Rick Ottiger

Interim Operationsmanager

Kiel, Deutschland

Erfahrungen

Apr. 2024 - Bis heute
1 Jahr 4 Monaten

Interim Operationsmanager

Element Materials Technology Holding Germany GmbH

  • Tätigkeit als Operationsmanager, Werk- und Projektleiter
  • Steuerung von Projekten und Change-Initiativen einschließlich Restrukturierung & Krisenmanagement, Prozessoptimierung und Einführung von Shopfloor-Management
  • Umsetzung von Lean Management
  • Integration und Automatisierung von Technologien
Jan. 2024 - März 2024
3 Monaten

Experte Projekt- und Prozessoptimierung

Element Materials Technology Holding Germany GmbH

  • Analyse von Prozessen und Strukturen
  • Durchführung von Wertstromanalysen
  • Entwicklung von Bewertungstools
  • Umsetzung von Lean Management
  • Integration und Automatisierung von Technologien
  • Optimierung und Dokumentation von Prozessen
Juli 2023 - Dez. 2023
6 Monaten
Kreuzlingen, Schweiz

Projektleiter SAP Polaris

Amcor Flexibles Kreuzlingen AG

  • Leitung des SAP Polaris Projekts
  • Analyse von End-to-End-Prozessen und Systemen
  • Konzeption und Implementierung von Lösungen
  • Organisation und Leitung von Key-User-Teams
  • Verwaltung von Stammdaten
Apr. 2023 - Sept. 2023
6 Monaten

SCM - operative und strategische Optimierung

Magnetbau Schramme GmbH & Co. KG

  • Potenzialanalysen und Chancenbewertung
  • Lean-Coaching
  • Steuerung der operativen Abläufe
  • Optimierung der Qualität
  • Erbringung von Engineering-Dienstleistungen
Juli 2020 - März 2023
2 Jahren 9 Monaten

Leiter Supply Chain Management

hGears AG

  • Restrukturierung der Supply Chain und Schnittstellen
  • Leitung von Order Center, Produktionsplanung, Produktion, Qualitätssicherung, Logistik und Versand
  • Einführung von Shop- und Office-Floor-Management
  • Führung von Lean-Six-Sigma-Continuous-Improvement-Projekten
  • Aufbau von Strukturen und Workflows sowie Prozessoptimierung
  • Überwachung der Zollangelegenheiten
  • Optimierung der Bestände und Verbesserung der KPIs und Reporting-Systeme
  • Direkte Führung von fünf Teamleitern und technische Führung von über 50 Mitarbeitern
  • Reduzierung des Auftragsbestands um 80 %, Erhöhung der termingerechten Lieferung um 55 %, Bestandsreduktion um 35 %, Produktivitätssteigerung um 15 % und Senkung der Supply-Chain-Kosten um 17 %
März 2020 - Juni 2020
4 Monaten

Projektleiter IT-Projekt Digitalisierung von Geschäftsprozessen

StartUp LEAN4Future

  • Potenzialanalyse und Lean-Coaching
  • Steuerung der Abläufe und Qualitätsoptimierung sowie Erbringung von Engineering-Dienstleistungen
  • Planung und Ausbau der Server-Topologie
  • Digitalisierung der Auftragsmanagement-Prozesse und Automatisierung von Workflows
  • Implementierung eines DMS mit kontrolliertem Informationszugriff
Juli 2013 - Feb. 2020
6 Jahren 8 Monaten

Chief Operating Officer (COO) & Leiter Auftragszentrum & Qualitätsmanagementbeauftragter & Energie- und Umweltmanagementbeauftra

Herold Maschinenbau GmbH

  • Gesamtverantwortung für den operativen Betrieb des Unternehmens
  • Gestaltung und Weiterentwicklung der zukunftsfähigen Organisation
  • Aufbau und Optimierung von Strukturen und Prozessen
  • Erweiterung und Verbesserung von Planungstools wie Microsoft Dynamics AX, Babtec CAQ und ELO DMS
  • Entwicklung, Bewertung und Integration von KPIs
  • Einführung des Kostenmanagements entlang der Wertschöpfungskette
  • Weiterentwicklung des abteilungsübergreifenden Toleranzmanagements (Konstruktion, Produktion, Qualität)
  • Einführung eines Lieferantenmanagementsystems
  • Vertragsverhandlungen mit Gläubigern und Schuldnern
  • Restrukturierung und Neuausrichtung der IT-Infrastruktur
  • Einführung von Lean Operation (Shop- und Office-Floor-Management), Lean Administration und Prozessmanagement
  • Beschaffung von Robotik-, Automatisierungs- und Handlingsystemen
  • Konstruktion, Bau und Programmierung von Prüfständen für die Qualitätssicherung mit LabVIEW und SPS
  • Implementierung von CAQ und DMS im bestehenden ERP-System
  • Steigerung der Produktionskapazität um über 32 %
  • Erhöhung des EBITDA von 5 % auf bis zu 23 %
  • Senkung der Ausschussrate von 2 % auf unter 0,04 %
  • Verbesserung der termingerechten Lieferung von 92 % auf 99,8 %
  • Erhöhung des Automatisierungsgrads
Jan. 2013 - Juni 2013
6 Monaten

