Pouya F.
Senior IT-Projektleiter – Transformationsprojekte
Erfahrungen
Senior IT-Projektleiter – Transformationsprojekte
Pouya Fakhari Managementberatung
Leitung komplexer IT-Transformationsprojekte – Fokus auf Carve-Outs, Post-Merger-Integration, Change Management & Audit-Readiness
Gesamtverantwortung für Projektplanung, Governance, Ressourcenmanagement & Management-Reporting
Zentrale Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, IT, Fachbereichen & externen Partnern
Leitung von acht Teilprojekten: Application-Rebranding, M365-Datenmigration & Hardware-Rollout für über 300 Mitarbeitende
Entwicklung der KRITIS-Roadmap & fristgerechter Abschluss aller 12 Audit-Feststellungen
Etablierung einer zentralen Projektmanagementfunktion & strukturiertes Change Management (inkl. Stakeholder-Kommunikation, Schulungen & KPI-Tracking)
Berater & Projektleiter – Technology Business Management Consultant
inditango AG
Entwicklung & Implementierung von Technology Business Management Use Cases zur Erhöhung der IT-Kostentransparenz & Business-IT-Alignment
Implementierung der IBM Apptio TBM Suite, inkl. Datenaufbereitung, -transformation & servicebasierter Kostenmodellierung
Datenaufbereitung und -transformation mittels ELT/ETL-Prozessen
Automatisierte KPI-Berichte für CIO & Controlling; Erstellung monatlicher Standardberichte ohne manuelle Eingriffe
Erfolgreiche Implementierung von Apptio, inkl. Anlage eines Servicekatalogs, IT-Kostenmodell & automatisiertem Reporting
Gestaltung & Begleitung der globalen Rollout-Strategie; Entwicklung eines Showback/Chargeback-Modells für Geschäftseinheiten & Schaffung von Cloud-Kostentransparenz
Optimierung des IT-Finanzmanagements und Schaffung neuer Entscheidungsgrundlagen für die IT-Budgetierung
Analyse, Neuverhandlung & Harmonisierung von IT-Verträgen abteilungsübergreifend
Technische & organisatorische Entkopplung der IT-Landschaft; Etablierung einer neuen Projekt-Governance
Vorbereitung der Zielarchitektur & Integrationsfähigkeit des IT-Stacks für den anschließenden Zusammenschluss
Associate Berater & Projektleiter – Technology Business Management
inditango AG
- Leitung von Kundenworkshops & Präsentation von Entscheidungsvorlagen für IT-Leitung & CIO (z. B. Kostenmodelle, Prognosen)
- Unterstützung der Apptio-Implementierung in 3–5 Kundenprojekten: IT-Controlling, Kostenreporting & Servicekostenmodellierung
- Durchführung von Datenaufbereitung und -transformation: ETL/ELT, Analyse & Integration aus Systemen wie SAP, Excel & CMDB
- Automatisiertes monatliches Reporting (Ist & Prognosen) zur Beschleunigung der IT-finanziellen Entscheidungsprozesse
Business-Analyst für Condition Monitoring
PANDA GmbH
- Implementierung einer ERP-Lösung
- Entwicklung einer Vertriebsstrategie für eine eigene Condition-Monitoring-Anwendung
- Erstellung von Projektanträgen für Förderprogramme
Masterand
Heidenreich & Harbeck GmbH
- Umsetzung von Lean-Production-Prinzipien in der Gießerei; Planung und Einführung einer Automationsmaschine
Junior PMO
T-Systems MMS
Verantwortete PMO- und Testmanagement in agilen Softwareentwicklungsprojekten; unterstützte den Product Owner und das Entwicklungsteam im Bereich Telekommunikation
Etablierte das Projekt-Reporting und lieferte es regelmäßig für Managemententscheidungen
Erstellte User Stories, Akzeptanzkriterien und Testfälle
Führte das Change-Request-Management ein und koordinierte es
Moderierte agile Sprint-Planungen und pflegte das Backlog in Jira
Leitete Workshops für Fachbereiche zur Anforderungsanalyse und Lösungsfindung
Zusammenfassung
IT-Transformationsberater mit Fokus auf M&A-Projekte, Kostensteuerung und Governance
Ich begleite Unternehmen bei M&A-getriebenen IT-Transformationen, von der Umsetzung komplexer Carve-Outs und PMI-Projekte bis zur strukturellen Steuerbarkeit der neuen IT-Organisation. Als Projekt- und Programmleiter steuere ich internationale Vorhaben mit vielfältigen Stakeholdern, u. a. in IT, HR und Finance.
Für die IT-Finanzsteuerung entwickle ich servicebasierte Kostenmodelle, implementiere Apptio und wende FinOps-Prinzipien zur Cloud-Kostenoptimierung an. So entsteht eine steuerbare, transparente und resilient aufgestellte IT mit Business-IT-Alignment.
Sprachen
Ausbildung
Universität Hamburg, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg, Helmut-Schmidt-Universität
Wirtschaftsingenieurwesen, Produktentwicklung - Entwurf · Hamburg, Deutschland
Universität Hamburg, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg, Technische Universität Hamburg-Harburg
Wirtschaftsingenieurwesen, Operations und Supply-Chain-Management · Hamburg, Deutschland
Gesamtschule Walddörfer
Allgemeine Hochschulreife · Hamburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified SAFe 6 Agilist
Scaled Agile
PRINCE2 7th Foundation in Project Management
PeopleCert
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