Jürgen Rausch
Gründer / geschäftsführender Partner
Erfahrungen
Feb. 2024 - Bis heute
1 Jahr 11 MonatenGründer / geschäftsführender Partner
RAUSCH Unternehmensberatung GmbH
- Betriebswirtschaftliche Unternehmens-, Prozess-, Digitalisierungs- und Fördermittelberatung sowie Coaching für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
Aug. 2016 - Aug. 2018
2 Jahren 1 MonateSchwäbisch Hall, Deutschland
Interim Manager Lieferantenentwicklung
RECARO Aircraft Seating
- Produktionsbereitschaftsstatus, Projekt- und Produktqualifizierung neuer Sitztypen
- Globale Steuerungsfunktion und Koordination sowie Controlling interner und externer Ressourcen
- Konzeption und Aufbau von Kapazitätsplanung und -überwachung für Lieferanten
- Prozessdefinition und Optimierung im Bereich Einkauf und Lieferantenmanagement
- Auditierung und Überwachung von Lieferantenprozessen
- Unterstützung bei der Verlagerung von Spritzgusswerkzeugen und Kunststoffteilen aufgrund Insolvenz eines Bestandslieferanten
- Interne und externe Koordination und Reporting
Dez. 2015 - Bis heute
10 Jahren 1 MonatePartner / Senior Partner
Expense Reduction Analysts
- Beratungsdienstleistung für Kostenmanagement und Einkauf mit messbarer, erfolgsabhängiger und umsetzungsorientierter Ausrichtung
- seit 2024 Senior Partner innerhalb der ERA Group
Jan. 2012 - Juni 2016
4 Jahren 6 MonatenDeutschland
Leiter Produktion
Wilhelm Kurz & Söhne GmbH & Co. KG
- Restrukturierung der Fertigungsorganisation
- Aufbau und Realisierung der Produktionsplanung in SAP
- Integration eines aussagefähigen Controlling-Systems
- Einführung von Kanban, Lean Management und Bestandsführung
- Aufbau projektbezogener Auftragsabwicklung und Definition des Bestellprozesses
- Planung und Realisierung einer Mischturmanlage (Kundenprojekt)
Juli 2009 - Dez. 2011
2 Jahren 6 MonatenDeutschland
Leiter Produktion & Materialwirtschaft
ZZ-Antriebe GmbH
- Optimierung der Fertigungsstruktur und Einführung von Lean Management
- Steigerung der Termintreue, Qualität und Produktivität
- Reduzierung der Umlauf- und Lagerbestände
- Integration eines aussagefähigen Produktionscontrolling-Systems
- Outsourcing, Insourcing und Make-or-Buy-Entscheidungen
- Kostenreduzierung in Instandhaltung und Werkzeugmanagement
Sept. 2002 - Juni 2009
6 Jahren 10 MonatenDeutschland
Leiter Profitcenter Doppelgelenkwellen
G. Elbe & Sohn GmbH & Co. KG
- Planung und Steuerung der Produktion mit ca. 20% Wachstum pro Jahr
- Ersatz- und Neubeschaffung von Maschinen und Anlagen
- Operative Auftragsabwicklung sowie Arbeits- und Montageplanung
- Erweiterung der Produktionsfläche im laufenden Betrieb
- Durchführung von Bearbeitungsversuchen und aktiver Ansprechpartner für Kunden
Feb. 2000 - Aug. 2002
2 Jahren 7 MonatenDeutschland
Stellvertretender Leiter Roh- und Fertigteilelager
G. Elbe & Sohn GmbH & Co. KG
- Verwaltung des Lagers und Führung des Personals inklusive Montage
- Bestandsführung und Durchführung der Inventur
Aug. 1995 - Jan. 2000
4 Jahren 6 MonatenDeutschland
Mitarbeiter Instandhaltung und Maschinenbau
G. Elbe & Sohn GmbH & Co. KG
- Wartung und Reparaturen von Maschinen und Betriebsmitteln
- Neubau von Sondermaschinen
- Hydraulik-, Pneumatik- und Schlosserarbeiten
Zusammenfassung
- Seit 2015 selbstständig als Unternehmens-, Digitalisierungs- und Prozessberater
- 15 Jahre Erfahrung als Leiter Produktion in diversen mittelständischen Unternehmen im Bereich Antriebstechnik, Maschinenbau, Behälterbau
- Erfahrung in Restrukturierung, Change-Management, Aufbau Kennzahlensysteme
- Unternehmensberatung, Umsetzungsunterstützung entlang der Supply Chain
- QM-Einführung DIN EN ISO 9001:2015 und QM-Digitalisierung
- Hands on Mentalität, ergebnisorientiert und umsetzungsstark
- Lean Management, 5S, SMED, Six Sigma, Shopfloor, Value Stream, FMEA
- Arbeitsvorbereitung und Montageplanung, Projektmanagement
- Fertigungsplanung und -steuerung, Kapazitäts- und Personalplanung
- Integration neuer Technologien
- Werkslayoutplanung (Umbau, Umstellung im laufenden Betrieb), Automatisierung
- Optimierung von Beschaffungsprozessen, Lieferantenauswahl und -management, Vertragsverhandlung, Make or Buy, Cost Reduction, Supplier Development
- Insourcing, Outsourcing, Kanban, JIT
- Budget-, Umsatz- und Ergebnisverantwortung
- Ein-, Um- und Freisetzung von Mitarbeitern
- Kostenoptimierung im Bereich Produktion, Instandhaltung, Energie & Stahleinkauf
- SAP PP/MM, abas, Timeline, Dynamics BC, Infor, MS-Office, Auto-CAD, uvm.
