Krzysztof Kubiesa
Werksleiter
Erfahrungen
Werksleiter
Bayrak Automotive
- Gesamtverantwortung für die Leitung des Standorts, einschließlich voller P&L-Verantwortung; Gummiteile; Spritzguss und Montage
- Prozessoptimierung: Analyse und Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse mit LEAN Management Kultur
- Strategische Planung: Entwicklung und Implementierung passender Strategien zur Weiterentwicklung des Standorts und zur Erreichung der Unternehmensziele
- Personalführung (230 Mitarbeitende) für die Bereiche: Produktion, Werkzeugbau, Engineering, Qualität, Instandhaltung, HR, Logistik und Einkauf
- Erfolge:
- Rückstandreduzierung von 2 Mio € auf 0,4 Mio € innerhalb von 3 Monaten
- Ausschussreduzierung von kritischen Teilen von 20% auf 5% innerhalb von 2 Monaten
- Aufbau von 5S-Pilotanlage von 20% auf 80% innerhalb von 1,5 Monaten
Werksleiter
PSC Automotive
- Gesamtverantwortung für die betriebswirtschaftliche Leitung des Standorts, einschließlich voller P&L-Verantwortung; Kunststoffteile; Spritzguss und Montage
- Prozessoptimierung: Weiterentwicklung der LEAN Management Kultur mit Analyse und Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse zur Steigerung der Effizienz und Qualität
- Strategische Planung: Entwicklung und Implementierung passender Strategien zur Weiterentwicklung des Standorts und zur Erreichung der Unternehmensziele
- Personalführung (80+ Mitarbeitende) für die Bereiche: Produktion, Werkzeugbau, HR, Logistik, Qualität, Instandhaltung, Finanzen und Einkauf
- Erfolge:
- Nachholen von verspäteten Instandhaltungsreparaturen von 40% auf 70% innerhalb von 2 Monaten
- Ausschussreduzierung von kritischen Kaufteilen von 30% auf 10% innerhalb von 2 Monaten
- Reduzierung von Kundenstillständen auf 0, ab sofort
Stellv. Werksleiter, Produktionsleiter, Engineering-, Qualitäts-, Launch-Manager
automotive EUROPA+
- Auftraggeber: MAGNA, GESTAMP, HÖRMANN, AUTOLIV, SAS, SMP, REHAU..
- Produktions-Ausrichtungen:
- Spritzguss Kunststoff/Gummi; Metallverarbeitung: Lasern, Abkanten, Fräsen, Stanzen, Rohrbiegen, Richten, Schweissen, Montage
- Interiormodule-Montage: Cockpits, Türpanele, Mittelkonsolen, Lenkräder, Front-End, Luftdüsen; Autonomous Driving Cameras
- Aufgaben:
- Einführung und Optimieren von Prozessen und Arbeitsabläufen
- Sicherstellung termingerechter Qualitätslieferungen
- Abstimmung und Abteilungskoordination in Ramp-up-Phasen
- Engpassmanagement in Produktion, Logistik, Instandhaltung und Qualität
- Rückstandsabbau, Produktivitätsstabilisierung, Ausschussreduktion, Reklamationsminimierung
- Erfolge:
- Ausschussreduzierung der Schweißerei von 15% auf 5% innerhalb von 3 Monaten
- Produktivitätssteigerung der Schweißerei von 60% auf 80% innerhalb von 3 Monaten
- Rückstandreduzierung in Musterlenkräderauslieferungen von 100 pcs auf 0 innerhalb von 3 Monaten
Chief Operating Officer
NTP Automotive
- Leitung von 6 Werken: 3 Leichtmetallgiessereien, Metallbearbeitung, Spritzgussmaschinenbau, Galvanik
- Prozessoptimierung: Analyse und Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse zur Steigerung der Effizienz und Qualität
- Strategische Planung: Entwicklung und Implementierung von Strategien zur Erreichung der Unternehmensziele und kontinuierlichen Weiterentwicklung
- Personalführung (400 Mitarbeitende): Leitung der Zentralabteilungen Engineering, Qualität, Instandhaltung
Werksleiter Internal
Faurecia
- Gesamtverantwortung für die betriebswirtschaftliche Leitung des Business Units
- Prozessoptimierung: Implementieren und Einhalten von LEAN Management- und KPI-Vorgaben sowie optimiertes Qualitäts- und Instandhaltungsmanagement
- Strategische Planung: Entwicklung und Implementierung von Strategien zur Erreichung der Unternehmensziele
- Personalführung (130-200 Mitarbeitende) für die Bereiche: Produktion (Montage von Türpanelen und Instrumententafeln mit Kaschieren, Schäumen, Lasern), Qualität, Instandhaltung, Engineering und Verwaltung
- Erfolge:
- Produktions-, Wartungs- und Allgemeinkostenreduzierung 15% jährlich
- Kontinuierliche Produktivitäts- und Qualitätssteigerung
Direktor Qualität
Volkswagen BN
- Leitung QM-Abteilung; Kabelbäumeherstellung-Montage
- Einführung und Pflege der QM-Systeme nach gültigen Zertifizierungsstandards
- Qualitätskontrolle von Prozessen und Produkten in der Fertigung
- Vorbereitung, Durchführung und Auswertung interner und externer Audits
- Personalführung (120 Mitarbeitende)
Lieferantenmanager
Volkswagen BN
- Personalführung (11 Mitarbeitende): Leitung der Wareneingangskontrolle und Lieferantenmanagement
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Automotive (30.5 Jahre) und Fertigung (16 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Qualitätssicherung (22.5 Jahre), Betrieb (18.5 Jahre), Produktion (18.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (8 Jahre) und Beschaffung (7 Jahre).
Fähigkeiten
- Zielorientierung, Zielerreichung, Zielmanagement
- Null-fehler-strategy, Operational Excellence
- Ausgeprägte Führungs-, Motivations-, Entscheidungs- Und Problemlösungsfähigkeiten
- Fundierte Kenntnisse In Lean Manufacturing Und Operativer Produktionssteuerung
- Ausgeprägtes Unternehmerisches Denken Sowie Erfahrung Im Umgang Mit Budgets, Kennzahlen, Lean, Tpm, Tqm, Kvp
- Strategisches Denken Gepaart Mit Hands-on-mentalität Und Dem Wunsch, Dinge Zu Bewegen
- Erfahrung In Einem Gewerkschaftlich Organisierten Umfeld
Sprachen
Ausbildung
Polytechnische Hochschule
Diplom Ingenieur Mechanik · Mechanik · Tschechische Republik
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
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