Pouya Fakhari - Senior Projektleiter

Q: Wo ist Pouya ansässig?

Pouya ist in Hamburg, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Pouya?

Pouya spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Pouya?

Pouya hat mindestens 9 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Pouya in mindestens 5 verschiedenen Rollen und für 1 Firma gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 2 Monate . Beachten Sie, dass Pouya möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Pouya?

Die neueste Position von Pouya ist Senior Projektleiter bei Circle K Deutschland GmbH .

Q: Für welche Unternehmen hat Pouya in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Pouya für Circle K Deutschland GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Pouya die meiste Erfahrung?

Pouya hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie , Energie und Einzelhandel . Pouya hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen .

Q: In welchen Bereichen hat Pouya die meiste Erfahrung?

Pouya hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie , Projektemanagement und Finanzen . Pouya hat auch etwas Erfahrung in Business Intelligence , Produktentwicklung und Betrieb .

Q: In welchen Industrien hat Pouya kürzlich gearbeitet?

Pouya hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie , Energie und Einzelhandel gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Pouya kürzlich gearbeitet?

Pouya hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie , Business Intelligence und Finanzen gearbeitet.

Recommended expert

Hamburg, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2024 - Apr. 2025

1 Jahr 4 Monate

Senior Projektleiter

Circle K Deutschland GmbH

Verantwortlich für das Rebranding von mehr als 40 Anwendungen, über 300 Benutzerkonten und über 150 Gruppenpostfächern
Koordination mit Fachbereichen, Key Usern und technischen Dienstleistern für Terminplanung und Umsetzung
Analyse von 12 Prüfungsfeststellungen, Entwicklung eines Übergangsfahrplans und fristgerechte Umsetzung aller Maßnahmen
Definition des neuen Umfangs gemäß BSI-Richtlinien
Unterstützung beim Auditorenauswahlprozess und Erstellung von Statusberichten für das BSI
Erstellung eines neuen Rollenmodells in SAP, Abstimmung mit dem Management und Implementierung
Erstellung und Durchführung zielgruppenspezifischer Schulungen für verantwortliche Fachkräfte
Abstimmung der Anforderungen mit Netzwerkarchitekten, Bewertung von Anbietern und Unterstützung beim Vertragsabschluss
Koordination des Pre-Stagings von 300 Laptops inklusive Konfigurationsmanagement
Gewährleistung der Zugänglichkeit kritischer TotalEnergies-Anwendungen via VNext / Workspace Access mit Authentifizierungsstrategie unter Verwendung von YubiKey und Microsoft Authenticator
Unterstützung des Go-Live unter Einhaltung von Kompatibilitäts-, Sicherheits- und Verfügbarkeitsanforderungen
Umstellung von Big-Bang auf ein iteratives Rollout-Modell zur Risikominimierung
Definition eines IT-seitigen On-/Offboarding-Prozesses für Dual Identities (TotalEnergies & Circle K)
Sicherstellung der technischen Datenintegrität zwischen Workday, Entra ID und O365
Implementierung der SAP-JDE Kostenstellenlogik für ServiceNow-Bestellungen
Verwaltung der Änderung von Unternehmensdaten in über 40 Anwendungen, einschließlich Webportalen, Vorlagen und Kommunikation
Durchführung des SEPA-Mandatswechsels für mehr als 2000 Kunden
Steuerung der Implementierung der SAP-Abrechnungslogik durch ein externes Entwicklungsteam, einschließlich Tests und Go-Live-Abnahme bis zum 01.01.2025
Sammlung IT-bezogener Prüfungsanfragen, Koordination mit internen Stakeholdern und Erstellung der Antwortdokumentation
Planung und Steuerung der Migration von 1200 TB Daten zwischen zwei M365-Tenants
Gewährleistung der Datenintegrität, des Zugriffs und minimaler Ausfallzeiten in OneDrive, Teams, SharePoint und Postfächern
Migration von Data-Lake-Lösungen (AWS & Databricks) in Abstimmung mit Cloud-Architekten und Fachbereichen
Koordination von Tests, Fehlerbehebungen und Go-Live in enger Zusammenarbeit mit internen Teams und externen Partnern

