Recommended expert

Rick Ottiger

Interim Operationsmanager

Rick Ottiger
Kiel, Deutschland

Erfahrungen

Apr. 2024 - Bis heute
1 Jahr 10 Monaten

Interim Operationsmanager

Element Materials Technology Holding Germany GmbH

  • Operativer Werks- und Projektmanager
  • Projekt- und Change-Management
  • Restrukturierung und Krisenmanagement
  • Prozessoptimierung
  • Etablierung von Shopfloor-Management
  • Einführung von Lean-Management
  • Technologieintegration und Automatisierung
Jan. 2024 - März 2024
3 Monaten

Experte Projekt- und Prozessoptimierung

Element Materials Technology Holding Germany GmbH

  • Analyse von Prozessen und Strukturen
  • Wertstromanalysen
  • Entwicklung von Bewertungsinstrumenten
  • Einführung von Lean-Management
  • Technologieintegration und Automatisierung
  • Prozessoptimierung und Dokumentation
Juli 2023 - Dez. 2023
6 Monaten

Projektleiter SAP Polaris

Amcor Flexibles Kreuzlingen AG

  • SAP Polaris-Projektmanagement
  • Analyse von Prozessen und Systemen (E2E)
  • Konzeption und Implementierung von Lösungen
  • Organisation und Führung von Key-Usern
  • Stammdatenmanagement
Apr. 2023 - Sept. 2023
6 Monaten

SCM - operative und strategische Optimierung

Magnetbau Schramme GmbH & Co. KG

  • Analyse und Potenzialbewertung
  • Lean-Coaching
  • Operatives Management
  • Qualitätsoptimierung
  • Ingenieurdienstleistungen
Juli 2020 - März 2023
2 Jahren 9 Monaten

Leiter Supply Chain Management

hGears AG

  • Umstrukturierung der Supply Chain und Schnittstellen

  • Führung der Abteilungen: Auftragszentrum, Produktionssteuerung, Produktion, Qualitätssicherung, Logistik und Versand

  • Etablierung von Shopfloor- und Officefloor-Management

  • Durchführung verschiedener Kaizen-Projekte (Lean Six Sigma)

  • Erstellung und Optimierung von Prozessen und Strukturen

  • Überwachung der Zollfunktionen

  • Bestandsoptimierung und Entwicklung von KPIs und Reporting-Systemen

  • Direkte Führung von 5 Teamleitern und fachliche Führung von über 50 Mitarbeitern

  • Implementierung schlanker Abläufe (Shopfloor- und Officefloor-Management)

  • Änderung von Strukturen und Prozessen zur Steigerung der Produktions- und Verwaltungseffizienz

  • Entwicklung eines systembasierten KPI-Systems zur Optimierung von Bestand und Produktionskapazität

  • Einführung von Automatisierungs- und Handlingsystemen

  • Reduzierung des Rückstands um 80 %

  • Steigerung der Lieferzuverlässigkeit um 55 %

  • Bestandsreduzierung um 35 %

  • Produktivitätssteigerung um 15 %

  • Senkung der Supply-Chain-Kosten um 17 %

März 2020 - Juni 2020
4 Monaten

Consultant

StartUp LEAN4Future

  • Analyse und Potentialbewertung
  • Lean Coaching
  • Betriebsführung
  • Qualitätsoptimierung
  • Engineering-Dienstleistungen
  • IT-Projektumsetzung – Digitalisierung von Geschäftsprozessen (3 Monate)
  • Planung und Ausbau der Server-Topologie
  • Digitalisierung der Auftragsverwaltung
  • Prozessautomatisierung
  • Zugriffsgesteuerte Informationsbereitstellung im DMS
Juli 2013 - Feb. 2020
6 Jahren 8 Monaten

Chief Operating Officer (COO mit Prokura)

Herold Maschinenbau GmbH

  • Gesamtverantwortung für den operativen Betrieb der GmbH

  • Zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung und -weiterentwicklung

  • Erstellung, Analyse und Optimierung von Prozessen

  • Ausbau und Weiterentwicklung von Planungstools (MS Dynamics AX ERP, Babtec CAQ, ELO DMS)

  • Entwicklung, Auswertung und Integration von KPIs

  • Aufbau und Steuerung des Kostenmanagements entlang der Wertschöpfungskette

  • Abteilungsübergreifende Entwicklung eines Toleranzmanagements (Konstruktion/Produktion/Qualität)

  • Einführung eines Lieferantenmanagementsystems

  • Vertragsverhandlungen mit Gläubigern und Schuldnern

  • Umstrukturierung und Neuausrichtung der gesamten IT-Infrastruktur

  • Implementierung von Lean Operations (Shop- und Office-Floor-Management)

