetzlicher Änderungen zum Schutz personenbezogener Daten
Analyse, Konzeption und Erarbeitung strategischer und konzeptioneller Lösungen, Planung und Durchführung von Workshops und Meetings
Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Briefings und Status-Reports für identifizierte IT-Systeme sowohl zentral als auch dezentral
Unterstützung bei der Meldung aller genutzten Systeme an lokale Behörden, Adaption lokaler Datenschutzrichtlinien und Gesetze
Jan. 2007 - Dez. 2021
15 Jahren
IT Architekt, Programmmanagement, IT Berater
Rollout, Aufbau sowie technische und strategische Betreuung von IT-Systemen und Prozessen in Produktionsstätten, Werken und Importeuren (SKD, CKD, Motorenfabriken)
Umsetzung von Konzernrichtlinien zu Datenschutz und Informationssicherheit, ISMS, TISAX-Zertifizierung
Konzeption und Integration von Konzern-IT-Systemen im Kontext Produktion (FIS, FAZIT, *42, Q-Systeme), Harmonisierung und Transition lokaler IT-Systeme
Unterstützung der Digitalisierungsstrategie basierend auf lokalen Anforderungen, Konzernsynergien und Datenschutz (ERA-GLONASS, digitaler Fahrzeugbrief)
Transition und Migration von Konzernverzeichnis sowie lokalen IT-Systemen aufgrund gesetzlicher Änderungen
Jan. 2003 - Bis heute
22 Jahren 7 Monaten
IT-Consultant, Projekt Manager, IT Architekt
Jan. 2003 - Dez. 2007
5 Jahren
Systems Management, Softwareverteilung, Inventarisierung, Monitoring
Konzeption und Umsetzung von Systems-Management-Lösungen mit verschiedenen Tools (Monitoring, Eventkorrelation, Inventarisierung) und regelbasierter Softwareverteilung
Strategische Beratung zur Produkt- und Toolauswahl (z. B. IBM Tivoli, Matrix42) für Kunden wie Süd-Chemie, Pfizer, Atos/Itellium, Karstadt-Quelle
Umsetzung und Monitoring von Massenrollouts bis zu 10.000 Clients, Kontrolle der Softwarepakete, Fehleranalyse und Problemtracking
Administration und technischer Support (2nd-Level) im Rahmen von Tivoli-Rollout-Projekten in Deutschland, Europa und USA
Jan. 2001 - Dez. 2003
3 Jahren
Projektleiter, Abteilungsleiter
T-Systems
Jan. 1997 - Dez. 2001
5 Jahren
IT Architekt, Systems Management Projektleiter, IT Berater
Anforderungsanalyse, Konzeption und technische Projektleitung für Softwareverteilungsprozesse auf Basis Tivoli (Pull, Push) sowie kundenspezifischer Paketierung
Implementierung und Konzeption von Massenrollout-Lösungen, Incident Management und Third-Level-Support für IBM Tivoli Testumgebungen
Beratung und Schulung zu Release Management, Monitoring, Inventarisierung und Eventkorrelation
Betreuung von Kunden wie HASPA, Bayer AG, Techniker Krankenkasse, Matrix42, ATOS, Karstadt-Quelle, DZ-Bank, Credit Suisse, BSR, KabelDeutschland