Fähigkeiten
Produktion
- Planen, Strukturieren Und Steuern Von Produktionseinheiten Als Profit Center
- Integration Neuer Fertigungstechnologien Und Materialien
- Optimieren Von Rüstzeiten, Reduzieren Von Fertigungslosgrößen
- Aktiver Ansprechpartner Für Kunden Und Lieferanten, Kalkulation Von Neuprodukten
- Komplexe Bearbeitung Von Schmiedeteilen Mit Sondermaschinen
- Umfangreiche Kenntnisse In Der Zerspanung Von Einsatz- Und Vergütungsstählen (Drehen, Fräsen, Verzahnen, Erodieren, Schweißen, Härten Und Schleifen)
Einkauf / Bestandsmanagement
- Restrukturierung / Optimierung Von Beschaffungsprozessen
- Beschaffen Von Betriebsmitteln, Maschinen Und Automatisierungslösungen
- Make Or Buy Entscheidungen, Lieferantenauswahl Und -Management, Vertragsverhandlung
- Durchführen Von Cost Reduction Workshops Mit Kunden Und Lieferanten
- Reduzieren Von Lager- Und Umlaufbeständen
Projekte
- Segmentierung Der Produktion, Umwandlung Von Werkstattfertigung In Linienfertigung, Teilprojektleiter Logistik Und Materialfluss, Planung Verschieberegallager
- Optimierung Der Supply Chain Durch Integration Einer Realtime Simulation
- Verlagerung Von Produktionsbereichen, Erweiterung Von Produktionseinheiten
- Optimierung Von Prozessen Mittels Six Sigma, Abwicklung Von Six Sigma Projekten
- Durchführen Von Produktionsbenchmarks An Internationalen Standorten, Mitarbeit In Übergreifenden Projektteams
Führung / Organisation
- Investitionsplanung, Budget- Und Ergebnisverantwortung Im Profitcenter
- Planen, Umsetzen Und Ergebniskontrolle Geschäftspolitischer Zielsetzungen
- Anpassen Der Führungsstruktur Im Produktionsumfeld, Steigerung Der Produktivität
- Planen Und Umsetzen Von Produktneuanläufen, Fertigungslayouts, Materialfluss
Mitarbeiterführung
- Personalführung Von Bis Zu 110 Mitarbeitern
- Auswahl, Einstellung, Umsetzung Und Freisetzung Von Mitarbeitern
- Planen Und Überwachen Des Personaleinsatzes
- Erstellen Und Integrieren Von Neuen Schichtmodellen, Einführung Bonussystem
- Mitarbeiterbeurteilung, Führen Von Personal- Und Zielvereinbarungsgesprächen
- Ermitteln Des Weiterbildungsbedarfs, Zielorientierte Personalentwicklung
- Mitglied In Der Paritätischen Kommission Auf Arbeitgeberseite
Dv-kenntnisse
- Ms-office (Outlook, Excel, Power Bi, Word, Powerpoint, …)
- Sap Pp/mm, Abas, Structura, Microsoft Navision, Infor, Proalpha, Timeline Enterprise
- Breitenbach Bde, Wassermann Wayrts, Felios, Etagis, Hydra
- Boehme & Weihs Casq-it
- Autocad, Draft Sight
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2004 - Juni 2006
IHK Stuttgart, Bezirkskammer Ludwigsburg
Fortbildung zum Technischer Betriebswirt (IHK) mit Abschluss · Technischer Betriebswirt · Ludwigsburg, Deutschland
Okt. 2000 - Juni 2003
IHK Stuttgart, Bezirkskammer Ludwigsburg
Fortbildung zum Industriemeister Metall (IHK) mit Abschluss · Industriemeister Metall · Ludwigsburg, Deutschland
Sept. 1992 - Aug. 1995
Fa. Elbe & Sohn GmbH & Co. KG
Ausbildung zum Industriemechaniker (Geräte- und Feinwerktechnik) · Industriemechaniker (Geräte- und Feinwerktechnik)
...und 2 Weitere
Zertifikate & Bescheinigungen
Technischer Betriebswirt (IHK)
IHK Stuttgart, Bezirkskammer Ludwigsburg
Industriemeister Metall (IHK)
IHK Stuttgart, Bezirkskammer Ludwigsburg
Ausbildung zum Six Sigma Champion
Qualitätsmanagementnachweis entsprechende ISO 9001:2015
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