Kossi Adjamah - Projektmanager

Recommended expert

Frankfurt am Main, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2024 - Bis heute

2 Jahren 1 Monate

Projektmanager

Deutsche Bank

Migration der bestehenden Brainloop-Applikation in eine neue Infrastruktur
Steuerung von Projektaktivitäten und Stakeholder-Kommunikation
Management komplexer Beziehungen mit Kunden, internen Abteilungen, IT-Partnern und externen Kontakten
Planung und Verwaltung der Projektfinanzen, einschließlich Kostenschätzungen und finanzieller Kontrolle
Initiierung und Management von Projekten mit Drittanbieterlösungen, Zusammenarbeit mit der Beschaffung
Sicherstellung der Einhaltung von Projektmanagement-Methoden und Qualitätsstandards
Unterstützung der Portfolio-Projektlieferprozesse und regelmäßiges Reporting des Projektstatus
Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement, MS Exchange, MS Outlook
Teamgröße: 15 Personen

Juni 2022 - Dez. 2024

2 Jahren 7 Monaten

Projektmanager

HahnAir

Analyse, Identifikation, Beurteilung und Umsetzung von Anforderungen und Kundenbedürfnissen bis zur Projekt- und Umsetzungsreife
Abstimmung der Business Requirements und Erstellung des Projektstruktur- und Phasenplans
Organisation von Meetingstrukturen, wöchentlichen Jour Fixes und Projektkickoffs
Abstimmung des Zielmodells inklusive technischem Design und Projekt-Scope mit Beteiligten
Planung und Umsetzung von EPICs/User Stories inkl. Akzeptanzkriterien mit der IT-Abteilung
Durchführung wöchentlicher Jour Fixes und Tracking der Projektfortschritte
Regelmäßiges Reporting des Projektstatus
Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement, MS Exchange, MS Outlook
Teamgröße: 15 Personen

Jan. 2022 - Juni 2022

6 Monaten

Anforderungsmanager

Atotech

Analyse, Identifikation, Beurteilung und Umsetzung von Anforderungen bis zur Entscheidungsreife
Unterstützung der Unternehmensbereiche bei der Aufnahme und Detaillierung der IT-Anforderungen
Sicherstellung reibungsloser Kommunikation zwischen Abteilungen
Moderation der Prozesse mit lösungsorientierter Verteilung von Aufgaben
Definition von Zuständigkeiten und Unterstützung des Managements bei Bedarfseinschätzungen
Präzise Dokumentation innerbetrieblicher Abläufe zur Berücksichtigung von Kundenwünschen
Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement, MS Exchange, MS Outlook
Teamgröße: 30 Personen

Jan. 2021 - Jan. 2022

1 Jahr 1 Monate

Finanz-Performance- und Portfoliomanager

Deutsche Bank

Durchführung von Analysen und Monitoring des Programmportfolios sowie Reporting an verschiedene Managementebenen
Überwachung des Projektportfolios auf Basis definierter KPIs zur Identifikation von Problemen in Struktur, Kosten, Risiken und Interdependenzen
Unterstützung beim Aufbau des Jahresportfolios 2022
Sicherstellung der Qualität und Genauigkeit der Projektstatusberichtserstattung und Einhaltung globaler Richtlinien
Planung, Management und Steuerung vereinbarter Roadmaps in Abstimmung mit Regionen und Ländern
Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement
Teamgröße: 75 Personen

Jan. 2021 - Apr. 2021

4 Monaten

Leiter Programm-Management-Office

Barclaycard Bank

Aufbau und Leitung des PMO
Verantwortung für vier Teilprojekte bzw. Sub-PMOs
Stakeholder- und Eskalationsmanagement
Vertretung der Gesamtprojektleitung intern und extern
Projektplanung sowie Durchführung des Projekt- und Managementreportings
Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement
Teamgröße: 45 Personen

Nov. 2018 - Dez. 2020

2 Jahren 2 Monaten

Scrum Master

Landesbank Berlin AG

Betreuung und Beratung verschiedener Fachbereiche zu Review, Planning und Retrospektiven im Integrationsteam
Moderation und Nachbereitung von Regelterminen
Sicherstellung der Umsetzung vereinbarter Regeln und Einhaltung des Soll-Prozesses
Gewährleistung, dass Teams Software in geforderter Qualität und unter Einhaltung aller Standards liefern
Förderung der notwendigen Disziplin für agile Projektabwicklung
Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement
Teamgröße: 80 Personen