Teamleiter Qualitätsmanagement

Schuck Group

  • Entwicklung und Standardisierung von Prozessen
  • Organisation und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems
  • Planung und Durchführung von Audits (Kunden, Lieferanten, intern)
  • Qualitätsplanung und Advanced Quality Planning
  • Planung und Durchführung von Wareneingangs- und Warenausgangsprüfungen
  • Planung und Durchführung von Fertigungs- und Kooperationsprüfungen
  • Einführung und Betreuung eines Lieferantenmanagementsystems inklusive Vereinbarungen, Audits, Monitoring, Bewertung und Musterprüfung
  • Einführung und Betreuung eines Reklamationsmanagementsystems (intern/extern, Lieferant/Kunde)
  • Durchführung von Management-Reviews
  • Organisation und Leitung von Zertifizierungen, Qualitätszirkeln und kontinuierlichen Verbesserungsprojekten
Nov. 2009 - Dez. 2013
3 Jahren 2 Monaten

Leiter Konstruktion (Sondermaschinenbau) & Verantwortlicher Qualitätssicherung Produktionsanlagen & Projektmanager Konstruktion

va-Q-tec AG

  • Organisation und Leitung von Neuentwicklung und Weiterentwicklung von Produkten, Komponenten, Werkzeugen, Geräten, Maschinen und Anlagen
  • Anmeldung und Eintragung verschiedener Patente
  • Leitung von Automatisierungsprojekten für die Qualitätssicherung
  • Konzeption, Planung und Integration eines Heißluft-Schweißprozesses in Produktionsanlagen
Jan. 1997 - Sept. 2008
11 Jahren 9 Monaten

Systemadministrator & IT-Sicherheitsbeauftragter

BVW

  • Aufbau, Verwaltung und Administration der IT-Infrastruktur
  • Erhöhung der Sicherheitsstandards
  • Schulung von Anwendern
  • Wartung und Fehlerbehebung
Aug. 1993 - Dez. 1997
3 Jahren 5 Monaten

Versicherungskaufmann

Debeka

Zusammenfassung

Im Rahmen meiner Tätigkeit als Interim Manager unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Prozesse zu optimieren und die Effizienz zu steigern. Dabei setze ich auf eine ganzheitliche Herangehensweise, die die Identifikation von Verbesserungspotenzialen und die Erstellung von Umsetzungsplänen umfasst.

Meine Leidenschaft für innovative Technologien und mein Engagement für kontinuierliche Weiterbildung versetzen mich in die Lage, Projekte erfolgreich zu planen, durchzuführen und zu optimieren, um die Anforderungen und Erwartungen meiner Kunden zu übertreffen. Meine Kernkompetenz liegt in der Optimierung von Prozessen und der Steigerung der operativen Effizienz. Als erfahrener Projektingenieur verfüge ich über umfassende Fachkenntnisse und praktische Erfahrung in der Konzeption, Umsetzung und Wartung von komplexen Systemen. Mein technisches Know-how kombiniere ich mit einer starken Problemlösungsfähigkeit, um Herausforderungen präzise zu analysieren und effektive Lösungen zu entwickeln. Mein sicheres Verständnis für IT/OT-Security ermöglicht es mir, robuste Systeme zu gestalten, die höchste Standards in Bezug auf Datenintegrität und Cybersicherheit erfüllen. Meine Führungsqualitäten ermöglichen es mir, ein motiviertes Team zu leiten und die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen zu stärken. Als Manager strebe ich danach, die Qualität der Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, Kosten zu kontrollieren und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Ich setze auf Prozessanalysen, um Schwachstellen zu identifizieren und kontinuierliche Verbesserungen umzusetzen. Mein strategisches Denken und meine Entscheidungsfähigkeit ermöglichen es mir, das Unternehmen auf eine nachhaltige Wachstumsspur zu bringen und den Markt erfolgreich zu erschließen.

  • Empathische, kompetente, bodenständige und durchsetzungsstarke Führungskraft mit hoher Resilienz, ganzheitlich denkend, zukunftsorientiert mit unternehmerischer Weitsicht
  • "Hands-on-Mentalität" durch analytische und strategische Herangehensweise mit der zielgerichteten Realisierung und Umsetzung der Aufgabenstellungen
  • Über 20 Jahre Führungserfahrung im E-Mobility/Automotive, IT-Bereich, Druck- und Werkzeugmaschinenindustrie, Power-Tools, Luft- und Raumfahrtindustrie
  • In verschiedenen sich dynamisch ändernden Randbedingungen, wie Finanz-, Energie- und Absatzkrisen, wurden zahlreiche Veränderungs- und Change-Management-Prozesse erfolgreich initiiert, konzipiert und umgesetzt
  • Fordert und fördert Mitarbeiter kontinuierlich zu herausragenden Leistungen und ist ein aktiver Teil, Begleiter und Sponsor des Teams bei Innovationen, Verbesserungen und bedeutenden Veränderungen, um einen termingerechten Erfolg zu gewährleisten

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fortgeschritten
Russisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Aug. 1993 - Dez. 1997

Debeka

Versicherungskaufmann · Versicherungskaufmann · Deutschland

Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt

Diplom Maschinenbauingenieur, Produktionstechnik; Fertigungsplanung und -steuerung; Fertigungsautomatisierung und NC-Techniken; · Maschinenbau · Würzburg, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Lean Black Belt Modul

Step-Up Akademie

Lean Black Belt Modul Hoshin Kanri

Step-Up Akademie

Lean Black Belt Modul Leadership

Step-Up Akademie

Lean Black Belt Modul Wertstromanalyse

Step-Up Akademie

Lean-Administration Green-Belt

Step-Up Akademie

Certified Six Sigma Black Belt

Six Sigma College

CTQ in der Fertigung

HMB

Problemlösungsmethoden

HMB

Lean Production

TÜV Thüringen

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