Mariana Z.
Projektberatung
Erfahrungen
Jan. 2022 - Feb. 2022
2 MonatenDeutschland
Projektberatung
Leoni AG
- Begleitung des Umzuges und der Umfirmierung aller betreffenden 16 Niederlassungen.
- Umsetzung des Outsourcing Projektes für den Bereich Wire & Cable Solutions Division.
- Mitglied des CarveOut IT Teams.
- Outsourcing verschiedener Bereiche.
Juni 2021 - Dez. 2021
7 MonatenDeutschland
Projektberatung
Volkswagen Financial Services AG
- Entwicklung und Einführung eines neuen Produktes, dies umfasst Marken übergreifend den internationalen Markt.
- Outsourcing verschiedener Bereiche.
- IST-Aufnahme des Projektstandes.
- Gesamtprojektplanung.
- Steuerung und Überwachung des Projektes.
- Reporting an die Vorstandsebene.
Jan. 2021 - Sept. 2021
9 MonatenDeutschland
Berufliche Weiterentwicklung
WBS Akademie AG
- Projektmanagement: klassisch und agil.
- Professional Scrum Master / Professional Scrum Product Owner.
- Digital Transformations Management.
- Innovationsmanagement.
- Six Sigma Green Belt.
Jan. 2020 - Jan. 2021
1 Jahr 1 MonateDeutschland
Projektberater
Die Defa GmbH
- Organisationsberatung.
- Unternehmensberatung.
- Anforderungsmanagement.
- Zeit- und Kostenmanagement.
- Prozessmanagement.
- Projektsteuerung und -überwachung.
- Qualitätsmanagement.
- Change-Management.
Sept. 2019 - Dez. 2020
1 Jahr 4 MonatenOrganisationsberater/Prozessberater
Auftraggeber nicht genannt
- Beratung und Unterstützung bei Strukturierung, Planung und Budgetierung der Roadmap (5 Jahre).
- Verantwortung für Planung und Steuerung von 5 Teilprojekten im aktuellen Geschäftsjahr (Infrastruktur, Security).
- Koordination und Konzeption der Arbeitspakete-Struktur.
- Ressourcenmanagement.
- Risikomanagement.
- Qualitätsmanagement.
- Dokumentenmanagement.
- Status-Reporting an Programmleitung und Management.
- Entwicklung und Aufbau der digitalen Human Resource-Abteilung für die Organisation.
- Anforderungsmanagement.
- Zeit- und Kostenmanagement.
- Prozessmanagement.
- Projektsteuerung und -überwachung.
- Change-Management.
- Projektkommunikation.
- Planung und Durchführung von Workshops.
- Konzeption und Einführung des Hybrid Working Model (PMI, SCRUM, Kanban).
März 2019 - Aug. 2019
6 MonatenProjektmanager
Auftraggeber nicht genannt
- Verantwortlich für die Planung und Steuerung der 3 Teilprojekte.
- Koordination und Konzeption der Arbeitspakete.
- Ressourcenmanagement.
- Risikomanagement.
- Qualitätsmanagement.
- Dokumentenmanagement.
- Status-Reporting an Programmleitung.
- Projektkommunikation.
März 2018 - Sept. 2018
7 MonatenDeutschland
Prozessberater
Volkswagen AG
- Mandat zur Klärung und Lösungsfindung der Diesel Gate Situation.
- Prozessmanagement (Prozessaufnahme, Prozessdarstellung/Dokumentation in BPMN Sprache, Rollout der Prozesse).
- Tailoring der Prozesse.
- Requirement Engineering (Rollout Requirement Engineering).
- Lessons Learned in Change Control Board Organisation.
- Erstellung, Prüfung und Implementierung von PPBS.
- Erstellung von Gremienstrukturen.
- Weiterentwicklung von Golden Rules.
- Überarbeitung der Gütekriterienliste.
- Entwicklung von Dokumenten Templates.
- Erstellung von interaktiven Dokumenten.
Jan. 2018 - Dez. 2019
2 JahrenDeutschland
Prozessberatung und Qualitätssicherung
GMZ Informationstechnik GmbH
- EU-DSGVO Ausarbeitung und Implementierung des Qualitätsmanagement Prozesses.
- Prozess- und Leitfadenerstellung.
- Einführung eines QS-Handbuchs.
- Optimierung der vorhandenen internen Prozesse.
- Dokumentation der Vorgehensweisen in enger Zusammenarbeit mit den verschiedenen Abteilungen.
Mai 2017 - Dez. 2017
8 MonatenDeutschland
Vertragsmanager externe Dienstleister
Isban DE GmbH
- Vertragsmanagement und Abrechnung aller externen Dienstleister.