Jan. 2024 - März 2024

3 Monate

Senior Projektleiter

Erfolgreiches Rebranding von 40 zentral (Paris) und lokal (Berlin) betriebenen Anwendungen innerhalb von Zeit- und Budgetvorgaben
Aufbau der Projektstruktur und Meilensteinplanung, Priorisierung von Aufgaben und effiziente Zuweisung an Teammitglieder
Konzeption und Implementierung des Projektcontrollings mit regelmäßigen Budget-, Risiko- und Ressourcenanalysen
Vorbereitung der M365-Datenmigration inklusive Klärung technischer Voraussetzungen und Koordination mit internen IT-Teams
Erstellung von Berichten und Managementübersichten für Führungskräfte zur Unterstützung strategischer Entscheidungen
Aktive Einbindung der Stakeholder in Planung und Tracking zur Erhöhung der Transparenz über Status und Entscheidungsbedarf
Dokumentation des gesamten Projektlebenszyklus (Scope, Fortschritt, Lessons Learned) für Qualitätssicherung und Übergabe
Steuerung des Rebrandings lokal betriebener POS-Systeme und Koordination technischer und visueller Anpassungen

Juli 2021 - Jan. 2022

7 Monate

Projektleiter – Workstream IT-Verträge

Erfassung, Analyse und Bewertung des gesamten IT-Vertragsportfolios inklusive Risiken, Kündigungsfristen und Abhängigkeiten
Abstimmung der IT-Anforderungen mit Fachbereichen zur Ableitung einer validen künftigen Systemlandschaft und Bedarfe
Einholung von Angeboten bei Software- und Hardwareanbietern, Neuverhandlung der Vertragskonditionen und Entwicklung von Übergabestrategien
Erarbeitung von Handlungsempfehlungen und Umsetzung in enger Abstimmung mit dem IT-Direktor einschließlich Eskalationsmanagement
Unterstützung der Übergabe an die künftige Organisationseinheit inklusive Vertragsübertragung, Zuständigkeiten und Fristenmanagement

Juli 2019 - Sept. 2019

3 Monate

Berater & Projektleiter – Technology Business Management (TBM)

Implementierung von ApptioOne Billing zur automatisierten Serviceabrechnung zwischen IT und internen Verbrauchern
Aufnahme der Anforderungen aus Controlling, IT und Fachbereichen und entsprechende Konfiguration des Datenmodells
Entwicklung eines KPI-Dashboards zur Transparenz der IT-Servicekosten und Automatisierung der monatlichen Abrechnungsläufe
Standardisierung und Transparenzschaffung der Abrechnungslogik, wodurch der IT-Wertbeitrag erstmals für Fachbereiche sichtbar wurde
Deutliche Verbesserung der Abrechnungsqualität und Akzeptanz, wodurch Missverständnisse und Rückfragen stark reduziert wurden

Juni 2019 - Sept. 2019

4 Monate

Berater & Projektleiter – Technology Business Management (TBM)

Analyse physischer und virtueller Serverlandschaften und Identifikation sowie Dokumentation ungenutzter Systeme
Konsolidierung und Transformation von Serverdaten aus verschiedenen Quellen, einschließlich CMDB und Inventardaten
Präsentation der Ergebnisse mit konkreten Einsparpotenzialen an das Management
Ermittlung der Total Cost of Ownership (TCO) für den Serverbetrieb erstmals als Grundlage zur Außerbetriebnahme ineffizienter Systeme
Erzielung von 12% Kosteneinsparungen durch Deaktivierung nicht mehr benötigter Server
Differenzierung der Kostenstruktur nach Services und Verbrauchern und Integration der verbesserten Zuordnung in das TBM-Modell

Nov. 2018 - Feb. 2019

4 Monate

Berater – Technology Business Management (TBM)