  • Einführung von Lean Administration und Prozessmanagement

  • Etablierung eines Managementsystems inklusive Multi-Skilling der Mitarbeitenden

  • Beschaffung von Robotik-, Automatisierungs- und Handhabungssystemen

  • Entwurf, Fertigung und Programmierung von Prüfständen zur Qualitätssicherung (LabView, SPS)

  • Planung und Implementierung von CAQ-Software im bestehenden ERP-System

  • Planung und Einführung eines Dokumentenmanagementsystems

  • Steigerung der Produktionskapazität um über 32%

  • Kontinuierliche EBITDA-Steigerung von 5% auf bis zu 23%

  • Senkung der Ausschussrate von 2% auf unter 0,04%

  • Erhöhung der Lieferzuverlässigkeit von 92% auf 99,8%

  • Erhöhung des Automatisierungsgrads

Jan. 2013 - Juni 2013
6 Monaten

Teamleiter Qualitätsmanagement

Schuck Group

  • Entwicklung und Standardisierung von Prozessen
  • Organisation und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems
  • Planung und Durchführung von Audits (Kunden, Lieferanten, intern)
  • Qualitätsplanung und weiterführende Qualitätsplanung
  • Planung und Durchführung von Wareneingangs- und Warenausgangsprüfungen
  • Planung und Durchführung von Produktions- und Kooperationskontrollen
  • Aufbau und Überwachung des Lieferantenmanagementsystems (Vereinbarungen, Audits, Monitoring, Bewertung, Stichproben)
  • Aufbau und Überwachung eines Reklamationsmanagementsystems (intern/extern, Lieferanten/Kunden)
  • Durchführung von Managementbewertungen
  • Organisation und Durchführung von Zertifizierungen, Qualitätszirkeln und Kaizen-Projekten
Nov. 2009 - Dez. 2012
3 Jahren 2 Monaten

Leiter Design und Projektmanager Konstruktion und Prozessoptimierung

va-Q-tec AG

  • Organisation und Leitung der Entwicklung neuer und verbesserter Produkte, Komponenten, Werkzeuge, Ausrüstungen, Maschinen und Systeme
  • Anmeldung mehrerer Patente
  • Leitung eines Automatisierungsprojekts zur Qualitätssicherung
  • Entwurf, Planung und Integration des Heißluftschweißprozesses in die VIPs-Produktionslinien
Jan. 1997 - Sept. 2008
11 Jahren 9 Monaten

IT-Sicherheits- und Systemadministrator

BVW-IT

  • Aufbau, Verwaltung und Administration der IT-Infrastruktur
  • Implementierung fortschrittlicher Sicherheitsstandards
  • Schulung von Anwendern
  • Wartung und Fehlerbehebung an Systemen
Aug. 1993 - Dez. 1996
3 Jahren 5 Monaten

Versicherungssachbearbeiter

Debeka

Zusammenfassung

Im Rahmen meiner Tätigkeit als Interim Manager unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Prozesse zu optimieren und die Effizienz zu steigern. Dabei setze ich auf eine ganzheitliche Herangehensweise, die die Identifikation von Verbesserungspotenzialen und die Erstellung von Umsetzungsplänen umfasst.

Meine Leidenschaft für innovative Technologien und mein Engagement für kontinuierliche Weiterbildung versetzen mich in die Lage, Projekte erfolgreich zu planen, durchzuführen und zu optimieren, um die Anforderungen und Erwartungen meiner Kunden zu übertreffen. Meine Kernkompetenz liegt in der Optimierung von Prozessen und der Steigerung der operativen Effizienz. Als erfahrener Projektingenieur verfüge ich über umfassende Fachkenntnisse und praktische Erfahrung in der Konzeption, Umsetzung und Wartung von komplexen Systemen. Mein technisches Know-how kombiniere ich mit einer starken Problemlösungsfähigkeit, um Herausforderungen präzise zu analysieren und effektive Lösungen zu entwickeln. Mein sicheres Verständnis für IT/OT-Security ermöglicht es mir, robuste Systeme zu gestalten, die höchste Standards in Bezug auf Datenintegrität und Cybersicherheit erfüllen. Meine Führungsqualitäten ermöglichen es mir, ein motiviertes Team zu leiten und die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen zu stärken. Als Manager strebe ich danach, die Qualität der Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, Kosten zu kontrollieren und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Ich setze auf Prozessanalysen, um Schwachstellen zu identifizieren und kontinuierliche Verbesserungen umzusetzen. Mein strategisches Denken und meine Entscheidungsfähigkeit ermöglichen es mir, das Unternehmen auf eine nachhaltige Wachstumsspur zu bringen und den Markt erfolgreich zu erschließen.

