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Krzysztof Kubiesa

Werksleiter

Krzysztof Kubiesa
Penkun, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2024 - Dez. 2024
11 Monaten
Rehburg-Loccum, Deutschland

Werksleiter

Bayrak Automotive

  • Gesamtverantwortung für die Leitung des Standorts, einschließlich voller P&L-Verantwortung; Gummiteile; Spritzguss und Montage
  • Prozessoptimierung: Analyse und Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse mit LEAN Management Kultur
  • Strategische Planung: Entwicklung und Implementierung passender Strategien zur Weiterentwicklung des Standorts und zur Erreichung der Unternehmensziele
  • Personalführung (230 Mitarbeitende) für die Bereiche: Produktion, Werkzeugbau, Engineering, Qualität, Instandhaltung, HR, Logistik und Einkauf
  • Erfolge:
  • Rückstandreduzierung von 2 Mio € auf 0,4 Mio € innerhalb von 3 Monaten
  • Ausschussreduzierung von kritischen Teilen von 20% auf 5% innerhalb von 2 Monaten
  • Aufbau von 5S-Pilotanlage von 20% auf 80% innerhalb von 1,5 Monaten
Juli 2023 - Nov. 2023
5 Monaten
Wörth am Rhein, Deutschland

Werksleiter

PSC Automotive

  • Gesamtverantwortung für die betriebswirtschaftliche Leitung des Standorts, einschließlich voller P&L-Verantwortung; Kunststoffteile; Spritzguss und Montage
  • Prozessoptimierung: Weiterentwicklung der LEAN Management Kultur mit Analyse und Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse zur Steigerung der Effizienz und Qualität
  • Strategische Planung: Entwicklung und Implementierung passender Strategien zur Weiterentwicklung des Standorts und zur Erreichung der Unternehmensziele
  • Personalführung (80+ Mitarbeitende) für die Bereiche: Produktion, Werkzeugbau, HR, Logistik, Qualität, Instandhaltung, Finanzen und Einkauf
  • Erfolge:
  • Nachholen von verspäteten Instandhaltungsreparaturen von 40% auf 70% innerhalb von 2 Monaten
  • Ausschussreduzierung von kritischen Kaufteilen von 30% auf 10% innerhalb von 2 Monaten
  • Reduzierung von Kundenstillständen auf 0, ab sofort
Jan. 2009 - Juni 2023
14 Jahren 6 Monaten

Stellv. Werksleiter, Produktionsleiter, Engineering-, Qualitäts-, Launch-Manager

automotive EUROPA+

  • Auftraggeber: MAGNA, GESTAMP, HÖRMANN, AUTOLIV, SAS, SMP, REHAU..
  • Produktions-Ausrichtungen:
  • Spritzguss Kunststoff/Gummi; Metallverarbeitung: Lasern, Abkanten, Fräsen, Stanzen, Rohrbiegen, Richten, Schweissen, Montage
  • Interiormodule-Montage: Cockpits, Türpanele, Mittelkonsolen, Lenkräder, Front-End, Luftdüsen; Autonomous Driving Cameras
  • Aufgaben:
  • Einführung und Optimieren von Prozessen und Arbeitsabläufen
  • Sicherstellung termingerechter Qualitätslieferungen
  • Abstimmung und Abteilungskoordination in Ramp-up-Phasen
  • Engpassmanagement in Produktion, Logistik, Instandhaltung und Qualität
  • Rückstandsabbau, Produktivitätsstabilisierung, Ausschussreduktion, Reklamationsminimierung
  • Erfolge:
  • Ausschussreduzierung der Schweißerei von 15% auf 5% innerhalb von 3 Monaten
  • Produktivitätssteigerung der Schweißerei von 60% auf 80% innerhalb von 3 Monaten
  • Rückstandreduzierung in Musterlenkräderauslieferungen von 100 pcs auf 0 innerhalb von 3 Monaten
Mai 2008 - Nov. 2008
7 Monaten
Kędzierzyn-Koźle, Polen

Chief Operating Officer

NTP Automotive

  • Leitung von 6 Werken: 3 Leichtmetallgiessereien, Metallbearbeitung, Spritzgussmaschinenbau, Galvanik
  • Prozessoptimierung: Analyse und Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse zur Steigerung der Effizienz und Qualität
  • Strategische Planung: Entwicklung und Implementierung von Strategien zur Erreichung der Unternehmensziele und kontinuierlichen Weiterentwicklung
  • Personalführung (400 Mitarbeitende): Leitung der Zentralabteilungen Engineering, Qualität, Instandhaltung
Jan. 2006 - Apr. 2008
2 Jahren 4 Monaten
Gorzów Wielkopolski, Polen

Werksleiter Internal

Faurecia

  • Gesamtverantwortung für die betriebswirtschaftliche Leitung des Business Units
  • Prozessoptimierung: Implementieren und Einhalten von LEAN Management- und KPI-Vorgaben sowie optimiertes Qualitäts- und Instandhaltungsmanagement
  • Strategische Planung: Entwicklung und Implementierung von Strategien zur Erreichung der Unternehmensziele
  • Personalführung (130-200 Mitarbeitende) für die Bereiche: Produktion (Montage von Türpanelen und Instrumententafeln mit Kaschieren, Schäumen, Lasern), Qualität, Instandhaltung, Engineering und Verwaltung
  • Erfolge:
  • Produktions-, Wartungs- und Allgemeinkostenreduzierung 15% jährlich
  • Kontinuierliche Produktivitäts- und Qualitätssteigerung
Jan. 2001 - Dez. 2005
5 Jahren
Gorzów Wielkopolski, Polen

Direktor Qualität

Volkswagen BN

  • Leitung QM-Abteilung; Kabelbäumeherstellung-Montage
  • Einführung und Pflege der QM-Systeme nach gültigen Zertifizierungsstandards
  • Qualitätskontrolle von Prozessen und Produkten in der Fertigung
  • Vorbereitung, Durchführung und Auswertung interner und externer Audits
  • Personalführung (120 Mitarbeitende)
Dez. 1993 - Dez. 2000
7 Jahren 1 Monate
Gorzów Wielkopolski, Polen

Lieferantenmanager

Volkswagen BN

  • Personalführung (11 Mitarbeitende): Leitung der Wareneingangskontrolle und Lieferantenmanagement

Fähigkeiten

  • Zielorientierung, Zielerreichung, Zielmanagement
  • Null-fehler-strategy, Operational Excellence
  • Ausgeprägte Führungs-, Motivations-, Entscheidungs- Und Problemlösungsfähigkeiten
  • Fundierte Kenntnisse In Lean Manufacturing Und Operativer Produktionssteuerung
  • Ausgeprägtes Unternehmerisches Denken Sowie Erfahrung Im Umgang Mit Budgets, Kennzahlen, Lean, Tpm, Tqm, Kvp
  • Strategisches Denken Gepaart Mit Hands-on-mentalität Und Dem Wunsch, Dinge Zu Bewegen
  • Erfahrung In Einem Gewerkschaftlich Organisierten Umfeld

Sprachen

Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
Polnisch
Verhandlungssicher
Slowakisch
Verhandlungssicher
Russisch
Fortgeschritten
...und 2 Weitere

Ausbildung

Polytechnische Hochschule

Diplom Ingenieur Mechanik · Mechanik · Tschechische Republik

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