Krzysztof K.
Werksleiter
Erfahrungen
Werksleiter
Bayrak Automotive
Gesamtverantwortung für die Leitung des Standorts, einschließlich voller P&L-Verantwortung; Gummiteile; Spritzguss und Montage. OEM Daimler und BMW.
- Prozessoptimierung: Analyse und Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse mit Lean-Management-Kultur.
- Strategische Planung: Entwicklung und Implementierung passender Strategien zur Weiterentwicklung des Standorts und zur Erreichung der Unternehmensziele.
- Personalführung (230 Mitarbeitende) für die Bereiche: Produktion, Werkzeugbau, Technik, Qualität, Instandhaltung, Personal, Logistik und Einkauf.
- Rückstandreduzierung von 2 Mio € auf 0,4 Mio € innerhalb von 3 Monaten.
- Ausschussreduzierung von kritischen Teilen von 20 % auf 5 % innerhalb von 2 Monaten.
- Aufbau von 5S-Pilotanlage von 20 % auf 80 % innerhalb von 1,5 Monaten.
Werksleiter
PSC Automotive
Gesamtverantwortung für die betriebswirtschaftliche Leitung des Standorts, einschließlich voller P&L-Verantwortung; Kunststoffteile; Spritzguss und Montage. OEM Daimler.
- Prozessoptimierung: Weiterentwicklung der Lean-Management-Kultur mit Analyse und Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse zur Steigerung der Effizienz und Qualität.
- Strategische Planung: Entwicklung und Implementierung passender Strategien zur Weiterentwicklung des Standorts und zur Erreichung der Unternehmensziele.
- Personalführung (80+ Mitarbeitende) für die Bereiche: Produktion, Werkzeugbau, Personal, Logistik, Qualität, Instandhaltung, Finanzen und Einkauf.
- Nachholen von verspäteten Instandhaltungsreparaturen von 40 % auf 70 % innerhalb von 2 Monaten.
- Ausschussreduzierung von kritischen Kaufteilen von 30 % auf 10 % innerhalb von 2 Monaten.
- Reduzierung von Kundenstillständen auf 0, ab sofort.
Stellv. Werksleiter, Produktionsleiter, Technik-, Qualitäts- und Markteinführungsmanager
Selbstständigkeit automotive EUROPA+
Auftraggeber: MAGNA, GESTAMP, HÖRMANN, AUTOLIV, SAS, SMP, REHAU..
- Produktions-Ausrichtungen: Spritzguss Kunststoff/Gummi; Metallverarbeitung: Lasern, Abkanten, Fräsen, Stanzen, Rohrbiegen, Richten, Schweissen, Montage.
- Interiormodule-Montage: Cockpits, Türpanele, Mittelkonsolen, Lenkräder, Front-End-Module, Luftdüsen; Kameras für autonomes Fahren.
- Einführung und Optimieren von Prozessen und Arbeitsabläufen.
- Sicherstellung termingerechter Qualitätslieferungen.
- Abstimmung und Abteilungskoordination in Ramp-up-Phasen.
- Engpassmanagement in Produktion, Logistik, Instandhaltung und Qualität.
- Rückstandsabbau, Produktivitätsstabilisierung, Ausschussreduktion, Reklamationsminimierung.
- Ausschussreduzierung der Schweißerei von 15 % auf 5 % innerhalb von 3 Monaten.
- Produktivitätssteigerung der Schweißerei von 60 % auf 80 % innerhalb von 3 Monaten.
- Rückstandreduzierung in Musterlenkräderauslieferungen von 100 Stück auf 0 innerhalb von 3 Monaten.
Betriebsleiter
NTP Automotive
Leitung von 6 Werken: 3 Leichtmetallgiessereien, Metallbearbeitung, Spritzgussmaschinenbau, Galvanik.
- Prozessoptimierung: Analyse und Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse zur Steigerung der Effizienz und Qualität.
- Strategische Planung: Entwicklung und Implementierung von Strategien zur Erreichung der Unternehmensziele und kontinuierlichen Weiterentwicklung.
- Personalführung (400 Mitarbeitende): Leitung der Zentralabteilungen Technik, Qualität, Instandhaltung.
Interner Werksleiter
Faurecia
Gesamtverantwortung für die betriebswirtschaftliche Leitung des Geschäftsbereichs. OEM VW, AUDI, OPEL, FORD.
- Prozessoptimierung: Implementieren und Einhalten von Lean-Management- und KPI-Vorgaben sowie optimiertes Qualitäts- und Instandhaltungsmanagement.
- Strategische Planung: Entwicklung und Implementierung von Strategien zur Erreichung der Unternehmensziele.
- Personalführung (130-200 Mitarbeitende) für die Bereiche: Produktion (Montage von Türpanelen und Instrumententafeln mit Kaschieren, Schäumen, Lasern), Qualität, Instandhaltung, Technik und Verwaltung.
- Produktions- , Wartungs- und Allgemeinkostenreduzierung 15 % jährlich.
- Kontinuierliche Produktivitäts- und Qualitätssteigerung.
Direktor Qualität
Volkswagen BN
Leitung QM-Abteilung; Kabelbäumeherstellung- Montage. OEM VW.
- Einführung und Pflege der QM-Systeme nach gültigen Zertifizierungsstandards.
- Qualitätskontrolle von Prozessen und Produkten in der Fertigung.
- Vorbereitung, Durchführung und Auswertung interner und externer Audits.
- Personalführung (120 Mitarbeitende).
Lieferantenmanager
Volkswagen BN
Leitung der Wareneingangskontrolle und Lieferantenmanagement mit Personalführung für 11 Mitarbeitende. OEM VW.
Zusammenfassung
Erfahrener Werksleiter und Betriebsleiter mit mehr als 30 Jahren Managementerfahrung in der Automobilindustrie und umfassender Expertise in der Prozessoptimierung. Starke Kompetenzen in der Personalführung von bis zu 400 Mitarbeitern und der strategischen Planung zur Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen. Ein wertvoller Partner für zukünftige Herausforderungen im Bereich der Effizienz- und Produktivitätssteigerung
Sprachen
Ausbildung
Polytechnische Hochschule
Diplom Ingenieur · Mechanik
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean-Fertigung, Produktionsmanagement
Faurecia Excellence System
Personal-, KPI- und Change-Management
Faurecia Excellence School
IATF16949
ISO 9000
QMB
VDA 6.1
VDA 6.3
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