Piyal Fernando
Programmmanager – UK-Vertriebszentrum
Erfahrungen
Programmmanager – UK-Vertriebszentrum
Brooks Running
- End-to-End-Implementierung eines Distributionszentrums in Großbritannien für Brooks Running
- Festlegung der Projektziele, des Umfangs, der Pläne und des Risikomanagements
- Aufbau eines funktions- und organisationsübergreifenden Projektteams, inklusive eines Lieferantenteams
- Entwicklung und Integration von ERP- und WMS-Systemen zur Unterstützung der Geschäftsabläufe bei Brooks
- Projektgovernance und Risikomanagementprozesse
- Tagesaktuelles Projektmanagement und Fortschrittskontrolle im Vergleich zum Plan
- Definition der Übergangsstrategie und des Plans
- Umsetzung der Ziele gemäß Plan, Umfang und Qualität
- Übergabe an den Linienbetrieb (BAU) und Projektabschluss
Programmmanager – Oracle Transport Management (OTM) Cloud-Migration
DHL Supply Chain
- Verantwortlich für die weltweite Implementierung und Aktualisierung von OTM bei DHL Supply Chain in 34 Umgebungen
- Definition von Umfang, Zielen, Migrationsstrategie, Teamstruktur, Nutzenmessung, Kommunikationsstrategie und -plan sowie Risiko- und Problemmanagement
- Entwicklung der erforderlichen Funktionalitäten in Oracle und kundenspezifischen Systemen
- Beratung von Geschäftsbereichen zur optimalen Einrichtung, um Kundenanforderungen unter Abwägung von Kosten, Risiken und Servicequalität zu erfüllen
- Steuerung der täglichen Programmarbeiten unter Einbeziehung externer Dienstleister wie Infosys und Oracle
Programmmanager – Logistikoptimierung
Johnson Matthey (JM) PLC
- Aufbau eines Arbeitsprogramms für einen APAC- und Nordamerika-Pilot basierend auf Empfehlungen zur Verbesserung der Logistikreife
- Erstellung des Business Case einschließlich Investitionen in Kapital und Personal
- Identifizierung von Verbesserungsbereichen durch Ursachenanalyse und Branchenbenchmarking
- Entwicklung von Governance, Planung, Business Case, Teamstruktur sowie Risiko- und Problemmanagement
- Umsetzung des Plans und Realisierung der Vorteile
- Hochfahren der nächsten Phase mit Schwerpunkt auf Logistikabläufe in der APAC-Region
- Verhandlung von Verträgen und Abläufen mit Spediteuren und 3PL-Anbietern
- Planung der Anlieferung von direkten Materialien zum Herstellungsprozess und von Fertigwaren an Kunden per Luft, See, Straße und Schiene
- Optimierung des Netzwerkdesigns, der Kosten und der Qualität unter Berücksichtigung der Umweltziele für Treibhausgasreduktion
Programmmanager Supply Chain Optimierung
Brooks Running
- Entwicklung des Business Case für eine durchgängige Supply-Chain-Optimierung einschließlich Lagerhaltung
- Steuerung des RFQ-Prozesses zur Auswahl eines externen Logistikanbieters sowie Lieferantenauswahl und Vertragsverhandlungen
- Bewertung von Lösungsmöglichkeiten für die E-Commerce-Plattform
- Aufbau eines Arbeitsprogramms zwischen dem neuen Anbieter und Brooks
- Entwicklung und Integration von ERP- und WMS-Systemen zur Unterstützung der Geschäftsabläufe
- Koordinierung des Programms in beiden Organisationen zur Umsetzung modernster Lagerabläufe
- Überprüfung und Empfehlung von Verbesserungen zur Steigerung des B2C-Volumens
- Durchführung von Ursachenanalysen zur Identifikation von Logistikqualitätsproblemen und Einleitung von Gegenmaßnahmen
- Neugestaltung der Organisationsstruktur zur Optimierung von Prozessen, Beseitigung von Doppelarbeit und Verbesserung von Kommunikation, Verantwortung und Rechenschaftspflicht
- Migration des Geschäfts vom bisherigen zum neuen Anbieter
- Allgemeine Beratung des S&OP-Direktors für EMEA
Programmmanager – Inventory Financing Services (IFS)
DHL Supply Chain
- Steuerung der Implementierung der Kundensysteme mit den Systemen von DHL Supply Chain und Finanzierungspartnern
- Definition des Umfangs, der Ziele und der Strategie
- Leitung der Projektfreigabe, Einrichtung und Planung einschließlich Teamstruktur und Managementinfrastruktur
- Aufbau des Ziel-Betriebsmodells
- Durchführung von Ist- und Lückenanalysen und Anpassung der Strategie zur Erreichung des Soll-Modells
- Steuerung des laufenden Programms, der Risiken, Probleme und des Fortschritts im Vergleich zum Plan
- Entwicklung von Pilot- und Rollout-Strategien
- Übergabe an den Linienbetrieb (BAU) und Projektabschluss
Programmmanager – Operations Maturity Model (OMM)
DHL Supply Chain
- Verantwortete die komplette Bereitstellung einer cloudbasierten AWS-SharePoint-Lösung zur globalen Lager- und Transportoptimierung
