Matthias Strickrodt
Senior Berater und Interim Manager PMO
Senior Berater und Interim Manager PMO
Global Player, Pulvermetallurgie
Unterstützung beim Aufbau eines systematischen Multi-Projektmanagements (Größenordnung 200 Projekte)
Etablierung Portfolio- und Pipelinemanagement
Besonderer Fokus Ressourcenmanagement
Rollout Projekt- und Portfoliomanagement-Software
SW-Schulungen auf allen Führungsebenen von PM bis GF
Support aller Anwender und besonders der Key User
Change-Management: Kulturwandel Projektorganisation
Monitoring Kennzahlen Portfolio und Pipeline
Status-Reporting an Geschäftsführung und Bereichsleitungen
Ramp-up, KVP
Erfolgreicher Rollout in sieben Business Units
Ausarbeitung und Verankerung der erforderlichen Prozesse
Änderungen der Arbeitsweisen / zunehmender Kulturwandel
Entlastungen der Projektpipeline und Erhöhung des Outputs durch gezielte Steuerung („stop starting – start finishing“)
Gründer
Dr. Strickrodt Projektmanagement & Beratung
- Gründung
- Profilierung
- Organisation
Lean Six Sigma Projektleiter
Alphadi Akademie
Ziel: Durchlaufzeit-Reduzierung
Einsatz der datengetriebenen Lean Six Sigma DMAIC-Roadmap
Rückführung ZDF-Problembeschreibung auf Kernursachen
Implementierungsplan für Verbesserungsmaßnahmen, welche bei den Ursachen ansetzen
Nachweisführung mittels statistischer Hypothesentests
Maßnahmen zur nachhaltigen Prozessabsicherung
Von unabhängiger Zertifizierungsstelle als „sehr gut“ bewertetes Projekt, welches neben den schriftlichen und mündlichen Kenntnisprüfungen die Grundlage für die erfolgreiche Zertifizierung als Lean Six Sigma Black Belt bildete.
Sonderprojektleiter, Stabstelle der Geschäftsleitung
thyssenkrupp System Engineering GmbH
Projektleiter Umsetzung Unternehmensstrategie (OPEX) bezüglich Change & Claim-Management, Hybrid-PM-Ansatz, aktive Rolle
Ausarbeitung und Vorstellung Genehmigungsvorlagen, Projektzielsetzungen und Berichte
Analyse und Aufgliederung notwendiger Änderungen
Bearbeitung und Umsetzung schlanker und effizienter Gesamtlösungen mit dem Team (Kern 6 MA, erweitert 14 MA)
EBIT-Verbesserung durch Projekt: 7-stellig, auf 9-stelligen Umsatz
Ermittlung der entscheidenden 6 Handlungsfelder auf Basis eingehender Schwachstellen-Analyse
Aufgliederung des Gesamtprojekts in parallele Teilprojekte, Implementierung Teilprojektleiter, aktive Einbindung „hands-on“
Steuerung, Koordination und Durchführung der 6 Teilprojekte mit insgesamt 14 Mitarbeitern unterschiedlicher Funktionsbereiche und Hierarchien unter Einhaltung aller Termin- und Budgetziele
Einführung von Kennzahlen zum Controlling der Verbesserungsmaßnahmen
Schulungen und Betreuung sowie Coaching aller betroffenen operativen Fachbereiche
Change-Management: erfolgreiche Verankerung der Änderungen im Unternehmen / Kulturwandel
Operational Excellence: erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie, Vorbereitung PMO-Einführung
Produkt- und Vertriebsmanager für neue Produkte
thyssenkrupp System Engineering GmbH
Systematische Suche und Identifizierung möglicher neuer Produkte
Kunden-Dialoge, Validierung mit Kunden, Wettbewerbsanalyse, Evaluation Marktchancen
Leitung von Produktentwicklungsprojekten
Betriebswirtschaftliche Businessplanung
Vorbereitung der Portfolioerweiterung inklusive Vertriebskonzept und Akquise
Organisation und Leitung der Markteinführung für neue Produkte
Coaching bei der Abwicklung von Erstaufträgen für neue Produkte
Umsetzung eines strategischen Innovations- und Produktmanagements für den Bereich Testtechnik, zum Teil unter Nutzung von „Design for Six Sigma“-Werkzeugen
Identifikation innovativer Produkte für automatisierte Prüfverfahren als wichtige Bausteine zur Digitalisierung der Produktion sowie Ausarbeitung gemeinsam mit Key Accounts
