Sachbearbeiter Finanzen und Verwaltung

• Unterstützung beim Übergang von Navision auf Microsoft Dynamics.
• Eingabe von Daten der Fertigung, die nicht übernommen worden waren.

• Verwaltungsaufgaben in einer internationalen gemeinnützigen Organisation.
• Buchungsvorbereitungen, Zahlungsverkehr, Personalwesen.

• Aufbau der Verwaltung.
• Beauftragter für die Umstellung von Kameralistik auf Doppik.

• (integrierte Planung GuV, Bilanz, Cash Flow-Rechnung).
• Beratung eines Existenzgründers beim Import von Kupfer und anderen Metallen, Durchführung von Recherchen zu Abnehmern und Lieferanten, Klärung von Import- und Finanzierungsfragen.

• (Verarbeitung von Altreifen und Kunststoffen), integrierte Planung GuV, Bilanz, Cash Flow-Rechnung.

• Begleitung der Abschlussprüfer zur Erläuterung der deutschen Rechnungslegungsvorschriften und Erklärung von Dokumenten.

• Erstellen eines Business Plans (integrierte Planung GuV, Bilanz, Cash Flow-Rechnung) auf Basis der gelieferten Zahlen.
• Untersuchung der Geschäftsprozesse und Empfehlung von Vereinfachungen.

• Beim Erwerb eines Analyseunternehmens im Pharmabereich in der Schweiz.

• Kunststoffspritzgussunternehmen, Branche: Zulieferung elektrische Haushaltsgeräte.
• Umsatz: 17 Mio. € , 170 Mitarbeiter.
• Einführung einer zuverlässigen Finanzplanung mit Mehrjahresplanung und eines aussagefähigen Monatsberichtswesens.
• Controllingbegleitung eines Restrukturierungsprozesses der Produktion (Prozessreorganisation, Personalabbau).

Für die deutsche Muttergesellschaft:

• Aufbau einer Produktionsstätte in Mexiko.

• Gebäudesuche und -auswahl.

• Festlegen der Maschinenausstattung, des Layouts und der Versorgungserfordernisse mit Strom, Wasser und Luft.

• Durchführung der Finanzplanung für den Anlaufprozess.

• Untersuchung der Wirtschaftlichkeit eines Werks in der Slowakei.

• Branche: Metallverarbeitung und Elektromotorenbau.

• Umsatz: 600 T€ , 12 Mitarbeiter.

• Entwicklung und Produktion spezieller elektrischer Antriebe und Herstellung von Hydraulikzylindern für die Papiermaschinenindustrie, Entwicklung von Elektroantrieben für Kleinfahrzeuge (Rollstühle, Golfcarts u. Ä.).

• (Stanzmaschinen und Laserschneidanlagen)

• Branche: Werkzeugmaschinenbau.

• Umsatz: 25 Mio. € , 105 Mitarbeiter.

• Einführung eines neuen ERP-Systems (gekaufte neue Software) und eines Monatsberichtswesens (zunächst auf Excel-Basis).

• Vor- und Nachkalkulation der einzelnen Aufträge, die als Projekte abgerechnet wurden.

• Beratung der Geschäftsleitung in strategischen Fragen.

• Hersteller von Schleifmaschinen und Schleifwerkzeugen.

• Branche: Werkzeugmaschinenbau.

• Umsatz: 100 Mio. € , 1.200 Mitarbeiter.

• Die Naxos-Union AG gehörte der Dr. Arthur-Pfungst-Stiftung, die Diskus Werke AG war börsennotiert, aber mehrheitlich im Besitz der Naxos-Union AG.

• Zuständig für Rechnungswesen, Personal, Einkauf, Materialwirtschaft, Organisation, EDV und allgemeine Dienste, Vorsitzender des Boards der US-Tochtergesellschaft.

• Verlagerung der Teilefertigung von Diskus zu Naxos.

• Neubau eines Werks für Schleifwerkzeuge in Butzbach und Umzug des Bereichs von Frankfurt dorthin.

• Einführung von Controlling und Berichtswesen.

• Die Gruppe war bei meinem Amtsantritt wegen hoher Verluste in finanziellen Schwierigkeiten.

• Verhandlungen mit einem Bankenkonsortium, Abschluss eines Poolvertrags, der nach Wiedergewinnung der Ertragskraft drei Jahre später aufgelöst wurde.

• Überführung des Einzelunternehmens Naxos-Union in eine AG.

• Vorbereitung des Verkaufs der Unternehmensgruppe und dessen Vollzug.

• Branche: Bürogeräte (Vertrieb).

• Die sogenannte Systems Performance Assurance Division (SPAD) berichtete nach London und war in Düsseldorf zentral für die Länder Niederlande, Schweiz, Österreich und Deutschland zuständig.

• Durchführung von Untersuchungen zur Sicherstellung der korrekten Funktion der gruppenweit eingesetzten hauseigenen EDV-Systeme.

• Überprüfen der Funktionsweise neuer EDV-Systeme vor, während und nach der Einführung.

• Schulung der Mitarbeiter an den Systemen.

• Mitwirkung bei der Erstellung der Jahresabschlüsse in den Niederlanden, Österreich und der Schweiz.

• Durchführung von Sonderuntersuchungen.

• Branche: Weiterbildung von Führungskräften der Wirtschaft.

• Lehrveranstaltungen in Volkswirtschaftslehre, Betriebswirtschaftslehre und Mathematik.

• Betreuung von Gruppen bei der Lösung von Fallstudien.

• Konzeption von Seminaren und deren Durchführung.

• Aufbau der deutschen Fallstudienzentrale.

• Teilnahme am Fallstudienseminar der Harvard Business School in Fontainebleau.