Lasse Arndt - Managementberater

Recommended expert

Norderstedt, Deutschland

Erfahrungen

Mai 2022 - Jan. 2026

3 Jahren 9 Monaten

Analyse der IST-IAM-Lösungen und deren Funktionen
Definition des Funktions-Umfangs für den Rollout
Steuerung des internen Rollout-Teams in Bezug auf Rollen und Aktivitäten für die internationalen Rollout-Vorhaben
Stakeholder-Kommunikation über alle Länder und Sparten, einschließlich Freigabeprozesse für die Betriebsräte
Change-Management-Konzeption und Operationalisierung für das Rollout-Vorhaben, inklusive Aufbau einer Community und Durchführung von Community Calls mit den Sparten und Ländern
Konzeption und Operationalisierung des Release-Management-Prozesses nachgängig zum Rollout des Minimum Viable Products
Unterstützung bei der Migration der Bestandslösungen zur neuen Lösung
Rollout-Durchführung in den Ländern und Nachbereitung
Dokumentation aller Prozesse, Funktionalitäten und Verantwortlichkeiten in Confluence

Nov. 2021 - Apr. 2022

6 Monaten

Durchführung einer Vorstudie zur Analyse und Dokumentation der Einkaufs- und Ausschreibungsprozesse, inklusive Technologie- und Dokumentationsaufnahme
Aufbau und Etablierung eines Program Management Office (PMO)
Beratung und Unterstützung der PMO-Teams bei Governance, Prozessen und Steuerungsinstrumenten
Qualitätssicherung der Projektpläne in Jira sowie Weiterentwicklung des Projektcontrollings
Einführung agiler Methoden auf Programm- und Stream-Ebene (z. B. Retrospektiven) zur Förderung von Transparenz und kontinuierlicher Verbesserung
Implementierung regelmäßiger Risikomanagement-Kadenzen zur strukturierten Steuerung und Risikominimierung
Stakeholder-Kommunikation und Begleitung von Entscheidungsprozessen auf Programmebene

Juli 2019 - Apr. 2020

10 Monaten

Hamburg, Deutschland

Aufnahme und Analyse bestehender Logistikprozesse (Inbound, Outbound, Qualität, Kanban)
Durchführung einer umfassenden Gap-Analyse zwischen As-Is und To-Be-Modell
Ableitung und Klassifizierung von Business Impacts (Prozessanpassungen) und Solution Impacts (Software-Anpassungen)
Konzeption neuer Logistikprozesse und Sicherstellung der Implementierung strenger Qualitätsanforderungen, inklusive Tracking, Tracing und klarer Verantwortlichkeiten
Priorisierung und Demand-Management der Anforderungen
Verantwortung für den Bereich Logistics Quality
Erfassung und monetäre Bewertung von Unfällen und Schäden an allen Standorten
Initiierung von PDCA-Zyklen zur Ursachenbeseitigung und nachhaltigen Risikoreduktion

Mai 2019 - Juli 2019

3 Monaten

Hamburg, Deutschland

Durchführung von Gemba Walks gemeinsam mit Fertigungsleitern zur Identifikation und Dokumentation von Sicherheitsrisiken (Non-Conformities)
Systematische Erfassung und Nachverfolgung von Unfällen und Beinahe-Unfällen
Erstellung eines detaillierten Sicherheitslayouts der Fertigungshallen zur Visualisierung von Risiken und Ableitung von Maßnahmen
Mitwirkung bei der Einführung neuer Fertigungsstationen und beim Bau neuer Fertigungshallen in Vertretung des Sicherheitsbeauftragten
Auswertung von Daten zur persönlichen Schutzausrüstung mittels VBA-Skripten
Unterstützung bei der Implementierung von Lean-Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung von Sicherheit und Qualität

Jan. 2018 - Juni 2018

6 Monaten

Hamburg, Deutschland

Moderation von Scrum-Events (Retrospektiven, Daily Stand-ups) in cross-funktionalen BI-Teams
Begleitung neu aufgebauter Teams in Zusammenarbeit mit Scrum Mastern zur Etablierung agiler Routinen und Rollenverständnisse
Mitgestaltung und Durchführung von Workshops, unter anderem zur Entwicklung und Schärfung einer gemeinsamen Bereichsvision
Übernahme von Arbeitspaketen zur Ausgestaltung organisatorischer Veränderungen, zum Beispiel Rollenbilder wie Agile Coach und Agile Master
Beobachtung und Analyse teamübergreifender Dynamiken zur Identifikation kultureller Herausforderungen und Förderung eines agilen Mindsets
Adressierung von Widerständen und Förderung einer offenen Fehler- und Feedbackkultur

Juli 2017 - März 2019

1 Jahr 9 Monaten

Hamburg, Deutschland

Konzeption und Implementierung eines unternehmensweiten Projektportfoliomanagements (PPM)
Durchführung einer Nutzwertanalyse bestehender PPM-Softwarelösungen inklusive Architekturbewertung und Vorbereitung einer Entscheidungsvorlage
Einführung und Customizing der Software Projektron BCS, inklusive Ansichten, Workflows und LDAP-Integration
Erstellung von Projekthandbuch und technischer Dokumentation
Teilnahme an Workshops auf Vorstandsebene zur Weiterentwicklung des PPM
Beratung zur Einführung agiler Steuerungsmechanismen in Zusammenarbeit mit Agile Coaches
Ableitung und Begleitung von Verbesserungsmaßnahmen auf Basis einer umfassenden Organisationsanalyse mithilfe des Viable System Model