Projekt Management | Prozesse & Dokumentationen | Organisationsberatung

Projekt: Begleitung des Umzuges und der Umfirmierung aller betreffenden 16 Niederlassungen Umsetzung des Outscourcing Projektes für den Bereich Wire & Cable Solutions Division Mitglied des CarveOut IT Team Outsourcing verschiedener Bereiche

Projekt: In besonderen Zeiten müssen neue Wege mit den alten Pfaden verbunden werden – diese Zeit wird umgewandelt in positives und für folgende persönliche Schritte genutzt

• Projektmanagement: klassisch und agil
• Proffessional Scrum Master / Professional Scrum Produkt Owner
• Digital Transformations Management
• Innovationsmanagement
• Six Sigma Green Belt

Projekt:

• Beratung und Unterstützung bei Strukturierung, Planung und Budgetierung der Roadmap (5 Jahre)
• Verantwortlich für die Planung und Steuerung der 5 Teilprojekte im aktuellen Geschäftsjahr (Infrastruktur, Security)
• Koordination und Konzeption der Arbeitspakete-Struktur
• Ressourcenmanagement
• Risikomanagement
• Qualitätsmanagement
• Dokumentenmanagement
• Reporting des Status an Programmleitung und Management
• Entwicklung und Aufbau der digitalen Human Ressource Abteilung für die Organisation
• Anforderungsmanagement
• Zeit- und Kostenmanagement
• Prozess Management
• Projektsteuerung & - Überwachung
• Qualitätsmanagement
• Change-Management
• Projektkommunikation
• Planung und Durchführung von Workshops
• Konzeption und Einführung des Hybrid Working Model (PMI, SCRUM, Kanban)

Projekt: Das Mandat umfasst die Klärung und Lösungsfindung der Diesel Gate Situation

• Prozessmanagement -- Prozessaufnahme - Prozessdarstellung /Dokumentation in BPMN Sprache - Rollout der Prozesse
• Tailoring der Prozesse
• Requirement Engineering - Rollout Requirement Engineering
• Lessons Learnd in CCB (ChangeControlBoard) Organisation
• Erstellung/Prüfung/Implementierung von PPBS
• Erstellung von Gremienstrukturen
• Weiterentwicklung von Golden Rules
• Überarbeitung der Gütekriterienliste
• Entwicklung von Dokumenten Templates
• Erstellung von interaktiven Dokumenten

Projekt:

• Vertragsmanagement und Abrechnung aller externen Dienstleister, inklusive Durchführung aller Prozesse, die im Zusammenhang mit dem Ein- und Austritt von externen Mitarbeitern stehen.
• In diesem Zuge erfolgt die kontinuierliche Verbesserung der Abwicklungsprozesse.
• Die zugehörigen Daten zu monitoren und die Teams beim Recruiting zu unterstützen.
• Parallel dazu wurden die aktuellen Prozesse des Bereiches aufgenommen.
• Die ausgearbeiteten Lösungen zur Optimierung im Blick auf die anstehende Übernahme innerhalb der Gruppe vorgenommen und zur Abstimmung vorgelegt. Dies wurde in der standardisierten BPMN Sprache dargestellt. Vorbereitung und Überwachen des Risk Management Komitees.
• Definition des zukünftigen Workflows
• Koordination der Aktivitäten im Kernteam
• Präsentationen

Projekt:

• IST Prozess in transnationalen Projekten aufnehmen
• Project Management Office umstrukturieren zur Verbesserung der Unterstützung der Steuerung und des Reporting
• Auf Planung von neuen Projekten im transnationalen Bereich, Vertretung der PL in Management Reviews
• Dokumentation

Projekt: Changemanagement Fachabteilung Loan Controll, Bereich Verleih und Exchange von Geräten

• Aus dem bestehenden Prozess einen transnationalen Prozess entwickeln und implementieren
• Aufwand und Kosten reduzieren
• Planung und Organisation (Bereichsübergreifend, International)
• Kontrolle, Steuerung, und Reporting der Lieferergebnisse und anderer relevanter Aspekte
• Konzeption und Aufbau einer Informations- und Dokumentationsplattform

Projekt: QM-System & Planning Überwachung (mit KPIs/SQCDP) und Steuerung der Harmonisierung von Dokumenten in die neue Prozesslandschaft.

• Prozessbeschreibungen in abstimmung mit den Fachbereiche verfasst.
• Erstellung und Betreuung des Genehmigungsverfahrens bis zur Veröffentlichung von Arbeitsanweisungen.
• Optimierung des gelebten Prozesses und Lenkung der Kollegen in der neuen Implementierung von 362 Arbeitsanweisungen in die AOPM. Daraus entstand das Projekt EEMA (Einführung und Einarbeitung von neuen Mitarbeitern) mit einem Programm übergreifenden Geltungsbereich, Führungskräftecoaching, Change Agent waren einige Rollen die von mir ausgeführt wurden.