Projektmanager

Migration der bestehenden Brainloop-Applikation in eine neue Infrastruktur.

• Steuerung von Projektaktivitäten und Stakeholder-Kommunikation.
• Management komplexer Beziehungen mit Kunden, internen Abteilungen, IT-Partnern und externen Kontakten.
• Planung und Verwaltung der Projektfinanzen, einschließlich Kostenschätzungen und finanzieller Kontrolle.
• Initiierung und Management von Projekten mit Drittanbieterlösungen, Zusammenarbeit mit der Beschaffung.
• Sicherstellung der Einhaltung von Projektmanagement-Methoden und Qualitätsstandards.
• Unterstützung der Portfolio-Projektlieferprozesse.
• Regelmäßiges Reporting des Projektstatus.
• Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement, MS Exchange, MS Outlook.
• Teamgröße: 15 Personen.

Ein zentrales Anforderungsmanagement / Demand Management wird in einer Organisationseinheit zusammengefasst, die direkt der Unternehmensleitung unterstellt ist. Im Rahmen dieser Form der Organisation des Anforderungsmanagements soll die Ausrichtung der Projektinvestitionen an der Geschäftsstrategie, Konsolidierung und Koordination der Projektanforderungen /-ideen und die Governance viel einfacher sichergestellt werden. Über die Standardisierung von Prozessen, Vorgehensweisen und Methoden können Synergieeffekte und Effizienzsteigerungen erzielt werden.

• Analyse, Identifikation, Beurteilung und Umsetzung von Anforderungen und Bedürfnissen des Kunden bis hin zur Projekt- und Umsetzungsreife sowie Entscheidungsreife.
• Unterstützung der Unternehmensbereiche bei der Aufnahme und Detaillierung der IT-Anforderungen unseres Kunden.
• Sicherstellung von allen erforderlichen Informationen für eine reibungslose Kommunikation zwischen den Abteilungen.
• Moderation der Prozesse, dabei zielgerichtete und lösungsorientierte Verteilung von Aufgaben an die verantwortlichen Abteilungen.
• Definition von Zuständigkeiten und eindeutige Festlegung von Verantwortlichkeiten, um mit Fachwissen das Management bei der Beurteilung des Bedarfs zu unterstützen.
• Präzise Dokumentation der innerbetrieblichen Abläufe zur Sicherstellung der komplexen Prozesse, um die Umsetzung der Kundenwünsche optimal zu berücksichtigen.
• Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement; MS Exchange, MS Outlook.
• Teamgröße: 30 Personen.

Für die weitere Digitalisierung von Barclaycard war es von Bedeutung, dem Endkunden eine kreditfinanzierte Bestellmöglichkeit über das Amazon Portal anzubieten. Die Projekte betreffen alle Produkte und Services von Barclaycard, z. B. Ratenkredite, Ratenkauf.

• Aufbau und Leitung des PMO.
• Verantwortung für 4 Teilprojekte bzw. Sub-PMOs.
• Übernahme des Stakeholder- und Eskalationsmanagement.
• Vertretung der Gesamtprojektleitung (intern als auch extern Richtung Endkunden).
• Projektplanung sowie Durchführung des Projekt- und Management Reporting.
• Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement.
• Teamgröße: 45 Personen.

Ziel war es, die Releases von 8 Applikationen (ca. 35 Releases/Jahr) zu koordinieren und eine reibungslose Umsetzung zu sichern.

• Erstellung der Jahresreleaseplanung.
• Sychronisierung & Planung und Koordination von übergreifenden Software Deployments und Releases.
• Sicherstellung von Abhängigkeiten zu Umsystemen.
• Planung von Deployments, Transparenzschaffung von Abhängigkeiten transparent.
• Legen einer gesamtheitlichen Timeline für Entwicklungspakete der unterschiedlichen Systeme.
• Vereinbarung des Scopes pro Release in Abstimmung mit allen Stakeholdern.
• Verantwortung für die Planung von Change und Back-out in Zusammenarbeit mit dem Change Coordinator und relevanter CAB-Mitglieder Analyse der Change-Planung.
• Konsistente und zeitnahe Kommunikation zu allen Stakeholdern.
• Governance Funktion zur Sicherstellung von erfolgreichen Deployments für Software Releases und Darstellung der einzelnen Versionsstände.
• Verwaltung von Transportaufträgen mit Hilfe von Solution Manager, um zentral die Software-Änderungen und -Transporten in der SAP-Landschaft verwalten zu können.
• Koordination von wöchentlichen Business / IT-Synchronisationssitzungen für übergreifendes Status Reporting.
• Release des Change-Implementierungsplans sowie Überprüfung des Change Ergebnis (PIR).
• Eingesetzte Skills und Technologien: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement (Wasserfall/Agil) SAP CML, SAP BA, Oracle; SAP Solution Manager (SolMan).
• Teamgröße: 30 Personen.

Implementierung eines Basel II konformen Kreditvergabe und Protokollierungssystems: Als Basis hierfür dient die existierende Implementierung in Italien. Durch unterschiedliche Prozesse, Systeme sowie die abweichende Umsetzung der EU Vorschriften in den Niederlanden sind hierbei umfangreiche Änderungen und die Weiterentwicklung der bestehenden Applikation nötig. Das Verfahren basierte auf IT-Systemen, die die Anforderungen von Basel II erfüllen (IRB-Ansatz). Hierbei ist die Datenqualität wichtige Voraussetzung für eine ordnungsgemäße Abwicklung des Kreditzyklus.