Leitung multilateraler Entwicklungsprojekte zur Erzeugung von USP und Industrietauglichkeit der Hard- und Software-Lösungen
Erfolgreiche Entwicklung, Pflege und Koordination der Zusammenarbeit mit in- und externen Kooperationspartnern und Kunden, auch auf GF-Ebene
Implementierung neuer, innovativer Produkte im Produktportfolio
Koordination und Durchführung von Marketing- und Vertriebsaktivitäten; Schulung des Vertriebs
Stabstelle strategisches Projektmanagement
thyssenkrupp System Engineering GmbH
Projektleitung in diverse Verbesserungsprojekten zur Optimierung von Projektmanagement-Arbeitsgrundlagen und internen Abläufen sowie zur Erzielung von Einsparungen, darunter beispielsweise:
Überarbeitung Vorkalkulationskonzept für Angebote, mit Anpassung Baukastengranularität und Angleichung an Projekte
Entwurf und Implementierung eines integrierten Regelkreises zur Kalkulationsdatenpflege aus den Projekten heraus
Erstellung eines neuen Pflichtenheft-Konzepts zur Erreichung von Einsparungen im Auftragsdurchlauf und Projektmanagement
Implementierung und Betreuung regelmäßiger Lessons Learned Workshops im Unternehmensbereich
Jeweils nachweisliche Steigerungen der Qualität und Effizienz sowie Kostenreduzierungen
Erhöhte Reproduzierbarkeit von Arbeitsabläufen
Grundlagen für kontinuierliche Verbesserungen
Vertriebs- und Projektmanager
thyssenkrupp System Engineering GmbH
Klärung Angebotsanfragen mit den Kunden, OEM-Automobilindustrie weltweit
Technische und kommerzielle Angebotsausarbeitung
Angebotsvorstellung und -verfolgung bis zum Auftragseingang
Projektleiter für Motoren- und Komponenten-Prüfstände, Powertrain Montage Automotive
Fachliche Führung interdisziplinärer Projektteams
Gesamtverantwortung für Projekt-Inhalt (Technik/Qualität), Termine und Kosten
Management der Schnittstellen zu Kunden und Lieferanten
Erfolgreiche Mitwirkung bei der Gewinnung von Automobilindustrie-Projekten, weltweit
Erfolgreiche Projektleitung diverser komplexer Sondermaschinen-Projekte, für die Kunden Rover (UK), Vauxhall (UK), JCB (UK), BMW (UK), GM (USA), VW do Brazil, Fiat-GM Powertrain Brazil (BRA), Opel (D), Audi (D/HU), Ford (UK), Ford (ESP), Daimler (D), Renault (F)
Erfolgreiche Führung, Koordination und Motivation von bis zu 20 wechselnden Mitarbeitern in jedem Projekt
Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Teilprojektleiter
University of Glamorgan
Teilprojektleitung für KI-basierte Unterstützung in kollaborativem Forschungsprojekt
Themenbereich Computer Aided Control System Design
Koordination mit weiteren Teilprojekten und Forschungseinrichtungen
Betreuung, Coaching und Einbeziehung von Undergraduate-Studenten des Fachbereichs
Eigenständiger, neuer Beitrag zum anerkannten Stand der Wissenschaft
Veröffentlichungen in internationalen wissenschaftlichen Publikationen
Promotion zum PhD; Abnahme der Prüfung durch unabhängigen, externen Gutachter
Projektingenieur Prozesstechnik
Varta Batterie AG
Technische Betreuung von Produktionsverfahren in der Serienfertigung Zulieferindustrie Automotive
Datengetriebene Analysen von Produktions- und Qualitäts-Kennzahlen und Parametern
Verantwortliche Koordination, Durchführung und Leitung von Fertigungsversuchen
Einführung, Erprobung und Optimierung von Produktions- und Prüfverfahren sowie von Prozessen zur Verbesserung der Qualität und Effizienz
Erfolgreiche Leitung von drei Facharbeitsgruppen-Teams (jeweils 5 MA) für kontinuierliche Verbesserungsaktivitäten
Erreichung von deutlichen Qualitätsverbesserungen und Produktivitätssteigerungen
Wiederholte Auszeichnungen durch GF im Rahmen der unternehmensinternen Qualitäts-Wettbewerbe
Mein Leitmotiv im Logo steht für meine Value-Proposition und bedeutet: Stärkung der Deckungsbeiträge durch Zuverlässigkeit und robusten Flow in Projekten und der Produktion.