Fähigkeiten

Maßgebliche Erfolge

  • Systematische Kapazitätssteigerung Von 32% Durch Interdisziplinären Ansatz
  • Einführung Von Neuen Technologien Und Umsetzung Eines Kostensenkungsprogramms Zur Steigerung Des Ebitda Über 4 Jahre Um Durchschnittlich 29%
  • Umsetzung Zur Digitalisierung Von Geschäftsprozessen Zur Reduzierung Von 14 Auf 9 Fte's Im Bereich Einkauf, Buchhaltung Und Logistik
  • Implementierung Einer Dms- Und Caq-software In Das Bestehende Erp-system
  • Einführung Eines Managementsystems Unter Anderem Zur Mehrfachqualifikation Der Mitarbeiter
  • Umsetzung Des Forschungsprojekts „Energierückgewinnung Bei Werkzeugmaschinen" Im Auftrag Des Bundesministeriums Für Bildung Und Forschung (Dauer 4 Jahre)

Profil-übersicht

  • Empathische, Kompetente, Bodenständige Und Durchsetzungsstarke Führungskraft Mit Hoher Resilienz, Ganzheitlich Denkend, Zukunftsorientiert Mit Unternehmerischer Weitsicht
  • "Hands-on-mentalität" Durch Analytische Und Strategische Herangehensweise Mit Der Zielgerichteten Realisierung Und Umsetzung Der Aufgabenstellungen
  • Über 20 Jahre Führungserfahrung Im E-mobility/automotive, It-bereich, Druck- Und Werkzeugmaschinenindustrie, Power-tools, Luft- Und Raumfahrtindustrie
  • In Verschiedenen Sich Dynamisch Ändernden Randbedingungen, Wie Finanz-, Energie- Und Absatzkrisen, Wurden Zahlreiche Veränderungs- Und Change-management-prozesse Erfolgreich Initiiert, Konzipiert Und Umgesetzt
  • Fordert Und Fördert Mitarbeiter Kontinuierlich Zu Herausragenden Leistungen Und Ist Ein Aktiver Teil, Begleiter Und Sponsor Des Teams Bei Innovationen, Verbesserungen Und Bedeutenden Veränderungen, Um Einen Termingerechten Erfolg Zu Gewährleisten

It-kenntnisse

  • Netzwerk Topologie
  • It-themen
  • Ms Office
  • Ms Excel Inkl. Programmierung Von Makros
  • Ms Powerpoint
  • Ms Word
  • Ms Project
  • Ms Onenote
  • Ms Power Bi
  • Ms Outlook
  • Sap
  • Microsoft Dynamics Ax
  • Microsoft D365
  • Navision
  • Caq-systeme (Z. B. Qs1234, Babtec, Minitab)
  • Cad-systeme (Z. B. Autodesk Inventor, Solidworks, Proe)
  • Dms-systeme (Z. B. Windream, Elo, D3, Docuware, Docutain)
  • Sage
  • Lims
  • Simvsm

Programmierung

  • Python
  • C++
  • Labview
  • Siemens Sps
  • Codesys
  • Vb

Tools Kompetenz

  • Lean-prinzipien Und Kaizen-methoden Wie Z. B.: Six Sigma, Kanban, Fmea, 5s, 5why, Ishikawa, Oee, 8d-reports
  • Normenkunde Z. B. In: Qs-9000, Vda 6.1, Iso 9001, Iso 16949, Iso 50001, Iso 14001, Vob

Patente

  • Klemmvorrichtung (Spannvorrichtung) Zur Befestigung Plattenförmiger Gegenstände In Rotationssymmetrischen Körpern
  • Klemmvorrichtung Zur Befestigung Von Druckplatten Auf Einen Plattenzylinder

Charaktereigenschaften Und Persönlichkeitsmerkmale

  • Zuverlässig: Erwartet Und Lebt Hohe Zuverlässigkeit, Inklusive Frühzeitiger Gegenmaßnahmen Und Kommunikation Bei Abweichungen
  • Authentisch: Baut Vertrauen Und Glaubwürdigkeit Auf, Wird Von Ehemaligen Mitarbeitern, Führungskräften Und Gesellschaftern Weiterhin Als Trainer Und Sparringspartner Konsultiert
  • Bodenständig: Berücksichtigt Bei Strategischen Entscheidungen Auch Risiken Und Wendet Geeignete Risikomanagementmethoden An
  • Zielgerichtet: Hohe Intrinsische Motivation Und Resilienz, Werdegang Vom Versicherungskaufmann Über It-systemadministrator Zum Maschinenbauingenieur Und Manager, Kombiniert Praktische „Hands-on"-lösungen Für Quick Wins Mit Systematischen Ansätzen Für Nachhaltige Verbesserungen
  • Sport Und Freizeit: Bujinkan, Skifahren, Radfahren, Zeit Mit Der Familie