• Koordination der diversen Stream-Reportings.
• Projektplanung, Projektstatusreport.
• Trendanalyse für Development und Testing Dashboard.
• Monitoring des Defectmanagements.
• Eingesetzte Skills und Technologien: Dokumentation, Fachkonzeption, Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement (Wasserfall), COBOL, CICS, DB2, SAS, Java, C++, PHP, Notes, Tibco.
• Teamgröße: 13 Personen.

Service- und Staffingprozessmodellierung eines Pooling-Konzepts mit Hilfe von Jira: Im Zuge der Postbankübernahme sowie der Integration der SAP Technologie durch die Bank hatte die Logica, als strategischer Vendor, das externe Staffing verantwortlich übernommen. Hierbei handelte es sich im Wesentlichen um die Vorauswahl und die Schulung der Kandidaten auf die Einzel-Assessments für den bereitzuhaltenden Ressourcen-Pool.

• Erstellung des Projektinitialisierungsdokumentes.
• Planung & Reporting.
• Staffing von Mitarbeitern.
• Jira Customizing.
• Eingesetzte Skills und Technologien: Dokumentation, Fachkonzeption, Kommunikation, Konzeption, Präsentation, Projektmanagement (Wasserfall), MS Office, MS Office, MS Sharepoint, JIRA.
• Teamgröße: 10 Personen.

Reporting von Kreditverkäufen und Kreditkäufen: Erstmalig zum 31.12.2009 waren umfangreiche Meldeanforderungen seitens der Bundesbank zu Kreditverkäufen und Kreditkäufen mit Nicht-MFI’s (Monetary Financial Institution) bzw. Verbriefungstransaktionen mit und ohne Bilanzabgang von Banken zu erfüllen.

• Leitung und Steuerung des Projektes.
• Steuerung der Zusammenarbeit mit dem Kunden.
• Durchführung von Workshops und Präsentationen auf Leitungsebene.
• Prozessberatung und Erstellung von fachlichen Konzepten.
• Eingesetzte Skills und Technologien: Anforderungsanalyse, Dokumentation, IT Koordination, Kommunikation, Konzeption, Präsentation, Projektmanagement, Banken, MS Office, MV Host, MS Sharepoint.
• Teamgröße: 8 Personen.

Aufbau eines Wertpapier Indikator Index Reporting Systems: Zur Erfüllung des „Leistungsversprechens“ gegenüber der Anlagekunden und der damit einhergehenden Sicherung der hohen Beratungsqualität der deutschen Bank, wurde ein Wertpapier Indikator Index (WBI) Report entwickelt. Dieser Indikator gibt jedem Regionsleiter die Möglichkeit, potentielle Fehlentwicklungen in der Anlageberatung frühzeitig zu erkennen und entsprechende Maßnahmen zur Gegensteuerung zu ergreifen.

• Anforderungsanalyse, Konzeption, Test und Abnahme von notwendig gewordenen Software-Neu- und Weiterentwicklungen.
• Auswahl, Management und Steuerung von Third-Party-Vendoren und Off-Shore-Einheiten.
• Erstellung von Fachkonzepten.
• Eingesetzte Skills und Technologien: Anforderungsanalyse, Konzeption, Präsentation, Projektmanagement, MV Host, MS Office, MS Sharepoint.
• Teamgröße: 8 Personen.

Implementierung eines integrierten Planungs- und Führungsinstruments: Der Bereich Controlling und Finanzen der EnBW Vertriebs- und Servicegesellschaft mbH (EnBW VSG) hatte im Jahre 2005 das Projekt PLANEO mit dem Ziel gestartet, ein integriertes Planungs- und Führungsinstrument zu implementieren.

• Aufbau des Datawarehouse: Anlegen und Anpassung der DTS Pakete.
• Anlegen von Dimensionen und Erstellung von Planungsfrontends.
• Eingesetzte Skills und Technologien: Fachkonzeption, MS Powerpoint, MS SQL-Server, MIS ALEA und MS Excel Integration, MS Office, Citrix Server, MIS Alea, MIS Decision Studio.
• Teamgröße: 8 Personen.

Marktforschung zum IT und TK Service Markt: Unterstützung im Bereich Market Intelligence bei der Analyse des IT und TK Service Marktes nach Ländern, Kunden- und Industriesegmenten. Darüber hinaus Durchführung von Wettbewerbs- und SWOT-Analysen sowie Verfolgung von Trendthemen (z.B. SCM, CRM, Mobile Business) und Analyse von Wirtschaftsinformationen.

• Durchführung von fachspezifischen und bereichsübergreifenden Analysen als Basis für Strategie-Projekte.
• Durchführung von SWOT- und GAP-Analysen und Unterstützung bei Big-Deal-Analysen.
• Aufnahme und Auswertung von Geschäftsprozessen.
• Erstellung von Marktanalysen, Wettbewerbs- und Unternehmensprofilen.
• Eingesetzte Skills und Technologien: Anforderungsanalyse, Dokumentation, Kundenanalyse, MS-Office, Webbasierte Datenbanken.
• Teamgröße: 15 Personen.