Mai 2013 - Sept. 2018

5 Jahren 5 Monaten

Software Release Manager

Deutsche Bank

Erstellung der Jahresreleaseplanung für acht Applikationen mit ca. 35 Releases pro Jahr
Synchronisierung, Planung und Koordination von übergreifenden Software Deployments und Releases
Sicherstellung von Abhängigkeiten zu Umsystemen
Transparente Planung von Deployments und Abhängigkeiten
Definition einer gesamtheitlichen Timeline für Entwicklungspakete unterschiedlicher Systeme
Scope-Vereinbarung pro Release mit Stakeholdern
Verantwortung für Change- und Back-out-Planung in Zusammenarbeit mit Change Coordinator und CAB-Mitgliedern
Konsistente und zeitnahe Kommunikation zu Stakeholdern
Governance-Funktion zur Sicherstellung erfolgreicher Deployments und Darstellung von Versionsständen
Verwaltung von Transportaufträgen mit SAP Solution Manager
Koordination wöchentlicher Business/IT-Synchronisationssitzungen
Release des Change-Implementierungsplans und Überprüfung der Change-Ergebnisse (PIR)
Eingesetzte Skills und Technologien: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement (Wasserfall/Agil), SAP CML, SAP BA, Oracle, SAP Solution Manager (SolMan)
Teamgröße: 30 Personen

März 2012 - Jan. 2013

11 Monaten

Teilprojektleitung

Deutsche Bank

Einführung einer Reportingplattform im Rahmen eines BI-Programms durch Zusammenführung und Harmonisierung zweier Reportingplattformen
Zusammenarbeit mit IT-Schnittstellen, Einkauf, Solutions-Bereichen und Betrieb
Definition von Projektmanagement-Methoden und Prozessen (Projekt-Controlling, Risiko-Management, Change-Request-Management)
Operative Bearbeitung von Projektmanagement-Tasks
Kontinuierliches Nachhalten des Projektstatus und Erstellung entsprechender Berichte
Qualitätsplanung und Qualitätsprüfung von Projektergebnissen
Eingesetzte Skills und Technologien: PMO-Prozesse, Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement (Wasserfall), Jedox, DB2, SAS
Teamgröße: 20 Personen

Nov. 2011 - Feb. 2012

4 Monaten

PMO Leitung

Deutsche Bank

Implementierung eines Basel II-konformen Kreditvergabe- und Protokollierungssystems basierend auf IRB-Ansatz
Koordination diverser Stream-Reportings
Projektplanung und Statusreporting
Trendanalyse für Development- und Testing-Dashboards
Monitoring des Defectmanagements
Eingesetzte Skills und Technologien: Dokumentation, Fachkonzeption, Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement (Wasserfall), COBOL, CICS, DB2, SAS, Java, C++, PHP, Notes, Tibco
Teamgröße: 13 Personen

Juni 2011 - Okt. 2011

5 Monaten

Prozess Analyst

Telekom

Entwicklung eines neuen Corporate Portal Systems "MyPortal" zur Konsolidierung von mehr als 20 Fachbereichsportalen
Verantwortung für Governance & Compliance Stream
Koordination des Integrationsprozesses
Durchführung von Workshops mit Fachbereichen
Definition von SLAs
Status Tracking und Reporting
Eingesetzte Skills und Technologien: Dokumentation, Fachkonzeption, Kommunikation, Konzeption, Präsentation, Projektmanagement, ITIL, SAP NetWeaver, LDAP
Teamgröße: 25 Personen

Nov. 2010 - Mai 2011

7 Monaten

Teilprojektleitung

Deutsche Bank

Service- und Staffingprozessmodellierung eines Pooling-Konzepts im Rahmen der Postbankübernahme
Erstellung des Projektinitialisierungsdokuments
Planung und Reporting
Staffing von Mitarbeitern
Jira Customizing
Eingesetzte Skills und Technologien: Dokumentation, Fachkonzeption, Kommunikation, Konzeption, Präsentation, Projektmanagement (Wasserfall), MS Office, MS SharePoint, JIRA
Teamgröße: 10 Personen

März 2010 - Sept. 2010

7 Monaten

Projektmanager

Deutsche Bank

Meldung besicherter Kredite im Rahmen der Bilanzstatistik und Versand monatlicher XML-Dateien an die Deutsche Bundesbank
Steuerung interner und externer Dienstleister
Projekt- und Budgetplanung, Steuerung und Dokumentation
Qualitätsmanagement
Testmanagement
Eingesetzte Skills und Technologien: Dokumentation, Fachkonzeption, IT-Koordination, Kommunikation, Konzeption, Präsentation, Projektmanagement (Wasserfall), MS Office, MV Host, MS SharePoint
Teamgröße: 12 Personen