- Definierte Anforderungen mit dem operativen Geschäft und steuerte die Umsetzung in einer webbasierten Softwarelösung
- Migrierte bestehende Funktionen von SharePoint 2013 auf die AWS-Lösung
- Leitete externe Drittanbieter bei der Softwarelieferung
- Koordinierte mit dem Corporate-Rechenzentrumsbetrieb zur Implementierung der Lösung, Festlegung von SLAs und Support
- Überwachte Lieferantenfinanzen und führte Vertragsverhandlungen
- Etablierte das Programm und förderte kontinuierliche Verbesserungen
Programmmanager
206-Global.com
- Initiierte und stellte alle Funktionen für ein E-Commerce-Start-up bereit
- Erstellte den Businessplan und sicherte Seed-Finanzierung
- Entwickelte die Technologieplattform
- Entwarf und implementierte Geschäftsabläufe und -funktionen
- Managte Drittanbieter
Portfoliomanager – Catalise PLC
Caribbean Airlines
- Betreute die Schließung der bisherigen Airline BWIA und den Start der Caribbean Airlines
- Bot dem Airline-Personal während des Übergangs Führung und Unterstützung
- Initiierte und managte mehrere Programme zur Schließung und Gründung von Airlines
- Baute ein funktionales Team auf, um Veränderungen zu managen
- Entwarf Prozesse und die Organisation
- Managte Drittanbieter, darunter SAP, Boeing und HP
- Schuf eine Plattform aus Personal, Prozessen und Systemen für profitables, nachhaltiges Wachstum
- Verwaltete ein Projektbudget von 12 Mio. $
Programmmanager, Connected Health
Alere Inc
- Verantwortete die komplette Bereitstellung von Remote-Gesundheitsmanagement-Lösungen für Herzinsuffizienz und Antikoagulation in Großbritannien, Deutschland und Frankreich
- Etablierte den Programmstart nach PRINCE2-Standards
- Leitete das globale Programmteam in den USA, Deutschland, Frankreich und Großbritannien
- Managte Drittanbieter in Asien und Schottland
- Überwachte CE-Kennzeichnung und FDA-Zulassung
- Sicherstellte Qualität und fristgerechte Lieferung
- Beteiligte sich an Initiativen zur Einwerbung von EU-Fördermitteln
- Führte direkt acht Solution Engineers
Senior-Projektmanager
Amadeus IT Group
- Verantwortete die komplette Bereitstellung der Travel-Management-Lösung (AGM) in Brasilien und LATAM
- Führte das Beschaffungsverfahren zur Suche nach einem Lösungspartner in LATAM durch
- Leitete die Matrixorganisation in Frankreich, Belgien, Deutschland, Kolumbien und Brasilien
- Beteiligte sich am Lösungsdesign
- Managte die Service-Level nach ITIL-Standards
- Stimmte sich mit dem Kunden in Brasilien ab, um Erwartungen zu erfüllen und Engagement sicherzustellen
Projektmanager – European Finance Shared Services (EFSS)
DHL Express
- Initiierte ein Projekt zur Einrichtung eines Finanz Shared-Service-Centers für DHL Express Europe nach PRINCE2-Standards
- Leitete eine Matrixorganisation aus Drittanbietern im Vereinigten Königreich und in Indien sowie internen Teams im Vereinigten Königreich, in der Tschechischen Republik und in den Niederlanden
- Führte Prozessanalysen durch und erstellte Lösungsdesigns
- Entwickelte eine Migrationsstrategie für OTC-, P2P- und R2R-Funktionen ins Shared-Service-Center
- Führte die Migration von Systemen und Prozessen durch
- Verantwortete ein Projektbudget von 9,3 Mio. €
PMO für SAP R3-Implementierung
DHL Express
Change Manager
DHL Express
Leitete ein Programm mit rund 30 Quick-Wins-Initiativen in ganz Europa
Transition Manager
DHL Express
Leitete den Übergang von vier EU-Ländern in ein Finanz Shared-Service-Center für AP, AR, GL, Billing und Query Handling
Senior Projektmanager
DHL Express
Entwickelte und implementierte eine neue Abrechnungsversion für Europa
Senior-Projektmanager
DHL Express
Leitete das Design von OTC- und P2P-Prozessen im gemeinsamen Finanzzentrum
Einführungsmanager
DHL Express
Leitete die Einführung des Euro einschließlich Personal, Prozessen und Systemen in 11 Mitgliedstaaten
Projektmanager
DHL Express
Entwickelte und führte ein neues Kunden-Nummerierungsformat für alle Länder weltweit ein
Circle 33 Housing Association
BBC
Tunbridge Wells Equitable Friendly Society
Government of Malta
Charles Taylor
John Charcol
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Transport (16.5 Jahre), Einzelhandel (3 Jahre), Sport (2.5 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (1.5 Jahre), Chemie (1 Jahr) und Gesundheitswesen (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (23 Jahre), Lieferkettenmanagement (9 Jahre), Finanzen (6 Jahre), Betrieb (5.5 Jahre), Logistik (3.5 Jahre) und Informationstechnologie (3.5 Jahre).