Sprachen

Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Fortgeschritten
Russisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Debeka Plauen

Versicherungskaufmann · Plauen, Deutschland

IHK Karlsruhe

Fachkaufmann für Organisation · Organisation · Karlsruhe, Deutschland

Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt

Diplom Maschinenbauingenieur · Maschinenbau · Würzburg, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

CTQ In Der Fertigung

Step-Up Akademie

Lean Black Belt Modul Hoshin Kanri

Six Sigma College

Lean Black Belt Modul Leadership.

Step-Up Akademie

Lean Black Belt Modul Wertstromanalyse

Step-Up Akademie

Lean Production

Step-Up Akademie

Certified Six Sigma Black Belt

Lean-Administration Green-Belt

Qualitätsmanagementbeauftragter

TÜV Thüringen

Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testen
Weitere Aktionen

Ähnliche Freelancer

Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.

Jörn Baumann
Jörn Baumann

Experte im Bereich der Prozessoptimierung

Profil ansehen
Andreas Kückelmann
Andreas Kückelmann

Gründer und Gesellschafter-Geschäftsführer

Profil ansehen
Tayfun Ergün
Tayfun Ergün

Projekt: Wien Computer Expert GmbH

Profil ansehen
Dennis Wolf
Dennis Wolf

Fabrikplaner und Gesamtprojektverantwortlicher: Fabrikneuplanung

Profil ansehen
Paul Weißhaar
Paul Weißhaar

Assoziierter Partner

Profil ansehen
Andreas Kürzinger
Andreas Kürzinger

Berater / Interim Manager Engineering (Machining)

Profil ansehen
Stefan Schnabel
Stefan Schnabel

Gründer und Senior-Consultant

Profil ansehen
Thomas Meyer-dethlefs
Thomas Meyer-dethlefs

Manager für operative Exzellenz

Profil ansehen
Bernd Habicht
Bernd Habicht

Projektleiter Nebenfahrzeug-Beschaffung

Profil ansehen
Markus Weissenberger
Markus Weissenberger

Operations-Berater und Management-Coach

Profil ansehen
Germán Restrepo correa
Germán Restrepo correa

Selbstständiger Managementberater

Profil ansehen
Stefan Schotte
Stefan Schotte

Interim Manager Projektmanagement PMO

Profil ansehen
Jens Matthaei
Jens Matthaei

Projektleitung Operations: Anlagenbau, Produktion, Qualität, Beschaffung

Profil ansehen
Krzysztof Kubiesa
Krzysztof Kubiesa

Werksleiter

Profil ansehen
Helmut Graf
Helmut Graf

Projektmanager

Profil ansehen
Michael Weimar
Michael Weimar

Produktionsleiter & Standortverantwortlicher

Profil ansehen
Philipp Loll
Philipp Loll

Projektmanagement Office (PMO) Vertrieb und Produktmanagement

Profil ansehen
Stefan Hans
Stefan Hans

Managementberater

Profil ansehen
Tino Motschmann
Tino Motschmann

Leiter Operations

Profil ansehen
Klaus-dieter Bleuel
Klaus-dieter Bleuel

Standortleiter Lithium-Ionen-Batterie

Profil ansehen
Stefan Schüßler
Stefan Schüßler

Freiberuflicher Lean-Berater/Trainer/Coach für Produktion im Mittelstand

Profil ansehen
Friedhelm Engbert
Friedhelm Engbert

Interimsmanager

Profil ansehen
Robert Lebherz
Robert Lebherz

Interim-Bereichsleiter Innovation

Profil ansehen
Mirko Haucke
Mirko Haucke

Cybersecurity-Manager

Profil ansehen
Artjom Iskakow
Artjom Iskakow

Implementierungs- und Prozessmanager Lagerwirtschaft und Materialfluss & Lean

Profil ansehen
Anja Żalik
Anja Żalik

Leitende Beraterin

Profil ansehen
Nils Hamann
Nils Hamann

Senior-Berater des CTO

Profil ansehen
Holger Vom felde
Holger Vom felde

Freiberufliche Prozessberatung und Umsetzung im Unternehmen

Profil ansehen
Gerd Gembatzke
Gerd Gembatzke

Leiter Qualitätsmanagement und Taskforce QM

Profil ansehen
Nader Hamamreh-unger
Nader Hamamreh-unger

Berater für Operational Excellence

Profil ansehen