März 2009 - Mai 2010

1 Jahr 3 Monaten

Projektmanager

Deutsche Bank

Reporting von Kreditverkäufen und -käufen gemäß Meldeanforderungen der Bundesbank zum 31.12.2009
Leitung und Steuerung des Projekts
Steuerung der Zusammenarbeit mit dem Kunden
Durchführung von Workshops und Präsentationen auf Leitungsebene
Prozessberatung und Erstellung fachlicher Konzepte
Eingesetzte Skills und Technologien: Anforderungsanalyse, Dokumentation, IT-Koordination, Kommunikation, Konzeption, Präsentation, Projektmanagement, Banken, MS Office, MV Host, MS SharePoint
Teamgröße: 8 Personen

Sept. 2008 - März 2009

7 Monaten

Projektmanager

Deutsche Bank

Rollout eines Compliance-Systems zur Erfüllung aller MiFID-regulatorischen Auflagen
Koordination weltweiter Datenlieferungen (China, Indien, Portugal, Spanien, Belgien, Italien)
Controlling und Bestandsinformationen in ein auswertendes Compliance-System
Konzeption und Koordination fachlicher Abnahmen
Steuerung interner und externer Dienstleister
Management von Offshore-Partnern
Koordination global operierender Delivery Units
Eingesetzte Skills und Technologien: Anforderungsanalyse, Fachkonzeption, IT-Koordination, Kommunikation, Konzeption, Präsentation, Cognos, MV Host, MS Office, MS SharePoint
Teamgröße: 12 Personen

Mai 2008 - Aug. 2008

4 Monaten

Business Analyst

Deutsche Bank

Aufbau eines Wertpapier-Indikator-Index-Reporting-Systems zur frühzeitigen Erkennung von Fehlentwicklungen in der Anlageberatung
Anforderungsanalyse, Konzeption, Test und Abnahme von Software-Neuentwicklungen und Weiterentwicklungen
Auswahl, Management und Steuerung von Third-Party-Vendoren und Offshore-Einheiten
Erstellung von Fachkonzepten
Eingesetzte Skills und Technologien: Anforderungsanalyse, Konzeption, Präsentation, Projektmanagement, MV Host, MS Office, MS SharePoint
Teamgröße: 8 Personen

Jan. 2008 - Apr. 2008

4 Monaten

Business Consultant

Mundipharma

Redesign einer rollierenden Umsatzplanung mit Hilfe von IBM Cognos TM1 zur Reduktion des Vorbereitungsaufwands
Design und Implementierung des Datenmodells
Abbildung von Businesslogiken
PMO-Aufgaben
Eingesetzte Skills und Technologien: Anforderungsanalyse, Dokumentation, Fachkonzeption, Projektmanagement, Workshops, MS Office, IBM Cognos TM1, SAP R/3
Teamgröße: 12 Personen

Nov. 2007 - März 2008

5 Monaten

Business Analyst

EnBW Energie Baden-Württemberg AG

Implementierung eines integrierten Planungs- und Führungsinstruments (Projekt PLANEO)
Aufbau des Data Warehouse, Anlegen und Anpassung von DTS-Paketen
Anlegen von Dimensionen und Erstellung von Planungsfrontends
Eingesetzte Skills und Technologien: Fachkonzeption, MS PowerPoint, MS SQL Server, MIS ALEA, MS Excel Integration, Citrix Server, MIS Decision Studio
Teamgröße: 8 Personen

Mai 2006 - Sept. 2007

1 Jahr 5 Monaten

Business Analyst

T-Systems

Implementierung eines DSL-Bestellsystems im Projekt Harmony
Erstellung von Fachkonzeptionen zur Anwendungsentwicklung
Datenschutzkonzeption
Koordination der Entwickler
Fortschrittsüberwachung
Eingesetzte Skills und Technologien: Anforderungsanalyse, Dokumentation, Fachkonzeption, Konzeption, MS Office, SUN Solaris 8, Oracle 9i
Teamgröße: 8 Personen

Juli 2003 - Sept. 2007

4 Jahren 3 Monaten

Market Analyst

T-Systems

Markt- und Wettbewerbsforschung im IT- und TK-Service-Markt nach Ländern, Kunden- und Industriesegmenten
Durchführung von SWOT- und GAP-Analysen sowie Big-Deal-Analysen
Aufnahme und Auswertung von Geschäftsprozessen
Erstellung von Marktanalysen, Wettbewerbs- und Unternehmensprofilen
Eingesetzte Skills und Technologien: Anforderungsanalyse, Dokumentation, Kundenanalyse, MS Office, webbasierte Datenbanken
Teamgröße: 15 Personen

