Diplom-Betriebswirt

Vertragliche Vorbereitung der Auslagerung des IAM-Tools Omada an einen Dienstleister Verhandlung des Rahmenvertrags Verhandlung der Leitungsscheine

Erstellung, Implementierung, Dokumentation und Betrieb von Interims-Prozessen zum Identity Access Management, solange die Funktionalitäten in Omada noch nicht zur Verfügung stehen: ILM-Prozesse (Joiner, Mover, Leaver) Zuweisung und Entzug von Berechtigungsrollen Überprüfung der Berechtigungen im Active Directory Auswertung und Reporting

Behebung von Feststellungen mit Bezug zu MaRisk AT 4.3.1 Aufbau- und Ablauforganisation Überprüfung der Vollständigkeit einer CMDB basierten Anwendungsliste mit etwa 200 Anwendungen Sicherstellung, dass zu jeder gelisteten Anwendung ein aktuelles Berechtigungskonzept, insbesondere hinsichtlich Kritikalität und Funktionstrennung, existiert, das in der Verfahrensdokumentation des Unternehmens revisionssicher abgelegt ist Sicherstellung, dass alle im Berechtigungskonzept genannten Berechtigungen über das zentrale IAM System bestell- und auswertbar sind Information der Dateneigner und Anwendungsbetreuer über die Aufgabe Unterstützung der Anwendungsbetreuer bei der Erstellung der Berechtigungskonzepte

Interim Management "IT-Berechtigungsadministration" Führung und Entwicklung der Abteilung mit insgesamt 20 internen und externen Mitarbeitern Revisionskonforme Durchführung von Rezertifizierung und Rekonzilierung für etwa 500 Anwendungen Zentrale Steuerung für Einrichtung und Entzug von Berechtigungen: SAP-Berechtigungen RACF-Berechtigungen Active Directory Berechtigungen Abarbeitung von Revisionsfeststellungen hinsichtlich MaRisk Teilprojektleiter Projekt "Limes" zur Überführung des Identity Access Management Tools "Omada Identity Suite" in die Linie Einführung Privileged Access Management (CyberArk) Übergabe von etwa 50 identifizierten Use Cases für das Identity Access Management in die Linie

Erstellung eines Kommunikationskonzeptes für das Programm "unite" in enger Abstimmung mit dem Kunden Identifizierung aller für Endanwender relevanten Änderungen in der Handhabung neuer Produkte und Services (Windows 10, Office 2016, Cloud, SharePoint) Erstellung und Verteilung der Informationen für den Endanwender: Fact Sheets Quick Guides FAQs E-Mail-Informationen für Endanwender und das Management Plakate Videos zur Beschreibung der neuen Produkte und Services

Revision der "Group Policy Information Security" und acht "Business Directives" bezogen auf ISO/IEC 2700.1: Einholen von Feedback der Service Provider und der Linienorganisation des Konzerns Konsolidierung des Feedbacks Zusammenführung der Requirements zu einem Vorschlag für den "Group Information Security Officer" Dokumentation der Ergebnisse

Erstellung einer konzernweit gültigen Solution-Toolbox zur Ermöglichung von offshore Projekten Requirements Engineering zum Abschluss von EU Model Clauses Kategorisierung von Applikationen Einholung von Vollmachten Abstimmung und Abschluss der Verträge Design und Dokumentation der Prozesse

Design und Abstimmung von international gültigen Service Delivery Modellen für 14 vereinbarte Services und Abnahme der Leistungserstellungsprozesse

Zeitgerechte Definition, Abstimmung und Umsetzung eines "Core Profils" für den Rollout von 38.000 IT-Arbeitsplätzen für die Deutsche Post AG im Rahmen des vereinbarten Managed Desktop Services (MDS): Konzeption "Core Profil", Bereitstellung zur Abnahme und Rollout Übergabe in den Release-Prozess, Reporting, Dokumentation

Umsetzung der offenen, vertraglich geschuldeten Leistungen des Providers, Identifizierung und Durchsetzung von Forderungen des Providers Auswertung der Ergebnisse, Beauftragung der vertraglich geschuldeten Leistungen, Realisierung der Forderungen in Höhe von ca. 1,5 Mio. €

Realisierung einer dauerhaft hohen Bestandsqualität beim Provider (T-Systems International GmbH) für den Kunden (Deutsche Post AG): Definition, Abstimmung, Konzeption Reporting, Festlegung von Bestandskennziffern, Analyse und Korrektur der Bestände, Übergabe an die Linie, Monitoring, Reporting, Dokumentation

Vorbereitung und Durchführung eines konzernweiten Rollouts von ca. 5.000 Windows XP-Arbeitsplätzen und Integration in ein neues Betreibermodell (Managed Desktop Services) zu einem hoch pönalisierten, einzuhaltenden Fertigstellungstermin: Aufbau der Rollout-Organisation Führung des Projektteams mit bis zu 50 Mitarbeitern Begehung der Lokationen und Absprache der Aufträge Erstellung der Rollout Pläne Aufbau, Inbetriebnahme und Dokumentation der Geräte Einweisung und Abnahme Sicherstellung Service Übergabe an den Betrieb Vermeidung von Pönalen Durchführung Monitoring und Reporting

Einführung einer Produkterfolgsrechnung beim Provider (T-Systems International GmbH) für den Kunden (Deutsche Telekom AG) zur genaueren Bewertung des Produktportfolios der IT Arbeitsplätze im Rahmen des vereinbarten Managed Desktop Services: Erfassung der Produkt- und Strukturkosten Konzeption des Modells Initiierung der Schnittstellen für eine zunehmend automatisierte Datenlieferung Festlegung von Schwellwerten und Design eines regelmäßigen Reports Dokumentation der Ergebnisse Übergabe der Produkterfolgsrechnung in die Linie

Konzeption und Implementierung einer konzernweiten Entwicklungssystematik für Führungskräfte Konzeption Personalanalysegespräche (PAG) für die Führungskräfte zur Identifizierung von Potenzialträgern für Linie und Projekt Konzeption und Durchführung Assessment Centers für Nachwuchsführungskräfte und Projektleiter Konzeption und Durchführung von Entwicklungsgesprächen mit den Teilnehmern der Assessment Centers, des Personalbereichs und der Geschäftsführung zur Vereinbarung von Entwicklungsmaßnahmen Konzeption und Durchführung einer Führungskräfteausbildung mit 6 Modulen für die identifizierten Potenzialträger Aufbau eines Potential Pools