Zusammenfassung
Ein heller und talentierter Programm-Manager und Direktor mit umfangreicher Erfahrung in einem sehr internationalen, multikulturellen Umfeld. Piyals Hauptstärken sind:
- Klare und prägnante Identifikation der Programmziele.
- Aufbau eines funktionsübergreifenden und organisationsübergreifenden Teams zur Erreichung der Ziele.
- Formulierung eines klaren Programmplans, mit Governance, Projektplan, Zielen, Meilensteinen und Ergebnissen.
- Fokussierung auf das Programm, Umgang mit Komplexität und Politik und Sicherstellung der Lieferung nach definierten Zielen, Zeitplan und Qualität.
- Tiefes Verständnis sowohl der Geschäftsprozesse als auch der Technologiesysteme.
- Prozessvereinfachung, Optimierung und Integration im M&A-Kontext.
- Programm- und Projektabwicklung.
Fähigkeiten
Attribute Im Projekt- Und Programmmanagement:
- Hervorragende Erfolgsbilanz Bei Der Leitung Komplexer, Funktionsübergreifender Projekte In Internationalen Umgebungen.
- Aufbau Effektiver, Gut Informierter Und Hoch Motivierter Teams Mit Fokus Auf Ergebnislieferung.
- Umfassendes Verständnis Von Projektmanagement-methoden.
- Erfahrung In Der Zusammenarbeit Mit Auftraggebern, Stakeholdern Und Lösungsanbietern.
- Erfolgreiche Und Nachweisbare Umsetzung Komplexer Projekte Und Programme.
- Hervorragende Kundenorientierung.
- Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten.
- Hervorragende Planungsfähigkeiten Und Sicherer Umgang Mit Ms Office Und Anderen Pc-tools.
- Praktisch Veranlagt Und Pragmatisch.
- Zielorientiert.
- Steuerung Und Unterstützung Bei Tests Und Implementierung Von Geschäftsinitiativen.
- Technologisch Versiert Und Breites Verständnis Für Software, Architekturen Und Datenbanken.
Persönliche Eigenschaften:
- Verantwortungsbewusstsein, Taktgefühl, Geduld Und Höflichkeit.
- Sicher Im Umgang Mit Vielen, Kleineren Aufgabenstellungen.
- Fähigkeit, Unter Druck Zu Arbeiten Und Anspruchsvolle Deadlines Einzuhalten.
- Ergebnisse Durch Andere Erzielen.
- Eigeninitiative Bei Verbesserungsmaßnahmen.
- Teamfähigkeit.
- Selbstständige Arbeitsweise Mit Begrenzter Aufsicht.
- Motivation Von Projekt- Oder Programm-teams, Ihre Aufgaben Selbstständig Zu Übernehmen Und Abzuschließen.
- Konfliktmanagement- Und Priorisierungskompetenz.
Soft Skills:
- Zeitmanagement
- Konfliktmanagement
- Präsentationsfähigkeiten
Sprachen
Ausbildung
Hatfield Polytechnic
HND · Maschinenbau · Hatfield, Vereinigtes Königreich
Barnet College of Further Education
OND · Technologie · Barnet, Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Prince2 Practitioner
Association of Project Managers, UK
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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