Zusammenfassung

Langjährige Projektpraxis im IT-Projektmanagement, Transition- und Transformationsprojekte
IT-Projektleiter in hochkomplexen, internationalen IT-Großprojekten in großen Systemlandschaften
Gute Kenntnisse in agilen und Wasserfall IT-Methoden
Anforderungsanalyse, Abstimmung der Machbarkeit mit internen und externen Stakeholdern
Steuerung von internationalen Offshore Projekten, virtuellen Multi-Vendor-Teams (bis 40 Personen) mit kulturellen Unterschieden
Erstellung von Projekt Kostenschätzungen und Definition von Projekt KPIs
Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Projektmeetings beim Klienten vor Ort
Erstellung von und Teilnahme an Präsentationen für das (Top-) Management
Schnittstelle zwischen Incident Management, Change und Problem Management, Reporting, Knowledge Management und Complaint Management nach ITIL Standard
Optimierung und Weiterentwicklung des Incident- und Problemmanagement-Prozesses
Analyse & Integration des Change Request Managements zur effizienten Bearbeitung von Änderungsanträgen mit Hilfe von SAP SolMan
Management von Roll Out und Changemanagement Koordinator
Erfassung und Dokumentation von Schnittstellen zu externen sowie internen Systemen
Hands on Mentalität und serviceorientert
Hohe Zielorientierung, schnelle Lernfähigkeit
Analytische und pragmatische Arbeitsweise
Teamplayer mit Durchsetzungskraft

Fähigkeiten

Fachliche Schwerpunkte

Projektmanagement
Prozessmanagement
Anforderungsmanagement
Business Intelligence & Performance Measurement

Branchen

Banken
Telekommunikation
Energieversorgung
Ver- Und Entsorgungswirtschaft

It Kompetenz

Standardprodukte Und Sap
Jira
Ms Excel
Ms Project
Ms Visio
Hp Quality Center (Alm9)
Sharepoint
Sap Solman
Ms Exchange
Ms Outlook

Methoden

Scrum
Projektmanagement (Prince 2 Methodik)
Kommunikation
Konzeption
Kundenanalyse
Moderation
Prozessanalyse
Präsentation
Workshops
Krisenmanagement
Anforderungsanalyse
Changemanagement
Anforderungsmanagement
Coaching
Dokumentenmanagement
Fachkonzeption
Gesprächsführung
It Organisation
Konfliktmanagement
Marketing
Nutzwertanalyse
Offshoring
Outsourcing
Problemmanagement
Qualitätsmanagement
Risikomanagement
Softwareentwicklung
Statistik
Teamleitung
Testkoordination
Testmanagement
Uml
Vorgehensmodelle (Projekt)

Modellierung

Epk
Swim Lane
Aktivitätsdigramm
Uml

Projektmanagement

Projektmanagement Nach Prince2

Softwareentwicklung

Anforderungsanalyse
Fachkonzeption

Sprachen

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Deutsch

Grundkenntnisse

Erfahrungen

Projektmanager

Deutsche Bank

Projektmanager

HahnAir

Anforderungsmanager

Atotech

Finanz-Performance- und Portfoliomanager

Deutsche Bank

Leiter Programm-Management-Office

Barclaycard Bank

Scrum Master

Landesbank Berlin AG

Software Release Manager

Deutsche Bank

Teilprojektleitung

Deutsche Bank

PMO Leitung

Deutsche Bank

Prozess Analyst

Telekom

Teilprojektleitung

Deutsche Bank

Projektmanager

Deutsche Bank

Projektmanager

Deutsche Bank

Projektmanager

Deutsche Bank

Business Analyst

Deutsche Bank

Business Consultant

Mundipharma

Business Analyst

EnBW Energie Baden-Württemberg AG

Business Analyst

T-Systems

Market Analyst

T-Systems

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Universität Freiburg i. Br.

Diplom-Volkswirt, Schwerpunkte: Wirtschaftsinformatik & Ökonometrie · Volkswirtschaftslehre · Freiburg im Breisgau, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter ITIL V3 Foundation

Zertifizierter Prince2 Foundation PM

Zertifizierter Prince2 Practitioner PM

Zertifizierter SAFe Product Owner / Product Manager

Konfliktmanagement

Scrum Master (Schulung)

Zertifizierter Six Sigma Green Belt

Steinbeis-zertifizierter Business Prozessmanager

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Gesamtprojektleiter; Turnaround Manager & Coach

Atlassian Spezialist E2E-Prozesse

Interim-Projektmanager

Product Owner im Bereich Health and Safety Operation Application

Senior Projektmanager

Agile Coach & Partner

Berater für Secure Coding & Prozessaufbau gemäß DORA

Business Consultant – Produktmanagement Bankwesen

Projektmanager für Netzwerk- und Infrastrukturprojekt-Migration EU/US/MEX

Agile Team Coach

Consultant Marktanalyse vertikaler Akquisitionen

Programm- und Projektmanager

Cybersecurity-Manager

Test- und Releasemanager

Leiter Lieferantenmanagement