Programmmanager – UK-Vertriebszentrum

• End-to-End-Implementierung eines Distributionszentrums in Großbritannien für Brooks Running
• Festlegung der Projektziele, des Umfangs, der Pläne und des Risikomanagements
• Aufbau eines funktions- und organisationsübergreifenden Projektteams, inklusive eines Lieferantenteams
• Entwicklung und Integration von ERP- und WMS-Systemen zur Unterstützung der Geschäftsabläufe bei Brooks
• Projektgovernance und Risikomanagementprozesse
• Tagesaktuelles Projektmanagement und Fortschrittskontrolle im Vergleich zum Plan
• Definition der Übergangsstrategie und des Plans
• Umsetzung der Ziele gemäß Plan, Umfang und Qualität
• Übergabe an den Linienbetrieb (BAU) und Projektabschluss

• Aufbau eines Arbeitsprogramms für einen APAC- und Nordamerika-Pilot basierend auf Empfehlungen zur Verbesserung der Logistikreife
• Erstellung des Business Case einschließlich Investitionen in Kapital und Personal
• Identifizierung von Verbesserungsbereichen durch Ursachenanalyse und Branchenbenchmarking
• Entwicklung von Governance, Planung, Business Case, Teamstruktur sowie Risiko- und Problemmanagement
• Umsetzung des Plans und Realisierung der Vorteile
• Hochfahren der nächsten Phase mit Schwerpunkt auf Logistikabläufe in der APAC-Region
• Verhandlung von Verträgen und Abläufen mit Spediteuren und 3PL-Anbietern
• Planung der Anlieferung von direkten Materialien zum Herstellungsprozess und von Fertigwaren an Kunden per Luft, See, Straße und Schiene
• Optimierung des Netzwerkdesigns, der Kosten und der Qualität unter Berücksichtigung der Umweltziele für Treibhausgasreduktion

• Steuerung der Implementierung der Kundensysteme mit den Systemen von DHL Supply Chain und Finanzierungspartnern
• Definition des Umfangs, der Ziele und der Strategie
• Leitung der Projektfreigabe, Einrichtung und Planung einschließlich Teamstruktur und Managementinfrastruktur
• Aufbau des Ziel-Betriebsmodells
• Durchführung von Ist- und Lückenanalysen und Anpassung der Strategie zur Erreichung des Soll-Modells
• Steuerung des laufenden Programms, der Risiken, Probleme und des Fortschritts im Vergleich zum Plan
• Entwicklung von Pilot- und Rollout-Strategien
• Übergabe an den Linienbetrieb (BAU) und Projektabschluss

• Initiierte und stellte alle Funktionen für ein E-Commerce-Start-up bereit
• Erstellte den Businessplan und sicherte Seed-Finanzierung
• Entwickelte die Technologieplattform
• Entwarf und implementierte Geschäftsabläufe und -funktionen
• Managte Drittanbieter

• Verantwortete die komplette Bereitstellung von Remote-Gesundheitsmanagement-Lösungen für Herzinsuffizienz und Antikoagulation in Großbritannien, Deutschland und Frankreich
• Etablierte den Programmstart nach PRINCE2-Standards
• Leitete das globale Programmteam in den USA, Deutschland, Frankreich und Großbritannien
• Managte Drittanbieter in Asien und Schottland
• Überwachte CE-Kennzeichnung und FDA-Zulassung
• Sicherstellte Qualität und fristgerechte Lieferung
• Beteiligte sich an Initiativen zur Einwerbung von EU-Fördermitteln
• Führte direkt acht Solution Engineers

• Initiierte ein Projekt zur Einrichtung eines Finanz Shared-Service-Centers für DHL Express Europe nach PRINCE2-Standards
• Leitete eine Matrixorganisation aus Drittanbietern im Vereinigten Königreich und in Indien sowie internen Teams im Vereinigten Königreich, in der Tschechischen Republik und in den Niederlanden
• Führte Prozessanalysen durch und erstellte Lösungsdesigns
• Entwickelte eine Migrationsstrategie für OTC-, P2P- und R2R-Funktionen ins Shared-Service-Center
• Führte die Migration von Systemen und Prozessen durch
• Verantwortete ein Projektbudget von 9,3 Mio. €

Leitete ein Programm mit rund 30 Quick-Wins-Initiativen in ganz Europa

Entwickelte und implementierte eine neue Abrechnungsversion für Europa

Leitete die Einführung des Euro einschließlich Personal, Prozessen und Systemen in 11 Mitgliedstaaten