- Durchführung aller Prozesse im Zusammenhang mit Ein- und Austritt von externen Mitarbeitern.
- Kontinuierliche Verbesserung der Abwicklungsprozesse.
- Monitoring der zugehörigen Daten und Teamsupport beim Recruiting.
- Aufnahme aktueller Prozesse des Bereichs.
- Ausarbeitung von Optimierungslösungen zur Übernahme innerhalb der Gruppe.
- Darstellung der Prozesse in BPMN Sprache.
- Vorbereitung und Überwachung des Risk Management Komitees.
- Definition des zukünftigen Workflows.
- Koordination der Kernteam-Aktivitäten.
- Erstellung von Präsentationen.
Mai 2016 - Juni 2016
2 MonatenDeutschland
Anforderungsmanager Systementwicklung Stellwerke und Signaltechnik
BBR Verkehrstechnik GmbH
- Überführung der Systemanforderungen für sicherheitsrelevante Entwicklungen im schienengebundenen Verkehr in das Anforderungsverfolgungssystem Micro Tool inStep.
- Erstellung von Auswertungen und Analyse des Projektfortschritts.
- Mitarbeiter im CENELEC-Entwicklungsprozess.
März 2016 - Mai 2016
3 MonatenDeutschland
Projektberater/Management Berater
RUAG International Holding AG
- Aufnahme von IST-Prozessen in transnationalen Projekten.
- Umstrukturierung des Project Management Office zur Verbesserung von Steuerung und Reporting.
- Planung von neuen Projekten im transnationalen Bereich.
- Vertretung des Projektleiters in Management Reviews.
- Dokumentation.
Jan. 2014 - Feb. 2016
2 Jahren 2 MonatenDeutschland
Organisationsberater/Management Berater
GMZ Informationstechnik GmbH
- Organisationsberatung.
- Verfassen von Prozessbeschreibungen.
- Erstellung und Überarbeitung interner Dokumentationen.
- Organisation von Meetings.
- Planung und Organisation für Teil-Pilotierung.
- Tracking und Reporting.
Juni 2013 - Dez. 2013
7 MonatenDeutschland
Change-Manager
Lufthansa Technik AG
- Changemanagement Fachabteilung Loan Control im Bereich Verleih und Austausch von Geräten.
- Entwicklung und Umsetzung eines transnationalen Prozesses zur Reduktion von Aufwand und Kosten.
- Bereichsübergreifende und internationale Planung und Organisation.
- Kontrolle, Steuerung und Reporting der Lieferergebnisse.
- Konzeption und Aufbau einer Informations- und Dokumentationsplattform.
Apr. 2011 - Juni 2013
2 Jahren 3 MonatenDeutschland
Projektmanager
Lufthansa Technik AG
- Implementierung des Transportkostenprojekts netWG.
- Erstellung und Veröffentlichung der neu definierten Prozesse und Dokumentation.
- Abbildung des Prozesses in SAP zur Automatisierung und standardisierten Rechnungsstellung.
- Ersparnis bei Personalkosten.
- Konzeption und Aufbau einer Informations- und Dokumentationsplattform.
- Moderation von Meetings und Workshops.
Apr. 2010 - März 2011
1 JahrDeutschland
Organisationsberater Schwerpunkt Qualitätsmanagement
Airbus Operations GmbH
- Überwachung und Steuerung der Harmonisierung von QM-Dokumenten in neue Prozesslandschaft.
- Verfassen von Prozessbeschreibungen in Abstimmung mit Fachbereichen.
- Erstellung und Betreuung des Genehmigungsverfahrens bis zur Veröffentlichung von Arbeitsanweisungen.
- Optimierung vorhandener Prozesse und Unterstützung bei Implementierung neuer Arbeitsanweisungen (362 Arbeitsanweisungen).
- Durchführung eines Projekts zur Einführung neuer Mitarbeiter (Projekt EEMA).
- Führungskräftecoaching.
- Rollen als Change Agent und Führungskräftebegleitung.
März 2008 - März 2010
2 Jahren 1 MonateOrganisationsberater Input-, Integration- und Prozessmanagement
Airbus Operations GmbH
- Implementierung von ALPS im Office und Durchführung eines erfolgreichen Audits.
- Lean Management im administrativen Bereich.
- Erstellung von Prozessbeschreibungen und Betreuung von Genehmigungsverfahren.
- Pflege interner Vorschriftenlisten.
- Mitglied des Core Teams im Task Force Project A380 Skill & Scope Booster zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Manufacturing Engineering und Engineering.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheKroatisch
MutterspracheEnglisch
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