30 Jahre Projektleiter-Praxis mit Schwerpunkten in den Bereichen Zulieferindustrie und Sondermaschinenbau für die internationale Automobilindustrie, Project Management Office, Portfolio- und Pipelinemanagement, Verbesserungsprojekte, Umsetzung Unternehmensstrategien (Operational Excellence), Transformation, Change- und Claim Management, Ablauf-Optimierungen, Qualitätsverbesserungen, systematische Problemlösung, Geschäftsbereichserweiterung, neue Produkte, Entwicklungsprojekte, Markteinführung.
Ebenso lange Erfahrung in der fachlichen Führung von Projektteams bis 20 MA und entsprechende Kompetenzen in der für moderne Organisationen wichtigen lateralen Führung.
Meine Leistungen: Interim-Projektmanagement, Process-Flow gestalten, Aufbau eines professionellen Projektmanagements, Aufbau eines Projektmanagement Office, Interim Management PMO, Portfolio- und Pipelinemanagement, Engpass-Analyse und -Management, systematische Problemlösungen in gemischten Teams, Change-Management, Verbesserungsprojekte zur Reduzierung von “Non-Conformance Costs”, im Team vorhandene Prozessintelligenz aktivieren, Prozesstreue steigern, Unterstützung von AGILE Teams
Praktische und pragmatische Ziel- und Umsetzungsorientierung, Stärken in Analytik, Strategie und Konzept; positive Grundeinstellung, Zuversicht; Werte: Commitment, Courage, Focus, Openness, Respect (= SCRUM-Werte) plus Vertrauen und Verlässlichkeit. Team und Unternehmensziele des Auftraggebers stehen im Mittelpunkt.
Rechtes Maß an Sorgfalt vor Schnellschüssen. Sorgfalt ist nicht Perfektion. Umsetzung wichtiger als schicke Präsentationen. Team und Vielfalt an Erfahrungen vor Einzelleistungen. Individuelle Situationen und Erfordernisse vor Methodiken. Das Ergebnis ist wichtiger als der Weg.
University of Glamorgan
Doktor der Philosophie · Maschinenbau und Fertigungstechnik · Pontypridd, Vereinigtes Königreich
Fachhochschule Hannover
Produktionstechnik · Hannover, Deutschland
AGILE Product Owner
Axel Schröder Unternehmensberatung
Critical Chain Projektmanagement
VISTEM
Theory of Constraints
VISTEM
AGILE Coach
Axel Schröder Unternehmensberatung
KVP- und Lean Manager
Alphadi Akademie
Lean Six Sigma Black Belt
Alphadi Akademie
Manager of Business Optimization (MBO)
Alphadi Akademie
Operational Excellence Manager
Alphadi Akademie
PMI Project Management Professional, PMP®
Project Management Institute
SCRUM-Master
scrum.org
Design for Six Sigma Green Belt
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