Prozesse und Rollen im IT-Controlling neu definiert, um klare Zuständigkeiten und Kommunikationswege zu schaffen
Standardisierte Vorlagen für das Change-Request-Management entwickelt und eingeführt
Eine zentrale Wissensdatenbank in Confluence aufgebaut, um Nachvollziehbarkeit und Skalierbarkeit zu erhöhen
Qualität der eingehenden Change Requests um 40 % verbessert durch klare Kriterien und strukturiertes Management
Business-IT-Ausrichtung gestärkt durch definierte Ansprechpartner und transparente Entscheidungsprozesse

Okt. 2018 - Juli 2023

4 Jahren 10 Monate

Berater & Projektleiter – Technology Business Management (TBM)

Apptio TBM Suite erfolgreich implementiert, einschließlich Datenmodellierung, Service-Kostenrechnung und automatisiertem KPI-Reporting
Ein Showback-Modell als Grundlage für ein unternehmensweites Chargeback-Modell entworfen und implementiert
Gesamtkosten (TCO) für IT-Services transparent gemacht, einschließlich Betrieb, Infrastruktur, Lizenzen und Support
IT-Kosten um 10 % gesenkt durch Identifizierung ungenutzter Services und Aufdecken von Schatten-IT
Kostenzuordnung zu Fachbereichen optimiert und Prognosegenauigkeit deutlich erhöht
KPI-Dashboards für CIO und Controlling eingeführt mit automatisierten und standardisierten Monatsberichten
Fachbereiche in TBM-Logik geschult und durch Trainings sowie Coaching die Akzeptanz der Berichte messbar erhöht

Nov. 2014 - Feb. 2018

3 Jahren 4 Monate

Junior PMO

Projekt-Reporting für das Management erstellt und regelmäßig aktualisiert
Change-Request-Management standardisiert koordiniert und dokumentiert
Agile Sprintplanung unterstützt und JIRA-Backlogs mitentwickelt
Workshops in Fachbereichen moderiert zur Klärung von Anforderungen und Abstimmung von Prozessen
User Stories, Akzeptanzkriterien und Testfälle entworfen und dokumentiert
Eng mit Softwareentwicklern, UX-Designern und Controlling zusammengearbeitet

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Informationstechnologie (8 Jahre), Energie (1.5 Jahre) und Einzelhandel (1.5 Jahre).

Informationstechnologie

Energie

Einzelhandel

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Informationstechnologie (9.5 Jahre), Projektemanagement (5.5 Jahre), Finanzen (5 Jahre), Business Intelligence (5 Jahre), Produktentwicklung (3.5 Jahre) und Betrieb (1.5 Jahre).

Informationstechnologie

Projektemanagement

Finanzen

Business Intelligence

Produktentwicklung

Betrieb

Sprachen

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Verhandlungssicher

Profil

Erstellt

August 2025

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Pouya ansässig?

Pouya ist in Hamburg, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Pouya?

Pouya spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Pouya?

Pouya hat mindestens 9 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Pouya in mindestens 5 verschiedenen Rollen und für 1 Firma gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 2 Monate. Beachten Sie, dass Pouya möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Pouya am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Pouya gut geeignet für Rollen wie: Senior Projektleiter, Projektleiter – Workstream IT-Verträge, Berater & Projektleiter – Technology Business Management (TBM).

Was ist das neueste Projekt von Pouya?

Die neueste Position von Pouya ist Senior Projektleiter bei Circle K Deutschland GmbH.

Für welche Unternehmen hat Pouya in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Pouya für Circle K Deutschland GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Pouya die meiste Erfahrung?

Pouya hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie, Energie und Einzelhandel. Pouya hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen.

In welchen Bereichen hat Pouya die meiste Erfahrung?

Pouya hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie, Projektemanagement und Finanzen. Pouya hat auch etwas Erfahrung in Business Intelligence, Produktentwicklung und Betrieb.

In welchen Industrien hat Pouya kürzlich gearbeitet?

Pouya hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie, Energie und Einzelhandel gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Pouya kürzlich gearbeitet?

Pouya hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie, Business Intelligence und Finanzen gearbeitet.

Wie ist die Verfügbarkeit von Pouya?

Pouya ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Pouya?

Der Stundensatz von Pouya hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Pouya beauftragen?

Um Pouya zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 810-970 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.